【S健康管理公司SWOT分析及优化策略研究8800字（论文）】

第第I页1绪论1.1研究背景今天的企业竞争，虽然形式不同，但对于特定类型的企业来说是独一无二的，并不意味着所有的竞争力都非常重要和值得关注。而在社会资源稀缺、客户需求有限、企业竞争日趋激烈的今天，每个企业都需要有一定的战胜敌人的能力，而企业是核心，我们需要提升自己的能力。核心竞争力是使企业的各个方面都更具竞争力，使其具有可持续性，保持良好状态，并促使其适应和发展市场经济的宏观环境。同时，增强了企业的核心竞争力，有效提升了企业在国际竞争中的优势，有力地支撑了中国企业进行改革发展的战略决策。因此，我开始强调。首先，企业发展注重内在原因的作用，企业在发展中有着自己的发展战略。其次，企业权力和经营的积累是企业在竞争中胜负的共同原因。第三，企业的核心优势是企业获得市场竞争力的基础。因此，要想在竞争激烈的市场中取得成绩，就需要直观地了解公司的优势，并专注于核心优势。商业解决方案的创造力、技术的创造力、商业管理的创造力、企业文化的独特感染力是影响一个公司核心竞争力的四大主要原因。只要加强长期制胜核心的实力，公司就能走在世界前列。企业自身的核心竞争力决定了企业在市场中的地位，也是企业相互竞争的资本。而公司可以拥有强大的力量，公司也有延长生命力的特殊技能。在当今竞争日益激烈的社会中，如果不能提高能力，企业将在不久的将来被淘汰出局。简而言之，不受社会干扰，在专业人士的战场上安然无恙，是由公司的实力决定的。为提升公司核心竞争力，通过调研讨论公司内部控制及定义，合理分析公司发展方向，为公司带来更好的利润。根据一些基本准则，很少有关于公司发展和创新能力的建设性建议。1.2研究意义1.2.1理论意义传统意义层面所解释的企业核心竞争力，主要是指某个经营主体所占有并能支配的物质资源、人力资源、自然资源、科学技术资源等方面的优势，在学术层面上对经营主体核心竞争能力研究也是就资源占用、员工能力水平、文化因素、品牌知名度、渠道等方面进行分析。本文以传统意义的核心竞争能力为基石，以企业资产提升为途径，主要结合资源（物质和人力）管理、技术、品牌、经营战略等层面，以核心竞争力要素理论、多元化经营理论等理论为指导，以S公司为案例，对企业的核心竞争能力进行研究分析。1.2.2现实意义一是通过学术理论结合案例研究，分析S公司现阶段参与市场竞争的普遍存在优势和劣势，并通过理论的指导，协助企业稳定保持核心竞争力优势和改善在市场竞争中处于劣势的环节，旨在为当地健身企业更好发展提出对策。二是全文以核心竞争力要素为主要工具，将S公司的所有经营活动都划分为一个个的小单位，然后再从各单位核心竞争力要素入手对竞争力进行分析，从而确定每个竞争力的作用与优势。三是我国健身行业主体普遍存在技术水平偏低的缺点，产品和经营模式同质化程度较高，市场竞争优势不明显。随着社会优胜劣汰，这类企业难以在竞争激烈的市场环境中生存。因此，本文以“核心竞争力要素理论”为基础，进而构建以技术、品牌、宣传和销售模式为核心竞争力的企业模式。四是如何让与S公司的企业在全国、甚至世界各地亮出属于的名片，关键是产业化发展。因此，既要加强技术创新，又要结合当地文化打造企业品牌的优势，以社会担当融入品牌建设，形成一条产销高度发展的产业链条，才能活化企业的“造血”功能。2核心竞争力相关理论2.1企业核心竞争力的概念公司自身的综合核心能力一般是指公司特有的、为公司发展带来社会消费和盈余、支撑公司可持续发展、具有竞争优势的核心能力。公司的地理环境、技术研发能力、营销策略能力、品牌竞争力。但是，由于企业的竞争力只体现在特定的领域或方面，这种竞争力是一种比较优势，不是很稳定。这种竞争力不同于其他公司的一般竞争力。普遍的资格要求是公司进入国际市场的基本前提。企业要想在国际市场上拥有更好的核心竞争力和优势，首先要有“卓越”，即综合竞争力的核心。核心市场竞争力是延续中国企业产能、大力开发新技术产品、拓展国际市场的基本特征。