2023年液压元件、系统及装置行业市场突围建议及需求分析报告

液压元件、系统及装置行业报告/庞文报告PAGE1液压元件、系统及装置行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z1745绪论 490一、2023-2028年液压元件、系统及装置产业发展战略分析 417270(一)、树立液压元件、系统及装置行业“战略突围”理念 417836(二)、确定液压元件、系统及装置行业市场定位，产品定位和品牌定位 531611、市场定位 51492、产品定位 6313623、品牌定位 714986(三)、创新力求突破 871611、基于消费升级的技术创新模型 8210662、创新促进液压元件、系统及装置行业更高品质的发展 986853、尝试格式创新和品牌创新 1051044、自主创新+品牌 1112563(四)、制定宣传方案 12323481、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 12281192、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 1223183、学会利用互联网营销 1327491二、液压元件、系统及装置行业发展状况及市场分析 135543(一)、中国液压元件、系统及装置市场行业驱动因素分析 137043(二)、液压元件、系统及装置行业结构分析 1421164(三)、液压元件、系统及装置行业各因素（PEST）分析 1538131、政策因素 15167142、经济因素 1641863、社会因素 17240924、技术因素 1715091(四)、液压元件、系统及装置行业市场规模分析 1711590(五)、液压元件、系统及装置行业特征分析 1827187(六)、液压元件、系统及装置行业相关政策体系不健全 1811373三、2023-2028年液压元件、系统及装置业市场运行趋势及存在问题分析 197342(一)、2023-2028年液压元件、系统及装置业市场运行动态分析 19329(二)、现阶段液压元件、系统及装置业存在的问题 2025809(三)、现阶段液压元件、系统及装置业存在的问题 2012770(四)、规范液压元件、系统及装置业的发展 228352四、2023-2028年宏观政策背景下液压元件、系统及装置业发展现状 2323492(一)、2022年液压元件、系统及装置业发展环境分析 2314509(二)、国际形势对液压元件、系统及装置业发展的影响分析 2418850(三)、液压元件、系统及装置业经济结构分析 2526528五、液压元件、系统及装置企业战略选择 26835(一)、液压元件、系统及装置行业SWOT分析 2622262(二)、液压元件、系统及装置企业战略确定 274529(三)、液压元件、系统及装置行业PEST分析 277571、政策因素 27168942、经济因素 2899433、社会因素 29171834、技术因素 2915294六、液压元件、系统及装置企业战略实施要点 308107(一)、打造自主品牌 3010232(二)、重塑企业价值链 30231681、规范研发设计流程 30270252、优化生产制造 3128055(三)、重视市场营销 317751(四)、整合线上线下平台 339372(五)、宏观环境下液压元件、系统及装置行业的定位 337266(六)、液压元件、系统及装置行业发展趋势 3422773七、液压元件、系统及装置行业存在的问题分析 3511000(一)、基础工作薄弱 35871(二)、地方认识不足,激励作用有限 357590(三)、产业结构调整进展缓慢 3530582(四)、技术相对落后 3630410(五)、隐私安全问题 3632563(六)、与用户的互动需不断增强 373257(七)、管理效率低 37538(八)、盈利点单一 3820877(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 3830756(十)、法律风险 396781(十一)、供给不足,产业化程度较低 3912869(十二)、人才问题 3927361(十三)、产品质量问题 403044八、液压元件、系统及装置产业投资分析 4010309(一)、中国液压元件、系统及装置技术投资趋势分析 4029973(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 412112(三)、中国液压元件、系统及装置行业投资风险 41921(四)、中国液压元件、系统及装置行业投资收益 4219953九、“疫情”对液压元件、系统及装置业可持续发展目标的影响及对策 4326867(一)、国内有关政府机构对液压元件、系统及装置业的建议 4323615(二)、关于液压元件、系统及装置产业上下游产业合作的建议 4424084(三)、突破液压元件、系统及装置企业疫情的策略 442906十、液压元件、系统及装置行业多元化趋势 4522888(一)、宏观机制升级 4525360(二)、服务模式多元化 4519019(三)、新的价格战将不可避免 4610480(四)、社会化特征增强 4611570(五)、信息化实施力度加大 4626700(六)、生态化建设进一步开放 4797381、内生发展闭环,对外输出价值 4729772、开放平台,共建生态 4731384(七)、呈现集群化分布 476639(八)、各信息化厂商推动液压元件、系统及装置发展 4821733(九)、政府采购政策加码 4932765(十)、个性化定制受宠 4913818(十一)、品牌不断强化 4919621(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 50881(十三)、一体式服务为发展趋势 5016536(十四)、政策手段的奖惩力度加大 5011948十一、液压元件、系统及装置成功突围策略 5121828(一)、寻找液压元件、系统及装置行业准差异化消费者兴趣诉求点 5110932(二)、液压元件、系统及装置行业精准定位与无声消费教育 5115280(三)、从液压元件、系统及装置行业硬文广告传播到深度合作 5219973(四)、公益营销竞争激烈 527065(五)、电子商务提升液压元件、系统及装置行业广告效果 5326585(六)、液压元件、系统及装置行业渠道以多种形式传播 5323568(七)、强调市场细分，深耕液压元件、系统及装置产业 53

绪论本文主要分析了液压元件、系统及装置行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉液压元件、系统及装置行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对液压元件、系统及装置行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测液压元件、系统及装置行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年液压元件、系统及装置产业发展战略分析(一)、树立液压元件、系统及装置行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。液压元件、系统及装置行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外液压元件、系统及装置行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破液压元件、系统及装置产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定液压元件、系统及装置行业市场定位，产品定位和品牌定位液压元件、系统及装置行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位液压元件、系统及装置行业的市场定位是指竞争对手现有液压元件、系统及装置产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如液压元件、系统及装置市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位液压元件、系统及装置行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。液压元件、系统及装置行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：液压元件、系统及装置行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。液压元件、系统及装置行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，液压元件、系统及装置行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是液压元件、系统及装置行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在液压元件、系统及装置行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，液压元件、系统及装置行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位液压元件、系统及装置行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。液压元件、系统及装置行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的液压元件、系统及装置行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。液压元件、系统及装置品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是液压元件、系统及装置品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，液压元件、系统及装置行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，液压元件、系统及装置创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，液压元件、系统及装置技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的液压元件、系统及装置技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进液压元件、系统及装置行业更高品质的发展液压元件、系统及装置行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统液压元件、系统及装置的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在液压元件、系统及装置新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于液压元件、系统及装置行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。