日化制药MES方案

MES方案目录TOC\o"1-4"\h\z\u目录 11 项目概述 41.1 项目背景 41.2 项目目的 41.3 合用规范原则 42 需求分析 62.1 一物一码 62.2 原料仓库 62.3 工艺配方 72.4 生产工单 82.5 称量系统 92.6 投料防差错 92.7 质量管理 92.8 系统安全管理 102.9 系统接口 103 系统解决方案 113.1 网络拓扑图 113.2 系统方案构造图 113.3 一物一码 123.3.1 设计规则 123.3.2 标签优势 123.3.3 赋码流程 133.4 原料仓库 143.4.1 原料仓库系统模块 143.4.2 原料入库流程 143.4.3 原料出库流程 153.4.4 PDA作业方式 163.4.5 库存管理 193.5 工艺配方 203.5.1 工艺配方构成 203.5.2 物料类型定义 203.5.3 工艺过程 213.6 生产工单 213.6.1 ERP集成 213.6.2 生产任务分解 223.6.3 生产计划 223.7 称量系统 233.7.1 称量系统构成 233.7.2 系统功效 243.7.3 操作环节 253.8 投料防差错 273.8.1 投料流程 273.8.2 投料阐明 273.8.3 质检流程 283.8.4 质检阐明 294 系统技术架构 304.1 系统技术设计思路 304.2 系统软件架构体系 314.3 系统技术特点 325 项目实施方案 335.1 实施方略 335.2 实施办法 335.3 重要实施流程 345.4 项目实施环节阐明 355.4.1 项目启动阶段 365.4.2 需求调研确认阶段 365.4.3 软件功效实现确认阶段 385.4.4 数据原则化初装阶段 385.4.5 系统培训阶段 385.4.6 安装培训工作阐明 395.4.7 上线推动方式 395.4.8 系统安装测试及试运行阶段 395.4.9 测试计划 415.4.10 软件配备复查 415.4.11 系统交接阶段 415.5 项目实施过程的质量确保 425.5.1 进度报告 425.5.2 技术协调会 425.5.3 项目联系会 425.5.4 项目监理睬 425.6 项目工作重点 425.6.1 完毕项目总体建设规划 425.6.2 协助硬件设备和系统环境选型 425.6.3 提供细致确认的信息化需求 425.6.4 协助硬件系统实施 435.6.5 系统软件布署集成 435.6.6 应用软件组织实施 435.6.7 系统联网集成测试 435.7 项目测试和验收 43

项目概述项目背景项目背景项目目的以生产制造信息化改造为建设目的，运用无线通信技术、计算机网络技术物联网应用服务平台技术等多个当代化技术，实现日化生产过程控制，原料可追溯，员工操作防呆等目的。通过库存信息透明化、实时化，避免信息传递延时而造成的物料出入库出错，减少仓储成本；通过物料准备、生产计划信息、称量过程，生产投料过程透明化、实时化，达成物料的可追溯，生产过程的可监控，员工操作的可防呆。通过信息可视化增进精益生产以提高管理过程的问题解决能力，达成问题预判、问题防止的效果。打造信息化工艺流程，生产排产、将生产过程原则化，精确化。通过信息化，智能化，缩减人工成本，提高设备高度协同能力。通过物联网技术实现设备数据自动采集，设备数据和生产数据自动报工。提供多个统计分析，为决策者提供充足的数据根据。合用规范原则根据客户使用需求和技术规定，本项目严格执行以下规范规定：1) GB/T26327-公司信息化系统集成实施指南2) GB/T25487-网络化制造系统应用实施规范.pdf3) GB/T18726-当代设计工程集成技术的软件接口规范4) GB/T18729-基于网络的公司信息集成规范5) SJ/Z11362-公司信息化技术规范制造执行系统(MES)规范6) GB/Z18727-公司应用产品数据管理(PDM)实施规范 除执行以上有关原则之外,无规范和原则时,可软件设计方同客户方协商提出原则执行。

