《对口支援受援工作中存在问题及改进措施》

精品文章《对口支援受援工作中存在问题及改进措施》近年来，城乡对口支援工作在卫生改革的大潮推动下，作中仍然存在着诸多的问题直接影响着支援工作的健康发展前主要有以下问题：1、支援医院以提升受援医院经济效益为主要目的，选派的医师以外科、妇产科为主，忽视了我院当地居民实际的卫生。2、支援医院医师业务素质与我院需要存在差异，上级医师因分科过细、专业性知识结构、专业技能与我院工作需求不；同时我院也不具备开展高难度专业性强的手术从而极大的挫伤了支援医师的工作积极性。3、同时我院部分医师不能很好的同支援医师学习，懈怠工作，从而造成一些新业务不能很好整改措施：1、提高重视度。加强院内对对口支援工作重要性的认识，改变以前对对口支援工作懈怠的现象。2、加强与支援医院的沟通交流，加强协作，使我院医疗技术上的薄弱环节得到改善。3、建立完善责任制考核机制。通过考核支援医师的管理状况、支援工作取得实效。第二篇个人工作中存在的问题及改进措施伍建设方面存精品文章在的问题及对策金洞初学华和东这次参加校长然只有短短的几天但有幸聆听了几位知名专家精彩的讲座了几所学校科学有效的管理开阔我的眼界，使我思想上大的震动，也得到很多启示，可谓收益。静心反思自己的工作确实存在很多位的地方下面我就自己分管的教学工作的一个具体方面----教师队伍建设谈谈自己的认识。我校有专任教师54人，可以说师资充足，年龄结构合理，学科比近在咫尺的城关一中相比就相去缺乏能够引领专业化展的省市级学科骨干县级教学骨干比例小教师对专业化发展认识不到冲突，严重阻碍团队整体素质的要原因是：（1）思想认识不深。认为自己多年的教学，已经比熟练教学的方方面面对待工作不够主动极只满于完成领导交给务，说一步走一步对业务知识的掌握不够重视认为自己已有的一些业务为“船到桥头自然直，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出登精品文章深刻意识到业平的高低对工作效率和起决定性作用。（2）缺乏创新精神。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种职业厌倦的情绪产生在工作中找到捷径最好不要花费太多的精力可以把事情做得比较好没有创新精神对问题不作深层次的分析思深刻没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力没有很好的注意结合。这些问题说明我在平时的管理中抓教师队伍建设方法不措学校进行思，我认为应从几个方面开展整作：一、用的办学理念来引师团队于行，结成果。著名教育家知先生说“校长是一个灵魂校长的办学思想直接或间接影响着教职工的办学思想从而影响着学校的办学思想并以这种思想观念影的办学行为办学水平和办学学校“教学做合一，形成了晓庄乡村师范学校、育才学校生活教育足以说明校长的办学思想和教育理念对一所学校发展的作用是不可估量的。积极的办学理念和办学思维能获得意想不到的教育经验断精品文章提升学校的生存教育力。当今，中小学现代教育的进程，办学自主权加大作为校长应该首先确立具有适时性适校性与长效性和大区域性的完美融合的办学理念引领学校保持确方向快速、科学发展。二用怎样的评价机制激励教师有效地激发教热情学校的中心工作是教学教学质量的主要取决于教师校长对教师的工作态度能力和效果作出全面公正的评价对于调动广大教师的积极性促进教学质量的提高意义但由于教师劳动对象的值的迟效间接性校长对其劳动效绩往往很难作出准确的评价这样，直接或间接教学质量的提高，自然就制约着学校的。将竞争机制和以人为本完美结合个学校永葆机和长久和谐的重要保障。西安市第0中每学期从能、勤、绩”四方面对工进职工团队意识和合作精神的评价机制。目前“全员评领导、教师评职的常态。根据“综、业绩排队、质量优先、总体提高”的，实现了“公开招聘，按需设岗、择优上岗、公平竞争。在实施评价制任追究制度和广泛师生对评价的建议见来促进评价制精品文章度的完从而最大限度地评价的人文性和性。所以我们将立即着手学校各类考核制度的修订并完善长效监督机制，确保公，进而激励激发师的工作热情。