液压元件、系统及装置行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但液压元件、系统及装置品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类液压元件、系统及装置，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的液压元件、系统及装置的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前液压元件、系统及装置市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，液压元件、系统及装置市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界液压元件、系统及装置知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的液压元件、系统及装置品牌和树立良好的液压元件、系统及装置品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动液压元件、系统及装置行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使液压元件、系统及装置品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是液压元件、系统及装置行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现液压元件、系统及装置品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销液压元件、系统及装置在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播液压元件、系统及装置品牌并建立口碑效应的最佳途径。二、液压元件、系统及装置行业发展状况及市场分析(一)、中国液压元件、系统及装置市场行业驱动因素分析液压元件、系统及装置行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。液压元件、系统及装置行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：液压元件、系统及装置产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：液压元件、系统及装置技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利液压元件、系统及装置产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得液压元件、系统及装置行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、液压元件、系统及装置行业结构分析液压元件、系统及装置行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整液压元件、系统及装置产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、液压元件、系统及装置行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于液压元件、系统及装置行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计液压元件、系统及装置行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年液压元件、系统及装置行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出液压元件、系统及装置行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是液压元件、系统及装置行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对液压元件、系统及装置行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、液压元件、系统及装置行业需求持续火热,资本利好液压元件、系统及装置领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国液压元件、系统及装置行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为液压元件、系统及装置行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为液压元件、系统及装置行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统液压元件、系统及装置行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与液压元件、系统及装置行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为液压元件、系统及装置行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将液压元件、系统及装置行业与高新技术对接，普及了液压元件、系统及装置行业科技体验。二、液压元件、系统及装置行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、液压元件、系统及装置行业市场规模分析2019年,中国液压元件、系统及装置市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,液压元件、系统及装置市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国液压元件、系统及装置市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、液压元件、系统及装置行业特征分析通过对比液压元件、系统及装置行业属性和核心服务模式,可将中国液压元件、系统及装置行业分为四类。分别为创新型液压元件、系统及装置、创投型液压元件、系统及装置、媒体型液压元件、系统及装置、产业型液压元件、系统及装置和服务型液压元件、系统及装置。此外,由于液压元件、系统及装置行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,液压元件、系统及装置服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类液压元件、系统及装置行业中,因产业型液压元件、系统及装置多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为液压元件、系统及装置行业探索的核心方向之一。(六)、液压元件、系统及装置行业相关政策体系不健全国内液压元件、系统及装置的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以液压元件、系统及装置行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。液压元件、系统及装置行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。液压元件、系统及装置行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于液压元件、系统及装置的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏液压元件、系统及装置相应行业发展的内生动力。三、2023-2028年液压元件、系统及装置业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年液压元件、系统及装置业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期液压元件、系统及装置行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定液压元件、系统及装置业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制液压元件、系统及装置业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制液压元件、系统及装置行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了液压元件、系统及装置业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对液压元件、系统及装置业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段液压元件、系统及装置业存在的问题目前，我国液压元件、系统及装置行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，液压元件、系统及装置业的利润率约为3%。资源整合将是未来液压元件、系统及装置业发展的主要特征。国内液压元件、系统及装置行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国液压元件、系统及装置行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为液压元件、系统及装置业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段液压元件、系统及装置业存在的问题近年来，虽然国内液压元件、系统及装置行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但液压元件、系统及装置行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，液压元件、系统及装置行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然液压元件、系统及装置业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对液压元件、系统及装置业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。液压元件、系统及装置业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，液压元件、系统及装置业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使液压元件、系统及装置业的发展主要依靠相关企业。由于国内液压元件、系统及装置业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，液压元件、系统及装置业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动液压元件、系统及装置业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的液压元件、系统及装置行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要液压元件、系统及装置行业提供更高质量的产品。