建筑工程创优方案

哈尔滨恒大中央广场首期工程建筑工程创优方案建设单位：哈尔滨市振业房地产开发有限公司设计单位：哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司监理单位：黑龙江省轻工建设监理有限公司施工单位：黑龙江东辉建筑工程有限公司编制：审批：二○一七年四月十日目录TOC\o"1-1"\h\u28930一、编制目的 126759二、工程概况 1460三、领导小组 225771四、质量管理体系 21695五、施工工序控制方法及创优原则 46528六、创精品策划 126878七、管理制度 1920789八、资料方面 25建筑工程创优方案一、编制目的为贯彻哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务，实现对业主承诺的工程总体目的，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、原则化、规范化、数据化逐步实现，在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司拟定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定原则和有效的技术方法，通过精雕细琢，使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体，达成业主的高原则、高质量规定。特拟订以下创优方案。二、工程概况哈尔滨恒大中央广场首期主体及配套建设首期工程位于哈尔滨市香坊区电碳路、规划路（未建）、香坊南北路（未建）围合区域。规划面积：226116.15㎡，在本地块范畴内拟建3栋32层、2栋28层、3栋25层、1栋22层、1栋21层、2栋19层、地下车库一层、1栋综合口、3栋商业的住宅社区。建设单位：哈尔滨市振业房地产开发有限公司设计单位：哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司监理单位：黑龙江省轻工建设监理有限公司施工单位：黑龙江东辉建筑工程有限公司本工程作为公司的重点工程，各级领导对工程质量的规定很高。为实现质量目的，我司在构造施工阶段成立以项目经理尹立双为负责人的创构造龙江杯领导小组，并制订本管理方法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目的顺利实现。质量目的：拟定工程质量目的为确保构造龙江杯，争创国家奖。安全文明施工目的：达成哈尔滨市安全文明工地原则、环保达标。效益目的：工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规范和原则的基础上，合适提高核心材料的等级，确保使用寿命。三、领导小组创构造龙江杯领导小组组长：尹立双顾问：谭延龙王立东副组长：王翠斌总协调：曲贵有组员：王洪宇段洪军张德会王长福杜元亨赵智彪沈生斌尹振北齐飞杨金伟吕万秋王磊四、质量管理体系项目经理尹立双顾问王立东项目经理尹立双顾问王立东顾问谭延龙主任工程师王翠斌 顾问谭延龙主任工程师王翠斌生产副经理曲贵有材料副经理尹振北生产副经理曲贵有材料副经理尹振北安全生产部生产主管工长材料部安全生产部生产主管工长材料部材料员技术部副主任工程师技术员测量员试验员资料员质量部质量主管质检员劳务有限公司劳务有限公司劳务有限公司劳务有限公司劳务有限公司劳务有限公司五、施工工序控制方法及创优原则5.1桩基工程（1）严格施工控制，确保开孔精确。（2）严格终孔检查：规范检孔器、测锤的制作，不以加深孔深替代清孔，现场请监理工程师签认终孔检查统计。（3）钢筋笼加工时，两节钢筋笼焊接长度（下料长度）要合适加长（＞15d），钢筋笼设立混凝土轮作保护层控制件。下钢筋笼时，两节钢筋笼笼间搭接长度选最长的接头量、记。严格控制钢筋笼顶面标高，且固定稳妥，避免灌注时上浮。灌注结束后应对钢筋笼顶标高进行测量。（4）灌注末期要确保料斗底口至混凝土面的高度应不低于4-6m。（5）灌注结束后对钢筋笼顶标高进行测量，计算钢筋笼底实际标高。（6）灌注过程监理员进行全过程旁站检查，灌注结束后当场签认灌注统计。（7）灌注桩桩头凿除高度应符合设计规定，不少于500mm，且凿除至无松软、夹泥混凝土为止。决不采用多灌混凝土外溢的办法来完全替代桩头凿除。5.2土方工程（1）挖到靠近基底时要及时测设标高，精确控制标高、截面尺寸及放坡，避免超挖或扰动基土。（2）轴线定位、几何尺寸和一定要精确，通过认真放线及验线程序来确保。（3）基坑开挖完毕要经有关单位共同在现场进行检查鉴定验槽，核对地质资料，基底符合规定及时办理手续。（4）回填要分层进行，先回填低的地方，然后大面积回填，特别柱、剪力墙，外墙周边必须回填密实，要采用设立聚苯板隔离的方法，避免这些构件影响回填密实，要严格控制填土含水率，密实度。5.3钢筋工程（1）钢筋工程重要抽查钢筋原材料、半成品加工和安装绑扎质量。重点抽查钢筋的品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、节点构造，接头连接方式，连接质量、接头位置、数量及其占同截面的百分率，保护层厚度等。

