供应链管理复习题目试题

性C．容量与用户需求的关系D．功能模式性C．容量与用户需求的关系D．功能模式2巩固和发展供需合作关系的根本保证是（D）A．信息共享B．资源D．缩短提前期E．建立伙伴关系3供应链管理的理念包括（ABD）A.面向顾客的理念B.双赢和多赢的理念式下，需求和供应信息是逐级传递的。2公司部不存在客户关系。（√）（X）（X）2目前对企业绩效评价的研公司要求供应商在两个小时对其定单作出反应，供应商要达到这个目标的唯一方法就是利用物流公司提供的先进物A、初级阶段B、形成阶段C、成熟阶段D、发展阶段A．一体化B．集成化C．多元化D．一元化A．条形码B．全球定位系统C.地理信息系统D．电子数据交换6、一个企业应尽可能考虑(D)供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。A．一级B．二级C．三级D．多级8、从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的(B)。A．供应链规划B．供应链体系模型C．供应链D．供应链原则9、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（A）C.竞争性合作伙伴D．技术性合作伙伴A、MRPII和DRPB、MRP和DRPC、MRP和ERPD、MRPII和ERPA、采购、存储、销售BC、采购、制造、运输、存储、销售D、采购、运输、存储、销售、采购、设计、制造、运输、存储、销售14、EDI是（B）的缩写。15、下列属于创新型产品特征的是（C）16、下列不是供应链合作关系特征的是（A）A.供应商数目多B.信息共享C.供应商选择多标准D.长期合同并具有开放性17、与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点（B）C.对供应商的选择标准不同DB．选择距离更近的供应商．对交货准时性的要求不同A.最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提高最佳客户服务水平B.最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率、提高最佳客户服务水平和获得最大利润C.最小化库存、提高产品质量和提高最佳客户服务水平19、ECR是美国（A）供应链管理的一种方法。DOC格式.时间；（5）决策信息的不准确、不及时。要点：（1）加强自身平均完成周期C.存货补给周期D.完成周期4全球定位系统是美国从20世纪（C）年代开始研制的。A.50争是企业与企业之间的竞争，以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。（√）供应链管理的英文简写SCM。DOC时间；（5）决策信息的不准确、不及时。要点：（1）加强自身平均完成周期C.存货补给周期D.完成周期4全球定位系统是美国从20世纪（C）年代开始研制的。A.50争是企业与企业之间的竞争，以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。（√）供应链管理的英文简写SCM。DOC格式.另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时此时的供应链是（D）A．稳定供应链B．反应供应链C．平衡供应链D．倾斜供应链21、供应链可分为效率性供应链和响应性供应链，其依据是根据供应链的（D）A．稳定性B．复杂性C．容量与用户需求的关系D．功能模式22、巩固和发展供需合作关系的根本保证是（D）A．信息共享B．资源共享C．效益分享D．建立互惠互利的合同23、在ABC重点控制模式中，A类物资占有资金总量的（A）A．共享信息的合作关系B．共同利益的协作伙伴C．共担风险的协商关系D．共享利益的合作关系25、供应链管理是跨企业围的比物料管理更广泛的管理，从（B）层次上把握最终用户的需要。A．业务B．战略C．管理D．效益26、供应链类型的推动式供应链与拉动式供应链是以（A）为依据。A．供应链的驱动力B．供应链的市场中介功能27、供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是（D）A．重视组织系统功能B．重视信息流动问题C．重视企业合作问题D．重视战略问题29、在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节（B使供应链上的各个环节紧密地衔接在一起。A．资源计划B．生产计划C．营销计划D．财务计划32、当定制ECR得到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以（B）为中心。33、协同计划预测及补货严格上说是QR发展的（B）阶段。A.第二B．第三C.第四D．第五34、ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（A）的有效管理。36、供应链管理模式下的供应商和需求企业只见是一种（B）合作伙伴关系。37、（A）协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。A．中心化B．非中心化C.混合式D.集中式38、供应链管理的绩效好坏最终应该由（B）来评价。