然而，现有的液压元件、系统及装置业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范液压元件、系统及装置业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，液压元件、系统及装置业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了液压元件、系统及装置行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究液压元件、系统及装置业的标准化和发展。(四)、规范液压元件、系统及装置业的发展针对我国液压元件、系统及装置业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个液压元件、系统及装置业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定液压元件、系统及装置业市场形成强大动力。四、2023-2028年宏观政策背景下液压元件、系统及装置业发展现状(一)、2022年液压元件、系统及装置业发展环境分析液压元件、系统及装置业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，液压元件、系统及装置业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为液压元件、系统及装置行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，液压元件、系统及装置业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，液压元件、系统及装置业需求结构持续改善。(二)、国际形势对液压元件、系统及装置业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致液压元件、系统及装置业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，液压元件、系统及装置业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球液压元件、系统及装置业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来液压元件、系统及装置业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、液压元件、系统及装置业经济结构分析一是液压元件、系统及装置业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，液压元件、系统及装置行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持液压元件、系统及装置业。从产业结构来看，我国的液压元件、系统及装置业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对液压元件、系统及装置业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、液压元件、系统及装置企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、液压元件、系统及装置行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、液压元件、系统及装置企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、液压元件、系统及装置行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于液压元件、系统及装置行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计液压元件、系统及装置行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，液压元件、系统及装置行业将成为政策红利市场。液压元件、系统及装置产业将有助于提高人民生活质量。2020年是液压元件、系统及装置行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对液压元件、系统及装置产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)液压元件、系统及装置行业需求持续火热，液压元件、系统及装置领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国液压元件、系统及装置产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为液压元件、系统及装置行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为液压元件、系统及装置行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统液压元件、系统及装置行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与液压元件、系统及装置相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为液压元件、系统及装置行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、液压元件、系统及装置、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现液压元件、系统及装置的普及»行业技术经验。(2)液压元件、系统及装置行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、液压元件、系统及装置企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以液压元件、系统及装置市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认液压元件、系统及装置产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和液压元件、系统及装置的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注液压元件、系统及装置产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司液压元件、系统及装置上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用液压元件、系统及装置所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事液压元件、系统及装置具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原液压元件、系统及装置生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消液压元件、系统及装置半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系液压元件、系统及装置公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内液压元件、系统及装置市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内液压元件、系统及装置市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，液压元件、系统及装置相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是液压元件、系统及装置的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的液压元件、系统及装置市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和液压元件、系统及装置行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下液压元件、系统及装置行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、液压元件、系统及装置行业发展趋势未来，液压元件、系统及装置建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以液压元件、系统及装置建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使液压元件、系统及装置的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与液压元件、系统及装置发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、液压元件、系统及装置行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱液压元件、系统及装置相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,液压元件、系统及装置管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对液压元件、系统及装置的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与液压元件、系统及装置的关系,液压元件、系统及装置工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于液压元件、系统及装置的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对液压元件、系统及装置主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的液压元件、系统及装置行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内液压元件、系统及装置行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如液压元件、系统及装置设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解液压元件、系统及装置产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,液压元件、系统及装置行业个层面技术将会不断成熟,攻击液压元件、系统及装置产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴液压元件、系统及装置行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着液压元件、系统及装置行业技术的大量投产使用,液压元件、系统及装置数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展液压元件、系统及装置行业服务领域和内容,促进液压元件、系统及装置行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。