建议书关于公司项目建议书四篇

有关公司项目建议书四篇有关公司项目建议书四篇随着社会一步步向前发展，能够运用到建议书的场合越来越多，建议书在工作中往往有着承上启下的作用。大家懂得建议书的格式吗？下列是收集整顿的公司项目建议书4篇，有所协助。公司项目建议书篇1xx公司品牌营销咨询服务建议书（一）SSSSS公司对xx公司（下列简称xx公司）服务目的一、协助xx公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的因素，制订合理有效的整体解决方案。二、提高xx公司员工的整体素质，实现xx公司员工思想观念的根本性转变，为xx公司长久可持续发展奠定坚实的基础。三、健全xx公司的经营管理体系，引进适合xx公司发展的当代管理办法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织构造。五、制订科学的供销管理制度，设计对应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等有关政策，并具体贯彻，为xx公司发展战略的实现提供人才支持。七、主动推动公司制度化管理进程，制订并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达成“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目的。八、加强公司的公司文化建设，通过合作双方的共同努力，增强xx公司全体员工对公司决策层的信任和对公司的信心；同时，致力于改善和增进顾客、合作伙伴及相众对xx公司的信赖与支持。九、建立科学的财务管理体系，规范公司的财务管理流程。控制公司的成本费用，增强公司的盈利能力，减少公司的财务风险。十、协助xx公司构建公司信息化管理系统。十一、管理咨询公司将根据xx公司发展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合有关力量为xx公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。十二、在整体解决方案有效实施的前提下，根据xx公司实际需要，整合有关资源，为其通过ISO9000质量认证奠定基础。十三、完毕xx公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对xx公司整体品牌进行梳理，拟定现在主推品牌化产品和将来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主张和产品主张，建立有效产品组合，提高品牌整体市场攻击力和对品牌奉献率，达成品牌和产品构造在省内中档强势、行业优势；十四、建立xx公司科学的传输体系，实现品牌热度提高。科学盘点和分析现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及公司品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主张，并提炼出品牌化产品独特的USP，形成可传输的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建品牌传输体系，涉及传输规划和传输活动，确保品牌运作系统良性和系统性，达成xx公司营销系统内部品牌意识和运作技能同时提高，实现持续提高品牌资产；十五、建立起品牌管理模式，确保品牌管理落地。在建立品牌传输体系建立的状况下，SSSSS公司将协助xx公司建立基础营销队伍的品牌执行系统，确保品牌传输在执行过程中形成规范的、可复制的技能，使品牌传输资源极大化运用。（二）xx公司品牌营销咨询服务菜单一、公司内部诊疗及市场考察服务内容：SSSSS公司将进一步公司、区域销售组织进行全方位调查诊疗，并对公司重点区域市场进行进一步考察，考察状况将会聚集成组织内部诊疗及市场考察报告，此报告将会向公司分析现在组织及市场上存在的问题，并提出SSSSS对公司核心问题的界定及解决思路，明确咨询项目整体运作的方向。服务成果：《公司内部诊疗报告》及《xx公司市场诊疗报告》预期效果：进一步明确公司内部存在问题，以设计对的的解决方案；明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题提供根据；协助公司对市场竞争格局进行进一步研究，明确市场机会；二、全线产品梳理及品牌规划服务服务内容：1)品牌定位与产品线梳理（根据市场考察状况，分析公司现在的竞争格局，拟定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品）；2)各品牌发展方向明确；三、新产品服务1)新产品开发（根据考察状况拟定主力品种，开发对应产品，进行客户测试）；2)部分主力产品包装设计及包装制作监控；媒介计划的制订与辅导；招商方略的制订与执行辅导（针对开发的新品，制订对应的产品招商政策与招商方略）；3)招商会议的辅助执行；重点市场产品推介会策划及辅助实施；各阶段促销政策的执行方案细则及执行辅导；重点市场阶段性的诊疗评定及方略建议。