三样用人格力引领教师团队积极向上的人文精神要起教师的进取意识和创造精神营造凝聚力工程校长的人格力尤为重要。一方面学校的根值存在是文化存在先进的文化是学校宝的深深地熔铸在学校教师群体的生命力之中凝聚在文化建设和创造力之中新课程改革提倡教师发挥创个化教学，倡导教学方法百花齐放教育评价多元化学校的管理更依赖于营造良好的校园弥补制度管理的不足而优秀的校园精的形成需要校长人格力长期的积极引导正确的教育思想教育观念根植人更多高素质的人才。另一方面校长面对一所学校总会有一种追求——把自己的办学思想办远期目标和目化为群体的如何实行这个转化。其中，关键要靠校长产生的感召力和渗透力。再一方面团队精神形成要靠校长人格力去渗透教精神一旦形成可以引领学校领导及师生员工的行为就会成为促进教精品文章师能最大限度地发挥自己的潜力团队目标协一致的基础上团结自觉按照学校的标调整自己的行为会按照学校主流文省自学效率。在团队精神的培育过程中“细节决定成败”等理念自然深入教师间各种渠道的交流频繁团队荣誉感意识明显增强团队的力量得以凝聚教师置身样的团队会有共同打造品牌校的内驱力，学校由此有包容性、融合造力的高品质。所以，作为校长就应该高度关思考。用怎样的人格力，围和教师群体我应该加强自身修养促使自己形成人格力“博学、儒雅仁爱豁达乐观堂堂正正做人实实在在做事细致严谨，开拓创新，积极进取永不服输的精神；严于律己，宽以待人‘对人化为学校师生的自觉意识和精神形成了具有浓郁气息的人文环境，良好的教风、学校风。第三篇医院存在问进措施徐州民政医院存在问题及改进措施一、存在问题：1、医疗经费没有固定保障，医疗条件简陋、设备落后，就医环精品文章境有待改善。2、创新服务有待进一步加强。二、改进措施1、政府加大财政投入。引进优秀人才，增强服务能力。2、改善医院就医环境。；设；加务人员办公环境的改善。3、创新服务模式，创“患者便利医院、创“患者满意医院、创“患者放心医院。巩固党的群众路线教育实践活动成果进一步推进百姓办事零障努更好更快发展提供有力支撑。徐州民政医院xx年7月25日第四篇：医院存在问题及改进措施xx医院存在问题及改进措施一、存在问题：1、目前工作中创新服务有待加强2、科室劳动纪律需进一步加强精品文章二、改进措施1、改进模式，创“患者便利医院”导医患者创造更加便利的服务条件2、优质服务，创“患者满意医院”围绕“服务好、质量好、医德满意”的“三好一满意”主题实践活动要求全院上下推出优质服务举措推行礼仪服务，实施全日制专家门诊制度加大疗质量安核权重促使医疗服务社会综合满意度在原有基础上有新的提高，全面构建和谐医患关系在门诊推行的首诊首问首治责任制和全程导式来就诊的患者及家感受到如亲人般的体贴与尊重。3、高效医疗，创“患者放心医院”作为一家医院医疗质量问终是医院各作的核心基于这点认识，医院领导在充分发挥科室特色的基础上，注重引进国际进医疗技术和设备加强考核医务人员的专业素质术水平在为患者进行治疗时医院一律给患者实行三级医师负责制分级进行管理严格规定各类专业人员分级开展诊疗技的知情选择权。4、加强劳动纪律，创“一流服务团队”精品文章经院务会研究通过，全院实行签到制，并购买指纹机。一步加强全院职工性、纪律性，严明劳动纪律、提高工作。律等方面，凡发现违反者，均按制度惩处。第五篇设备管理中问题及改进措施公司设备管理中存在的问题及改进措施今年是我公司改制的关键一年随着市场竞争愈烈公司在生产设备使用方面存在着重用况致使生产设备在管理使用维修等各个环节存在着许多急需解决的问题设备管理企业管理中的作用越来越受关注。一、设备管理中普遍存在的问题1.设备管理、使用和维修人员素质低人才缺乏随着近几年全厂职均年龄的增加人员大量退休司对设备的管理使用和维修人员大简再加上大量使用临时操作工人，操作人员作力度不够，激励制度不健全等一系列，特别是中高级机、工程师和富有经验的操作维修人员的，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。2.