小组改善推行方案

小组改善推行方案精神:小组改善是强健组织机能，走向成功的捷径，是挑战自我的利器．小组改善活动给公司带来无限生机活力，更为我们的创意和畅想提供宽广的舞台，公司小组改善活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题，激发其潜能和进取心为根本出发点，进而达到强化公司经营体质，创造企业永续发展，迈向更成功的未来．目的：强化公司经营体质，创造企业永续发展为根本目的．•运用改善的直接效果创造出利益；•运用提案活动提升质量，降低成本；节省能源，人力优化，工程改善；创造出高附加价值的利益．促进个人能力开发；利用时常持有问题意识进而促使小组改善活动的实施，引导出提案者（员工个人）能力的提升；改善是为了自己的工作，使自己更容易、更轻松的工作，可激发员工的工作热情和工作士气．构筑安全／安稳的工作环境透过提案活动的实施，创造出安全／安稳与舒适愉快的工作环境和氛围．适用对象：本部门所属各组员工，均适用于本作业办法，均有资格提交提案报告书参加评审．提案种类及型态：提案分个人提案及二人以上共同提案，唯参评时均以一件视之，共同提案者须选定代表人以便联络．采取二种提案型态:a.实施提案型态:以（个人）日常改善为主要提案活动方式，由自己思考发掘本身的问题点，改善的提出（报告）须经历改善的商谈f实施f报告（记录）三阶段．b.创意提案活动:由自己思考发掘的问题点，并提出改善的方案,经由公司实施.改善的提出（报告）须经历创意的提出f公司实施f报告（记录）三阶段．提案受理范围，凡对公司经营有益的改善案，均可提出．•与采购、计划等有关之提案.•与生产、制造技术、加工工艺流程有关之提案.与质量管理、产品检测等有关之提案．与安全与卫生、生活与环境有关之提案．与业务有关及其他有益之改善案．小组改善组织与工作职掌：组织：为使小组改善制度顺利进行，体现提案制度的民主性，特设立提案审6.2职掌6.2.1主任：担任委员会会议主席；综理提案审议委员会会务；审核提案奖励事宜；审订规章制度、活动细则、活动计划等.6.2.2执行委员：协助主任综理会务；协助主任制度规章制度、活动细则、活动计划等；开会通知及会议记录.6.2.3委员：参加提案审议；组内提案活动之促进.会议：委员会由主任召集，每月不定期召开，检讨小组改善推行情况及审议提案，会议需二分之一以上人员出席方能成立，决议需三分之二以上人赞成始能生效．提案之提出：提案时，须按现定之《提案报告书》之格式，详细填写，如因内容过多，无法在提案报告中表述，可另附改善报告．提报材料可包括：相关图片、记录等佐证资料．9提案审查等级划分及奖励提案根据评分统一由提案委员会核定，颁奖以奖励单形式公布，奖金颁发于工资中，具体见下表：提案审查等级划分与奖励等级评分奖金核定权限颁奖方式特级66分以上XXX兀副总裁以奖励单的形式公布，奖金发放于工资中156〜65XXX兀246〜55XXX兀336〜45XXX兀提案审议委员会426〜35XX元516〜25XX元10审查程序：所有提案首先由所属组别直接上司（组长）初评．“5级奖”、“4级奖”、“3级奖”评审程序：组长初核一副主管审核f提案审议委员会.“3级奖”以上评审程序：组长初核一副主管审核一主管审核一提案审议委员会f副总裁.11收件与公告：采用每三个月为一评审时段.各提案受理评审结果及存在问题统一于次月15日前公布.12.年度目标值决定：12.1200x年部门提案目标值为：有效提案x件/月.