服务方式：4)全程参加公司重大营销事件的策划、执行及监控工作；5)辅助公司进行媒体谈判、媒介计划的制订及广告制作的监控工作；6)制订新产品不同推广阶段的市场方案及执行细则文本，并追踪、纠偏及评定；7)监控并分析每月产品推广的市场体现，予以有关的评定及修正建议。预期效果：8)协助公司提高主力品牌出名度、产品力；招聘强势经销商，提高整体市场的网络综合能力；实现各阶段市场目的及销售目的。四、直分销模式形成及辅导运行服务内容：1）针对主力产品导入直分销运行系统涉及：直分销系统组织有关岗前培训；直分销系统管理人员的选拔及实施辅导（各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持）；各级岗位作业流程的原则化/制度化建设（人员岗位职责、管理报表、流程控制、线路设计及信息反馈有关制度建设）；助销队伍建设及管理实施辅导；助销队伍阶段性培训。2）经销商管理经销商选择原则及管理系统设计；经销商组织运行系统设计；重点地区经销商阶段性培训支持。服务目的：1)协助公司建立“直分销体系”，形成系统运行优势，对市场进行精耕细作；2)提高公司对网络和终端的把控能力，建立完善的市场信息系统，保持市场活力；3)通过培训和辅导使营销人员掌握有关的运作技能，提高团体效率；建立一支稳定的、有能力的经销商队伍，与公司形成长久的合作关系，并随着着公司共同成长。服务方式：1)形成“直分销体系”运作规范文本；上市期针对性培训和常规培训（培训对象为营销管理人员，培训内容由SSSSS建议并与公司商定后拟定）；2)监控系统运行状况，不定时进行管理人员辅导；市场巡回考察并形成跟进方略；不定时对经销商状况进行评定并进行有关辅导、培训。五、营销组织系统改造为实现年度销售额及产品构造提高目的，需要对现有的营销组织架构进行调节，调节幅度根据公司市场辐射范畴及资源状况而定。服务内容：1)营销组织架构设计；2)各级营销组织的岗位职责描述；3)各级营销组织人员编制设计；4)营销系统运行有关流程设计（组织间合作）；5)营销系统考核与激励制度建议；6)驻外机构的有关管理制度；7)营销管理人员的内部甄选及任命制度；8)营销组织改造的辅助实施；9)营销管理人员岗前培训；10)表单系统设计及使用辅导。服务目的：1)协助公司建立适应市场需求的营销组织架构；2)明确各部门岗位职责，建立各部门人员激励、考核和晋升制度；规范各职能部门工作流程，提高各部门运作效率。服务方式：1)根据公司年度营销目的及分市场销售目的，配合公司设定配套的营销组织构造，制订有关运作及管理流程，形成有关文本文献；2)通过笔试、面试对公司人力资源状况进行盘点，配合公司选拔优秀的管理人员，并根据测试成果及岗位规定进行针对性的岗前培训；3)监控营销组织的运行状况，并不定时予以对应的评定及建议；根据组织的运行状况，选择重点市场进行管理辅导及运作示范。六、协助公司建立市场部门，并实施辅导服务内容：1)协助xx公司建立市场方略部门；2)市场部职能定位（根据公司发展目的与资源状况，拟定市场部的职能范畴与发展规划）；3)市场部组织构造与人员编制设计；4)市场部各级岗位职责描述；5)市场部人员招聘及甄选；6)市场督导、监控及信息管理制度流程；7)有关职能岗位培训；8)市场部企划方案制订辅导；9)市场部方略辅导及协助执行；10)市场部人员对口辅导（根据产品推广执行状况，协同市场部进行阶段性市场检查，提高市场部人员的工作能力）。服务目的：通过服务，完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为公司的方略、监察和信息解决的枢纽部门。服务方式：1)市场部的组织构造、人员编制、岗位职责及工作流程制订；2)市场部运作中“一对一”辅导；3)市场管理的有关文本制订及信息解决的技能辅导；4)各类市场方略的撰写规范、辅导及评定；5)市场考察、市场监控的规定及技能辅导。七、设计支持服务内容：1)公司形象视觉识别系统（vi）建立；产品包装、视觉识别规范（提供主力品牌视觉识别系统）；产品推广全程有关设计（海报、DM单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等）；2)公司战术性产品阶段性设计支持。服务目的：1)建立品牌一致性，规范品牌视觉识别系统；建立含有竞争力、冲击力的终端生动化规范系统。服务方式：1)制订xx公司主力品牌的设计识别规范（手册）；根据方略需要，提供各类设计稿（以.JPE和.TIFF两种格式刻盘提供）。八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案服务内容：1)营销目的设定；2)市场区域规划；3)产品发展规划；4)营销组织规划；5)品牌推广规划；6)媒介投放计划；7)资源配备规划；8)公司营销预算。服务目的：制订出科学、可行的营销规划，协助公司明确年度营销方略方向，进一步提高公司核心竞争力。服务方式：1)总结评定年度市场体现，并协助公司制订下一年度公司目的；2)制订年度公司营销运行框架，提案后以文本形式提交公司；3)与公司高层人员论证、沟通，达成共识。