ERP系统设计方案

AAAAAAERP系统设计方案易迈治理学习网 “://MBA163/“MBA163目 录\l“_TOC_250006“一、企业治理信息系统ERP的总体构造 4\l“_TOC_250005“ERP系统的总体目标 4\l“_TOC_250004“ERP系统建立原则与技术路线 6\l“_TOC_250003“ERP系统总体构造及子系统的划分 8\l“_TOC_250002“ERP子系统的划分原则与方法 8\l“_TOC_250001“ERP系统体系构造 9\l“_TOC_250000“公司各部门的子系统功能设置 11二、ERP各子系统的概要设计 错误!未定义书签。制造数据治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。主生产打算子系统 16子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。物料需求打算子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。先进排产打算子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。车间任务治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。车间作业治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。易迈治理学习网企业会员专区资料易迈治理学习网 “://MBA163/“MBA163销售治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。客户关系治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。库存治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。物资供给治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。财务总帐治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。固定资产治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。应收帐治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。应付帐治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。2.14.2.子系统概述 错误!未定义书签。本钱治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。质量治理子系统 错误!未定义书签。易迈治理学习网企业会员专区资料易迈治理学习网 “://MBA163/“MBA163子系统目标 错误!未定义书签。2.16.2子系统概述 错误!未定义书签。设备治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。人力资源治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。2.18.2.子系统概述 错误!未定义书签。综合查询子系统 错误!未定义书签。子系统目的 错误!未定义书签。2.19.2.子系统概述 错误!未定义书签。2.20.1办公自动化治理子系统 错误!未定义书签。子系统目标 错误!未定义书签。子系统概述 错误!未定义书签。易迈治理学习网企业会员专区资料易迈治理学习网 “://MBA163/“MBA163一、企业治理信息系统ERP的总体构造ERP系统的总体目标AAAAAA〔AA公司〕企业治理信息系统的总体目标是Intranet、Internet实现企业内部充分的信息沟通及企业与外界的联系，形成有效的灵敏供需链系统。企业将在这次ERP的总体目标。建立合理、高效率的生产打算编制体系AA公司集成电路封装加工是批量流水生产类型，制造环境是为订单生产，〔一般仅有几天的交货期限ERP系统建立一个高效率的生产打算编制体系来适应完ERP系统，建成由主生产打算—物结合ERP供给的功能，进一步理顺各个部门的业务关系，实现科学的工作流掌握ERP系统各项功能的执行，进一步标准各项业务工作流程，使用系统供给的OA办公自动化系统，对公司各项工作流程进展定义然连接。贯彻精益生产思想，优化生产现场治理，使物流与资金流、信息流统一AA公司目前的生产经营治理中存在的主要问题是生产力量打算缺乏、生产进度数据不能随时把握使信息滞后〔不能满足客户对生产进度信息的需求、物料治理粗放、生产本钱核算粗略〔不能到每个品种。通过ERP系统，建立完整的产品BOM、本钱BOM，依据准时填写的制造流程卡〔小随工单〕数据，准时易迈治理学习网企业会员专区资料易迈治理学习网 “://MBA163/“MBA163资金流与物流、信息流统一，提高经济效益。进一步整理和标准根底数据AA生产治理部门、生产车间〔分厂、质量治理部门对原材料、封装产品、生产设ERP系统的数据标准要求比较，还要进一步做很多工作。全公司应借建立ERP系统之机，进一步对各种数据进展整理与标准〔如统一的部门代〔假设干具有一样功能的生产设备的集合ERP入系统，使其成为企业极其有用的贵重资源得到充分的利用。加强设备治理，建立完善的设备治理功能ERP设备治理，对设备台帐、设备统计、设备备品备件库存治理、设并通过设备状态的查询，为制定生产打算供给更精准的可使用设备数据。通过ERP系统实现集成化的本钱治理解决产品的本钱核算是本公司通过建立ERPBOM，能够较为准确地计算出各种产品ERP系统，建立题。通过统一集成的数据，强化质量治理及掌握结合ISO9000系列质量保证体系，利用计算机系统对原材料选购进厂、生产ERP系统的质量机制，使整个质量保证体系真正起到质量掌握的作用。通过对信息进展集成化治理，給企业高层领导供给决策支持，提高各级治理人员的办公效率易迈治理学习网企业会员专区资料易迈治理学习网 “://MBA163/“MBA163通过ERP系统对信息进展集成化处理，建立厂长综合查询系统、决策支持业整体的治理水平。