比如索尼优秀的管理技术、海尔的电视账单销售、售后服务管理能力等。2.2企业核心竞争力的定义一个公司的核心竞争力被布拉格拉德和黑默定义为“一个综合组织内积累的知识，特别是协调和整合不同技术流的常识”，“公司的核心”的一个生动描述。竞争力成为核心产品，并到达最终的产品扩展过程。在“核心能力”概念提出后，“核心能力”研究在一些国家迅速兴起，受到了广泛关注。尤其是理论界对此表现出极大的兴趣，经过长时间的详细讨论，业界达成了一致。他们一致认为，核心能力理论已经成为一种高度战略性的管理理论，是未来知识经济的标志。企业有效机制的核心能力是有效调动各种资源进行整合、协调，使其正常有效运行。这使客户能够实现并击败其公司产品的更高认知价值。3S公司SWOT分析3.1S公司简介S健身管理（上海）有限公司成立于2003年3月6日。作为徐敏的法定代表人，公司的经营范围包括健身俱乐部及相关设施、服装服饰、办公用品、体育用品、化妆品批发、零售及进出口的经营管理。手工艺品（不包括象牙及其制品、文物）和日用品。出口、寄售办公室（拍卖除外）、其他相关支持服务、食品销售、商业信息咨询、商业管理咨询、投资咨询、健康信息咨询（不能参加诊断/治疗活动、心理咨询）、会议服务展览、举办展览、餐饮服务等。3.2S公司SWOT分析3.2.1优势分析周边的酒店、餐厅、娱乐场所、便利店、停车场、体育用品店、医院、药店等支持健身活动的行业相对合理、齐全、地理位置优越。该中心地处城市主要区域，具有优越的地理位置优势，是运动健身的主要场所。中心附近交通便利，可帮助您来中心参加锻炼，入住中心，举办大型活动时方便车辆出入。由于其地理位置，该中心可以吸引众多市民参与体育活动和大型文化艺术活动。3.2.2劣势分析研究表明，S的设施相对陈旧、不完整、更新缓慢、使用效率低下，会严重影响服务执行能力。虽然一些消费者经常在运动的同时学习模仿他人进行自己喜欢的运动，但他们对运动本身的规律及其可能产生的不利影响知之甚少。这包括纳马特健身中心的一定数量的运动健身教练。除了为消费者提供免费的健身辅导外，组织大型体育活动，通过对不想参加体育活动的人进行宣传和鼓励，积极参与体育活动，增加活动的乐趣，可以鼓励。在运营管理方面，纳马特没有向市场化方向优化和重组资源，对于创新和开拓领导的繁琐，以及新的业务项目、服务内容、融资等方面，对市场反应迟缓，相关体育设施等行业不触及管理流程，各项目各自为政，疏于整体管理，资源浪费严重。3.2.3机会分析促进健身产业发展，有政策有依据，有法律保障。全国健身中心和健身中心经营管理发展需要走法制化道路，加快体育产业立法进程，促进规范发展健康有序、健康运行体育行业。健身中心作为体育产业和体育消费的前沿阵地，需要抓住国家提供的有利机遇，追求更高更快的发展。两年来，通过制定和实施一系列促进经济发展的政策，重庆经济发展迅速。收入水平的提高和公民消费结构的扩大，大大增加了公民参加体育活动和购买、使用体育用品的消费总量。随着新的体育消费项目和内容层出不穷，运动、休闲、健身成为当下主流的时尚消费方式。人们的体育消费意识向传播、生计、等级等方向进一步进化，消费群体从过去的高薪阶层和青年，演变为工薪阶层和各年龄段人群。消费方式也从不规律、零星的试消费转变为有规律、有规律的习惯性消费，并开始呈现出家庭团聚、节假日集中消费等新趋势。体育企业和产业创造了前所未有的发展机遇。基于以上认知、人群和运动消费模式的变化，纳马特将响应市民日益增长的健身需求，满足不同消费群体的健身需求，尤其是运动休闲设施和服务，需要全力以赴。不仅能提供标准的福利服务，还能显着提高经济效益，是中心发展的良好契机。3.2.4威胁分析至于纳马特健身中心（俱乐部），我们查看了员工的设施和专业程度，发现大部分健身中心、健身设施及相关设备都很到位，集健身、塑身、休闲娱乐于一体，结交朋友。提供专业的运动指导，得到健身会员的认可和支持。成员增长迅速，观众主要是年轻人。因此，纳马特拥有专业的体育教练和完善的支持服务，发展势头良好。