需求分析一物一码根据采购入库物料的代号，名称，批次，供应商，使用期，来料桶数等来拟定物料的唯一性。可使用标签机打印二维码标签，标记物料的信息，其中二维码内容在系统确保唯一性。二维码标签包含内容以下：物料代号和物料名称物料批次和使用期物料的规格和来料供应商物料的过期时间和入库时间二维码信息能够标记物料的唯一性原料仓库原料仓库重要用于管理物料的入库，出库，调拨，退库，盘点，库存作业。其中仓库作业同时支持PDA作业与PC端手工作业，且能够达成数据实时同时共享。并且运用物料一物一码特性实现仓库内部物料的流转过程。（系统只支持一种原料仓）原料仓库重要包含以下内容：入库管理：入库管理能够使用PDA快速作业，并且能够和PC端作业同时，支持采购入库的物料重新赋码。支持单据入库的打印。入库作业同时包含生产退料入库。出库管理：根据领料单所需物料，仓库确认之后，生产对应的出库单。出库作业可使用PDA来作业，对于物料上丢失的标签信息能够补打。出库作业能够超量出库，用于现在生产。报损管理：随着时间的推移，原料桶中的物料会存在一定误差，通过核算之后属于正常误差范畴的需要进行报损作业，用于平衡仓库库存。盘点管理：盘点管理用于核对仓库实际物料库存量与系统库存量与否一致，拟定实际库存量需要使用电子秤称量物料信息并且更新到系统中。调拨管理：调拨作业用于仓库之间的物料转移，从原料仓库到暂存间。库存查询：查询物料所在的位置以及库存量，追溯物料的流动过程。库存报表：根据多个规定能够定制所需报表数据。工艺配方工艺配方管理是该系统中必不可少的一种重要环节，工艺配方管理是日化公司重要的基础管理，是稳定、提高产品质量、重要手段和确保。生产工艺配方是日化生产控制的基础。系统重要需求以下：配方的构成：重要用于描述多个物料在产品构成中所在的比例，其中根据不同的公司BOM特点，物料中能够包含预混料以及中间体。配方版本：系统中体现同一种产品不同的配方构成，在产品升级迭代的过程中以配方版本的形式体现。产品生产设备类型：不同的产品生产使用的设备类型不同，例如液洗，膏霜等产品。根据产品的不同类型，所使用的设备也不同。生产过程定义以及过程工艺描述：生产过程重要是针对产品的生产环节，其中生产过程包含产品的投料信息，进料方式，设备运行参数，以及对应的工艺描述。生产工单生产工单用于驱动车间生产任务，其中包含生产工单，生产任务，生产计划，生产排班，返工单等。同时生产计划能够推算出生产作业指导书，称量任务单，领料单以及质检任务单。重要需求以下：生产工单：用于设立所需的产品，产品数量，生产配方号，以及对应的客户和交货期。能够从ERP自动导入生产工单（ERP配合对接）生产任务：生产工单确认之后，转换为车间的具体生产任务，生产任务能够分解为具体的生产计划。生产计划：生产计划包含了生产的产品代号，生产数量，使用的设备，班组人员，工艺指导书，称重任务单，生产质检单等信息。生产排班：以日历表格的形式体现生产计划的时间安排，能够人工调节生产计划。返工单：返工单是已经生产完毕的产品再次进入车间重新加工，其本质是也是一种生产工单。称量系统称量系统用于每个生产工单物料批次的称量，称量系统要能够精确的跟踪到称量的物料批次，使用期，重量信息，同时跟踪称量人，称量时间，称量的称台。重要需求以下：获取工单上所需要称量的物料信息，普通以扫描二维码方式自动获取。能够支持一种物料的多次重复称量（生产过程中一种物料可能多次使用投料）。支持一种物料多个批次的称量。称量之后打印二维码标签标记物料信息。投料防差错生产投料过程需要使用扫描操作，确认每个物料的投料设备，投料次序等。重要需求以下：扫描二维码获取现在的生产计划任务。管控投料的设备，避免投料出现差错。扫描物料的二维码确认投入物料的对的性，避免投错设备。根据生产工艺规定设定，控制物料的投入次序。质量管理生产质量管理重要是为了控制产品生产过程质量，减少生产风险，提高合格率和客户满意度。在生产结束之前，实验室人员取样检测，检测有关的质量指标并且统计到系统中，指导生产产品与否能够出料。重要需求以下：自定义每种产品的质检项原则，并且设定其质检合格原则。实验室人员通过仪器检测多个原则，获取真实的质检数据保存到系统，自动确认生产与否合格。合格之后告知制作间出料解决，解决能够打印标签，统计出料重量以及批次信息。系统安全管理公司生产管理系统在设计过程中需要考虑到系统权限划分功效，每个菜单、每个操作、每个登录人员都需要进行具体的权限划分。如果一种对系统都不清晰的人就拥有过高的权限，对系统，对数据任意的操作，很可能造成系统崩溃，数据紊乱，造成不可预估的损失。