方案公司与集成公司的差异(4篇)

第页共页智能手表方案公司方案公司与集成公司的差异(4篇)智能手表方案公司方案公司与集成公司的差异篇一建立和合理而公正的薪资制度，以利于调发动工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提早至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提早至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规那么自年月日起开场施行。经营界连接：附加案例个人销售业绩〔万/月〕跟单员对应业绩之每月工资〔元/月〕经理对应业绩之每月工资〔元/月〕108001500≥101000≥151200≥2015001500≥2520xx2000≥3025002500≥4035003500≥5050005000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户〔3个月内〕0.5%个人新开发客户〔3个月内〕0.5%个人新开发工程单〔价高于4折非投标〕1%个人新开发工程单〔价高于4折非投标〕1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出局部由开支人自行承当。2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费〔汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意前方可报销〕②.住宿费、餐费〔经理的'标准250元/天包干，跟单员150元/天包干〕③.经销经理手机话费300元/月④.招待费〔招待标准按30元/人计〕等等。业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比拟困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益？如今的做法〔我见过的〕有这样几种，说出来和大家讨论。1、提成全部发成工资。这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了〔怕单位不守信誉〕，单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越来越大，造成后遗证。业务员的利益是得到了，但企业却没有得到本钱的扣除。3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见，不利于守住和调动业务员的积极性。业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，详细如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。二、试用期业务员管理条例：1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元〔￥300.00元〕培训押金。2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过根本培训前方可正式上岗。3、业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离任者不归还培训押金。4、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联络的单子报销通勤票的三分之一。如当月业务员不外出拓展业务那么通勤票自己负责。5、新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%〔业务提成在业务款收进，工程开场产生账面利润后按比例兑现。〕6、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务才能及对公司的奉献三个方面对业务员进展考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离任处理。〔对责任心强但业务才能弱者公司将适当放宽试用期限。〕三、合同期业务员管理条例：1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为500元；工龄二年底薪为800元；工龄三年底薪为1000元；三年升为业务经理，除根本工资＋提成外另赠公司5%股份。3、岗位津贴计算方法：业务经理岗位津贴为400元；4、业务提成计算方法：印刷提成为5%；网站提成为20％5、业务员每月业务额定额为5000元。完成定额可得底薪。超出定额局部的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进展提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无底薪。〔业务额以签约为准〕6、当月业务总额到达1万元以上或连续三个月业务总额累计到达3万元以上，那么次月可享受业务主管待遇；当月业务总额到达2万元以上或连续三个月业务总额累计到达5万元以上，且业务总额为业务部第一者。那么次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。〔业务额以签约为准〕7、业务经理有责任帮助其它业务员进步业务才能及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。四、本着少花钱能办事的原那么，对业务所需的香烟由业务员个人负责。对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用处并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。五、为了进步公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。〔即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制〕。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。六、金牌业务员必须具备以下三条要求：1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。2、自身业务才能强，并能热心帮助其它业务员进步业务才能。3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。兼职业务员管理条例1、公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。2、业务提成计算方法：印刷20％，网站30％智能手表方案公司方案公司与集成公司的差异篇二(一)优化人--岗配置，力争让最适宜的人从事最适宜的工作，进步工作效率和企业经济效益。(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠奉献”的观念。(三)通过竞聘上岗开掘适应企业开展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好气氛。(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的时机。(一)公开原那么：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。