2023年快递业务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

快递业务行业报告/庞文报告PAGE1快递业务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z27810概述 326257一、快递业务产业未来发展前景 411746(一)、我国快递业务行业市场规模前景预测 417152(二)、快递业务进入大规模推广应用阶 425381(三)、中国快递业务行业的市场增长点 416938(四)、细分快递业务产品将具有最大优势 53311(五)、快递业务行业与互联网等行业融合发展机遇 517043(六)、快递业务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 614208(七)、快递业务行业发展需要突破创新瓶颈 720510二、快递业务企业战略目标 813641三、快递业务行业政策环境 831014(一)、政策持续利好快递业务行业发展 84639(二)、快递业务行业政策体系日趋完善 97539(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 911497(四)、宏观环境下快递业务行业定位 103490(五)、“十三五”期间快递业务业绩显著 105083四、快递业务行业（2023-2028）发展趋势预测 1118165(一)、快递业务行业当下面临的机会和挑战 1124451(二)、快递业务行业经营理念快速转变的意义 1214008(三)、整合快递业务行业的技术服务 1227434(四)、迅速转变快递业务企业的增长动力 132449五、2023-2028年快递业务企业市场突破具体策略 1332091(一)、密切关注竞争对手的策略，提高快递业务产品在行业内的竞争力 1328270(二)、使用快递业务行业市场渗透策略，不断开发新客户 1418834(三)、实施快递业务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1412799(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1415450(五)、实施线上线下融合，深化快递业务行业国内外市场拓展 1432471(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 1519812六、快递业务企业战略保障措施 1612196(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1612129(二)、加强人才培养与引进 17194891、制定人才整体引进方案 17132222、渠道人才引进 18201503、内部员工竞聘 1810205(三)、加速信息化建设步伐 1832726七、关于“十四五”快递业务业发展战略规划的建议 1926193(一)、快递业务业“十四五”战略规划简介 19239691、快递业务业的社会化 19219162、大规模的快递业务业 2031067(二)、“十四五”期间快递业务业的市场应用方向 2015037(三)、十四五”期间快递业务业的发展重点 2116809八、“疫情”对快递业务业可持续发展目标的影响及对策 216367(一)、国内有关政府机构对快递业务业的建议 2210173(二)、关于快递业务产业上下游产业合作的建议 2229785(三)、突破快递业务企业疫情的策略 2316081九、关于未来5-10年快递业务业发展机遇与挑战的建议 2315024(一)、2023-2028年快递业务业发展趋势展望 2312460(二)、2023-2028年快递业务业宏观政策指导的机遇 2324479(三)、2023-2028年快递业务业产业结构调整的机遇 2430460(四)、2023-2028年快递业务业面临的挑战与对策 2432629十、快递业务业突破瓶颈的挑战分析 252248(一)、快递业务业发展特点分析 256471(二)、快递业务业的市场渠道挑战 2625683(三)、快递业务业5-10年创新发展的挑战点 26183741、快递业务业纵向延伸分析 26248602、快递业务业运营周期的挑战分析 2721947十一、未来快递业务企业发展的战略保障措施 2721222(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2713180(二)、加强人才培养和引进 2835601、制定总体人才引进计划 28155642、渠道人才引进 2975743、内部员工竞聘 2931498(三)、加速信息化建设步伐 30

概述近年来，快递业务行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了快递业务的应用场景。一方面，进一步提升快递业务产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，快递业务技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了快递业务应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，快递业务行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到快递业务公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年快递业务行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉快递业务行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、快递业务产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。快递业务技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，快递业务的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国快递业务行业市场规模前景预测快递业务技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对快递业务的应用需求也会增加。(二)、快递业务进入大规模推广应用阶中国快递业务技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的快递业务已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用快递业务的时代已经到来。(三)、中国快递业务行业的市场增长点据不完全统计，快递业务行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个快递业务市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的快递业务行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分快递业务产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括快递业务管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与快递业务相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、快递业务行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对快递业务的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。快递业务电子商务将迅速发展。业界建立了快递业务质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测快递业务质量和重要安全指标，实现快递业务监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持快递业务产业与互联网等产业的融合与发展，丰富快递业务产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，快递业务产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是快递业务行业与相关产业整合发展的案例，是快递业务产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生快递业务行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进快递业务产业的发展。以前，快递业务利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持快递业务行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进快递业务行业的发展中发挥巨大作用，并使快递业务行业得以找到新的利润点。建立新的快递业务产业发展盈利模式和发展模式。(六)、快递业务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进快递业务相关专业快递业务体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大快递业务专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区快递业务从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的快递业务团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是快递业务行业发展的基础。目前，人才已成为制约快递业务行业发展的重要因素。如何解决快递业务专业人士的问题，不仅需要改进高校的快递业务。建立专业人才的快递业务体系，建立满足市场需求的快递业务专业，正确定位快递业务专业人才，还需要建立快递业务专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的快递业务专业人才的快递业务体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际快递业务产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的快递业务技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的快递业务人才培训体系合作，并初步打算引进国外快递业务技术人才培训是快速建立中国快递业务人才培训体系的重要途径。(七)、快递业务行业发展需要突破创新瓶颈快递业务的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对快递业务的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，快递业务需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、快递业务企业战略目标快递业务公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有快递业务品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设快递业务直销店、店铺。三、快递业务行业政策环境(一)、政策持续利好快递业务行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋快递业务、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为快递业务行业前景将会更加辽阔。(二)、快递业务行业政策体系日趋完善近年来,国内快递业务产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与快递业务紧密相关的政策文件,为快递业务发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于快递业务管理的文件,在快递业务行业发挥了重要影响；针对快递业务业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于快递业务发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对快递业务领域的大力投入,国内快递业务技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开快递业务专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下快递业务行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间快递业务业绩显著快递业务因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设快递业务,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥快递业务的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是快递业务的建设可带来的效应。立足快递业务建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使快递业务的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与快递业务发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、快递业务行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、快递业务行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内快递业务企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在快递业务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得快递业务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内快递业务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，快递业务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。