质量保证体系及质量控制措施

9.1.1质量指导思想百年大计、质量第一；争创优质工程，树世纪丰碑！9.1.2公司质量方针一流的管理、一流的工程、一流的服务，卓越更卓越——永无止境的追求！9.1.3工程质量目的根据该工程的性质，业主的规定和我们的技术实力、管理能力，拟定工程质量总目的为——确保达成优良等级，争取达成省级优质工程。具体质量目的为⑴工程质量必须符合设计规定和验评原则，工程竣工验收质量评定达优良等级。⑵一次检查合格率100%，优良率85%以上；单位工程优良率100%。9.1.4工程质量管理方法⑴拟定下列质量管理的指导思想，在全方面质量管理的过程中贯彻执行：百年大计，质量第一制度化，规范化管理防止为主，事前把关、事中重视，事后解决全方面推行质量目的承包责任制和质量终身负责制奖优，罚劣建立ISO9002质量确保体系⑵本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目的，贯彻工程质量确保体系，加强质量管理，贯彻工程各级人员的质量职责，严格工序控制程序和方法，对施工实施全过程的控制，确保总质量目的的实现。⑶在坚持公司质量方针的前提下，严格执行合同规定，工程技术规范、规程及质量原则，推行全方面质量管理，施工中实施全过程的ISO9002原则化管理，做到内在质量优良和外观质量美观。第二节质量确保体系本工程采用项目法管理，实施全方面质量管理。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，涉及施工技术部、安全质量部、各施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以质量目的岗位责任制为基础，“创省级优质工程”为目的的质量确保体系。质量确保体系见“质量确保体系框图”。第三节组织机构及规章制度9.3.1组织机构本工程采用项目法管理，实施全方面质量管理。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，涉及专业职能部门和施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以质量目的责任制为基础，“创省

优”为目的的质量确保体系，从组织体系上确保质量目的的实现。组建质量确保组织机构，详见质量管理网络图。建设公司总工程师建设公司总工程师项目经理项目总工程师质量处安全质量部基础灌浆队队长土石方机械队队长土建施工队队长安装施工队队长各工种班长专职质量员各工种班长专职质量员各工种班长专职质量员各工种班长专职质量员各工种班长专职质量员图11-2质量管理网络图组织机构内部人员明确分工，拟定职能部门职责，充足调动各级质管人员的主动性，确保达成优质工程的质量目的。9.3.2机构人员拟定详见项目管理机构人员。9.3.3规章制度⑴为完毕已拟定的质量目的，除明确质量方针、质量目的，建立必要的组织构造外，尚须建立一套完善的规章制度，以求达成全过程的法规化、制度化管理。在全过程质量管理中尽量减少人为因素的干扰，提高质量管理水平。⑵规章制度详见恩平市水电建筑安装工程公司《质量管理手册》。⑶质量职责工程质量，是指对建设工程安全、经济、合用、美观等特性的综合规定，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术原则，施工规范和规程。工程质量管理是项目管理的核心，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。建立健全的质量确保体系，把质量管理的每项工作，具体贯彻到每一种部门。①项目经理的质量职责A．项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对确保工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术原则、施工规范、设计文献及合同规定组织施工，对所承当工程的施工质量负全责并负终身责任。B．贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和方法，并检查贯彻。C．加强对职工进行“质量第一”、“顾客至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。D．对的解决施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工质量。E．组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量事故分析会，不停总结经验。F．