相反，对于一种管理层来说，没有足够的权限及时查看数据，进行分析总结，那么就会造成信息获取屏障，问题发现不及时，响应缓慢等问题。由此可见，系统权限的设立必不可少，他是软件安全运行的基础条件。本案在权限划分中，采用等级制，明确权限高低，操作范畴，信息知晓范畴等等，从而确保系统信息及运行安全。达成精确控制信息的私密性，独立性。系统接口系统在设计、分析、开发过程中，首先应充足考虑到公司已有信息系统的对接（如OA、PDM、CAPP、ERP、DNS等），确保后期数据的共享和流通。另首先，还应考虑到系统的后续扩展，为后来的扩充预留接口。

系统解决方案网络拓扑图系统方案构造图一物一码设计规则物料标签使用二维码，标签中包含物料名称，代号，批号，规格，使用期等信息。二维码信息始终唯一,用于一物一码追溯。规则:{物料代号}|{物料批次}|{使用期}|{来料桶数}|{第几桶}。标签优势包含原料的基础信息，能够快速人工识别。标签物料信息均使用代号或者别名，用于原料保密。二维码能够快速被PDA扫描识别，并且存储信息量较大。一物一码便于生产追溯原料信息。信息存储基于离线模式，避免系统之间的复杂对接。物料标签图赋码流程物料基础信息维护以及供应商信息维护。人工录入入库物料信息,并且打印二维码标签。将二维码标签粘贴于原料桶或外包装上，粘贴位置尽量方便扫描。标签尽量不要褶皱，不要靠近原料桶出料口，避免腐蚀破坏标签。使用扫描枪或PDA扫描物料标签上二维码，快速实现入库上架动作。PDA作业基于无线WIFI作业模式，将扫描数据实时传输到后台系统。后台系统统一使用网页方式操作，避免每个客户端都安装软件，造成后期升级复杂。原料仓库原料仓库系统模块原料入库流程原料出库流程PDA作业方式PDA使用WIFI和仓库系统连接，系统数据能够实时共享和传输。PDA能够快速的识别二维码信息，补充完整物料数据和入库数据，无需任何键盘输入工作。携带方便，离线操作模式，只要仓库有网络覆盖，随时随处都能够进行仓库作业。在PDA作业之前需扫描员工二维码工牌登录，统计仓库作业流程。PDA重要包含：入库作业，出库拣货，出库作业，报损作业，盘点作业，移库上架，库存查询等功效。PDA作业优势：可移动操作模式，相称于移动办公电脑。使用WIFI作业模式，数据能够实时上传和共享，协同作业。扫描速度快，PDA特制的扫描头快于普通的手机扫描。含有一定工业等级，稳定抗摔，同时含有手机的操作体验。库存管理物料能够追溯所在的仓库以及仓库的位置。两个维度统计库存：桶数，净重，（毛重）。库存实物均已一物一码来标记，包含物料的入库时间，批次，使用期，供应商。库存台账统计仓库内部每个物料，每个库位的库存变化状况。实时计算库存物料的周转期，达成库存使用期预警等。对于过期物料进行报废解决，系统统计报废物料量。物料标签脱落，损坏能够补打二维码标签。库存数据与PDA实时共享工艺配方工艺配方构成配方工艺重要由两部分构成：配方和工艺。配方重要描述产品的物料构成，在配方管理系统中物料信息使用代号解决，用于配方物料信息的保密，一种配方中能够出现多次同一种物料，并且标记其投料的次序。物料类型定义配方中涉及到的物料分为几个：原料，预混料，中间品原料：最小的物料单元预混料：能够理解为成品，如果作为另外一种产品的原料时就是原料。中间品：生产过程中的中间产物，便于生产过程的描述定义出的虚拟物料。 其中预混料也是由生产工单发起生产，并且有对应的生产工艺以及生产产出批次号等。工艺过程工艺过程用于描述产品的生产加工过程以及加工过程中设备的有关工艺参数。产品的生产能够有多个生产环节，每个环节定义了投入的物料信息，投料次序，以及对应的设备参数。生产工单ERP集成由于公司存在多个管理系统，涉及ERP和PDM等。配方系统中的部分功效是和ERP中的某些功效重叠的，为了避免员工重复的工作，配方系统需要和ERP系统做系统集成。在生产计划方面配方系统需要读取ERP系统的生产生产工单及交期信息，配方系统再根据从ERP中得到的生产工单具体任务分解。生产任务分解该模块重要功效为把从ERP读取的生产工单进行进一步任务分解，根据产品的BOM，生产工艺环节，产品的类型，产量分解到不同生产班次，日期，以及生产设备。生产计划将生产任务分解为生产计划，其中生产计划包含工艺指导书，称量任务单，领料单，质检任务单等。