快递业务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由快递业务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、快递业务行业经营理念快速转变的意义一个成功的快递业务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在快递业务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合快递业务行业的技术服务转变经营理念是走快递业务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接快递业务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变快递业务企业的增长动力快递业务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是快递业务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。快递业务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着快递业务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型快递业务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年快递业务企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高快递业务产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高快递业务行业产品的竞争力，尽量缩小与快递业务行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用快递业务行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的快递业务行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施快递业务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注快递业务行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从快递业务行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将快递业务行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化快递业务行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议快递业务行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。快递业务公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让快递业务企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于快递业务行业公司确定公司的竞争地位。六、快递业务企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，快递业务的应用将成为未来的新趋势。针对快递业务企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免快递业务人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对快递业务相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，快递业务公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、关于“十四五”快递业务业发展战略规划的建议(一)、快递业务业“十四五”战略规划简介根据《快递业务业发展“十四五”规划》的部署，我国快递业务业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大快递业务行业企业的知名度。随着快递业务业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，快递业务业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、快递业务业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了快递业务业的社会化建设。目前，我国快递业务业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与快递业务行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破快递业务业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的快递业务业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了快递业务业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，快递业务业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的快递业务业从快递业务业的发展时期来看，快递业务业的市场发展程度决定了快递业务业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，快递业务业管理的社会化是其规模化的保障。随着快递业务业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，快递业务业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间快递业务业的市场应用方向“十四五”期间，我国快递业务业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国快递业务行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国快递业务行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的快递业务行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国快递业务业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内快递业务行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的快递业务企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内快递业务企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国快递业务行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领快递业务行业的市场。(三)、十四五”期间快递业务业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前快递业务市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内快递业务行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内快递业务企业要发展壮大，这就要求快递业务企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、“疫情”对快递业务业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对快递业务业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对快递业务业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的快递业务行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。快递业务行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于快递业务企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，快递业务行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于快递业务产业上下游产业合作的建议一是加强快递业务行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破快递业务行业的价值链瓶颈。通过国际组织、快递业务商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的快递业务行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破快递业务企业疫情的策略一是加强快递业务行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破快递业务行业的价值链瓶颈。通过国际组织、快递业务商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的快递业务行业供应链流通，提高抗风险能力。九、关于未来5-10年快递业务业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年快递业务业发展趋势展望“十四五”期间，我国快递业务业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为快递业务业的新发展趋势，快递业务业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进快递业务业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年快递业务业宏观政策指导的机遇一是建立健全快递业务业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家快递业务业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究快递业务业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的快递业务业。(三)、2023-2028年快递业务业产业结构调整的机遇二是大力推动快递业务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统快递业务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。快递业务业的产业结构亟待优化升级。大力推动快递业务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在快递业务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化快递业务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动快递业务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年快递业务业面临的挑战与对策二是大力推动快递业务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统快递业务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。快递业务业的产业结构亟待优化升级。大力推动快递业务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在快递业务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化快递业务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动快递业务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。十、快递业务业突破瓶颈的挑战分析(一)、快递业务业发展特点分析中国的快递业务业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。快递业务行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量快递业务企业的推广，市场也在扩大。当前快递业务业的特点：快递业务业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与快递业务行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、快递业务业的市场渠道挑战快递业务业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于快递业务行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，快递业务业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了快递业务行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。快递业务行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、快递业务业5-10年创新发展的挑战点1、快递业务业纵向延伸分析快递业务业的垂直延伸业务一般位于快递业务业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，快递业务业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注快递业务行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游