每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，方便及时解决。②项目总工程师质量职责A．贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术原则和各项技术规范、规程，质量管理方法和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查贯彻，严防工程质量事故发生。B．对技术问题、质量问题，提出改善方法，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负终身技术责任。C．主管工程项目的质量管理工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作。D．及时掌握工程质量状况，每月组织质量检查，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。E．支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促安全质量部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。③安全质量部职责A．贯彻执行国家和建设单位、监剪公布的有关工程质量文献，技术原则、施工规程、规范。B．协助施工队按工程设计文献及合同规定制订工程质量管理、质量检测工作的实施细则。C．督促各施工队建立健全质量管理确保体系，贯彻质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检查等基础工作。D．参加各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。E．汇总质量月报、质量总结，上报项目经理、项目总工及建设公司质量处。④施工队技术负责人职责A．负责向队、班组作技术规定、质量原则的交底，并在施工过程中认真检查贯彻，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。B．对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接的技术责任。C．会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证手续。D．检查督促自检、互检、交接检。E．及时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量状况，果断制止使用不合格材料。F．督促实验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件等规定及时做实验，项目工程未设实验室的送公司实验室（或监理指定实验室）检查，并提供检查报告，规定实验资料及时、真实、精确反映质量状况。G．及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。⑤质检员职责A．严格执行国家、建设单位、监理（或招标文献）公布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检查工作，并对其工作质量负责。B．对施工项目进行质量检查并会同项目部质检部门、监理单位做好隐蔽工程及工程验收的检查验收工作，并负责做好签证。C．参加施工项目工程质量的定时检查、施工中间检查及工序间交接检查，贯彻“三检制”。工程竣工后，及时做好工程竣工验收工作和签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导解决。D．负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患告知书和监理联系台帐、质量事故台帐、原材料实验台帐等。E．参加工程设计图会审及技术交底。F．参加工程质量事故解决，督促当事单位上报质量事故报告。G．及时上报年、季、月工程质量报表工作。⑥施工队长、班组长质量职责A．对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为顾客服务”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量原则，全方面负责所承当任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。B．领导施工队或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本队或班组的工程质量负操作责任和经济责任。C．