（2）钢筋原材料应符合现行规范、原则和设计规定，

并按有关规定含有产品出厂合格证明，检查报告和进场复检报告等。

（3）钢筋原材料出入库应有管理制度。应按进场批的级别、品种、直径、外形分垛堆放、妥善保管，并挂标志牌注明垛号、产地、规格、品种、复试报告单编号、质量状态等。

（4）根据海南地区建筑抗震设防烈度，按照设计规定进行钢筋代换和钢筋加工，当设计无规定时，各类建筑工程均按8度设防采用下列方法：

1）框架构造，纵向受力钢筋的强度应满足设计规定。当设计无具体规定时，对一、二级抗震等级，钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应不大于1.25；钢筋屈服强度实测值与强度原则值的比值不应不不大于1.3。

2）箍筋弯钩的弯折角度均为135º，弯钩平直部分的长度应不不大于箍筋直径d的10倍。

3）钢筋连接接头不适宜设在设在框架梁端、柱端的箍筋加密区。当无法避开时可采用焊接接头或等强度高质量机械连接接头。

4）绑扎梁和柱的箍筋，应与受力钢筋垂直绑牢，每个箍筋弯钩的叠合处应沿受力钢筋方向互相间隔错开设立。

5）因缺少设计规定的钢筋品种、规格而采用其它品种、级别、规格的钢筋替代时，应办理设计变更洽商手续。

6）钢筋的调直、平直、冷拉、切断、弯曲、焊接等半成品加工质量，应符合规范、规程、原则和设计规定。经检查合格的半成品，应按工程使用的部位和规格、形状分类堆放。有标记牌，注明钢筋编号、规格、尺寸和使用部位。并应符合下列规定：

a、冷拔钢丝盘条，应采用调直机调直切断配料。热轧钢筋盘条，宜采用冷拉调直，应严格按照钢筋的级别、品种控制冷拉率。定尺直条粗钢筋局部弯曲可采用锤敲平直或卡盘校直，避免敲击损伤钢筋或采用冷拉方法。

b、钢筋切断配料，应以钢筋配料表提供的钢筋级别、直径、外形和下料长度为根据。钢筋表面应干净、不得有颗粒状、片状锈蚀和飞边、翘皮、裂纹损伤及泥浆油污。

c、用于对焊、电渣压力焊焊接接头的钢筋，应将钢筋端头的热轧弯头或劈裂头切除，用于锥螺纹连接接头的钢筋应采用钢锯或无齿锯锯断，确保钢筋端头平直，直径无椭圆、钢筋顶端切口无有碍焊接和锥螺纹套丝质量的斜口、马蹄口或扁头。

d、钢筋弯曲加工的弯折角度不不大于或不大于900时，其弯弧内直径（弯曲柱直径）和钢筋的形状、尺寸，均应符合规范及设计规定。

e、箍筋弯钩两端平直部分长度相等，弯钩平整不扭翘。箍筋的内净尺寸，应确保主筋绑扎就位和保护层厚度。

f、设计规定受力主筋、构造筋有弯折或末端有弯折者，其弯折点位置、角度和弯钩尺寸、平整度等应符合规定。

（5）钢筋安装绑扎质量，应确保钢筋级别、规格、直径、形状、尺寸、位置、排距、间距、根数、锚固长度、节点构造、绑扎搭接接头和保护层厚度等符合规范及设计规定，并应做到方法可靠绑扎牢固。

（6）钢筋机械连接接头、焊接接头质量，同一构件内的接头互相错开和接头在连接区段长度为35d，且不不大于500mm范畴内，有接头钢筋截面面积与受力钢筋总截面的比值，应符合规范规定。其中：

1）焊接连接接头（电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊），接头质量应符合《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18）的规定。焊工必须通过培训，考试合格，持有焊接资格证书。

a、采用钢筋搭接电弧焊时，钢筋搭接端应先预弯后焊接，并确保两根搭焊钢筋轴线在同始终线上。焊缝宽度应不不大于主筋直径的0.8倍；焊缝厚度应不不大于主筋直径的0.3倍。焊药皮必须清刷干净。焊缝符合质量原则。

b、采用闪光对焊时，钢筋对接的端头应除锈和油污，不得有弯曲。接头焊缝金属熔透无过烧、无缩孔、裂纹，钢筋对接轴线不偏移，表面无烧伤。用于屋面梁、屋架纵向受拉钢筋应除去接头的飞边、毛刺。

2）机械连接接头（等强直螺纹），接头质量应符合《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107）的规定。钢筋机械连接操作人员应通过技术培训考试合格，含有岗位资格证书。