称量系统称量系统构成称量系统分为两种类型：电子天平小料称量，大料电子秤称量。 电子天平称量采用固定式作业模式，电子秤通过串口连接称量程序，将实际称量的重量上传到称量程序。 而大料电子秤采用移动式称量模式，其中移动式称量需要使用小推车，电子秤连接平板电脑用于和系统对接。 以上两种称量模式对物料称做严格控制，需要达成工单，物料，批次，使用期的高度统一，称量成果满足任务规定则打印机自动打印标签统计对应的成果，同时也是用二维码标记物料的唯一性。系统功效称量系统重要包含以下功效：扫描登录系统，确认现在操作人扫描工单上二维码获取称量任务，并且显示对应的任务状态。严格控制物料的批次，使用期等。智能语音提示称量任务根据物料容器的大小能够拆分称量。操作环节扫描员工工牌二维码登录统计现在作业人,避免手工录入。根据电子秤的称量范畴能够调节误差范畴。基于语音提示的操作作业，提示操作员下一步进行的操作。智能语音提示不满足称量规定项。二维码扫描确认去皮操作，避免操作环节遗漏。控制物料称量范畴，物料批次，使用期等。多批次物料重复称量，大料拆分称量。管理员权限控制称量的无效性。

投料防差错投料流程投料阐明制作间消毒干净之后使用PDA扫描工单二维码开始作业。扫描作业指导书上二维码核对制作产品信息。扫描设备上二维码信息确认投料设备。扫描称量物料容器上二维码，匹配投料设备与否对的。设备匹配成功之后，核对投料次序与否对的。满足投料规定之后投入物料，并记自动统计投料时间和投料人。质检流程质检阐明 生成生产计划的同时，根据产品的质检原则自动生成质检任务单，实验室接受到取样之后得出质检成果，输入到系统告知现场出料解决。系统技术架构系统技术设计思路在本系统的软件体系构造中，通过采用分布式多层体系构造、ASP.NetMVC，WebAPI，Redis缓存，消息推送技术、业务逻辑构件化技术，采用业界典型的MVC(Model-View-Controller)设计模式，实现系统体现逻辑(顾客界面)与业务逻辑(具体的业务逻辑)的分离，从而实现客户端应用系统的“零维护”，并能够支持多个客户端接入设备；通过采用NET技术，使得系统用服务器中的应用系统能够编写一次，到处运行(Writeonce，Runanywhere)；通过采用网络安全技术；通过采用硬件设备(Web服务器、应用服务器等)集群技术，实现了系统的可扩展性；我们还在Web服务器端实现了顾客个性化登录。应用系统构架采用了先进的MVC（Model-View-Controller）设计范式（DesignPattern），以下图所示。采用分布式多层体系，使用平台无关的技术框架和业务逻辑构件化技术。系统软件架构体系软件系统构造体系是按照系统设计目的与规定，采用多层矩阵构造体系（以下图所示）。该构造从系统解决功效横向分类分为三层构造，即：门户表达层、中间应用层、数据解决层，其中：门户表达层按照应用纵向分类为工作层、管理层、决策层视图层：视图控制层通过网络传输层的TCP/IP传输合同与数据链路层进行数据交互，持久化数据。中间应用层：系统由一组软件及体系框架构成，有助于快速构建客户化的应用系统，并确保该系统的可扩展性、易修改性、互联性及系统平台的独立性。数据解决层：以数据库技术为核心的数据存取、备份、解决层。采用sqlserver数据库。系统技术特点系统采用分布式系统架构，基于HTTP合同构建系统框架。后端管理系统采用BS架构，基于jquery，Bootstrap等成熟技术，使用浏览器就能够直接操作系统，不需要在客户端再安装软件，一次更新全部更新。系统采用开放式API，便于对接其它系统，管理系统与API均采用分离模式。称量系统基于语音模式提示称量任务，同时使用WiFi与后端系统实时交互。投料过程采用PDA作业模式，PDA通过API与系统交互。