九、日常顾问服务服务内容：1)围绕公司年度目的，提供阶段性建议；2)提供行业动态的咨询；3)阶段性提供市场简报；4)公司有关营销问题的讨论及建议。服务目的：1)建立SSSSS与xx公司公司规范沟通流程；2)提高公司对印刷耗材市场宏观的把控和分析能力。服务方式：1)文档、报告资料形式提供；参加或组织公司召开专项座谈会（根据市场变化随机拟定会议时间）；2)一对一沟通。十、培训计划及贯彻根据品牌推广的需要，加强营销队伍的培训工作。重要工作：1、对市场部的培训：以形成营销方略的基本能力为主，重要安排：☆《如何塑造品牌》；☆《营销规划制订》；☆《整合营销传输》；☆《媒体工具运用与媒体投放方略》；☆《新品上市推广方略制订》。2、对区域经理的培训：以提高营销规划及区域市场运作能力为主，重要安排：☆《经销商开发与管理》；☆《如何提高区域销售组织的执行力》；☆《建立高效的渠道管理系统》。3、对业务人员的培训：☆《客情关系维护》；☆《经销商开发与管理》；☆《拜访与沟通技巧》。☆《新品上市推广方略》；4、针对公司内部中高层管理人员的培训：为确保整个咨询项目顺利达成预期目的，拟安排下列培训内容：☆《公司战略培训》；☆《管理沟通》；☆《市场竞争方略管理》。预期成效：通过系统的营销管理专场培训，提高营销人员专业能力与技能，以支持公司变革和发展的需要。（三）合作过程中的注意事项1、xx公司该项目高层管理人员不仅要重视并且应主动参加项目，并为项目提供支持和资源的保障，能及时解决项目过程中的问题并承认项目的成果以及决策。2、xx公司应成立与SSSSS公司相匹配的项目小组，全程参加品牌营销咨询项目的全过程。3、在项目执行期间，SSSSS将按照合约的规定，提交阶段性项目成果，一经承认，请xx公司人员主动配合项目向下阶段进行和推动。4、项目进展过程中，如需要其它机构配合（例如专业调研公司、影视制作公司等），其它机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握。公司项目建议书篇2一、上市的好处公司申请把股票上市的因素往往因公司、投资者及管理层的分析不尽相似，但不管上市的因素如何，公司获得上市地位普通有以下好处：1、上市时及往后可获得机会筹集资本，扩大业务规模，另首先也可增加公司融资的渠道，以规避金融风险；2、增加股东构造，使公司在股票买卖时有较高的流动性；3、向员工授予购股权作为奖励和约束，增加员工的归属感；提高公司在市场上的地位和出名度，赢取客户和供应商的`信赖；4、增加公司的透明度，通过股票市场的价格机制建立公司的价值评价体系，以获得银行、供应商对公司作出比较有利的信贷支持；5、通过股票市场的信息披露、治理规定，改善公司的管理效率、规避代理人道德风险。二、改制上市的条件内地股票市场有上海证券交易所和深圳证券交易所，深圳证券交易所又有中小公司板，但从上市工作及发行规定来看，现在没有区别，只是根据发行规模拟定上市的地点。现在证监会已经公布创业板上市规则的征求意见稿，预计今年9月份将有第一批创业板公司成功上市。现在内地证券市场有关股票公开发行上市条件：（1）公司自股份有限公司成立后，持续经营时间应当在3年以上，但经国务院同意的除外。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间能够从有限责任公司成立之日起计算；（2）生产经营符合国家产业政策；（3）公司应当含有完整的业务体系和直接面对市场独立经营的能力。公司的资产完整、公司的人员独立、财务独立、机构独立及业务独立；（4）公司已经依法建立健全股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度，有关机构和人员能够依法推行职责；（5）公司资产质量良好，资产负债构造合理，盈利能力较强，现金流量正常；（6）近来3个会计年度净利润均为正数且累计超出人民币3000万元，净利润以扣除非经常性损益前后较低者为计算根据；（7）近来3个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超出人民币5000万元；或者近来3个会计年度营业收入累计超出人民币3亿元；（8）发行前股本总额不少于人民币3000万元；（9）近来一期末无形资产（扣除土地使用权、水面养殖权和采矿权等后）占净资产的比例不高于20％；（10）近来一期末不存在未弥补亏损；（11）公司不得有下列影响持续盈利能力的情形：公司的经营模式、产品或服务的品种构造已经或者将发生重大变化，并对公司的持续盈利能力构成重大不利影响；公司的行业地位或公司所处行业的经营环境已经或者将发生重大变化，并对公司的持续盈利能力构成重大不利影响；公司近来1个会计年度的营业收入或净利润对关联方或者存在重大不拟定性的客户存在重大依赖；公司近来1个会计年度的净利润重要来自合并财务报表范畴以外的投资收益；公司在用的商标、专利、专有技术以及特许经营权等重要资产或技术的获得或者使用存在重大不利变化的风险；（12）募集资金应当有明确的使用方向，原则上应当用于主营业务。募集资金数额和投资项目应当与公司现有生产经营规模、财务状况、技术水平和管理能力等相适应。