(二)竞争原那么：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合才能评定、竞聘辩论等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原那么：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、才能、以往业绩、群众评议等进展全面考核。(四)择优原那么：深化理解、全面考评、认真比拟、慎重筛癣择优录用。(五)回避原那么：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。公司中层及以下所有岗位(一)竞聘上岗领导小组(二)竞聘上岗工作小组(三)竞聘参谋指导组(一)构建组织(二)宣传发动(三)组织施行第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘施行方案，确定竞聘组织与程序。第二步：发布信息，进展宣传发动。(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进展宣传发动;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写(竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。(2)提交竞聘报告。第四步：进展群众推荐全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选(每个经理岗位可推荐2人，多项选择无效，没有报名的也可推荐)。第五步：进展管理人员素质测评组织对报名参聘的管理人员进展综合素质测评。(内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题)第六步：资格审查，现场辩论，综合评议工作小组搜集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞聘领导小组根据(岗位说明书)的要求和现场辩论等情况进展综合考察(综合考察内容：1.以往业绩；2.综合素质测评；3.群众推荐；4、爱岗敬业；5、品德素养；6、团队意识；7；全局观念；8.学历;9.专业;10.工作经历11.工作理念等)，形成评议意见上报公司经理睬审议。第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部工程经理岗位配置第二步：在公司在内网发布各部工程经理(岗位说明书)第三步：双向选择部门工程经理岗位(1)员工个人填报部门工程经理岗位申请(可选报2个岗位);(2)两个以上人员竞聘同一岗位的由竞聘工作小组组织原部门人员投票推荐(按占部门总人数的百分比计算)(3)部门经理选报本部门工程经理岗位初定人选，交竞聘工作小组。第四步：由本部门经理和竞聘领导小组成员组成考核组，听取竞聘岗位员工竞聘报告，现场辩论(参见部门经理岗位竞聘第六步：资格审查，现场辩论，综合评议)。第五步：考核组形成考核意见，上报经理睬审议，确定部门工程经理人眩第一步：公司内网发布全公司所有岗位的(岗位说明书)，公布公司组织架构和业务员岗位配置。第二步：员工填报竞聘岗位申请。第三步：部门与员工双向选择。第四步：各部召开部门会议，按照各部(岗位说明书)中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理睬审定。(1)召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命书，并签订(部门经理岗位聘用协议书)、(业务部门经营责任状)、(职能部门工作责任状);(2)各部门经理宣布本部门岗位配置与部门工程经理签订(岗位聘用协议书)，并进展就职演说(主要内容：部门下步工作目的、思路及决心)。(3)各部门分别召开部门全体员工会议，进展工作布署(统一签署部门员工的(岗位协议书)意见后，上交综合管理部)。经岗位竞聘而没有获得岗位(签订(岗位聘用协议书)的人员)为落聘人员。落聘人员的出路有以下几条：一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离任手续。二、落聘人员按照公司(待岗管理暂行方法)的规定签订(待岗协议)，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司(待岗管理暂行方法)。三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司(待岗管理暂行方法)。有关事项：一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司(待岗员工管理方法)，组织落聘人员签订(待岗协议书)并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。三、部门经理岗位两年进展一次竞聘，其它岗位一年一聘。四、业务发生变化时，公司经理睬可组织不定期的岗位调整。五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间别人无法访问您的相册。智能手表方案公司方案公司与集成公司的差异篇三为促进我公司平安消费形势稳定，结合公司实际情况，对我公司下属农村短途客运车辆进展集中排查治理，对本次排查治理内容和相关要求做了明确规定，对排查出的隐患进展整改，落实情况如下：一、加强组织领导，落实主体责任成立了以总经理为组长的平安隐患大排查领导小组，催促行动的顺利进展。组长：许选华副组长：达者衣体成员：冯曌、何琼、罗琼、罗艳二、公司装备有两辆车作为应急车辆，一但发惹事故，车辆立即前往现场。三、领导小组严格执行24小时值班制度和领导带班制度，制度了施行方法，进步了对做好汛期平安隐患排查〔自查〕工作重要性的认识，实在克制麻木大意思想，强化领导，精心部署，制定了《防汛应急预案》，并明确了职责，落实了责任，扎实认真的对本公司80辆客运车辆平安隐患开展了一次拉网式的摸底排查，并对公司内部用电平安、电器设备、电线布置等进展了排查整治。四、是充分利用gps对营运车辆的适时监控，对正在路上行驶的十一辆车驾驶员告知，让其注意平安。五、公司组织驾驶员代表参与这次“实在做好防范应对新一轮强降雨确保交通平安”的活动中，进步了本公司驾驶员的平安意识和业务素质；六、确保万无一失，要求公司所有客运车辆已全部停运。七、实在做好强降雨和汛期灾害防范工作，实在加强恶劣天气的交通平安保障工作，把确保人民群众生命平安作为第一要务，公司以总经理为组长的领导小组对我公司农村道路客运车辆进展平安隐患整治专项行动，对检查工作进展监视指导，对排查开展情况进展催促检查，研究解决检查工作中发现的突出问题，负责平安隐患整治工作的总体协调，资料搜集、整理上报。八、在平安隐患整治专项行动中，对我公司的组织机构、设施设备、教育培训、现场管理、平安隐患逐月排查治理落实情况等进展了全面检查。九、强化责任制，排查与治理并举，确保汛期农村客运平安、顺利进展。公司对排查中发现的平安隐患等问题做好台帐登记，制定治理措施，及时治理，限期治理，排查与治理并举，以保证排查工作真正收到实效，确保汛期客运平安进展。十、通过短信平台，每天向驾驶员发送天气预报，亲密注视天气变化，让广阔驾驶员理解掌握灾情预报预测，遇到灾害性天气尽量不外出，已出门在外的要寻找平安的地带避灾、防洪自护。通过“平安隐患大排查”，进一步落实公司平安消费主体责任；司乘人员的平安意识得到了明显提升，形成浓重的人人讲平安的良好气氛；建立和完善了隐患治理的长效机制，有效消除了事故隐患，促进我公司平安消费工作的持续稳定开展，为全面落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，持之以恒地落实隐患排查工作，打下坚实的根底。雷波顺达短途客运20xx年3月18日智能手表方案公司方案公司与集成公司的差