项目实施方案本项目在实施过程中将恪守做到下列几个方面：与建设单位共同完毕整个系统软件、网络等设计,负责系统的开发、测试、调试、人员培训、系统的试运行和交付，并确保系统质量。负责系统的维护、应用软件的升级和更新。提出对系统硬件设备的有关技术规定。在项目实施前对系统各接口的有关设备提出具体的硬件、软件、环境等技术规定。提供系统开发、测试、调试、培训的有关技术资料和报告。提供系统接口软件的操作规范和技术资料。实施方略针对生产技术管理系统的业务需求，本项目的具体实施范畴及其工作内容如上所述。保持项目实施范畴的前后一贯性决定了项目的成败，如果出现需要变化原定实施范畴的需求，都应以正式文档方式提出。项目小构组员必须谨慎考虑项目范畴的变化将对整个项目进程可能产生的影响，必须在同意后才干进行。在实施过程中必须加以跟踪。对于追加的实施范畴和内容，而在本次实施中无法实现的内容，建议依升级的办法，在下个版本中得以实现。实施办法渐增交付要完毕客户数据体系的建设不是很短时间就能够的。在漫长的实施过程中渐增交付的办法是指整体规划，分步实现。把最后的交付分为较细小的子交付。于是管理层能够在较短的时间内看到一定的成果。衡量每阶段的成效。滚动开发客户数据体系的建立是一种持续优化的过程。因此在系统的实施过程中需不停改善不停完善。项目的规划需要一步一步的向着自动化的远程目的迈进并不停提高。滚动开发把每一阶段的成果加上顾客的反馈都作为下一阶段的基础做持续改善走向目的。系统开发办法系统开发按照软件开发生命周期进行，采用“螺旋式“开发模型。对每个生命周期的阶段，设定里程碑，检查对应的阶段性成果。系统开发遵照J2EE规范，以及客户规定的有关技术原则，体现系统的跨平台特性，和可移植性。重要实施流程流程阶段重要工作工作方式工作目的系统规划根据已有资源，提出一种系统大致解决方案，用于顾客交流时提供系统原型，供顾客参考，为需求调研提供便利条件。查阅资料、分析行业背景、同时结合现在现有技术进行统一宏观规划。制订一份科学的、实用的、先进的系统规划方案。需求分析和顾客进行全方面、有效的交流。编写具体的需求分析报告。面谈、笔录、演示、报表收集、求证等。全方面、清晰的理解顾客业务需求，掌握顾客各角色的职能、工作流程，以及现在顾客的业务运行现状，制订一份科学的需求分析报告。系统设计根据需求分析报告，结合现有技术编写具体的系统设计方案。查阅、论证在满足顾客需求的状况下，最大程度的确保系统设计的可行性、先进性、可靠性。制订一份科学、高效的系统设计报告。系统开发根据系统设计报告进行系统的正式开发。搭建各类对应开发平台，制订具体、科学的系统开发进度表，认真添写个人工作周报，准时、按质开发系统。重要为对内的设计、研发方式，同时注意与外部的信息交流与沟通。科学、系统的完毕系统开发工作，确保系统的高效性、兼容性、可扩充性、强健性，同时注意系统的界面和谐性、易操作性。系统测试对开发完毕系统进行全方面测试。重要涉及物理测试和逻辑测试量部分：其中物理测试涉及软件环境、硬件环境、网络环境；逻辑测试涉及功效测试、流程测试、数据极限操作等。具体书写测试报告。考虑到效率问题，重要采用内部测试，也可合适考虑外部顾客测试。查找系统的多个显式和隐式错误，即时精确的统计系统运行时出现和隐含的多个错误，并及时反馈给系统开发人员。确保系统在各类最低环境规定下安全、可靠的运行。顾客试用在特定范畴内搭建系统小型运行环境，安装系统有关软件，选择特定顾客进行系统初步试运行，认真听取顾客反馈意见。重要采用对外方式，需要顾客主动配合试用工作，主动反馈试用意见通过实际顾客的反馈意见，进一步完善系统，为下一步系统的正式布署做好准备。系统布署根据需求分析报告对最后系统进行全方面、科学的系统布署，涉及物理布署和逻辑布署，制订具体的系统布署方案，并以此搭建系统和对应运行环境，进行系统安装。重要采用对外方式，需要顾客主动配合，在布署过程中还需和顾客不停协商和交流实现系统的科学布署和安装，最大程度的发挥系统的运行效果，同时注意优化资源配备，减少不必要的浪费，同时避免后期维护的复杂性。培训设计培训手册，制订培训计划，对实际顾客进行培训。根据实际状况采用集中和分散相结合的培训方式，通用性强的子系统采用集中培训，相对独立、专业性强的子系统采用分散培训。使顾客纯熟掌握系统的各项功效和使用技巧，确保顾客能独立、便捷的完毕系统的各项操作，同时还应使顾客含有一定的故障（普通性操作故障）排除能力。试运行验收配合顾客做好系统最后的评定验收工作，验收合格后与顾客订立对应验收合格文献，同时确认系统完毕，交付使用。重要为对外的配合、协调工作确保系统顺利验收，正式交付顾客使用。项目实施环节阐明在编码及基本建设完毕后，不能立刻进行使用，需要在软件技术、软件功效、软件操作等方面进行系统调试、软件功效实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，将这一系列的工作称为项目实施。