4S公司存在问题与原因分析4.1S公司存在的问题4.1.1营销方式落后营销是健身房经营活动的重要组成部分，是健身房走向市场、在市场中生存的重要手段，营销好才能帮助健身企业实现预期的收入和利润。在营销管理方面，S公司价格策略上随意性大，分析不够科学。一般来讲，健身为获得价格优势，会深入分析竞争对手的价格，以便科学调整自身价格。但是，纳马特的定价仍然是根据以往的经验，分析方法不够科学，有很多随意性，而这种分析竞争对手价格的简单策略就是客户价格识别。由于没有考虑到它，因此有其弊端。从成本控制来看，健身公司的各项设施比较齐全，运营成本远高于正规健身公司，包括维护和运营成本。满足高质量后再次调整成本产出价格会大大降低收益，而降价本身并没有市场优势。纳马特定价可能会对纳马特的营销产生负面影响，包括降低纳马特自身的定位。纳马特对可持续发展的认识仍然薄弱。在开展纳马特营销管理工作时，应注意提高可持续发展意识，特别是在营销管理方面。面对不断变化的外部发展环境，纳马特的营销管理发展应充分注重营销意识。及时的变化让您意识到纳马特营销管理的重要性。4.1.2产品单一化经济一体化的发展背景，带来了健身企业供需市场高度差异化的发展格局。只有满足市场需求，提供市场认可的健身产品和服务，健身企业才能在巨大的市场中站稳脚跟。目前，中国健身管理公司和健身品牌众多，但各健身公司的产品和服务同质化严重，缺乏足够的品牌吸引力和竞争力。纳马特的本质是为客户提供锻炼的场所，而我国国内的健身业务大多是在政府扶持和房地产开发的黄金时期建立起来的。因此，纳马特的目标是高端，拥有类似的装饰和类似的产品和服务。同质化严重，市场地位相对狭窄。事实上，纳马特公司的设计和建设，就是为了展示和模仿国际上几大健身管理公司的产品，这些公司在国外已有几十年甚至上百年的历史和发展。纳马特的未来运营和长期发展。纳马特的其他健身产品不包含创新的科技含量，这让其他健身公司更容易模仿，从长远来看失去了优势。4.1.3管理模式传统化纳马特的薪水相对于其他公司来说是比较低的，优秀的管理者经常被其他高薪公司抢走。人才流失严重阻碍了纳马特管理水平的提升，大众对健身行业仍有一定的偏见。特别是一些最优秀的毕业生在选择职业时总是选择纳马特作为他们的最后选择。纳马特的人员结构非常不合理，本科及以上人员非常不足，基层营销岗位的大专和初中生比例比较高，有的是初中生以下。在纳马特的工作中，基本岗位技能很少，所以基本招聘要求不高，人才多，人才供大于求。但在一些核心专业岗位上，对专业技能的要求很高，因此纳马特的内部培训时间较长，招聘条件也比较高。尤其是优质技术岗位存在空缺，人力资源短缺。当前，高端人才短缺，“脱节”人才短缺，一定程度上限制了纳马特的发展。4.1.4企业文化建设不足企业文化的建设需要是一个随着环境的变化而不断创新和发展企业共同理念和价值观的过程。由于企业的外部条件和内部资源在不断变化，企业文化的建设需要使企业文化的内涵适应这些变化。否则，无法适应企业环境和激励引导作用。纳马特在初创阶段就建立了自己的企业文化，但由于环境和客户需求的变化，企业文化并没有随着时间的推移而改变，影响到整个公司的客户需求。限制了企业文化的各种特征的发展。在新的环境条件下，公司的价值观和经营理念及时调整并落空。它不可避免地影响企业文化的独特性，进而对企业文化的成长产生积极的影响。关于公司的竞争力。同时，企业文化也可以体现一个公司的品牌定位。通过品牌传播渠道建立的产品识别消费者最终形成品牌忠诚度。公司的品牌文化是外在的，有助于赢得客户的信任和忠诚，进一步加快市场拓展，提高竞争力。纳马特品牌文化目前的定位只反映了公司的服务水平，而不是公司的服务质量。它无法满足客户对质量的需求，也无助于建立消费者对品牌的忠诚度。4.2S公司存在问题的原因4.2.1缺乏明确的竞争优势战略在纳马特公司的发展中，公司的布局并不完善，没有主打产品，或者宣传的产品没有功能或吸引力。原因是中国有些人的思维总是客观的。