视频管理制度

视频治理制度一/、目的1.1、为有效、充分利用公司网络资源，保障公司网络化视频监控系统的软硬件正常、安全、牢靠地运行,结合公司实际，制定本规定。二、释义2。1.2.2、流媒体是是指承受流式传输的方式在网络中播放的媒体格式。3.1、本制度适用于公司总部及下属公司.四、组织机构和职责分工4.1、组织机构4。1。1、总部信息中心是公司网络化视频监控系统的建设、运行和治理部门。4。1。2、各下属公司至少配置一名专职视频治理员.。3、各下属公司视频治理员在业务上受总部信息中心直接治理。、职责分工4。2。1、总部信息中心职责:4。2.1。1.4。2。1.2、负责主干视频网络运行、安全及硬件设备和视频存储、读取权限的治理工作，保证主干网畅通。4.2.1.3、指导和标准各子公司视频监控系统的建设，使其安全、顺畅接入主干视频网络中。4。2。1。4、负责公司用户的治理及技术询问与培训工作。4.2。2、各下属公司视频治理员职责：4.2。2。1、在总部信息中心的统一规划和指导下，依据有关要求和规定对分公司视频监控系统进展建设、运行和治理。4.2.2。2、负责申请、安排和治理视频设备的IP地址，记录视频监控系统的运行状况。4.2。2.3、负责子网内视频设备运行维护和治理工作。4。2。2.4、与信息中心协同协作，共同做好公司视频监控系统的安全运行、治理和维护工作.4。2.2.5.五、视频监控的设备治理5。1、视频监控室、流媒体效劳器的治理。1.:、监控室根底治理:5。1.1.1、视频监控室的治理。1.1、保持监控室房间干净、干净，每天对监控室设备及地面进展清扫。5。1.1.1。2、监控室内物品必需摆放整齐，严禁在监控室内堆放杂物。。1.1.3、监控室须配备电器类消防器材，并保护消防设施完好，严禁任凭移动或损坏。。1.4、保持监控门窗完好,进出后准时关门。5。1。1.2、监控室用电安全治理5。1.1。2.1、监控室供电系统应每天检查一次，并做好记录。5.1.1.2.2.如需增加或变更设备的，必需供给方案及图纸，经公司有权领导批准前方可实施。5。1。1。2。3、制止在监控室中使用高温、炎热、产生火花的用电设备.5。1.1.3、监控室硬件安全使用治理5.1。1.3.1、建立具体的设备台帐〔包括编号、设备名称、型号、主要用途、购置日期、账号口令、修理状况等，以便于治理和维护。5。1.1.3.2、应定期检查、整理硬件物理连接线路，检查硬件运行状态、指示灯等，了解硬件设备运行状况。5.1。1。3。3、制止任凭搬动设备、在设备上安装和拆卸附件、更改设备连线、进展硬件复位等操作.5.1.1.3。4、加强设备上的密码治理，设置比较简洁的密码，定期更换并做好记录。发现系统遭到恶意攻击或破坏及其它特别状况时，应马上断开网络物理连接、备份历史数据、查找缘由并准时恢复系统正常运行.5.1。1.3。5、但凡在设备上安装的软件，必需经过信息中心授权并备档方可安装,严禁未经授权的软件私自安装在设备上。5。1.1.3。6需要对运行流媒体效劳器进展优化配置或软件升级时，必需先做好规划预对运行流媒体效劳器进展操作，并要求做好记录。。1.3.7、每天对流媒体效劳器进展病毒检测，觉察病毒马上处理并记录。5。1。1.3.8、每次系统升级〔打补丁、安装软件、防病毒工具升级、杀毒等可能对流媒体效劳器软件造成破坏的操作都要求做好记录.5。2、监控视频根底设施治理5。2。1、监控视频根底设施是指各种传输介质(包括光纤、双绞线、视频线等、传输转换设备〔包括交换机、路由器、光电收发器等、硬盘录像机、摄像头等。5。2.2、各下属公司所属的视频监控线路及设备全部权归各下属公司全部(包括与总部连通的租借线路费用。在所属范围内的维护，由各下属公司负责.。