DOC格式.供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节（B），使供应链上的各个环节紧密地衔接在现能源工业价值链的协同工作》一文中这样写道：为了灵活而迅速地对市场变化如油价下跌及一些反常的市场行为链的驱动力B．供应链的市场中介功能C．产品生命周期D．供应商的数量2供应链管理区别于传统物流管理的重算机组装过程和此后的所有流程是拉动流程，供应链管理下，企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节（B），使供应链上的各个环节紧密地衔接在现能源工业价值链的协同工作》一文中这样写道：为了灵活而迅速地对市场变化如油价下跌及一些反常的市场行为链的驱动力B．供应链的市场中介功能C．产品生命周期D．供应商的数量2供应链管理区别于传统物流管理的重算机组装过程和此后的所有流程是拉动流程，Ryder公司为DELL公司提模作用了供应商管理库存（VMIA．供应商—制造商B.零售商—供应商C．分销售—供应商D.制造商—分销商40、供应链企业之间的交易成本最低的是（C）A．普通的伙伴关系B.战术伙伴关系C．战略伙伴关系D.竞争性伙伴关系41、当需求量或（D）存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。A.订货完成周期B.平均完成周期C.存货补给周期D.完成周期43、反射率不同的条和（D）按规定的编码规则组合起来的，用以表示一组数据和符号。44、在供应链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为（D）A．用户B．顾客C.买家D．客户A．上游供应商B．下游供应商C．上游经销商D．下游经销商着一定的先后次序。这就是我们理解的（D）47、供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（C）A．不变B．可变也可不变C．改变D．不确定50、(B)是指在产品制造过程中对环境的影响副作用最小，资源效率最高。不能适应供应链需求的企业将被淘汰。这体现了电子供应链管理（A）的特点。52、产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区，成品最终运回到国仓库进行销售与配送。这是全A．国际配送B．国际供应商C．离岸加工D.全球化供应链53、假设某商场彩电销售量情况如下：第几天第几天实际销售量权重预测销售量使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量是B）54、假设某商场彩电销售量情况如第几天第几天实际销售量权重预测销售量使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量A）DOC格式.（2）各个环节之间的交互作用效率低下；（3）各个应用程序集成困难；（4）大量数据交互耗费人力、物力和格式.A．食品杂货业B．服装业C．医药业D．IT业在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、.物流B.信息流C.商务流（2）各个环节之间的交互作用效率低下；（3）各个应用程序集成困难；（4）大量数据交互耗费人力、物力和格式.A．食品杂货业B．服装业C．医药业D．IT业在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、.物流B.信息流C.商务流D.资金流E.人才流供应链管理系统进行的是跨企业的所有活动的协调与整合，专为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度的需要，不能适应供应链需求的企业将被淘汰。这体现了电二、多项选择题1、实施BPR，就是要有全局的思想，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优而不是个别最优。企业的作业流程可分为(AD)。2、在供应链管理模型中主要包含(ABC)三个基本要素。3、业务流程重组的三个方向分别是（ABC）A．基于时间的业务流程重组B.E．基于产品设计的业务流程重组基于成本的业务流程重组基于质量的业务泣程重组4、综合供应链绩效衡量主要从（ABCD）等几个方面展开。A．顾客服务B．时间C．成本D．资产E.生产率PPSC．供应链成品库存量越大D.库存费用保持不变E．库存费用越高8、成功地实现全球化供应链管理的关键因素有四个，即（ACDE）A．实时的全球化可视性B．订单履行C．资源利用的合理性9、消耗在供应链系统中的成本有（ABCD）A.物流B.信息流C.商务流D.资金流E.人才流11、以下属于供应商选择原则的是（ABD）D.学习更新原则E．便宜方便原则12、QR与ECR具有一些共性，主要是（BCDE）距离最近原则A．一样的侧重点B.共同的外部变化C.共同的威胁D.共同的战略E．都需要贸易伙伴间的信息共享13、ERP实施中的风险主要有(BCD)。14、与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（ABCDE）方面都有着显著的不同。D.计划的运行环境E．生产控制的手段DOC格式.司确立的经营分析手法。