严把材料使用关、混凝土及砂浆配合比，回绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。D．组织班构组员准时填写多个原始统计、统计报表，确保数据真实、可靠。E．参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。⑦操作人员质量职责A．做到“三懂四会”，即懂设备性能（技术规定），懂质量原则，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。坚持按规定施工，做好自检自评统计。B．爱惜工程材料，对的合理使用多个工具、量具和仪表设备，做到精心维护。C．严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底规定施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。⑷严格执行“三检制”设立专职质检员，由专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、互检、终检。工序交接必须有班组间的交接检查，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可进行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长应亲自监督整治，直到合格。⑸质量检查制度①项目部执行每月例行的质量检查制度。采用“月末大检”、“月中小检”。“月末大检”指：每月25日，由安全质量部组织有关人员进行全方面的质量大检查。检查后开专项会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找因素，并根据检查成果进行质量动态分析，找出单薄环节和质量通病，制订根治和防止对策；对难于控制的质量难点，要组织QC小组攻关。开展质量竞赛，大检查中公布评比成果，提高全员的创优意识。“月中小检”指每月15日，各施工队自行组织的质量检查，并进行讨论研究，贯彻方法。②建设公司执行“六个月检”和“年终检”质量检查制度。项目部每年六月份、十二月份配合建设公司组织的质量大检查，认真检查、及时发现问题，组织整治！⑹质量奖惩制度①奖罚规定以国家颁发的建筑安装质量评定原则为根据，由安质部制订质量奖罚规定，经领导办公会议通过后行文实施。②奖罚原则单项工程奖罚按十六冶质量奖惩条例执行；分部、分项工程奖罚原则由质安部制订后报项目经理同意执行。项目经理、副经理、主管技术人员、质检员和其它管理人员，均按责任轻重，奉献大小拉开差距决定奖、罚幅度。达成优质目的“重奖”；出质量事故“重罚”。年终被评为质量先进单位或个人，由项目部奖励。年终参加建设公司劳动竞赛评比和质量工作评比，评为先进单位或个人，由建设公司行文表彰并奖励。⑺质量教育①领导质量教育：各级领导的质量意识水平高低，制约了整个工程质量的总体水平，因此，必须树立“百年大计，质量第一”和建立“质量终身负责制”的思想，树立对国家、对人民负责的高度责任感和事业心。②专业人员质量教育：各级专业、专职质量管理人员与否含有高度的质量意识，是确保整个质量管理工作成败与否的重要条件。因此，必须使其在思想意识上牢固树立“质量就是生命”，“质量就是效益”和“质量终身负责制”的思想。③施工人员质量教育：质量确保的根本在基层施工人员，因此他们的基本素质决定了整个工程质量的管理难度和管理方法的贯彻程度。因此要运用多个场合和机会，使之理解“质量第一”的意义，纯熟掌握确保质量的办法。第四节施工质量控制9.4.1施工质量控制⑴质量管理程序①质量管理组织程序现场项目经理部下设质量检查组，在现场项目经理、副经理、总工程师的领导下，负责工程质量检查、签证和管理工作。施工班组设质量检查员，搞好工序质量管理，负责自检、互检、交接检及操作质量工作。②工程质量监督程序（详见附图–质检程序）工程质量检查，贯彻专检和“三检”制度相结合，做到层层工序“谁施工谁负责质量”，真正使工程质量得到有效的控制。③工程质量检查的根据施工图、设计阐明书、设计变更、材料代用等；国家颁布的工程施工及验收规范；施工方案、技术交底、图纸会审纪要等；材料、成品、半成品合格证、质量证明书。⑵质量管理方法①质量确保防止方法加強“质量第一”的思想教育。召开会议，统一思想，贯彻制度，学习规范。组织施工前的技术培训，学习公司的《施工手册》的内容，纯熟掌握施工办法。举办质量事故实例分析讨论会，制订出解决施工中技术难点的具体方法。②质量确保明施方法A．强化质量意识和健全管理网络a.把工程施工的总目的分解成工序工程质量目的，并贯彻到人，树立“质量第一”的思想。b.