有效提案：最终评分不低于16分之提案.12.2提案将列为绩效考核及晋职之参考．

提案报告书提案人姓名工号职位所属部门部组提案名称：完成日期提案日期(一)现况：(二)问题点：(二)改善实施：(四)效果/效益项目评分效果A(经济的)效果B(无形的)独创性思考性(5%)努力度(5%)总分等级金额签章节省金额(20%)节省空间(10%)质量(20%)作业条件(5%)推广度(5%)安全性(10%)完整性(10%)创意性(10%)组长副主管主管审议委员会副总裁作业流程：组长f副主管f主管f提案审议委员会f副总裁权限：(初评)(5~4级)(3级以上)

提案审查基准区分评价项目审查得分基准效果70%效果A经济的40%20%1〜56〜1011〜1516〜2021〜25实施后可预计节省额每月500元以上；或者年创利（节约）在原在基础上提升5%以上;或者次性可节省金额达200以上.实施后可预计节省额每月1000元以上；或者年创利（节约）在原有基础上提升10%以上;或者次性可节省金额达4000元以上.实施后可预计节省额每月1500元以上；或者年创利（节约）在原有基础上提升15%以上;或者次性可节省金额达6000元以上.实施后可预计节省额每月2000元以上；或者年创利（节约）在原有基础上提升20%以上;或者次性可节省金额达8000元以上.实施后可预计节省额每月2500元以上；或者年创利（节约）在原有基础上提升25%以上;或者次性可节省金额达10000元以上.10%1〜34〜67〜910〜1213〜15改善后在原占有改善后在原占有改善后在原占有改善后在原占有改善后在原占有空间或平面基础上节约了10%以上.空间或平面基础上节约了20%以上.空间或平面基础上节约了30%以上.空间或平面基础上节约了40%以上.空间或平面基础上节约了50%以上.效果B无形的30%品质20%1〜23〜45〜67〜89〜10仅外观质量有提升.外观结构有轻微明显的改善，能减少不良的发生.外观结构，使用寿命有明显的改善，有利于防止不良之发生.外观结构，使用性能及寿命均有较大提升，保障无不良的发生，检杳工序减少.外观结构，使用寿命，使用性能等方面的质量均有很大提升，对产品质量有完全保证.作业条件5%12345工作方法、程序有了一定的改善，但尚未标准化.工作方法、程序有较大的改善，趋于标准化.工作方法、程序较合理化，接近标准化.工作方法、程序已达合理化，基本标准化.工作方法、程序已合理化、标准化.推广度5%12345所作改善成果30%已诉诸文字内部列管且为个案.所作改善成果50%已诉诸文字内部列管，正向其它单位推广.所作改善成果70%已诉诸文字列管，已向其它单位推广，并有一定成效.所作改善成果90%已诉诸文字列管，已向其它单位推广，并有较大成效.可将全部改善成果诉诸文字列管，并作推广，取得良好成效.安全性10%1〜23〜45〜67〜89〜10所作提案显著提升工作环境质量，对安全性无明显变化.显著提升环境质量，并可减轻疲劳,对安全性稍有改善.显著提升工作环境质量及减轻疲劳，对安全事故具有一定的预防能力.显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全隐患有较好的预防能力.显著提升工作环境质量及减轻疲劳，消除安全隐患，保证作业安全.

区分评价项目审查得分基准思考能力30%独创性20%宀兀整性10%1〜23〜45〜67〜89〜10对提案的产生及改善报告（实施）做了一定的分析研究，但无书面的分析资料对提案的产生及改善报告（实施）做了较多的分析研究，有部份的书面分析资料记录对提案的产生及改善报告（实施）做了相当的分析研究，有重要的书面分析资料记录对提案的产生及改善报告（实施）做了大量的分析研究，有主要的书面分析资料记录对提案的产生及改善报告（实施）做了周密的分析研究，有全部的书面分析资料记录创意性10%1〜23〜45〜67〜89〜10属上级指示工作，有模仿，缺乏独创性上级指示工作，虽有模仿，但颇有研究有相当程度的独创性，但限定在某一适用范围内有相当程度的独创性，可期待于某相当程度范围的应用极具独创性（有发明性）适用广，可期待于他处广泛的应用思考性5%12345自过去大家就已知道的问题由他人发觉，指点帮助而得到的问题虽易于发觉却由自己找到的问题由自己深入考虑想到的且很难被他人发觉的