2023年电视节目行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

电视节目行业报告/庞文报告PAGE1电视节目行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z10694序言 324028一、电视节目产业未来发展前景 32430(一)、我国电视节目行业市场规模前景预测 3729(二)、电视节目进入大规模推广应用阶 426158(三)、中国电视节目行业的市场增长点 416749(四)、细分电视节目产品将具有最大优势 51448(五)、电视节目行业与互联网等行业融合发展机遇 517922(六)、电视节目人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 628929(七)、电视节目行业发展需要突破创新瓶颈 712872二、电视节目行业发展状况及市场分析 721594(一)、中国电视节目市场行业驱动因素分析 730306(二)、电视节目行业结构分析 82496(三)、电视节目行业各因素（PEST）分析 9278351、政策因素 941542、经济因素 1054673、社会因素 11307984、技术因素 1129927(四)、电视节目行业市场规模分析 1122897(五)、电视节目行业特征分析 1231934(六)、电视节目行业相关政策体系不健全 1216456三、电视节目企业战略选择 1319655(一)、电视节目行业SWOT分析 1317316(二)、电视节目企业战略确定 1425839(三)、电视节目行业PEST分析 1478331、政策因素 14193102、经济因素 15246143、社会因素 1657004、技术因素 161352四、2023-2028年电视节目产业发展战略分析 1631120(一)、树立电视节目行业“战略突围”理念 1614444(二)、确定电视节目行业市场定位，产品定位和品牌定位 17188631、市场定位 1724532、产品定位 1759563、品牌定位 1919649(三)、创新力求突破 20319011、基于消费升级的技术创新模型 20307892、创新促进电视节目行业更高品质的发展 21120403、尝试格式创新和品牌创新 21274504、自主创新+品牌 2215389(四)、制定宣传方案 2410821、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 24230462、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 24294213、学会利用互联网营销 2411077五、电视节目行业财务状况分析 2517222(二)、现金流对电视节目业的影响 276550六、电视节目行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 2722366(一)、电视节目企业盈利模式运作的关键 27186411、”专业化能力“对电视节目行业的重要性 2827969(二)、怎样培养电视节目行业的业务能力 2827139七、电视节目行业存在的问题分析 2930778(一)、基础工作薄弱 2914350(二)、地方认识不足,激励作用有限 304441(三)、产业结构调整进展缓慢 3029330(四)、技术相对落后 308520(五)、隐私安全问题 314343(六)、与用户的互动需不断增强 3113738(七)、管理效率低 3230400(八)、盈利点单一 3218076(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 3331645(十)、法律风险 335391(十一)、供给不足,产业化程度较低 3327852(十二)、人才问题 3420750(十三)、产品质量问题 346860八、电视节目业突破瓶颈的挑战分析 3428471(一)、电视节目业发展特点分析 3423925(二)、电视节目业的市场渠道挑战 353818(三)、电视节目业5-10年创新发展的挑战点 3625391、电视节目业纵向延伸分析 3679312、电视节目业运营周期的挑战分析 3628933九、电视节目成功突围策略 377401(一)、寻找电视节目行业准差异化消费者兴趣诉求点 3729220(二)、电视节目行业精准定位与无声消费教育 3727374(三)、从电视节目行业硬文广告传播到深度合作 3719854(四)、公益营销竞争激烈 3823392(五)、电子商务提升电视节目行业广告效果 3831429(六)、电视节目行业渠道以多种形式传播 3817462(七)、强调市场细分，深耕电视节目产业 3910868十、电视节目行业风险控制解析 3917336(一)、电视节目行业系统风险分析 396374(二)、电视节目业第二产业的经营风险 40

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电视节目行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电视节目行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电视节目行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电视节目行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电视节目行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电视节目行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电视节目产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。电视节目技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电视节目的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国电视节目行业市场规模前景预测电视节目技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对电视节目的应用需求也会增加。(二)、电视节目进入大规模推广应用阶中国电视节目技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的电视节目已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用电视节目的时代已经到来。(三)、中国电视节目行业的市场增长点据不完全统计，电视节目行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个电视节目市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的电视节目行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分电视节目产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括电视节目管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与电视节目相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、电视节目行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对电视节目的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。电视节目电子商务将迅速发展。业界建立了电视节目质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测电视节目质量和重要安全指标，实现电视节目监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持电视节目产业与互联网等产业的融合与发展，丰富电视节目产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，电视节目产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是电视节目行业与相关产业整合发展的案例，是电视节目产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生电视节目行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进电视节目产业的发展。以前，电视节目利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持电视节目行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进电视节目行业的发展中发挥巨大作用，并使电视节目行业得以找到新的利润点。建立新的电视节目产业发展盈利模式和发展模式。(六)、电视节目人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进电视节目相关专业电视节目体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大电视节目专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区电视节目从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的电视节目团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是电视节目行业发展的基础。目前，人才已成为制约电视节目行业发展的重要因素。如何解决电视节目专业人士的问题，不仅需要改进高校的电视节目。建立专业人才的电视节目体系，建立满足市场需求的电视节目专业，正确定位电视节目专业人才，还需要建立电视节目专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的电视节目专业人才的电视节目体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际电视节目产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的电视节目技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的电视节目人才培训体系合作，并初步打算引进国外电视节目技术人才培训是快速建立中国电视节目人才培训体系的重要途径。(七)、电视节目行业发展需要突破创新瓶颈电视节目的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对电视节目的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，电视节目需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、电视节目行业发展状况及市场分析(一)、中国电视节目市场行业驱动因素分析电视节目行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电视节目行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：电视节目产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：电视节目技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电视节目产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电视节目行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、电视节目行业结构分析电视节目行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电视节目产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、电视节目行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于电视节目行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电视节目行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年电视节目行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出电视节目行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是电视节目行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电视节目行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、电视节目行业需求持续火热,资本利好电视节目领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国电视节目行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为电视节目行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电视节目行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统电视节目行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与电视节目行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电视节目行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电视节目行业与高新技术对接，普及了电视节目行业科技体验。二、电视节目行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、电视节目行业市场规模分析2019年,中国电视节目市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,电视节目市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电视节目市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、电视节目行业特征分析通过对比电视节目行业属性和核心服务模式,可将中国电视节目行业分为四类。分别为创新型电视节目、创投型电视节目、媒体型电视节目、产业型电视节目和服务型电视节目。此外,由于电视节目行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,电视节目服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电视节目行业中,因产业型电视节目多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电视节目行业探索的核心方向之一。(六)、电视节目行业相关政策体系不健全国内电视节目的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电视节目行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电视节目行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电视节目行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电视节目的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电视节目相应行业发展的内生动力。三、电视节目企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电视节目行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电视节目企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电视节目行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电视节目行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电视节目行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电视节目行业将成为政策红利市场。