精细化管理培训

精细化管理培训

--天山建材集团企管部2021年7月为什么推行精细化管理支撑集团“做大、做强〞的企业开展战略。促进思想观念的转变，管理理念的提高。经过规范化管理来系统提升企业运营质量。梳理流程“复杂→简单→规范〞，提升效率。实施精细化管理的目的是基于组织战略明晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的根底上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需求。精细化管理的定义精细化管理是一种管理理念和管理技术，是经过规那么的系统化和细化，运用程序化、规范化和数据化的手段，使组织管理各单元准确、高效、协同和继续运转。精细化管理，要求管理任务要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化管理要求在企业管理中多用“数学〞重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文〞，而不应该是权益、阅历、觉得、判别！精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念，最早来源于20世纪50年代。“天下大事，必做于细。〞精细化管理的实际曾经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化是一种认识、一种观念、一种仔细的态度、一种精益求精的文化。精细化管理的内涵

精华文化、技术、智慧精髓管理的精华、掌握管理精华的管理者精品质量、品牌精通专家型管理者和技术型员工精密各种管理、消费关系链接有序、精准细分市场和客户全面准确把握市场变化和客户需求，企业开展战略和产品定位准。细分职能和岗位企业管理体系健全，责权益明确、到位。细化分解每一个战略、决策、目的、义务、方案、指令使之落实到人。细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、鼓励等程序、环节做到制度到位。细算本钱“精〞可以了解为更好、更优，精益求精；“细〞可以解释为更加详细。精细化管理的要点——从改动人的观念入手

——把细节管理提升到战略的高度——制度化——执行力——落实考核、继续改良精细化管理的三大原那么——注重细节；——立足专业；——科学量化。只需做到这三点，才干使精细化管理落实到位。精细化管理的特征精细化管理最根本的特征就是重细节、重过程、重根底、重详细、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最正确。——精：精是最正确、最优、是追求最好。——准：准是信息情报准确无误、指点层对事态判别准确，决策、方案准确，指令传送准确，汇报任务准确，业务计量准确，数据准确，任务时间、业务衔接的时间准确。——细：细是操作细化、管理细化，特别是执行细化。——严：严是严厉控制偏向，一丝不苟。企业五大转变与细节管理管理从随意化到规范化转变由阅历型管理到科学型转变从外延式增长向内涵式增长转变从时机型企业向战略型转变从粗放型运营向精细化管理转变明确准确准确规范化岗位流程如何了解精细化管理精细化管理首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理，必需建立科学量化的规范和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。精细化管理也是一种管理理念。它表达了组织对管理的完美追求，是组织严谨、仔细、精益求精思想的贯彻.如何了解精细化管理精细化管理排斥人治，崇尚规那么认识。规那么包括程序和制度，它要求管理者实现从监视、控制为主的角色向效力、指点为主的角色转变，更多关注满足被效力者的需求。如何了解精细化管理精细化管理研讨的范围是组织管理的各单元和各运转环节，更多的是基于原有管理根底之上的改良、提升和优化；如何了解精细化管理精细化管理最终的处理方案只能是经过训练到达组织成员素质提升的方式实现；如何了解精细化管理精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉呼应的常态式管理方式。如何了解精细化管理精细化管理的七项规范1、整理：含设备、工具、资料、废旧物品等的定置管理。2、素养：含业务程度、技艺、言行举止、团结协作等。3、准时：含准时上岗，按时按量完成作业、施工义务等。4、严谨：含任务态度一丝不苟，做好每一项详细、琐碎的任务。5、清洁：含责任区域、设备保养、个人装束整洁等。6、规范：含按章操作、遵守规程、任务质量等。7、平安：含人的不平安行为、设备的隐患排查、处置等。精细化管理的八大方法1、细化---是精细化管理的前提

2、量化---科学见于计量

3、流程化---管理始于流程

4、规范化---绩效始于规范

5、协同---高效来自于协作

6、严厉化---控制在于严厉

7、实证化---真相见于实证8、精细化---优势来源于精细精细化管理的九个实施要点1、战略分解：包括空间分解〔把战略方案分解到各部门〕和时间分解〔把长期目的分解成短期目的〕，以及综合协调〔组织机构搭建、管理体系保证〕。2、流程优化：程度任务整合、垂直任务整合和任务次序最正确化。3、岗位明晰：细化岗位职责，建立健全明晰责任体系。4、归核化运营：强调企业中心才干的培育、维护和开展。把企业运营的业务归集到最具竞争优势的行业之上。把本企业运营与开发的重点放在中心行业价值链之上的最具优势的环节上。5、区隔化市场：在满足消费者需求的过程中，不断地与某一群特定对象进展对话。是了解某一群特定消费者的特定需求，经过新产品或新效力或新的沟通方式，使消费者从认知到运用产品或效力并回馈相关信息的过程。6、专业化分工：将复杂的任务分为几个简单的任务来做。7、规范化：在一定的范围内获得最正确次序，对实践的或潜在的问题制定共同的和反复使用的规那么的活动，它包括制定、发布及实施规范的过程。8、数据化：以准确的数据为根底，用数据来说话，以保证准确性。9、信息化：利用计算机、通讯和网络实现信息技术的高度运用及信息资源的高度共享。精细化管理的操作流程1、定标：就是确定规范。2、认标：就是执行规范方与定标方对规范的双方确认。3、贯标：就是规范的贯彻执行。4、兑标：就是对规范执行结果的逐一兑现考核。5、调标：是对原定规范的偏向进展适当调整修正，对纰漏作出补充完善。6、对标：就是把先进规范作为基准标杆，与本人现有的正在执行的规范进展对比对照。7、升标：是精细管理流程新一轮循环的高起点定标。各公司当前需求做什么1、组建精细化管理推进小组。2、流程梳理，对各业务、任务流程进展优化，要明确落实到分厂/事业部/子公司、车间、班组、个人。3、优化组织构造，搭建管理平台，编制岗位阐明书，明确岗位职责。4、制定与公司开展相顺应的管理体系制度文件体系，制定各流程的考核规范。5、实施规范化、制度化管理，一切任务以制度为准绳，制度未涉及到的或与实践不相顺应的，要及时组织修订完善。6、从“本钱、质量、效率〞等几个方面来制定公司、车间、班组、个人推进方案，明确责任、落实监视考核。7、定期〔每周〕组织对方案进展评价，落实改良。企业规章制度，是一个系统的概念，是企业股东、企业运营者为确保企业稳健开展、顺利到达预期运营目的而采取的一种管理手段。是企业运营活动坚持稳定运转的信号系统，它把企业周而复始的行为，以明确、详细的程序和规范固化，使企业精神、理念经过制度方式表现出来。企业规章制度规定了企业行为中，哪些应该做、好好做，哪些不该做、不能做，经过鼓励与约束、赞赏与惩罚，最终到达企业控制的目的。制度建立的意义一、是制定公共规那么；二、是保证规那么执行；三、是定期评审、修订。制度建立的操作流程精细化是一种认识、一种观念、一种仔细的态度、一种精益求精的文化。让我们共同协作，勇于创新，夯实根底。