3）钢筋焊接网片的点焊加工制作质量、构造、搭接接头、锚固和技术性能等，应符合《钢筋焊接网混凝土构造技术规程》（JGJ/T114）和设计规定。

（7）多种预埋铁件加工质量应符合设计规定。埋件所用的钢板、钢带，角、槽型钢等应规格尺寸精确，面层平整，边角整洁，不得有毛边、飞翘，与锚筋电弧焊接牢固，焊药皮清刷干净，焊缝的宽度、厚度及焊口质量合格。采用电弧焊封闭箍筋或按设计规定在构造钢筋架骨上焊接防雷地线、固定管线、线盒等，不得咬伤钢筋。（8）钢筋的混凝土保护层厚度和确保方法必须符合现行规范、原则和设计规定：1）控制保护层厚度的多种垫块、卡具、支架应规格尺寸精确，并含有对应的抗压、耐碰撞的强度，摆放或吊挂的位置、间距应与钢筋直径大小相匹配。可采用专项制作的水泥砂浆、塑料垫块、卡子或定型支架、卡具、铁马凳等。并确保浇注、振捣混凝土时不移位、不脱落、凡有透过混凝土面层的钢筋撑端头或铁马凳支撑点，其端头应预先涂防锈漆或加塑料套垫。不得使用灰浆皮、钢筋头、石子、碎砖、木片等杂物充当垫块。2）柱、墙板等竖向构造钢筋骨架控制侧向保护层，宜采用水泥砂浆挤压吊挂垫块（带铅丝或穿丝孔）、塑料卡子或定型卡具。3）梁、板构造主筋下保护层宜采用水泥砂浆或塑料垫块，侧向保护层可采用塑料卡子或吊挂垫块。4）悬挑构造和板类双层钢筋骨架，应增设铁马凳支架方法。（9）钢筋工程有设计图纸变更项目时，必须先办理设计变更手续，并坚持自检、互检和专业检查制。做到隐蔽工程验收手续齐备。（10）钢筋施工严格执行“七不准”、“五不验”制度。“七不准”：已浇注的混凝土浮浆未清理干净；钢筋污染去除不干净；控制线未弹好；钢筋偏位未检查校正合格；钢筋接头本身质量不合格；技术交底未到位；钢筋加工未通过互检不准绑钢筋。“五不验”：钢筋纠偏不合格、钢筋绑扎未严格按技术交底施工、钢筋保护层垫块不合格、钢筋定位方法不到位、钢筋未完毕不验收。5.4模板工程（1）模板工程重要是控制模板设计、制作、质量和模板安装、拆除操作质量及其对混凝土构造质量反映的效果。根据施工方案、技术交底、设计规定和《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204）进行施工。

（2）设计模板，应根据工程构造形式、施工办法、承受荷载，地基土类别和选用材料等条件。模板、支架及节点构造应合理，并有足够的承载力、强度、刚度及稳定性，且便于组装和支拆。设计模板的选型、选材和制作量，应力求资金投入合理，兼顾后续工程合用性。模板的规定尺寸宜多原则型、少异型，多通用，多周转次数。

（3）拼装型大钢模板、组合型小钢模板、模壳等应符合对应的规范、规程规定。

（4）模板制作，应确保规格尺寸精确，棱角平直光洁，面层平整，拼缝严密。采用封闭型模板宜设立排气孔；采用清水饰面混凝土的模板，其板面拼缝痕迹和棱角应不损坏或不影响清水饰面效果；采用毛面混凝土模板，其镶贴的内衬模（网格布、铅丝网）或毛面涂层应与模板内侧面固定牢固，既便于脱模拆除，又避免振捣滑落。新制作的模板应进行检查验收和试组装，并按规格、类型、编号标记，钢模板及其支架、零部件应有防锈蚀方法。

（5）模板安装，应根据施工方案确保模板的位置线、轴线、标高、垂直度、构造构件尺寸、门窗、孔洞位置等符合设计规定。跨度不不大于或等于4m的梁板模板应按设计规定起拱，当设计无规定时，起拱高度宜为跨度的1／1000至3／1000。起拱线要顺直，不得有折线。

（6）本工程模板施工应采用分层分段支模办法，模板的竖向支架、支柱底部支承在土层地基时，基土必须坚实，并铺设垫板；雨期施工应有排水和防基土沉陷方法，冬季施工有防基土冻涨或融陷方法。底部支承在下层楼板顶面时，应铺设垫板。层间高度不不大于5m时，宜采用多层支架支模或桁架支模。上下层支架间应铺设垫板，上下层支架的立柱应垂直在同一中心线上。拉杆、支撑应牢固稳定，垫板应平整。

（7）模板安装应拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模、不涨模、不变形。封堵缝隙的胶条、压缝软管或塑料泡沫条等物，不得突出模板表面，严防胶乳混凝土内。预埋件、螺栓、插铁、水、电管线、箱盒，应埋设位置尺寸精确，固定牢固。

（8）构造工程后浇带或施工缝模板安装的位置、留置形式应符合规范和设计规定，并应安装牢固，确保存茬截面齐整和钢筋位置精确。梁柱节点、主次梁节点、板墙与顶板交角和楼梯、阳台、檐口、腰线、滴水槽等模板，应确保尺寸精确，棱角顺直、拼缝平整。