一个公司的业务和其他方面是一样的，但是大公司给了他们更大的信誉，从而带来了大公司的发展。由于纳马特已经显着成长，在这一领域没有其他竞争优势，因此在紧张的商业竞争气氛中扩大业务以避免危险是非常重要的。4.2.2缺乏创新管理能力为了与公司的发展同步开发产品和技术，还需要合理有效的管理，不断提高资源和能力。纳马特对此一无所知，仅凭自己的经验和想法来管理公司。这种方法非常严谨，不适用于很多情况，管理不善，无法及时学习新知识进行标准化。这也是纳马特从一开始就面临的第二个问题。这个问题的实施是多方面的，对企业的影响非常严重。主要体现在这几个方面：没有科学有效的制度，老方法不适应当前的新环境，效率低下，企业有长远的科学规划。而且，在当前的国际环境下，较高国家没有按照国际标准及时更新知识，提高自我意识和技能，企业落后、跟不上趋势也减缓了公司的发展。4.2.3缺乏差异化产品S公司的产品基本与其他健身类企业的产品大同小异，仅仅只是一味的简单抄袭与模仿，看似快捷高效，实则为S公司日后经营与长远发展埋下败笔。S公司其他健身项目类产品同样缺乏与同类企业的差异化区别，同样很容易被同类企业抄袭和模仿，长期下去，就会失去优势。4.2.4缺乏保持和推动所必需的企业文化企业文化的根源在于文化思想政治活动，全体员工要有共同的精神理念，才能激发企业的发展。企业文化可以分为四个方面。一是企业追求商业成功的基本信念和目标。二是企业制度、政策法规。促进文明、文化和人类社会发展的体验和创造活动，四是满足人类生存和发展的需要，创造物质产品及其所代表的文化。教育人才和保持竞争力的企业文化有助于公司在有针对性的竞争中获得优势。但纳马特关注的是可见利润，例如资本。人才等无形利益被遗忘。因此，纳马特内部人才短缺，影响了公司的发展渠道。5S公司优化措施5.1营销方式的转变今天新媒体的发展已经到了成熟的阶段。在健身企业的营销管理中，可以利用新媒体有效吸引媒体社区的潜在客户群体。例如，纳马特的作用是建立一个专注于原始客户群的微博社区，将客户群聚集在一起，促进相互交流和交流，显着提高客户忠诚度。推广微信，要充分体现人性的特点和多元化。使用微信二维码扫描器、公众号等功能，直接与您的客户交流纳马特的促销活动，形成微信粉丝转化为客户群。在“互联网+”行业的背景下，纳马特需要更加关注网络网络、流量入口等的建设和推广。改善营销，为了实现精准营销，我们对在线消费进行统计分析，并将分析结果与纳马特的业务发展相结合，作为在线营销活动的重要基础。同时，需要建立多个营销渠道，建立嘉宾会员体系，定位实施“点对点”的精准营销模式。在进行健身房营销时，我们充分注重精准定位，前期进行市场调研，及时收集酒店环境信息，对优秀客源数据进行统计分类，等等。竞争对手。在健身房营销过程中，融入绿色营销理念非常重要。要从大框架的角度进行营销管理，整合可持续发展的科学理念，确保整体发展，放宽模式创新和科学管理的思路。5.2差异化产品策略需要收集、分析和调查健身房位置和发展趋势、潜在客户以及许多其他方面的信息。只有做好市场定位，注重提供个性化服务，才能提高公司的把控水平，进而提升公司的营销能力。对于纳马特来说，中高端市场是最重要的客户群。但是，客户的需求是多样化的，并且存在主题风格和文化含义等个性化需求。健身专业人士可以从设施细节的角度制定商业策略，提高纳马特品牌的质量。通过改进细节设计，您可以增强客户对健身房的积极印象。5.3完善人力资源管理5.3.1完善人员管理建立健身知识体系，提高教育培训管理效率。人力资源部负责收集和设计分类培训计划，列出各部门所需的主要培训项目。具有先进的经验，并融入独特的情况进行二次开发。与人力资源机制合作，构建适合健身企业发展和运营的科学人力资源管理体系。操作系统与管理机制相结合，还可以利用最新的信息技术，利用电子平台管理人力资源。借助新平台，我们可以实时有效了解人力资源使用情况，为改革成果整合和后续发展方向提供指导信息。