项目与否成功、有关干系人的软件使用状况与否顺利，不仅取决于项目本身的质量，项目实施的质量效果也对后期有关干系人应用的状况起到非常重要的影响。项目实施规范重要涉及项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功效实现确认阶段、数据原则化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完毕是确保下一阶段的工作开展的基础。项目启动阶段内部就成立了项目组，参加项目的需求进行研讨，在可行性分析通过后成了项目组，指定项目经理，并编写《系统项目立项书》。需求调研确认阶段阶段的重要工作是实施人员向有关干系人调查有关干系人对系统的需求，涉及管理流程调研、功效需求调研、报表规定调研、查询需求调研等，实施人员调研完毕后，会编写《需求调研分析手册》，并交付有关干系人进行确认，待有关干系人对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，实施人员将以此为根据进行软件功效的实现。如果有关干系人又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来拟定与否予以实现。需求调研阶段具体涉及以下内容：进行需求调研准备编制《需求调研计划》内部评审与否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同规定和项目实际状况对《需求调研计划》初稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内订立，如评审不通过则重新修改。有关干系人与否订立《需求调研计划》，如有关干系人订立《需求调研计划》，则作为后来需求调研工作的指南。否则重新修改。《需求调研计划》与否有变更，如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。编写及发出《需求调研告知》，项目组编写《需求调研告知》，拟定进行需求调研的有关事宜，发给有关干系人，为顺利完毕需求调研工作做准备需求调研——项目组以《需求调研手册》为根据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开进一步和全方面的调研，并收集有关干系人的个性化需求。需求调研分析根据调研的成果，项目组和公司其它技术部门将进一步进行分析，拟定合理、可行的需求，将分析成果形成《需求分析报告》初稿。内部评审与否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、公司其它技术部门的人员对《需求分析报告》初稿进行评审，如评审通过，则在稍后由有关干系人订立，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。编写及发出《需求分析报告确认告知》。项目组编写《需求分析报告确认告知》，发给有关干系人，拟定进行需求确认的有关事宜，告之有关部门及人员安排好工作，准时参加需求确认工作，为顺利完毕需求确认工作做准备。有关干系人与否确认《需求分析报告》。如果有关干系人确认，并订立了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功效实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至有关干系人最后确认并订立《需求分析报告》。双方订立了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果有关干系人提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。软件功效实现确认阶段此阶段的重要工作是实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的有关干系人需求内容进行具体软件功效的实现工作。在软件功效实现的过程中，实施人员将统计软件实现的具体过程。便于公司售后服务之用。每一种实施技术人员必须严格按照规定统计、存档。