（9）模板安装前，应在模板内侧涂刷隔离剂（脱模剂），隔离剂不得影响构造和装修质量。采用柴油、机油时（不得用粘稠黑色废机油）涂刷的油层应均匀适度，不得汪油、淌油。严禁隔离剂沾污钢筋和混凝土接茬部位。

（10）混凝土接茬处施工缝模板安装前，应预先将已硬化混凝土表面层的水泥薄膜或松散混凝土及其砂浆软弱层剔凿、清理干净。外露钢筋插铁沾有灰浆油污应清刷干净。（11）模板拆除时，构造混凝土强度应符合规范和设计规定，侧模板拆除时，混凝土强度应以能确保其表面及棱角不因拆模而受损坏，预埋件或外露钢筋插铁不因拆模碰撞而松动。（12）构造拆除底模、支架应根据施工技术方案对其构造上部施工荷载及堆放料具进行严格控制或经验算在构造底部增设临时支撑。悬挑构造均应加临时支撑。

1）模板的制作、安装、和拆除，均应建立自检、互检和专业检查验收制度。拆除的模板，应及时维修保养，清理干净，涂刷油或隔离剂，并分类整洁堆放。

2）模板工程质量初评检查办法，以观感质量为主、必要时对允许偏差值有疑项目辅以尺量，同时通过抽查拆模后的混凝土构造质量状况比照模板工程质量。5.5混凝土工程：（1）混凝土采用商品混凝土。（2）编写针对性的冬、雨季施工技术方案。（3）原材料应检查，进厂水泥应有合格证，复检合格后方可使用。并严禁使用含氯化物的水泥和含氯化物的外加剂。（4）严格执行配合比，控制塌落度。在浇筑地点随时检查塌落度，实测值与规定塌落度之间允许偏差为±10。（5）混凝土的运输、浇筑及间歇时间不应超出混凝土的初凝时间，同一道施工段的混凝土应持续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完备。（6）当底层混凝土初凝后，浇筑上一层混凝土时，应按施工技术方案中对施工缝的规定进行解决。混凝土接茬时必须将表面浮浆解决干净，二次浇混凝土必须坐1：1砂浆。（7）混凝土应分层浇筑，方便于振实，分层厚度宜不不不大于500mm。墩柱混凝土分层厚度不适宜不不大于80cm。混凝土的浇筑要注意浇筑次序，尽量避免留施工缝。振捣时不得漏振、欠振或过振。（8）混凝土浇注后，应在12小时以内及时采用覆盖保温养护方法，严防脱水、裂缝。采用养护剂，应保水性好、喷刷均匀、不污染面层；采用塑料薄膜养护，应覆盖封闭严密，防风吹敞露，保持膜内潮湿；采用浇水养护，应设专人喷水，确保混凝土保持湿润；大致积混凝土养护，应有控温、测温方法。冬期应有保温防冻方法。混凝土的养护时间及其上部安装模板的强度等应符合现行规范。

（9）留置施工缝的位置应在施工技术方案预先拟定，并应留置在构造受剪力较小部位。后浇带应按设计规定留置。混凝土截面均应密实整洁。

（10）混凝土的强度等级、抗渗等级和碱含量、氯离子含量均应符合设计规定和规范、原则规定。

（13）检查混凝土构造工程质量，必须同时抽查与其附属同建的其它有关专业构造工程（砌体构造、回填土等）质量。

（14）检查构造工程时，应保持拆模后的原貌，无剔凿、磨、抹或涂刷修补解决痕迹。

（15）整体构造混凝土密实整洁，面层平整，棱角整洁平直梁柱节点、墙角交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺。无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物，无冷缝、无砂浆隔层。

5.6砌筑工程（1）墙体内水电管道必须在砌筑同时安装，后剔槽必须采用专用工具，如镂槽或电动开槽工具。（2）严格控制砌体表面垂直度、平整度、灰缝厚度。（3）砌筑过程必须按规定放设墙拉筋。（4）砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砂浆的配合比由实验室提供。