5.3.2完善考核制度首先，为了制定发展目标和明确指标，绩效评估的目标必须明确界定，并与纳马特的运营定位相结合。评估有助于战略各种绩效指标的方向明确，重点正在转移。接下来，明确各部门职责，划分责任中心，设置部门架构，明确分工，确定各部门工作职责，将任务分解为人，上岗执行，确保各项指标,是可以忍受的，所有的工作都完成了，人数减少了。纳马特需要结合劳动力计划，为正式工人开通职业晋升通道，重点培训解决纳马特中层管理不善的问题。对于纳马特来说，服务是其产品价值的最大体现，而服务主要来自于人力资源，所以管理人才的合理配置对纳马特的发展起着重要的作用。5.4重视企业文化建设，创新企业文化每个公司都有自己的文化，这不仅仅是价值观，更是公司内部员工对公司发展的肯定和承诺。企业文化不仅是企业的精神，更是企业不断发展和创新的动力。文化是竞争力最重要的因素之一，企业文化的好坏直接影响核心竞争力的高低，所以今天的企业需要相互尊重，积极向上，是一种充满活力的企业文化。因此，纳马特需要从两个方面来构建企业文化：一是逐步发展公司独特的精神。这种思想可以形成独特的管理、道德和价值观特征。也能促进内部员工更有凝聚力，工作上更团结，充满集体荣誉感和活力。二是强化企业学习创新能力，使学习和建设创新型企业更加全面。您可以提升自己的核心竞争力，更深层次地推动公司的发展。企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就需要具备适应市场变化和发展的能力，及时适应市场变化的能力。因此，企业首先要在企业内部营造良好的自主学习氛围，不断学习新技术、新知识，成为学习型企业，提高企业核心竞争力。结论纳马特要想长期发展，就必须提高其核心竞争力。企业的核心竞争力，又称核心竞争力，使企业能够在竞争激烈的市场条件下实现其综合价值能力。核心竞争力对企业的长远发展至关重要，但核心竞争力的提升并非一蹴而就。一个公司的核心竞争力是保持一个公司的长期竞争优势，指导公司经营战略制定的方向，为公司提供产业多元化和扩张的发展思路，促进公司的成长。为了有效地建立和提高公司的核心竞争力，需要从战略上进行改进。采用差异化的产品策略。重点放在企业文化的建设和创新上。完善人力资源管理，为纳马特发展提供可靠的人才保障。参考文献[1]许基南.品牌竞争力研究[D].南昌:江西财经大学,2004.[2]伯明登,沈优君.品牌营销后台:营销战略及品牌战略的创新思考[M].杭州:浙江大学出版社,2008.307-412.[3]余明阳,罗文军.品牌竞争力[M].武汉:武汉大学出版社,2008.101.[4]赵小丹.基于净价值的产品价格竞争力研究[D].桂林:桂林理工大学,2014.[5]迈克尔波特.竞争优势[M].陈小悦.译.华夏出版社,1997.10.[6]菲力普科特勒.营销管理[M].上海人民出版社,1997.36.[7]WeihrichH.TheTOWSmatrix-—Atoolforsituationalanalysis[J].LongRangePlanning,1982(15):54-66.[8]ROBERTSS，DAVIDP.Alignment:UsingtheBalancedScorecardtoCreateCorporateSynergies[M].Boston:HarvardBusinessSchoolPress,2006.89-93.[9]BuckleyP.MeasuresofInternationalCompetitiveness:EmpiricalFindingsfromBritishManufacturingCompanies[J].JournalofMarketingManagement,1990,(6):1-13.[10]AmirA,AuzairSM,AmiruddinR.CostManagement,EntrepreneurshipandCompetitivenessofStrategicPrioritiesforSmallandMediumEnterprises[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016,219:84-90.