电视节目产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电视节目行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电视节目产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电视节目行业需求持续火热，电视节目领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电视节目产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电视节目行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电视节目行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电视节目行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电视节目相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电视节目行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电视节目、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电视节目的普及»行业技术经验。(2)电视节目行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年电视节目产业发展战略分析(一)、树立电视节目行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。电视节目行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外电视节目行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破电视节目产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定电视节目行业市场定位，产品定位和品牌定位电视节目行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位电视节目行业的市场定位是指竞争对手现有电视节目产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如电视节目市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位电视节目行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。电视节目行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：电视节目行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。电视节目行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，电视节目行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是电视节目行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在电视节目行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，电视节目行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位电视节目行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。电视节目行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的电视节目行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。电视节目品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是电视节目品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，电视节目行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，电视节目创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，电视节目技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的电视节目技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进电视节目行业更高品质的发展电视节目行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统电视节目的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在电视节目新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于电视节目行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。电视节目行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但电视节目品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类电视节目，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的电视节目的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前电视节目市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，电视节目市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界电视节目知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的电视节目品牌和树立良好的电视节目品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动电视节目行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使电视节目品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是电视节目行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现电视节目品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销电视节目在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播电视节目品牌并建立口碑效应的最佳途径。五、电视节目行业财务状况分析(一)、电视节目行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电视节目行业部分龙头企业的主要电视节目数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电视节目公司各项指标持续加强，电视节目策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电视节目行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电视节目企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电视节目业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电视节目和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电视节目业态电视节目以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电视节目电视节目项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电视节目业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电视节目行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电视节目行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电视节目行业的发展和生存产生重大影响。六、电视节目行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、电视节目企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对电视节目行业的重要性IBM全球CEO调查显示，电视节目企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；电视节目企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多电视节目企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代电视节目行业企业的商业模式。(二)、怎样培养电视节目行业的业务能力突出电视节目行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。电视节目行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养电视节目行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过电视节目行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、电视节目产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为电视节目业发展的核心业务，以降低风险。电视节目企业内部专业化大致可以分为三个阶段：电视节目业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，电视节目企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，电视节目行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。电视节目行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、电视节目行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱电视节目相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,电视节目管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对电视节目的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与电视节目的关系,电视节目工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于电视节目的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对电视节目主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的电视节目行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内电视节目行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如电视节目设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解电视节目产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,电视节目行业个层面技术将会不断成熟,攻击电视节目产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴电视节目行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着电视节目行业技术的大量投产使用,电视节目数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展电视节目行业服务领域和内容,促进电视节目行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。电视节目行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的电视节目行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了电视节目行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。电视节目行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的电视节目行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。电视节目行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到电视节目本质上是行业宏观服务汇聚,围绕电视节目行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的电视节目行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与电视节目行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致电视节目行业的建设难以持续。(十)、法律风险电视节目行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使电视节目行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国电视节目实现信息化过程中,既懂IT、又懂电视节目以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便电视节目有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是电视节目行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,电视节目行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、电视节目业突破瓶颈的挑战分析(一)、电视节目业发展特点分析中国的电视节目业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。电视节目行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量电视节目企业的推广，市场也在扩大。当前电视节目业的特点：电视节目业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与电视节目行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、电视节目业的市场渠道挑战电视节目业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于电视节目行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，电视节目业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了电视节目行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。电视节目行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、电视节目业5-10年创新发展的挑战点1、电视节目