（5）隔墙与填充墙的顶面与上层构造的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧。

（6）砖墙相邻施工段的高度差，不得超出一种楼层的高度，也不适宜不不大于4m。

（7）施工段的分段位置宜设在变形或门窗洞口处。（8）砌筑规范及规定必须满足合同规定。5.7创优原则见附表一。六、创精品策划6.1建立组织机构，完善管理方法（1）公司成立哈尔滨恒大中央广场首期工程创构造龙江杯领导小组。（2）建立完善的项目质量确保体系。公司抽重要力量组建以项目经理为第一负责人，以项目总工、执行经理现场领导监控，各职能科室执行监督，各生产班组，分包队伍按原则实施，操作的质量确保体系。建立由业主、监理单位，总包单位、分包单位参加的质量监控组，严格对工程质量把关。（3）项目质量确保方法：（4）按照施工组织设计、质量计划、创优计划、项目管理的规定，实施工程管理的全过程，全方位控制，实施全员参加管理。在管理过程中，从严、从细，明确责任到人，方法到位。确保工程各项目的实现。（5）质量管理方法；1)通过执行质量、环境、安全卫生三位一体管理体系，规范质量管理行为。2)贯彻项目管理责任制，强化工程质量管理。3)加强过程管理，实现下列“几个零目的”：工程质量重大缺点零目的。非文明施工零目的。零缺点移交。4)建立严格的质量管理体系,采用严励的奖惩机制5)加强资料管理，确保工程建设资料完整、真实、精确、系统。按有关资料管理模式认真整顿收集资料，并确保移交。6.2项目部岗位责任制（1）项目经理：1）领导或指定人员编制项目单位工程施工组织设计、施工方案、质量确保方法，并组织实施。2）根据工程质量状况及时组织生产、技术、质量、材料、经营等有关人员召开质量分析会，对存在的质量问题进行分析会诊，指定人员做出整治及防止方法。（2）执行经理：1）负责项目部的日常施工生产管理工作。2）负责组织施工组织设计、施工方案及质量确保方法的实施。3）负责组织人员对分项工程进行自检、评定。（3）主任工程师（总工）1）负责组织执行现行施工技术规范、施工工艺、质量原则和上级颁发的各项技术质量管理制度。2）负责编制施工组织设计，并对项目部人员进行施工组织设计交底；组织编制施工方案、技术交底、质量目的设计、资料目的设计和组织图纸会审工作。3）随时掌握工程质量动态，定时组织生产、技术、质量联合检查工程质量。4）负责实施新材料、新技术的推广应用，组织施工人员进行培训，组织技术人员进行技术攻关。5）负责组织分部工程质量评定，组织对分承包方、材料供应商的资质、加工能力的考察。6）负责解决质量事故。（4）技术负责人：1）认真贯彻执行施工规范、规程、质量原则及质量管理制度。2）负责编制复杂分项工程的施工方案、季节性施工方案。3）负责组织检查施工方案、技术交底的执行状况，并采用对应方法。4）及时办理技术洽商，参加技术攻关。5）负责钢筋放样加工单及外委成品半成品加工单的审批。（5）质检负责人：1）严格执行施工验收原则。2）加强推行“三检制”、“样板制”，运用样板引路的施工办法。3）组织验收进场的材料与否符合规定。4）进一步施工现场认真负责检查施工质量，发现问题及时予以纠正。5）对分项工程进行核定，并联系甲方监理进行隐蔽工程的检查验收。6）做好周、月质量状况小结，并在质量分析会上作书面报告。（6）材料部：1）负责贯彻各项材料计划及委托加工计划，对入场的材料、构配件进行根据技术规定及对应材料原则的检查验收，不合格品严禁使用。2）负责向材料供应方及时索取材料的使用阐明、合格证，材质检测报告等技术资料。3）负责对材料供应单位资质、加工能力的考察。（6）经营部：负责在签定分承包方或供货合同之前，组织生产、技术、质量人员对乙方提出技术、质量及其它符合现场实际状况的规定，并列入合同补充条款。在其实施过程中，会同生产、技术、质量监督乙方对合同的执行状况，必要时采用对应方法。。（8）工长：1）对本区段各分项工程质量负责。2）具体实施施工方案及技术交底，并组织施工班组班前教育，对书面技术交底进行进一步的解释、交底。3）进一步施工现场检查工程质量，及时纠正错误的做法，对不合格工序进行返工。4）对分管的分项工程进行评定，并组织技术质量人员进行初验。（9）技术员：1）熟悉图纸，理解设计意图、构造构造，发现设计问题及时上报技术故障。2）根据施工组织设计、施工方案及施工规范、设计图纸规定及时对分项工程进行技术交底。3）填写隐蔽工程及预检分项工程检查统计单，参加隐蔽工程验收。4）进一步施工现场，检查方案、交底的执行状况，对不符合设计图纸、规范规定、技术交底的做法及时反馈工长。（10）质检员：1）进一步施工现场检查分项工程与否符合技术交底、验收规范规定，对违章操作及不合格品有权制止，经教育未予更改者有权按有关规定进行处分。2）对已完分项工程进行初验并报质检部予以核定。3）在质检部委托下负责联系甲方监理对隐蔽工程进行检查验收。