[11]RozmahelP,GrochováLI,LitzmanM.TheCompetitivenessoftheEUCountries:AMulti-dimensionalClusterAnalysisApproach[J].Competitiveness,SocialInclusionandSustainabilityinaDiverseEuropeanUnion.2016(1):13-36.[12]UtamiRM，LantuDC.DevelopmentCompetitivenessModelforSmall-MediumEnterprisesamongtheCreativeIndustryinBandung[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2014,115:305-323.[13]DemirtasO.EvaluatingtheCoreCapabilitiesforStrategicOutsourcingDecisionsatAviationMaintenanceIndustry[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2013,99:1134-1143.[14]AhmedovaS.FactorsforIncreasingtheCompetitivenessofSmallandMedium-SizedEnterprises(SMEs)inBulgaria[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2015,195:1104-1112.[15]GilkinsonN,DangerfieldB.Someresultsfromasystemdynamicsmodelofconstructionsectorcompetitiveness[J].Mathematical&ComputerModelling,2013,57(9):2032-2043.[16]SipaM,Gorzen-MitkaI,SkibinskiA.DeterminantsofCompetitivenessofSmallEnterprises:PolishPerspective[J].ProcediaEconomics&Finance,2015,27:445-453.[17]NeganovaIS.Managingcoretocreatevalueforcustomers.[J].WorldReviewofEntrepreneurship&SustainableDevelopment,2010,6(4):304-317.[18]VanhaverbekeW,GilsingV,DuystersG.CompetenceandGovernanceinStrategicCollaboration:TheDifferentialEffectofNetworkStructureontheCreationofCoreandNoncoreTechnology[J].JournalofProductInnovationManagement,2012,29(5):784-802.[19]安婷婷,索志林.基于因子分析法的网络游戏上市企业竞争力评价[J].中国集体经济,2016,8(22):20.[20]陈奕伶.我国IT产业上市公司竞争力评价研究[J].科技管理研究,2013,(13):38.丁丽华.中小企业核心竞争力提升策略[J].商讯,2019(19):73-74.[21]何菊香,赖世茜,廖小伟.互联网产业发展影响因素的实证分析[J].管理评论,2015,2