土建施工技术管理现状问题及改进措施

土建施工技术管理现状问题及改进措施王永权中国人民大学技术经济及管理江西南昌330025摘要：土建工程施工管理主要是指通过建设科学的管理方式和高水平的技术、规范化的施工技术，来达到各环节基本施工要求，并且在此条件下进行施工技术创新。另外，在土建工程施工过程中，施工管理人员要利用科学有效的技术管理方式，以确保土建工程施工能够按照既定工序进行，进而保障土建工程整体质量通过规范化的施工技术管理，有助于加快施工进度，减少施工成本，实现施工质量和经济效益双丰收。关键词：土建施工；技术管理；技术问题引言：随着我国经济社会的快速发展，全国各地的基础设施建设快速增加，尤其是近几年我国的房地产行业发展迅猛，使得建筑行业的前景受到了广泛关注。国内涌现出了大量的建筑企业，虽然能够在短期内完成大量的施工项目，但是也带来了很多问题，比如建筑企业大小不一、施工水平参差不齐等，导致很多建筑项目存在一定的质量问题。面对激烈的竞争，建筑企业为了提升自身竞争实力，不但需要提高企业的建筑施工水平，还需要建立健全企业的各项管理制度，以此提高企业的核心竞争实力。对此，建筑企业需要完善各项管理制度，针对施工项目做好施工档案，还需要定期培训企业员工，提高项目施工效率，在保障建筑项目施工质量的同时，有效降低建筑项目的整体成本。1土建施工技术管理现状问题管理组织体系不够完整目前常见的建筑企业规模大小不一，不同规模的建筑企业所配备的硬件和软件设备也不尽相同。一般情况下，建筑行业常见的体制为总分包形式，所以在建筑企业内部建立施工技术规范具有一定的难度，且建立一套完整的规范管理体系工程量很大，十分困难。对此，建筑项目总承包单位采取的技术管理方式是建立在分包合同的基础上，以分包合同作为总承办企业与分承包企业之间的关系枢纽虽然总承包单位制定了一系列的管理措施，但是承包单位的软件设备和硬件设施难以满足施工技术要求，就无法真正落实总承包单位所制定的技术管理措施。另外，若分包公司不能按照施工技术要求完成相应的原材料采购、储存等工作，不但会影响工期，还可能会增加施工成本，对施工企业的经济产生不良影响。总之如果不在建筑企业实施完整的管理体系，建筑项目在不同企业之间的交接过程中就容易出现问题。施工制度体系不够健全建筑企业众多，不同的企业所采取的施工技术不尽相同，施工水平也参差不齐，甚至一部分企业并不具备满足国家要求或者地方标准要求的施工技术水平，更不用说完善的监管部门、管理制度或管理机制了。这类企业内部往往缺乏专业的技术人员，缺乏专门负责技术岗位对接工作的人员，建筑企业不能按照施工技术责任对企业员工进行职务划分。这样一来，在建筑企业内部就会出现部分建筑环节没有专人负责或者部门建筑环节出现了多个负责人的情况，企业不能真正的实现责任到岗、责任到人。久而久之，就会出现很多不负责任的现象，影响建筑项目的施工质量或施工进度。目前还存在少数建筑单位没有在企业内部建立施工管制体系，并且还有少数建筑单位虽然按照相关要求建立了施工管理体系，但是整个施工管理制度存在较大的缺陷，无法真正发挥作用，就算按照规章制度进行施工，也难以满足项目建设的需求。部分建筑单位的施工人员缺乏专业的技术培训，在施工过程中存在着操作不规范的问题。施工人员的安全教育不到位，在施工过程中对安全的重视程度不够，这些现象都是建筑企业安全技术比较低的表现技术规范管理不到位建筑企业内部不够重视建筑施工技术的运营管理，并未按照建筑项目操作规范与作业指导中的要求对施工人员进行技术约束。一般建筑企业内部的施工人员文化程度参差不齐，有些员工文化水平较高，但很多都是文化水平不高的工人，对一些管理和规范并不了解，而企业也没有采取针对性的培训措施，导致建筑企业技术规范管理不到位。管理人员水平有待加强在进行土建工程施工时，施工单位将会运用到大量的新技术、新工艺，而确保这些工作能够顺利进行，就需要相关管理人员拥有一定技术管理能力和专业知识，进而提升施工技术管理工作的整体效率［1。