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文档简介

万科集团培训管理制度一、制度目的为规范和完善万科集团的培训管理，提升员工素质和竞争力，促进企业可持续发展而制定本制度。二、培训对象本制度适用于万科集团全体员工。三、培训内容（一）基础培训1.公司文化：介绍公司的理念、愿景、使命、价值观及企业文化。2.法律法规：培养员工法律意识，了解公司的经营法律规定、企业职业安全规章制度等。3.业务知识：对员工进行业务知识的传授、学习和考核，提高员工的业务能力。4.综合素质：培养员工综合素质，推动员工自我成长，提高服务品质。（二）专业培训1.职业技能和素质提升：提供全方位培训课程，帮助员工在岗位上发挥最大潜力；2.岗位能力提升：对员工进行岗位技能培训、岗位能力提升，提高员工的专业技能和综合素质；3.领导能力提升：对公司中层干部进行领导力培训，注重培养员工领导素质、管理能力。（三）集中培训1.经验交流：定期举办各领域的经验交流会，员工相互分享工作心得，提高员工工作水平；2.活动培训：组织企业文化、员工生活、安全保卫等相关方面的培训活动，注重员工身心健康、生活质量的提升。（四）外部培训为满足员工不同的学习和发展需要，万科集团可通过经费支持和政策倾斜，支持员工参加外部培训项目，扩宽员工的学习渠道和广度，提升员工的专业和综合素质。四、培训管理（一）培训需求评估1.由部门经理向培训中心提交培训需求；2.培训中心组织专业人员，评估各部门的培训需求；3.培训中心编制年度培训计划，全面覆盖员工的培训需求。（二）培训计划执行1.培训中心负责组织具有专业素质的讲师，统一编写培训教材和课件；2.岗位培训由上级部门和人力资源部负责协调，组织培训资料和讲师；3.讲师在教学前应对培训内容进行充分的准备，确保教学质量和效果。（三）培训效果测评1.培训后对学员进行效果测评，分析培训的成效，并对培训内容和形式不断改进，使培训内容更加科学、系统、实用；2.确定合格标准，进行考核评估，评出学员的成绩。五、实施方式万科集团培训管理采取兼顾集中培训和部门自助培训相结合的方式，充分利用各种资源，为员工提供更加科学、全面、系统的培训服务。六、其他规定1.培训费用应在年度预算中予以安排并按照预算执行；2.员工参加培训应按照公司相关规定填写培训申请表，并在离开岗位前填写请假单和领取通行证；3.所有培训成绩纳入个人绩效考核，作为晋升、涨薪、调职的重要因素之一；4.员工参加外部培训由申请人向主管部门递交申请，并经过主管领导审批后,逐级

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