认真贯彻“防止为主”和“事前把关”的质量管理方针，严格以工序质量控制为核心，通过设立工序控制点，进一步强化工程质量的自检、互检和专检的管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合，确保质量目的的实现。c.成立一种由项目经理部总工程师牵头负责的创优工程领导小组，制订具体的创优工程目的，实施创优目的管理，结合本工程施工的有关问题，分课题组织QC小组进行攻关。d.建立并贯彻交底制度，重要项目、重要工序施工前对参加施工的人员具体交底,使其理解重点，明确职责，掌握质量原则。e.全部工序交接以工序自检表、工序专检交接卡为凭据，手续不完备，不得进入下道工序施工。B．全方面推行质量目的承包责任制a.将单位工程质量总目的分解成各工序工程质量目的，并将其检查质量确保程序图人员培训考试（核）组配人员上岗人员培训考试（核）组配人员上岗人员技术素质确保选定检测原则选定规程制订细则拟定实验方式执行的技术原则确保仪器设备检定校核维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能确保环境控制参数统计调节检测环境检测环境确保检测质量确保体系重新检测提出解决意见分析因素检测事故解决检测样品取样检测数据解决检测复核检查过程质量确保检测准备检测报告审核签发顾客结束b.单位工程质量总目的由工程总负责人承包，单项工程质量由班组长负责，工序质量由施工人员负责。c.实施分级管理，一级对一级负责的管理方法，采用责、权、利相统一的承包方式，建立激励制度，对质量管理工作不称职的管理人员，施工人员及时撤换清退。d.坚持质量否决权和质量优先的原则，专职质量监控人员对施工全过程有否决权。C．配备质量监控人员a.成立质检组，配备足够的、专业齐全的质量监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。b.质量监控人员选用熟悉业务，勤奋刻苦、认真细致、勇于讲真话，含有敬业精神的专业技术人员。D．建立健全质量监控系统，配备专（兼）职质量员。⑶质量控制方法①实施目的管理，在施工过程中，要明确各工种的施工与验收质量目的，并层层分解贯彻，以确保总目的的实现。②实施项目管理，完善管理制度，对施工质量明确责任，实施奖罚，以增进质量的提高。③把住图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观察、材质检查、成品保护等关，做好施工准备、技术交底（特别是新材料、新技术、新工艺）工作。④坚持三检制、样板制、挂牌制等行之有效的方法，在核心工种工序选派公司范畴内较有技术权威的老工人指导把关。⑤谨慎推广新材料、新技术、新工艺，先实验然后大面积施工。⑥严格按施工程序及工艺原则施工，不蛮干、不凑合，加强工序间交接与成品保护工作，以求一次成活。⑦主动推行全方面质量管理，成立QC小组，开展QC活动，从质量通病入手解决工程施工的质量问题。⑧装修材料尽量一次进齐，派人挑选，油漆统一配料，以求色泽一致。⑨特殊工种，坚持考核持证上岗。⑩成立成品保护专门机构，严格监护，加强全员成品保护意识教育，严格奖罚。9.4.3主动做好配合监理的工作充足发挥监理工程师在质量控制过程中的作用，是确保整个质量管理工作能够成功的重要环节。我们将采用下列方法来配合监理工程师的工作。①按照有关规定，提前将原材料、计划、资金计划、工期、施工方案等报送有关监理工程师审批。②全部用到的大宗重要材料到场后及时告知监理共同验收。③隐蔽工程施工前，施工中均及时告知监理到场指导工作，参加验收。④有关质量问题的大中型会议，均告知监理工程师参加。⑤如有质量事故或技术难题，均告知监理共同会诊，制订解决方案。⑥严格恪守监理同意程序，严格按照监理同意的规定进行施工。9.4.4做好质量统计和资料整顿严格按公司《质量手册》和ISO–9002规定的质量统计的规定，做好质量统计，并按程序进行整顿。施工统计、质量检查表格、隐蔽工程签证、实验统计、分部分项工程验收资料是施工过程中的重要资料，要及时整顿；发现影响工程质量问题，立刻采用方法纠正，以确保工程质量。第五节各分项工程质量确保方法9.5.1施工测量⑴为确保工程的整体性和各局部施工的精度规定，在开工前要设立场地平面控制网和标高控制网；将设计原则控制点引测到控制网上，并按规定平差，使误差符合施工测量规定规定。⑵施工测量必须以控制网为根据引测，才干确保测量精度一致。⑶要严格按规程作业，观察误差必须不大于限差，对系统误差要采用方法进行修正。⑷测量的控制点、水准点要作加固和保护，避免人为损坏。⑸测量仪器必须定时检查，专人保管，不合格或未经检定的仪器，不能使用。⑹测量仪器安置后，必须有人看护，不得离开。操作时应手轻、心细、稳重。⑺测量统计应做到原始、对的、完整、工整，在规定的表格上统计。⑻对测量统计，应妥善保管，及时交有关部门。