（11）实验员：根据技术人员规定及有关送检规定，及时将原材及试件送检并及时取回实验成果，交资料员收存。（12）资料员1）负责施工组织设计、施工方案、技术交底、隐预检单等技术文献资料的收集、登记、整顿、编目、归档工作。2）负责材料合格证及各类实验资料的收集、整顿、编目工作。3）负责编制资料目的设计。6.3项目部的质量检查计划（1）项目部必须每月组织一次由项目经理带队、质量部组织质量管理网络体系人员参加的质量大检查。检查以国家强制法律、法规原则规范为根据，以地基、基础、主体工程质量为检查重点。（2）工序质量是分项工程质量的确保，工序质量控制是防止不合格分项工程的重点，有效控制方法，因此工长、技术员、质检员必须准时完毕项目部的工序检查。作到上道工序不合格，不准转入下道工序，并认真填写“工序质量检查控制统计”来确保工程质量。（3）工长、技术员、质检员组织生产班组，外用队伍按工种作好互检工作，消除施工中出现的多种质量缺点达成质量原则，并填写互检统计，签字齐全对分项工程有效控制，以分项工程质量确保分部和单位工程质量。6.4项目部全体员工质量意识的培训（1）由项目总工负责组织项目部全体员工的质量意识培训：培训内容：公司管理方针、项目部质量目的及指标、工程项目质量计划、工程项目创精品计划、新原则规范及验评原则等。通过培训提高全体员工的质量意识及创精品工程意义，确保工程项目创精品计划的顺利实现。（2）加强对外用工的培训由于外用工是工程的直接操作者，只有他们的意识、管理水平和技术实力提高了，工程质量才干达成既定的目的。工程开工前，项目部负责对外用队伍的资质、人员状况、业绩、社会信誉、工程样板进行全方面考核，由项目经理同意后，报公司人力资源部最后核算同意。组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文献、规定、把项目的管理制度、体系文献规定及精品工程的施工管理办法贯彻到项目和分包的管理人员当中，使他们能彻底领略、掌握，并在实际中予以执行。6.5加强材料及材料供应方的选择和进场管理（1）成立质量控制组成立以业主牵头，设计单位、监理单位、施工单位参加的材料供应质量控制组，来进行材料方面的质量控制。（2）材料供应方的选择构造施工阶段模板供应方的选择，商品混凝土供应方的拟定方式都规定严格把关，这样才干在价格合理的状况下，确保主体框架混凝土质量。（3）材料采购和进场管理严格执行我公司管理体系物资管理程序规定，对材料供应方考核、评价、把好质量关。材料进场后严格执行物资管理程序中“搬运、储存、防护和交付”的控制程序。确保材料在流通过程中，做到安全可靠避免变形及损坏。6.6加强分包队伍的管理（1）由于本工程量大，工期紧，因此规定各专业队伍要总体服从项目经理部的总体指挥、管理与协调，不得各自为战，规定各专业队伍配备全有关管理人员，严格安全操作，严格质量管理，确保工程进度与现场文明施工。（统一管理：指现场合有管理协调、工程安排，各分包单位要听从指挥部总体调度，不能随意自行安排。涉及进度，使用机具，各队伍的施工工序安排等）（2）规定各分包队伍按照规定编制质量计划、施工方案、质量确保预控方法、项目创优细则、并根据项目管理制度、分包管理制度，国家规范等有关规定，认真贯彻创优规划。6.7开展创优活动首先规定从严从细控制操作工艺，做好精细工作，做到粗活细做，细活精做。闪光点不仅在操作过程中存在，并且贯穿于管理过程、人员控制过程、施工过程，不仅要达成工作优良、效果美观，并且有创新、有亮点、有突出的效果，施工中不仅要重点突出，并且要全方面严格的控制，不仅要总体效果、总体质量，并且在局部突出部位要做出闪光点。重要从下列几方面：（1）钢筋机械连接、接头控制。（2）钢筋保护层控制，采用专用的塑料垫块和卡具，确保钢筋保护层位置。（3）采用新工具、新材料：砌体采用砂浆增效剂，属建设部推广应用的新填加剂。（4）针对重点分项工程，核心施工工艺，制订专门性的施工方案和工艺流程，并且认真贯彻。操作中严加控制，每道精装修工艺中必须要有闪光点。通过全员参加真正做到有效的管理、精细的技艺发明出完美的建筑。通过严加控制，周密组织，全员努力奋斗来实现真正的精品。七、管理制度7.1质量例会制度项目部每月最少召开一次现场施工质量例会，由项目部经理主持，总结施工现场质量的状况及动态，指出施工中存在在质量问题及解决此问题的方法并形成会议纪要、统计齐全。7.2技术交底制度为了使参加施工任务的技术人员和施工人员明确施工的特点、技术规定、施工工艺等，做到心中有数、有计划、有组织地完毕施工任务，必须在工程正式施工以前认真作好技术交底工作。（1）本工程公司总工程师向项目经理及项目总工进行技术交底。明确核心性的施工技术问题，重要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料规定和注意事项等。