A．沃尔玛B．微软C.通用D．施乐(B)是指在产品制造过程中对环境的影响副作用的供应链设计策略E，基于客户需求的供应链设计策略司确立的经营分析手法。A．沃尔玛B．微软C.通用D．施乐(B)是指在产品制造过程中对环境的影响副作用的供应链设计策略E，基于客户需求的供应链设计策略2供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（ABC法C.计划的决策模式D.计划的运行环境E．生产控制的手段DOC格式.1(AB)是企业间传递需求信息的水平参数、库存信息传递方式的等。③充分利用信息技术实现供应链上的信息集成，达到共享订货、库存状态、缺A．采购部门B．销售部门C．制造部门D.设计部门E．生产计划部门16、供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是（ABCDE）A．体现了供应链的集成观点BC．采用模糊预测理论和QFD相结合E．资源的配置原则更为明确统一．业务流程和信息流保持一致D．体现纵横一体化的企业集成思想17、分析不确定性对库存的影响得到的结论是（ABCD）A．为了减少企业的库存水平B．需要增加企业之间的信息交流与共享C．减少不确定性因素对库存的影响D．增加库存决策信息的透明性和可靠性、E．增加库存的重要性18、以下属于供应链下的库存管理方法的是（BCD）D．第三方物流供应商管理库存E．订贷点法D．供应不确定性E．信息不确定性20、多级库存控制策略可以分为（DE）A．供应商控制策略E制造商控制策略C．分销商控制策略．非中心化控制策略21、供应链管理与物流管理的区别主要有(ABC)A．供应链管理是物流运作管理的扩展B．供应链管理是物流一体化管理的延伸C.供应链管理是物流管理的新战略D．供应链管理是物流管理的改头换面22、供应链是一个网络系统，由（ABCD）组成。A.供应商B.供应商的供应商C．用户D.用户的用户E．客户23、供应链的结构模型分为（BC）C.基于多代理的集成供应链设计策略D．基于简单代理的供应链设计策略E，基于客户需求的供应链设计策略25、供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（ABCD）26、合作伙伴关系存在的风险有(ABCD)。A.过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。B.合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。C.由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降D.弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥E.提高了合作双方的机会主义行为27、根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为(AB)。29、供应链合作伙伴选择的方法有（ABCDE）DOC格式.较好的经济效益。结合该案例。试分析：（1）实施VMI要求企业部与企业之间建立紧密的合作关系，他表现在D．缩短提前期E．建立伙伴关系3供应链管理的理念包括（ABD）A.面向顾客的理念B.双赢和多赢的理念链的驱动力B．供应链的市场中介功能C．产品生命周期D较好的经济效益。结合该案例。试分析：（1）实施VMI要求企业部与企业之间建立紧密的合作关系，他表现在D．缩短提前期E．建立伙伴关系3供应链管理的理念包括（ABD）A.面向顾客的理念B.双赢和多赢的理念链的驱动力B．供应链的市场中介功能C．产品生命周期D．供应商的数量2供应链管理区别于传统物流管理的重MI是指供应商在与零售商达成自动补货协议，如库存水平、运输成本等的基础上，为零售商管理其商品的订单、30、选择合作伙伴的评价指标体系设置原则有（ABCD）A．系统全面性B.简明科学性C.稳定可比性灵活可操作性E．距离相近性31、供应链合作关系是哪几者之间的关系(AB)A．供应商B．制造商C．用户D．经销商E．投资商32、供应链管理的信息支持技术有（ABCDE）A．RFB．GISC．GPSD．EDIE．条码技术33、消除牛鞭效应的方法有（ABCDE）A．加强预测B．信息共享C．业务集成D．缩短提前期E．建立伙伴关系34、供应链管理的理念包括（ABD）A.面向顾客的理念B.双赢和多赢的理念C.优化企业资源的理念D.管理手段技术现代化的理念E.制造企业为核心的理念35、供应链是一条连接供应商到客户的（ABCD）36、供应链中需求变异放大的原因是（ABCDE）3．QR是美国医药业供应链管理的一种方法。（X）4、准时采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的缩写是JIT。5、现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。7、随着产业结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。8、供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。（X9、在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络。