⑼为确保工程测量，避免测量放线的差错造成损失，必须在施工各阶段和各重要部位做好验线工作。9.5.2模板工程⑴模板的选用和组拼，应确保平整，有刚度、不变形，角模的切割应精确、直顺。⑵模板组拼对＜2mm缝隙直接用胶带贴严，对＞2mm拼缝选用配制的腻子嵌缝，再贴胶带纸。⑶面板上模前，涂刷脱模剂，不适宜太厚，最佳一次刷成，不要回刷。⑷全部竖向构造模板应在其根部开设100×200的洞口，方便浇筑混凝土前检查模板内杂物。⑸模板安装质量按下表中的原则控制精度：序号项目允许偏差（mm）检查办法1轴线移动3尺量，经纬仪测量2柱筋垂直度3线锤，2m托线板3板面平整度32m靠尺，楔形塞尺4相邻板面高低差3直尺量5模板标高5拉线，直尺量6截面尺寸+2，-4直尺量⑹模板工程质量程序控制详见附图“模板工程质量程序控制图”。模板工程质量程序控制准备工作准备工作技术交底支模质量评定拆摸资料整顿

9.5.3钢筋工程⑴熟悉设计图纸和阐明以及对应图集。⑵全部钢筋原材料必须有合格证、完好，并按批抽样送检。⑶受力钢筋的接头宜优先采用机械连接或焊接接头，Φ22以上的钢筋必须焊接，焊接长度、锚固长不不大于规定值。⑷钢筋的下料、规格、数量必须精确，绑扎好的钢筋必须规整、顺直、有保护层。⑸绑扎梁、柱时，重视箍筋的数量、尺寸、焊接、搭接的位置合理、精确。⑹焊工持证上岗，焊渣须除掉。⑺钢筋绑扎必须通过有关部门验收通过，才干浇筑混凝土。⑻钢筋工程质量控制详见附图“钢筋工程质量程序控制图”。9.5.4混凝土工程⑴混凝土质量控制程序请详见附图“混凝土质量控制程序框图”。⑵原材料的选择在拟定使用前，按有关行业的原则规定，作对应的材料抽样实验。水泥：重要抽验细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等。

钢筋工程质量程序控制准备工作准备工作技术交底现场绑扎钢筋质量评定资料整顿理钢筋下料成型

砂重要作细度模数、含泥量、结实性、云母、有机物、体现密度等实验，其级配应在规定范畴内。粗骨料：JTJ-53-92规定，作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等实验，其原则粒级应在规定的粒级范畴内。水：按JBJ63-89原则，水的PH值、不溶物、可溶物、硫酸盐、硫化物的含量不应超出规定；凡符合国标的生活饮用水，均可作为拌和及养护用水。外加剂：应符合GB8076-87原则，并在室内作外加剂对水泥物理性能影响，混凝土抗压强度关系等实验，从中找出最优的掺量。⑶混凝土配合比选择混凝土的水泥用量、水灰比既要满足施工规定，又要满足构造的抗渗、抗磨等规定，因此应根据有关规范，专门进行配合比设计、实验，选择不同部位的混凝土配合比。外加剂、粉煤灰的质量和掺量必须符合规范规定，具体由实验拟定。另外，所使用的砂、石应通过筛选后作有关云母含量、含泥量以及强度等的实验，符合规定后方可使用。混凝土配合比实验；按呈报工程师同意的原材料，并按《规定》规定和设计强度，在室内作不同品种水泥、不同外加剂掺量与混凝土的抗压强度关系，砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列实验，从中分析挑选出最优的配合比，写成书面实验报告，呈报工程师同意，作为混凝土试制的根据。混凝土配合比设计在混凝土浇筑前35天完毕。混凝土试制的成果，需书面呈报工程师审批，经同意后，才干作为正式浇筑的配合比根据。⑷混凝土施工①材料的储存A．运到工地的水泥应有制造厂家的品质实验报告，实验室必须进行复检；进水泥库的水泥应按牌号、标号、出厂日期分类堆放。B．按先到先用的原则，袋装水泥贮存时间超出三个月，使用前应重新检查，并报工程师同意后方可使用。C．粗、细骨料按原则粒径隔离分置，不得混合；料仓周边应设排水沟。②拌和A．在任何状况下，均不得使用人工拌和；B．浇筑块必须经工程师检查合格，出具准拌和的告知后，才准拌和；C．配备可靠的供水系统，计量水表的误差不得超出水表刻度的2%；各称量装置必须保持性能良好，允许误差不超出下表规定。材料名称允许偏差水泥、混合料±1%砂、石±2%水、外加剂溶液±1%D．按砂、碎石等实际状况，根据同意的配合比，按照每料拌和量重新调节计算配合比。E．混凝土按重量配合比严格配料拌制；严禁按体积比配料拌制混凝土。F．按规定提浆制作混凝土试块。每一工班在拌和地点和浇筑点最少检测混凝土拌和物坍落度一次；评定时，以浇筑地点测值为准。③运输A．加强运输线路管理、维护，保持排水沟畅通，及时修补破损路面，确保线路平整，减少运输车的震动。B．拌和盘、集中斗、溜槽（筒）使用前予以洒水湿润，破损处要及时修补。C．严禁在运输途中加水进仓。因故停歇过久而超出初凝时间的混凝土不准使用，应作废料解决。D．