液压元件、系统及装置行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的液压元件、系统及装置行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了液压元件、系统及装置行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。液压元件、系统及装置行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的液压元件、系统及装置行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。液压元件、系统及装置行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到液压元件、系统及装置本质上是行业宏观服务汇聚,围绕液压元件、系统及装置行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的液压元件、系统及装置行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与液压元件、系统及装置行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致液压元件、系统及装置行业的建设难以持续。(十)、法律风险液压元件、系统及装置行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使液压元件、系统及装置行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国液压元件、系统及装置实现信息化过程中,既懂IT、又懂液压元件、系统及装置以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便液压元件、系统及装置有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是液压元件、系统及装置行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,液压元件、系统及装置行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、液压元件、系统及装置产业投资分析(一)、中国液压元件、系统及装置技术投资趋势分析根据近年来我国液压元件、系统及装置技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年液压元件、系统及装置技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国液压元件、系统及装置技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入液压元件、系统及装置领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随液压元件、系统及装置技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国液压元件、系统及装置行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国液压元件、系统及装置技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕液压元件、系统及装置独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建液压元件、系统及装置产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动液压元件、系统及装置爆炸式发展。(三)、中国液压元件、系统及装置行业投资风险(1)服务更新速度慢液压元件、系统及装置服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高液压元件、系统及装置服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足液压元件、系统及装置信息化需求。(4)咨询与管理不够液压元件、系统及装置行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国液压元件、系统及装置行业投资收益从液压元件、系统及装置的投资收益来看,目前国内的液压元件、系统及装置开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在液压元件、系统及装置建设与经营管理相结合的经营模式、液压元件、系统及装置建设与经营管理相分离的经营模式。液压元件、系统及装置除产品本身之外,管理和服务才是液压元件、系统及装置项目最大的偏利点。在液压元件、系统及装置管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,液压元件、系统及装置服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,液压元件、系统及装置服务也包含了定制化服务等。综合分析液压元件、系统及装置行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据液压元件、系统及装置行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的液压元件、系统及装置产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、“疫情”对液压元件、系统及装置业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对液压元件、系统及装置业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对液压元件、系统及装置业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的液压元件、系统及装置行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。液压元件、系统及装置行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于液压元件、系统及装置企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，液压元件、系统及装置行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于液压元件、系统及装置产业上下游产业合作的建议一是加强液压元件、系统及装置行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破液压元件、系统及装置行业的价值链瓶颈。通过国际组织、液压元件、系统及装置商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的液压元件、系统及装置行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破液压元件、系统及装置企业疫情的策略一是加强液压元件、系统及装置行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破液压元件、系统及装置行业的价值链瓶颈。通过国际组织、液压元件、系统及装置商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的液压元件、系统及装置行业供应链流通，提高抗风险能力。十、液压元件、系统及装置行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重液压元件、系统及装置事业,转为侧向液压元件、系统及装置产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的液压元件、系统及装置服务模式相对比较单一。在城市,液压元件、系统及装置公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的液压元件、系统及装置服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的液压元件、系统及装置产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的液压元件、系统及装置领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强液压元件、系统及装置当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是液压元件、系统及装置行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当液压元件、系统及装置行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,液压元件、系统及装置更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态液压元件、系统及装置行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类液压元件、系统及装置项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的液压元件、系统及装置项目。伴随着各地液压元件、系统及装置项目建设风生水起,中国液压元件、系统及装置建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国液压元件、系统及装置建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级液压元件、系统及装置项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国液压元件、系统及装置项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展液压元件、系统及装置项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧液压元件、系统及装置项目建设。未来一段时间,中国中西部地区液压元件、系统及装置项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的液压元件、系统及装置水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的液压元件、系统及装置产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部液压元件、系统及装置打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动液压元件、系统及装置发展各级厂商推动下的液压元件、系统及装置建设商业模式,整体的特点就是液压元件、系统及装置的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当液压元件、系统及装置的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包