维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节司现有的生备保养的要求也就高。但保养又受设备现状和生产任务的，精品文章用维修人员主观上不愿意从事这项工作在维修过程中员的缺维修人员成了“换件工，这种“以换代修”的局面已比较普遍，无益于维修人员修理提高和维修成本的控制，造成不必要的。目前各分厂虽然都实行定人定机制度即每个操作人员固定使用一台生产设备但却忽略了定人保度没有把生产设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人正因为如此操作人员往往只包用不包修，维修人员也是马虎应付了事，每当生产设备出现故障，质也增加了维修费用降低了设备的使用寿命目前，电缆生产设备的技术含越来越高机电一体化在设备中大量使用对维修人员的水平要求也越来越高由于目前维修工作的专业人员的局面，很难将设障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障，故障损度严重维修难度加大再加上的维修条件和比较落后凭直觉验的维修方法已经不能的性能得到完全恢复“凑着用于现代机械设备机电化程度的提高没有必备的检测仪器设备维修人员只能对着设备的故障现步无能为力备的返厂维修又造成维修成加和维修时间较长的尴尬局面。精品文章3.拼设备现象严重由于市场的激烈竞争和中标产品单一致使大量生产任务压在少数几台设备上为在较短的时间内完成生产任务致使生产设备超负这种重用轻管的拼象使设备的完好到提高产进也同样受到影响工期拖后又势必需要加班加点来弥补生产设备的维修保养时间就又会被迫抢工期如此的恶性循环致使生产设备运行状况下降，维修成本居高不下。4.设备老化，更新换代滞后公司主产设备的使用年限均已超过xx年在公司成立初期，设备长时间连续运行实际状况已不容乐观续用年限、备得不到及时的更新换代。其结果是一方面造成因设备原因使工期拖后，另一方面不能保证而造成订单减少。5.管理体制不健全，责任不明确公司各部门虽然制定《设备管理办法《设备维修保养制度、《操作规程等各项管理制度但制度执行起来阻碍重重难。设备管理部门和位形成一种谁都的局面备的作人员只管操作不至于不顾设备的构造和保养方法操作和保养不当造成设后又给维修工作加大任务人员虽然了解设备损坏的原因但只能对操作人员心怀不满操作人员又过分依赖维人精品文章然公司针对操作人员责任心不强制定了一系列奖罚制度但实际上处度很小即便如此操作人员也对处罚不能理解和服从心怀不满，故意械设备的情况也时有发生。由此可见，目前企业设备管理的问题较多，形势严峻。若不及时解决势必对企业的经济和长远发展造成严重的影响。二、设备理工作的改进措施针对设备管理工作中存在的问题公应采取应施以求最大限度地加强设备管理工作，提高设备管理。1.培养和建立专业化维修队伍因生产设备本身具有的技术含量高生产必不可少等特点公司应针对目前队伍零散不稳定维修人员素质低，人才流失严重等问题加大人才的培训力度和激励培养一支人员稳定、技术精良的专业维修队伍。2.加强设备的维护保养，保持设备技术状况良好的被动维修变成主动维修应建立专业设修保养队伍企业应筹拨经费配备先进的保维修检测仪器设备定期对设进行强制保养设备的完好利用率应和各分厂管理人员的效益挂避免重用轻管和拼设备现象发生。3.加强设备使用现场的管理工作精品文章设备效能的发挥关键环节在使用根据生产任务的特点合理安排生产设备是现场管理的一项主要工作机台操作人员应养成不仅使用还要保养的使生产设备始终在完好状态下发挥最大。现场管理人员应督检查操作人员操作规程操作是否能得到及时的处理设备是否得到了充分的利用保养工作是否及管理人员应具有一定的管理权即在设备现场使用和保养问题“说话算数有奖罚权并有在设备非用时令其停产接受整改的权利。4.加大设备配套，加速老旧设备的废随着设备更新速度的加快，生淘汰速度也就相应加快。使用老旧淘汰的生产设备，在维修服务和备件供应上往往得不到保低效率的现状划算老旧设备的及时报废，可以使企业甩掉，管理上轻装上阵既实现现代市场经济下高效率的企业管理模式又可使企业提高竞争实力占领市场较高的份额