混凝土从拌和机口出料到浇筑前的运输时间，不适宜超出下表规定：气温（℃）允许偏差（min）20～303010～20455～1060注：本表未考虑外加剂、混合材料及其它特殊施工影响。F．混凝土运输中的气温最高不适宜超出35℃，最低不适宜低于5℃。G．运输过程中要确保混凝土不受意外沾污，避免离析及损失成分材料。④浇筑A．老混凝土面应按规定打（冲）毛，清洗并去除杂物，排干积水，保持混凝土面湿润；如有承压水，必须与设计单位研究解决。B．模板平整度、外形尺寸等应符合规定，小间隙须作塞缝解决，以免漏浆。C．钢筋规格、尺寸、接头等应符合设计规定，钢筋保护层、钢筋间距偏差应在允许值内。D．预埋件埋设无误，偏差尺寸符合规定。E．浇筑前应在老混凝土面上先均匀铺一层2～3cm砂浆，砂浆水灰比应比混凝土减少0.03～0.05。F．浇筑按一定厚度、次序、方向、分层进行；每层厚度不得超出插入式振捣器作用部分长度的1.25倍。⑤捣实A．本工程采用插入式振捣器，振动频率不少于1000次/min。B．做好刹铲、平仓工作，混凝土应均匀分布，不得随意堆积；粗骨料堆叠的混凝土面，应翻拌均匀，不得用砂浆覆盖。C．按预定厚度铺设混凝土，每一振捣点延续时间，以混凝土表面呈现浮浆，再冒气泡和不再明显下沉为止；振动点间距应不超出振捣器有效半径的1.5倍。D．严禁在仓内加水，遇有和易性差的混凝土，应采用加强振捣的方法。E．振捣器应与混凝土面垂直，插入下层混凝土5～6cm，以加强上下层混凝土的结合。F．振捣不得碰撞钢筋、模板及预埋件；在无法使用振捣器的地方应辅以人工捣实。G．不得用振捣器摊铺混凝土。⑥施工缝A．留置施工缝其位置和细节须得到监理工程师同意，并作合适计算尽量减少收缩缝出现的可能。B．墙柱的施工缝应留置成水平状，在浇筑新混凝土时，钢筋、模板上的粘着物应去除干净，老混凝土打毛并清洗干净，保持湿润，按规定铺一层2～3cm厚水泥砂浆，以利新老混凝土结合。C．超出规定层间间歇时间，混凝土应作施工缝解决。D．已浇好混凝土，在强度未达成2.5mpa时，不得进行上一层混凝土浇筑的准备工作。⑦养护A．普通在混凝土浇筑完毕后12～18小时内开始洒水养护；但在炎热、干燥气候状况下，提前养护。B．混凝土养护时间不少于14天。C．混凝土养护由专人三班轮值，并在工作面配备足够的水源和水龙头。D．混凝土面必要时亦可用粗麻袋、布袋或其它类似的吸水材料覆盖，并经常保持湿润直到养护龄期满。⑧混凝土质量检查程序作为重点工序，混凝土质量检查程序必须严格执行。其程序以下图“混凝土质量检查程序框图”所示。水泥、砂浆、石子、外加剂、外掺料取样水泥、砂浆、石子、外加剂、外掺料取样检测、检查与否合格选定配合比发出配合比设计报告计量误差控制水灰比控制砂率控制坍落度控制混凝土试件取样、制作、养护实验性能检测检查成果与否合格结束加倍取样检查，与否合格该批材料不用构造强度检查钻芯取样检查非破坏性检查复查成果评定与否合格该批混凝土报废解决混凝土质量检查程序框图11.5.5砌砖工程⑴砌砖工程质量控制请详见“砌砖工程质量程序控制框图”。⑵砖砌体施工，按常规施工办法进行，特别注意的是：砖要事先湿润，砌筑时砂浆要饱满，同时，不得留有通逢。

砌砖工程质量程序控制准备工作准备工作技术交底砌砖质量评定资料整顿

9.5.6地面工程地面工程质量程序控制请详见下图：地面工程质量程序控制准备工作准备工作技术交底施工质量评定资料整顿

9.5.7装饰工程⑴装饰工程质量控制的要素装饰施工管理水平装饰施工管理水平质量装饰设计装饰基层质量成品保护水平质量装饰材料水平装饰工艺水平工人操作⑵装饰工程质量控制方法除装饰设计质量通过图纸会审予以控制外，装饰施工阶段的质量控制重要有：①统一放线、验线。②材料审批、检查。根据装饰设计的规定选购材料，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检查证明。材料进场时比照经同意的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查把关。同批装饰材料在使用前要进行挑选，尽量做到在同一房间或装饰地点使用的材料颜色一致、质地一致、花纹深浅色泽一致。③工序流程交接。

墙面抹灰工程质量程序控制准备工作准备工作技术交底抹灰质量评定资料整顿④工艺原则。对各装饰分项，分别编制工艺原则，下达成作业队，作为技术交底和施工过程控制的根据。⑤工人考证上岗。⑥先施工“样板间”或“样板块”。施工时，规定墙面“冲筋”、地面作“标墩”后再大面积施工，以确保平整度达成设计和施工规范规定。⑦以统一的施工工艺和操作办法进行大面积施工，并严格按规范原则验收。⑧成品保护。第六节质量事故的解决9.6.1质量事故报告程序⑴质量事故分类①凡影响各系统的使用功效，造成永久性缺点或造成经济损失较大者，属重大质量事故