（2）项目经理、总工向项目部交底的重要内容：1）施工组织设计的重要内容。根据工程特点和核心部位指出施工中应当注意的问题和确保施工质量和安全必须采用的技术方法。2）重要部位土建、机施安装等单位在交叉作业施工上如何协作配合。3）本单位初次采用新构造、新材料和新的施工操作办法及特殊材料使用的注意事项。4）交待图纸会审中提出的有关问题及解决方法。5）冬季施工、雨季施工和特殊条件施工采用的技术方法。（3）工长向班组工人技术交底内容：1）贯彻贯彻上级领导的规定，并指定班组明确核心部位的质量规定、操作要点及注意事项。2）制订确保质量、安全的技术方法，总分包协作施工的配合和完毕任务的计划安排。3）对核心性项目和部位、新技术的推广项目和部位，应当重复细致地向班组工人进行交底，必要时应做文字交底、样板交底和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底单，技术交底单归入工程档案，由施工单位保管。7.3材料进场检查制度材料（含构配件）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合规定，工程质量也就不可能符合原则。因此加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要确保，也是发明正常施工条件的前提。（1）材料质量控制的内容必须涉及：材料的质量原则、材料的性能、材料取样、实验办法、材料的合用范畴和施工规定。（2）对所采购的钢材必须有钢材出厂证明书，规定为原件，如果是复印件或抄件时，提供钢材单位必须加盖公章，抄件人签字并注名原件寄存单位。钢材表面或每捆（盘）均应有标志，进场时应按炉号（批）及吨数分皮检查，检查内容涉及核对标志、性能实验，合格后方可使用。（3）对所采购的砌块及非粘土实心砖，用砖要有厂家的出厂合格证和实验报告资料，规定为原件，如果复印件要加盖厂家供货单位的红章。（4）对所采购的构配件、产品、半成品：工程使用的预制钢筋混凝土、钢构造及其它重要构配件，成品半成品都应有合格证且规定有原件，进场前要进行宏观检查，合格后方可进场。（5）对所采购的焊条焊剂、焊丝都要有出厂合格证，且要原件，不能用抄件替代。（6）对所采购的砂石，级配含泥量必须符合原则。7.4样板引路制度施工工艺和操作规程是进行施工操作的根据和法规。为控制每个分项工程质量，以确保单位工程质量满足原则及合同规定，因此在每个分项工程开工之前，必须规定该分项工程首先做样板，以样板引路，指导工程施工。增进工程质量均衡发展，全方面提高，避免盲目操作带来的返工现象及材料的浪费。（1）样板工程能够是一段砌体，绑扎一种构造的钢筋，浇筑一种混凝土梁或混凝土墩柱等。（2）在样板工程施工中，必须组织有经验的操作人员，严格按施工规范，验评原则和操作规程精心施工和操作。施工人员要将本单位、本工程对每个分项工程的宏观规定交代清晰。使操作者能及时掌握工艺和新规定。（3）样板工程竣工后，项目经理要组织工长、技术员、质检员及有关人员进行认真检查，经质量验评均达成“验收原则”的优良等级后，则拟定此局部工程为样板工程，并做好样板工程统计。（4）样板工程拟定后，项目经理和工长及时组织施工分项工程的全体工人，参观学习讲述操作要点及办法、技巧，进行实际操作的交底，并提出此后施工需注意的方面及改善的地方，规定工人按样板原则施工，而后方可安排大面积的施工。（5）在分项施工中，项目经理经常组织工长、技术员、质检员对分项工程进行检查，随时发现问题，解决问题，纠正和解决质量缺点，使每个分项工程均达成“验评原则”的规定，确保单位工程质量符合合同规定。7.5挂牌施工制度为把工程质量纳入制度化轨道，建立健全工程质量管理的法律法规，便于质量跟踪检查控制，责任贯彻到人，提高全员质量意识，确保工程质量。对因未按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任，特制订施工挂牌制度。（1）施工现场门前挂牌注明单位工程名称、工程概况、设计、建设和施工单位名称、施工人员名称、建筑面积、合同质量等级及开竣工日期和平面布置图等。（2）施工现场合用材料、成品、半成品都应挂产品标记和实验状态牌。（3）对每个分项工程或工序如基础砌体、砖砌体、混凝土工程等施工完备后，挂牌注明操作者姓名、施工部位及分项工程质量偏差及等级。（4）对钢筋制作和钢筋焊接应挂牌证明部位、规格，钢筋绑扎均分别注明班组长及操作者姓名、施工部位及分项工程质量等级。（5）工长、材料员、质检员、实验员等应及时对材料、成品、半成品及其复检状况监督检查，确保合格后挂合格牌方可使用。（6）在每个分项工程及其工序竣工后，工长、材料员、质检员要及时对分项工程进行质量评定与核定，确保每个分项工程质量等级的真实可靠。并挂牌标明质量状况。