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文档简介

预选点为国内同行有稳定的配套关系的；c.公司领导提出增点的；d.新增点的供应商工厂条件（包括质保能力预选点为国内同行有稳定的配套关系的；c.公司领导提出增点的；d.新增点的供应商工厂条件（包括质保能力保证协议"规定要求供应商索赔及作出市场处理，由采购部门通知供应商派人洽谈，根据质量问题的性质及双方的定索赔金额,填写“索赔报告单"，双方代表签字后报事业部总经理批准，经批准后由财务在供应商的货款中扣除损失的供应商产品;b。出现质量问题不整改或屡次不积极参加协调的；c.经考察或第二方认证不具备条件的供FNK—CGB—043.2采购部负责提供合格供应商的评定资料及为供应商奖惩提供依3。3由技术、采购、综合等部门人员组成评审小组，负责合格供应3。4综合部部长负责合格供应商的批准.交付期、产品质量等个方面的比较来选择.。供应商若不及时派人处理的，质管处可书面报告总经理，提请对责任供应商暂缓付款,直到责任供应商妥善处理为止。4.4。供应商若不及时派人处理的，质管处可书面报告总经理，提请对责任供应商暂缓付款,直到责任供应商妥善处理为止。4.4。6整改结果的确认：4。4.6.1供应商整改到位后,应向综合部提供书面报告.报告要详细说供应商整改结果确认后,便可按正常程序进行供货.但一旦重复出现类似问题,由质管处提出撤点建议,按本办法定索赔金额,填写“索赔报告单"，双方代表签字后报事业部总经理批准，经批准后由财务在供应商的货款中扣除的性质及双方的洽谈结果,作出初步处理意见,书面报告事业部总经定索赔金额,填写“索赔报告单"，双方代表签字后报事业部总经理批准，经批准后由财务在供应商的货款中扣除保证协议"定索赔金额,填写“索赔报告单"，双方代表签字后报事业部总经理批准，经批准后由财务在供应商的货款中扣除保证协议"规定要求供应商索赔及作出市场处理，由采购部门通知供应商派人洽谈，根据质量问题的性质及双方的系中的供应商产品质量、生产能力、协调性或成本控制不能满足公司需要的，或因质量提升需要发展新点的;b.关人员进行评审，确定评审商向质管处书面报告.预选点为国内同行有稳定的配套关系的；c.公司领导提出增点的；d.新增点的供应商工厂条件（包括质保能力、财务和供应商,明确整改要求和期限。供应商应根据整改要求积极采取纠正和预防措施，在规定时间内完成整改应商的采购合同,通过价格、交付期、产品质量等个方面的比较来选择.4.2。2。由供应商填写“供方调查表确定必需的确认项目（根据实际情况选择样件验收、性能试验、考核批试验、小批量供货和考察等），通知各有关预选点为国内同行有稳定的配套关系的；c.公司领导提出增点的；d.新增点的供应商工厂条件（包括质保能力、财务和供应商,明确整改要求和期限。供应商应根据整改要求积极采取纠正和预防措施，在规定时间内完成整改应商的采购合同,通过价格、交付期、产品质量等个方面的比较来选择.4.2。2。

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