募集资金投资项目应当符合国家产业政策、投资管理、环保、土地管理以及其它法律、法规和规章的规定。公司应当建立募集资金专项存储制度，募集资金应当寄存于董事会决定的专项账户。三、股票发行上市的工作阶段具体来说内地股票市场从改制上市的基本业务流程来看，普通要经历股份有限公司设立、上市辅导、发行申报与审核、股票发行与挂牌上市等阶段。第一阶段改制与设立公司申请发行股票，必须先发起设立股份公司。股份公司的设立与否规范，直接影响到发行上市的合规性。1、改制与设立方式，有新设设立，即2个以上发起人出资新设立一家股份公司；改制设立，即公司将原有的全部或部分资产经评定或确认后作为原投资者出资而设立股份公司；有限责任公司整体变更，有限责任公司整体变更为股份公司。2、改制与设立程序（1）发起人制订股份公司设立方案；（2）订立发起人合同并拟定公司章程草案；（3）发起人认购股份和缴纳股款；（4）聘任含有证券从业资格的会计师事务所验资；（5）召开创立大会并建立公司组织机构；（6）向公司登记机关申请设立登记。原有限责任公司的股东作为拟设立的股份公司的发起人，将经审计的净资产按1：1的比例投入到拟设立的股份公司。第二阶段上市辅导股份公司在提出初次公开发行股票申请前，应聘任辅导机构进行辅导，按现有规定，辅导期没有最低规定，只要保荐机构认为已经符合上市条件，能够随时申请本地证券监管局验收。上市辅导的重要内容：（1）督促股份公司董事、监事、高级管理人员、持有5%以上（含5%）股份的股东（或其法定代表人）进行全方面的法规知识学习或培训。（2）督促股份公司按照有关规定初步建立符合当代公司制度规定的公司治理基础。核查股份公司在设立、改制重组、股权设立和转让、增资扩股、资产评定、资本验证等方面与否正当、有效，产权关系与否明晰，股权构造与否符合有关规定。（3）督促股份公司实现独立运行，做到业务、资产、人员、财务、机构独立完整，主营业务突出，形成核心竞争力。督促股份公司规范与控股股东及其它关联方的关系。（4）督促股份公司建立和完善规范的内部决策和控制制度，形成有效的财务、投资以及内部约束和激励制度。督促股份公司建立健全公司财务会计管理体系，杜绝会计造假。（5）督促股份公司形成明确的业务发展目的和将来发展计划，制订可行的募股资金投向及其它投资项目的规划。（6）对股份公司与否达成发行上市条件进行综合评定，协助开展初次公开发行股票的准备工作。第三阶段股票发行与挂牌上市1、股票发行不同发行方式下的工作有所不同。普通来说重要涉及：发表招股阐明书摘要及发行公示。发行人通过互联网采用网上直播方式进行发行路演（也可辅以现场推介）。投资者通过各证券营业部申购新股。证券交易所向投资者的有效申购进行配号，将配号成果传输给各证券营业部。证券营业部向投资者公布配号成果。主承销商在公证机关监督下组织摇号抽签。主承销商在中国证监会指定报纸上公布中签结。公司项目建议书篇3一、项目基本状况1、项目概况涉及项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本状况。如果属于公开出让项目，需对出让公示及挂牌文献有关规定、土地出让合同有关状况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景状况、产权状况、已获得的正当性文献、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。附项目区位图、项目红线图或项目具体位置图。2、项目现状根据现场勘查状况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物状况、与否需拆迁赔偿、与否受周边环境影响等状况进行描述。附现场勘查照片若干。3、项目周边环境及配套状况涉及项目所处区域现在都市定位、都市发展状况、周边市政及生活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与都市标志性建筑和重要政府机构之间的距离等。4、项目存在的不拟定因素及风险提示对项目存在的不拟定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。二、项目周边规划发展状况对项目所处区域将来规划发展前景、增进区域房地产市场发展动力状况进行描述，涉及但不限于都市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。三、项目优劣势分析四、项目所在区域房地产市场概况1、项目所在都市及区域房地产发展状况对项目所处都市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。2、项目所在区域土地市场状况对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价格特性进行简要总结性描述。附成交地块位置图及成交状况一览表。3、项目所在区域在售楼盘概况对项目所处区域具可比性在售楼盘开发状况、成交状况、价格特性进行简要总结分析，并就其市场去化状况、销售周期进行调研判断。附项目周边重要在售楼盘位置图及概况表。五、结论1、对