7.6过程三检制度工程质量是在施工工序中形成的，为了把工程质量从事后把关，转向事前控制，达成“以防止为主”的目的，必须加强施工工序的控制，真正做到“谁施工谁负责质量，谁操作谁确保质量”、“上道工序不合格，下道工序不施工”。（1）工序质量控制应着重于四个方面的工作，即：严格恪守工艺、规程、主动控制工艺活动条件的质量、及时检查工序活动效果的质量和设立工序质量控制点。（2）在每道工序施工的过程中，施工班组要按施工规范和操作工艺的规定对产品进行自我检查和互相检查，对每项工程开始就加强控制，坚持监督，取长补短，由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺点解决在施工过程中，将误差控制在规定的限值内。（3）分项工程在班组自检达成合格或优良后，由单位工程负责人组织有关工长长、班组质检员对分项工程（工种）检查评定，专职质量坚持员核定，作为分项工程评定及下一道工序交接的根据。（2）各个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、分项或分布工程完备后，下一道工序、分项或分布开始之前，由单位工程负责人组织工长、质检员和有关班组长或分包单位参加，共同对前一道工序、分项或分部工程进行检查验收，确保下一道工序顺利进行，增进质量的提高。（3）自检、互检和交接检必须填写检查验收统计，签字齐全后存档。7.7成品保护制度在施工过程中，有些分项、分部工程已经完毕，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完毕，其它部位正在施工，如果对已完的成品，不采用方法加以保护，就会造成损伤，影响质量，更严重的是有的损伤难以恢复原样，成为永久的缺点。（1）采用有效的交接验收方法实施交接验收签字制度，实施分片责任负责制度，对楼梯踏步实施局部防护制度，对有大型机具的要对机具实施包裹制度（2）合理安排施工次序，按对的的施工流程施工，是进行成品保护的有效途径。1）遵照"先地下后地上"、"先深后浅"的施工次序。2）成品保护的方法，重要有护、包、盖、封等四种方法。3）护：就是提前保护，以避免产品可能发生的损伤和污染。4）包：就是进行包裹，以避免成品被损伤和污染。5）盖：就是表面覆盖，避免堵塞、损伤。6）封：就是局部封闭。（3）加强职工成品保护意识，不产生人为破坏各专业队伍要对工程的全部成品加强保护，严禁随意破坏。严禁对成品造成永久损坏，发现一次视情节严重程度罚款10-100元。7.8工程质量评定、核定制度在工程项目管理过程中，必须根据合同和设计图纸的规定，严格执行认真国家颁布的有关工程项目质量检查评定原则和验收原则，及时地配合建设单位、监理单位和质量监督单位等有关人员进行质量评定和竣工验收交接手续。工程项目质量评定和核定程序是按分项工程、分部工程、单位工程依次进行。7.9培训上岗制度工程项目全部管理及操作人员，应通过技术业务知识技能培训，做到持证上岗。确保受培训的人员，满足有关工作规定的规定，确保公司质量方针的贯彻执行、质量体系的正常有效运行。（1）培训的重要内容是：国家所颁发的质量法规、施工规范、实验原则、操作规程及公司的质量方针、质量体系文献等。（2）培训方式为：内培外培相结合，以内培为主，集中教育和分散教育几个形式。（3）项目部全部构成人员要进行培训，使其满足本岗位工作的规定规定，全部规定持证上岗的人员应涉及：项目经理、项目总工、项目执行经理、质量员、安全员、工长、材料员、预算员、实验员、测量员等，做到持证上岗率100%。（3）劳务分包队伍进入施工现场前，有项目部进行专业知识与技能实地考核，符合规定规定后，方准承当劳务分包，进现场后应由承包工程单位负责进行质量意识、安全生产，成品保护制度等三级教育。八、资料方面8.1存在的问题材料、产品合格证，无原件，以复印件替代，但未注明原件寄存处，无寄存单位加盖红章和负责人签字。无合格证所代表的数量，进货日期及使用部位，合格证与工程使用的材料不相符；无进货时的检查单等。统计填写过于简朴，不能表明隐蔽工程的数量与质量状况。质量验收（验评），使人感觉到没有进行验收（验评）整个表是人为编写的，且与隐蔽统计不同时，应先验评后隐蔽。分项不准或遗漏分项验收（验评）统计。8.2规定（1）多种资料必须根据施工程序认真进行收集，整顿，归类。资料必须用电脑打印，打印必须规范；确保资料：合格证、二次复检，完毕的分项或分部工程等要及时报验。隐蔽、评定资料的表格形式、填写形式、日期等均要按规范的模式管理、填写。多种资料必须一次成形，到最后统一装订。（2）执行原则为《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）。（3）时间要保持一致，各配合专业的报验时间，要与土建时间一致，不能造成自相矛盾的现象。资料表格一致性，体现在：时间统一，表格一致，填写方式一致，与施工具体状况时间一致。（4）工程文献的内