ERP系统建立原则与技术路线ERP系统成功与否关键在于企业领导的重视与参与ERP成功的关键，这已被国内外的阅历和教训所证明，其缘由有以下几各方面：建立企业ERP投入较多的人力、物力和资金，并监视这些资金的合理使用。ERP是一项巨大的系统工程，它牵涉到企业各有关部门，需要这些单才能行之有效地开展。企业ERP系统的建立，不是某种局部的技术改造，要涉及到整个企业进展周密而慎重的争论才能打算。企业ERP的建立和使用对企业治理影响深远，它将转变企业治理人员取代和转变一些人的传统手工治理的作业方式，由此而产生的阻力是可以想象〔甚至有必要下达强制命令。没有企业领导的推动，无法抑制这种阻力。不搞单项开发，按系统工程的观点建立企业的ERP系统ERP系统时，必需以系统工程的观点对企业进展总体分析和规划。ERP的同时，引进先进的治理思想和治理模式ERPERP的ERP治理模式和方法。ERP商品化软件易迈治理学习网企业会员专区资料易迈治理学习网 “://MBA163/“MBA163企业建立ERP不能再用传统的生命周期法进展开发，由于这种方法要求的的治理阅历、带到企业中来，是一种“多快好省”的方法。ERP根本规律的根底上，做好需求分析和用户化修改ERP系统，既要学习ERP的先进技术和先进的治理思想，又要结合厂情做好用户化修改，这包括两个方面：求；ERP的过程进展ERP软件真正发挥效用。术较开放的软件公司的ERP产品。重视实施和二次开发力气的培育，在引进系统的同时引进技术ERPERP系统成功的次开发力气和系统维护力气使系统与企业真正融为一体。在总体规划下，分阶段实施，使系统尽快取得效果ERP而且可做到投资少见效快，确保成功。重视全体干部和职工的思想转化，进展全员培训，调动全体员工乐观参与ERP的真正仆人。首先要做到组织上的落实，成立MRPⅡ/ERP领导小组、实施小训，使他们了解系统的根本概念和自己在系统实施中所处的角色。强化工程治理和工程组织，乐观协调资源的竞争和冲突，制定严格的规章制度的实施是一项涉及全公司各部门的系统工程。必需建立起以企业高层领导为首的，包括治理部门、各职能部门、车间负责人在内的一整套分工明确、责任明确易迈治理学习网企业会员专区资料易迈治理学习网 “://MBA163/“MBA163章制度，来保证系统的顺当实施。ERP系统的建立和应用，必需与企业的体制改革和技术改造相结合一个良好的ERP系统，必需建立在良好生产和治理体制的根底上。当前，产生相互促进和相辅相成的结果。ERP系统总体构造及子系统的划分ERP子系统的划分原则与方法BBERP产品中，接口是通过数据库文件的关键字来实现的。ERP功能构造是面对企业治理的，因此，子系统ERP又是一个软件系统，因此子系统划分又要符合计算机软件本身的规律。BBERP/ERP系统中子系统的划分遵循下述原则：①考虑职能的要求，把联系严密、数据采集、处理、分析的路径最短，业人事等分别被划分为了独立的子系统；② 程序设计相近，因此划分为一个子系统；独立的子系统；④ 〔水平〕划分易迈治理学习网企业会员专区资料战略级主综系办生公产打算合统战略级主综系办生公产打算合统自动化战术级物料需求打算销库采财成… 质人售存购务本…量事制造数据运行级先排计进产划车间任务车间作业计划……车间生产统计查询〔战略层、中层治理层〔战术层、基层治理层〔运行层。图1.3.1是各层子系统的示意图。层是指分厂、车间治理层。1.3.1ＥＲＰ系统层次构造ERP系统体系构造AAERP系统由客户关系治理、生产治理、财务治理、资源治理及综合信息治理五个局部1.3.2所示。易迈治理学习网企业会员专区资料财务治理人员工资、设备折旧销售收入应收帐款财务总帐治理应收帐治理应付帐治理财务治理人员工资、设备折旧销售收入应收帐款财务总帐治理应收帐治理应付帐治理本钱治理资金材料费用应付帐款工时数据生产治理资源治理制造资源生产设备原材料外购件设备选购工时定额库存治理设备治理人力资源治理质量反响市场销售成品生产入库成品销售出库综合信息治理OA办公自动化综合查询系统治理质量治理客户关系〔CRM〕销售订单制造数据治理主生产打算销售治理质量反响先进排产打算车间任务治理车间作业打算1.3.2AA公司ERP体系构造易迈治理学习网企业会员专区资料易迈治理学习网 “://MBA163/“MBA163下述的二十一个子系统组成，企业可依据自己的实际状况进展选择逐步安装实是不变的，可随机构的调整变更其归属部门。AAERP系统的子系统清单如下：制造数据治理子系统〔EPD〕〔ORD〕客户关系治理〔CRM〕5〕物资供给治理子系统〔PUR〕5〕物资供给治理子系统〔PUR〕主生产打算子系统〔MPS〕物料需求打算子系统〔MRP〕先进排产打算子系统〔APS〕车间任务治理子系统〔PAC〕车间作业治理子系统〔SFC〕财务总帐治理子系统〔GLD〕〔FIX〕应收帐治理子系统〔ACR〕应付帐治理子系统〔ACP〕本钱治理子系统〔CST〕质量治理子系统〔TQC〕设备治理子系统〔EQU〕人力资源治理子系统〔HRM〕综合查询子系统〔MAG〕决策支持系统(DSS)OA办公自动化子系统〔OA〕系统治理子系统〔SAM〕公司各部门的子系统功能设置如前所述，AA公司的ERP被划分为假设干体系，每一体系又分为假设干子系的功能，分布于各个单位和部门。ERP系统的各个子系统不是孤立的，它们之易迈治理学习网企业会员专区资料易迈治理学习网 “://MBA163/“MBA163际状况分期、分批配置和实施。AA公司领导、各个单位、部门所应设置的分系统及治理信息系统各子系统的分布如下：公司领导：董事会成员、总经理、各副总经理、总工程师〔MAG〕决策支持系统(DSS)OA办公自动化子系统〔OA〕党委书记、副书记(1)OA办公自动化子系统〔OA〕公司各个单位、部门：进展规划部操作系统软件数据库系统治理网络治理系统治理子系统〔SAM〕制造数据治理子系统〔EPD〕OA办公自动化子系统〔OA〕技术中心OA办公自动化子系统〔OA〕技术部制造数据治理子系统〔EPD〕OA办公自动化子系统〔OA〕封装厂先进排产打算子系统〔APS〕车间作业治理子系统〔SFC〕OA办公自动化子系统〔OA〕封装厂设备工程部设备治理子系统〔EQU〕OA办公自动化子系统〔OA〕军品制造部先进排产打算子系统AP〕车间任务治