］但就当前的土建施工技术水平来看，相当多的管理人员对新技术等缺乏系统的认识，无法全面、多维度掌握施工技术管理知识，以至于无法达到相应的技术管理要求。另外，一些管理人员的知识水平有限，无法全面地进行施工技术管理工作，这就使得施工质量难以得到有效地保障。施工材料质量管理问题建筑行业的高速发展有力地带动了建筑市场的发展，建筑材料更加多元化，而每一家建材厂商的技术水平和资质有所不同，使得建筑材料的质量也有所差别而一些施工单位为贪图便宜，就会降低成本，购买一些质量难以保障的劣质建筑材料，这些材料没有达到材料的相关标准，却被销售到施工地。因此，劣质的施工材料也为土建工程带来一定的质量和安全隐患。并且，质检人员在材料验收抽检中，没有按照规定流程和手续，使得劣质材料混入其中。技术监督力度小做好项目施工的技术管控工作，需要保持严谨的态度，秉持科学和有序原则这要求建筑公司统筹全局，分清主次，只有这样，才能充分发挥施工技术管控的作用。而根据建筑项目的现状来看，市场上许多施工单位的施工建设活动存在一定的问题，如片面重视工程工期而忽视了技术监督，这从某一方面来说是过度追求经济效益带来的后果。在实际监督工作中，当管理人员遇上工期延误情况时，企图通过降低技术监督力度来赶上工期，从而忽视了大量的施工细节问题。这种做法虽然提高了工程进度，降低了相关成本，但是施工技术和质量难以得到保障2提高土建施工技术管理水平的措施提高建筑施工技术管理组织体系效率在建筑企业内部建立行之有效、适用范围广的建筑施工技术管理组织体系，将不同层次的总承包企业和分承包企业的具体水准考虑在内，然后将完善的管理体系传播到不同的分包商，用新的、先进的管理体系替代之前的以分包合同为纽带的管理体系。定期组织企业员工进行技术培训，重点培训建筑施工技术流程。在对建筑项目进行分包处理时，具体落实工程技术管理责任，将项目的管理责任具体到每个分包商，再具体到每个人［2］。建筑项目完成施工验收前，需要做好各项技术管理工作，即使是项目后期也要做好工作人员的调度以及各个部门之间的协同工作。时刻重视企业员工的管理和人员储备，做好员工技术和安全培训工作不同岗位的工作人员需要具备相应的职业素养与安全意识，时刻保持警惕。规范土建施工现场健全土建施工现场管理制度，规范现场施工材料的摆放位置，做好各种建筑材料的分类，做到科学有序的施工条件，对施工材料有序摆放，对相同的种类进行统一的区域划分，对于施工机械进行及时的保养维修确保能够正常使用，做好施工现场排水防火措施，按照现场各种工具、材料的堆放作出相应的标示。阶段施工完成后及时完成场地的清理，不能及时清理运走的应码放整齐方便下次使用既能减少成本，又能做到施工现场的科学有序。控制施工质量，提升施工人员专业水平，施工人员应进行相关专业学习，提升自身的专业技能，将不同工作岗位分配给合适的人员进行实施，实行安全生产责任制度［3］。将施工质量和经济利益联系到一起，提升员工对于质量要求的严格性，为了保证建筑工程施工质量，应将现场施工的质量进行考核作出相应的奖惩措施，统一质量标准，加快施工速度将质量与速度做到完美契合，保证质量的同时追求更快的速度。质量的提升会减少很多施工后期的费用。合理安排施工总平面通过合理的安排施工总平面的设计图，能够对总工程有充分的了解把握，借助信息技术，也能认识到施工技术的应用和管理效果。将其和施工总平面图进行整合，制订有效的施工管理计划，为正式的施工做好充足准备。首先，需要结合施工总平面图进行合理的划分，确定工程的具体功能，以及对施工技术的需求。制作表格将功能区施工机械，设备需求，材料需求等详细的列出来，为施工技术方案和管理方案的制订提供材料［4］。其次，有效的铺设总平面图，确保各项施工技术更加的合理。可借助信息技术构建模型，确定最终的施工技术和施工环节，制订一个连贯的施工管理方案，避免不同施工环节之间相互影响，进一步影响施工质量。