3、各下属公司必需建立各自的视频网络拓扑图、设备分布图、线路走向平面图、设备台帐，做到详尽准确。5.2。4、各下属公司必需制定出视频网络设备巡检规定并报给信息中心备档，严格依据各自公司制定的规定执行，确保视频网络的运行稳定，线路通畅。5。2。5、各下属公司敷设或变更传输线路的，必需出具书面方案图，报请信息中心审核前方可施工，施工方必需严格依据方案图及相关规章进展施工。。6、任何部门或个人未经信息中心授权允许不得擅自移动或变更已布置的视频网络设备.5.2.7频治理员收到通知后，应准时上报信息中心及监控室备档.突发性停电的，视频治理人员必需30分钟内上报信息中心及监控室.5。3、视频终端设备的治理。1、由于摄像设备需要24小时不连续工作,所以设备要防潮，防止淋雨,常常检查设备的供电系统,防止因设备的变压器供电不正常造成工作不正常。5.3.2、要确保视频线路的正常，定期检查视频线路,防止因施工等缘由造成的视频线路损坏.〔有光纤设备传输的要确保光纤设备及线路的正常)。3、硬盘录像机要设置密码，并定期更换，做好硬盘录像机的日常维护工作〔:定期清理内部灰尘，保证硬盘录像机的通风良好,远离水源、火源等担忧全因素〕、视频设备的修理、各子公司视频网络治理员应建立设备台帐，对设备规格、型号、购置日期、更换日期，进展具体记录.5。4.2、各子公司设备修理或更换，由各子公司视频治理人员进展审批，并报信息中心审核备档后，方可报请子公司主管领导批准。5.4.3、对经修理后尚能满足功能需求的设备，应修理不得更换。5。4.5、硬盘录像机进水、猛烈震惊、撞击、电源短路，线路遭到人为破坏等人为缘由造成损坏的，由责任部门担当全部修理费用.5.4.6后，报请信息中心确认、备档,方可进入更换设备程序,且不能任凭变更线路及设备的位置，确需变更的，需报信息中心备档.54.7确保视频设备的正常运行.六、入网治理61.七、视频故障报修及处理7。1、视频故障处理根本原则：以重要程度为先，同程度下,以报修先后为序。7.2、各子公司发生视频网络故障时，由监控人员通知信息中心,信息中心接到报修后，通知各子公司视频治理员,进展修理，如需技术支持，由视频治理员上报信息中心。7。3络坏境等根本状况说明，并在处理完之后,递交书面报告说明故障缘由，处理方法,由信息中心负责整理，为进一步加强视频网络化建设供给依据。八、权限治理8.1、各子公司视频为保密资料，视频权限治理由信息中心统一发放，严禁私自开放访问权限给他人，严禁私自拷贝视频资料给他人〔:1、内部人员，需所在单位部门经理签字,方可调阅视频存储资料，需要拷贝的,需经总经理批准后，方可拷贝.2外部人员，需信息中心备档，宣传部领导签字，主管领导批准后，方可拷贝。)8。2、权限的设置:8.2.1、信息中心的权限为视频治理的最高权限.8。2.2、各子公司视频治理员的权限：根底治理员权限〔各公司视频的查看、把握球机进展转动与下一级的权限安排)8.2.3、各子公司的调度员、各部门经理、负责人的权限为在各自的权限范围之内进展查看、把握球机进展转动。(如有变更需通知信息中心备档,并需经各单位主管领导批准后,离职状况说明文件，由信息中心予以注销其视频查看等权限.防止视频资料外露，给公司带来损失.〕九、罚则责任人确认原则9。1。1、属于子公司视频方面条款的，其责任人为该公司视频治理员。9。1.2、属于部门条款的，其责任人为部门负责人或其指定负责人.9。2、责任等级划分原则。1、违反一般性条款的，惩罚等级为一级。。2、违反制止类条款的，惩罚等级为二级。9。2。3、违反严禁类条款的，惩罚等级为三级。、惩罚额度、一级惩罚额度20～100元,并警告.9.3。2100~300元，公司内部通报批判.9.3.