按照调研规定的全部功效实现完毕后，实施人员将编制《软件功效确认表》，将定制好软件功效待有关干系人确认，有关干系人根据《软件功效确认表》上的功效逐个拟定软件功效与否达成规定，对不满足规定的功效，实施人员将会统计下来并进行功效修改，直到满足用于规定。数据原则化初装阶段此阶段的重要工作是实施人员指导有关干系人进行系统原则化资料的准备工作，并对有关干系人进行初装资料的软件操作培训，方便有关干系人能够及时的将原则资料录入系统，初装完毕后，实施人员会对资料初装的状况进行核查，为后来具体业务功效的开展做好基础。系统培训阶段系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，有关干系人对软件的操作功效与否纯熟将直接影响到背面的软件应用效果，因此有关干系人要对此阶段的工作予以足够的重视。要充足认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对有关干系人的有关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达成让有关干系人理解项目，最后自己能够解决使用中的具体的问题。此阶段的培训工作中将有关干系人参加产品培训的人员划分为三个层次：管理层、操作层、系统维护层。对不同层次的有关干系人参加产品培训人员的培训内容参见培训计划。安装培训工作阐明在系统项目建设完毕并通过系统初步验收后，两周内完毕系统安装与布署。完毕功效流程培训，接续再进行系统操作培训。由于各节点设备状况不是很一致，需要我司实施人员逐个调试确认，依实施状况安排终端操作加强培训。上线推动方式试运行试运行中，试运行公司可拟定公司内部电子申报流程，原则工作操作手册等事项。我司实施人员会对新业务不纯熟的公司、顾客进行再次培训与辅导。工作报告周报：上线启动会议后，我司实施经理每七天发送实施工作进度及需协助问题给各部门的各位领导，以及时沟通与解决问题，确保项目的工作顺利。系统安装测试及试运行阶段此阶段的重要工作是在有关干系人真实环境下，对有关干系人网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功效均能正常使用，并且符合有关干系人订立的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽量多的潜在问题在正式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前有关干系人的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的重要工作内容为：编制计划与有关干系人实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。订立计划有关干系人订立《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。发测试及试运行告知在测试及试运行开始前2天，按照订立的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息告知有关干系人实施负责人。搭建环境及数据准备在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节与否有问题。组织测试及试运行有关干系人有关各级领导予以全方面配合，组织有关人员进行测试及试运行。提供三个月的试运行，项目组负责担当指挥，检查有关干系人员组织状况并予以指导，跟踪检查以下状况：跟踪新资料登录状况。观察业务流程执行状况。观察操作人员操作体现。观察系统运行速度及异常体现。观察核心数据的对的性。及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与有关人员沟通，拟定解决措施。测试及试运行总结测试及试运行完毕，总结试运行中设备、软件的运行状况，总结试运行中业务流程和操作环节的状况，以书面总结形式将测试及试运行成果告知有关负责人。测试计划我司将模拟预期的系统运转进行性能测试，作为运转测试程序的一种部分，按照业主规定，验收总调试内容涉及：各个业务功效点都必须确保确切地完毕