10、自上面下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。性程度，只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。12、ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。13、在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。（X）15、供应链管理环境下企业信息的传递模式和传境企业的信息传递模式基本相同。16、供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质量。（X）（X）（√）19、供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最忧。（X）20、由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持下游供应商更高的库存水平。（X）22、订货成本主要由缺货成本决定。（X）DOC格式.送货和库存等工作，取代零售商繁琐的日常补货工作，并取得良好的效果。VMI允许供应商获得下游企业的必要竞争中生存和发展，关键是要看企业能不能及时有效地获得生产经营管理中所需要的各种信息。2在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传递的。2公司部不存在客户关系。（√）（X）（X送货和库存等工作，取代零售商繁琐的日常补货工作，并取得良好的效果。VMI允许供应商获得下游企业的必要竞争中生存和发展，关键是要看企业能不能及时有效地获得生产经营管理中所需要的各种信息。2在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传递的。2公司部不存在客户关系。（√）（X）（X）2目前对企业绩效评价的研物进行综合管理，使自动化系统、分销系统、存储系统和运输系统同步实现数字化管理。案例：在快速响应用户需生产经营管理中所需要的各种信息。25、在供应链管理模式下，需求和供应信息是逐级传递的。26、公司部不存在客户关系。（X）（X）28、供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货30、全球供应链与传统国际分工理论相对应。（X）（X）32、国际化供应链的运作是按照国际分工协作的原则，利用国际化供应链网络，实现资金在全球围的合1、随着市场经济的发展，企业对于客户满意度的重视程度日益增强。为了保证向下游客户及时的库存成本不断加大等后果。基于以上认识，我国某企业在二十一世纪初引入了一套先进的供应商管理库（2）采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业间的信息共享，在信息、库存和参考答案要点：（2）①在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式称为核心企业，在核心企业的主导下完成供应链的构建，核心企业与核心企业之间连接成供应链网络。补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式的等。系统和运输系统同步实现数字化管理。各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。DOC格式.C．复合型D．单一型从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的(B)。A．供应链规划B．供两种流程的边界在哪里？2)Ryder公司为C．复合型D．单一型从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的(B)。A．供应链规划B．供两种流程的边界在哪里？2)Ryder公司为DELL公司提供了什么库存管理模式？这种管理模式的基本思想GPSD．EDIE．条码技术3消除牛鞭效应的方法有（ABCDE）A．加强预测B．信息共享C．业务集成B．客户C.质量D．速度3协同计划预测及补货严格上说是QR发展的（B）阶段。A.第二B．第三C.第四请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。解决方案：实行VMI的库存管理模式VMI是供应链管理、零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。VMI是指供应商在与零售商达成自代零售商繁琐的日常补货工作，并取得良好的效果。VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息。供应商利用该信息调节库存决于终极仓库概念和先进的软件平台基础上的物流系统。的50~60家部件供应商为戴尔公司在德克撒斯州奥斯汀市和田纳西州纳什维尔市的两个生产工厂提供项物流服务，Ryder公司的主要任务是管理供应商为戴尔公司提供的库存直至将它运至戴尔的工厂，通产品预测和旺季预测等工作上取得了巨大的成绩。从供应商将部件运至Ryder公司开始，Ryder公司的1)供应链上存