当然，为了确保施工总平面图的科学性，还可以开展现场的勘察工作，了解施工现场周围的环境，将其和平面图对比分析，结合实际情况考虑问题。最后，充分借助施工总平面图进行分析规划，考虑可能存在的各种施工情况，制订应急方案，避免重复性二次搭设的出现。完善技术管理规章制度，加强监管力度通过规章制度能够进一步细化各环节，各部门，各小组的工作职责，将责任落实到具体的个人。也为监管人员提供了重要的依据，有章可循，规范现场监督管理，加强监管力度，提高管理质量。首先是在审核方面，在规章制度中要详细的规定。审核的原则内容、目标和禁忌等。尤其是强调审核人员的职业素养，规范审核流程，确保各环节更加严谨，对有具体的人进行负责。严格规范审核环节确保审核质量。其次，针对现场施工技术的管理规定，不同的环节涉及到了多种施工技术，为此可根据施工技术的不同来设置针对性的监管岗位。并要求监管人员具备专业的技术知识，才可开展监管工作。详细的规定了材料的应用和技术的规范操作。同时还制定了关于操作失误，不规范操作等的一系列惩罚规定。最后细化了检查制度。在项目的各个环节中，监管人员需要不定期的检查施工的具体情况，检测已经施工结束了的部位的质量问题［5］。即使总平面图设计十分合理，在施工过程中依旧会产生各种突发情况，因此，在检查制度中还详细的规定了各类突发情况的具体处理办法，并要求监管人员牢记各项应急方案的启动，冷静处理各项突发情况。通过这些内容的细化，来进一步完善施工的管理制度，强化现场的监管力度，提高施工效率。做好对各环节监管，强化施工质量管理工程在制订施工监管计划时，应当考虑各环节的具体内容，然后进行细致的划分。注重加强对各环节的监管工作，通过各方面的质量控制，强化现场的施工质量，消除各类安全隐患，保障后续使用的安全性。首先，在前期环节，需要做好对编制预案的监管工作，明确具体的施工范围。可应用一些科学的分析方法并做好现场调研，最终确定施工技术，完善编制预案的设计。其次，在监管人员和施工人员的使用中，都需要注意人才的引进。针对监管人员，开展考核工作，考核合格，持证上岗。通过考核选拔一批高素质的工作人员。针对施工人员需要施工队提供相应的建设资质，开展资质审核来选拔合格的施工队。在正式开工前，还需要对他们开展安全教育培训工作，不仅要求他们掌握各类安全防范措施，同时，还需要他们严格遵守各项技术的操作规定，确保操作的规范化和标准化［6］。再次，在材料的采购和使用中也需要开展监管工作。通过招投标选择资质高的材料供应商，要选择符合工程需求的性价比较高的原材料，进场前进行抽检工作抽检合格后才可进场投入使用。最后，还需要完善施工技术的交底工作，在正式施工前，施工技术管理人员向下一级的项目技术管理人员进行技术交底，通过层层交底，便于各部分的管理人员充分了解该项技术规范和应用效果，才能在实际工作中有效开展技术管理，及时纠正一些错误操作，提高监管效率。加强施工材料质量控制土建工程能否按期完成在一定程度上取决于施工材料，所以，施工企业要加强对施工材料的重视。第一，要严格挑选材料供应商。在选择供应商时，要求供应商出具材料出厂证明和质量检测报告［7］。另外，施工单位要请专门的质检部门进行施工材料检测，需要质检的材料应还包括暂未进场的施工材料，并在质检结束后需要出具相应质检报告。除此之外，施工单位还应对已进场的材料做好抽检工作，对于抽检过程中发现的问题要及时提出相应的解决办法，进而能够充分利用好施工材料。结束语：总而言之，土建工程作为建筑工程的重要组成部分，其重点是提高施工技术管理水平。所以，在进行土建工程施工时，要不断完善施工技术管理工作，着力提升施工技术，加强管理和监控力度，并对存在于施工技术管理工作中的问题，根据实际情况制定有效的办法，以推动建筑行业的高效发展。参考文献：王瑶•土建施工技术管理的常见问题及对策[J].河南科技,2020,39(26):104-107.顾烽.土