曹军武老师讲解全面风险管理应用及实施-重大风险监控预警和风险管理报告课件

全面风险管理应用及实施——重大风险监控预警和风险管理报告曹军武2016年6月

第205次授课曹军武的个人介绍工作履历：财政部咨询专家、清华大学教育专家，北京华清风公司总裁、北京西瓜资本创始人，曾主持内部控制和全面风险管理培训、咨询项目204余项。专业经历：▲国务院国资委风险管理培训方案设计、组织负责人▲“海陆天空地”央企风险与内控培训及咨询▲主持全球风控管理数据库开发建设工作▲国际风险管理师协会（PRMIA）方案组织设计▲北京国家会计学院、清华大学风控高级研修班主讲教师央企集团央企下属香港上市上交所

上市一汽集团、中海运、中国航天科工、中国航天科技、中航工业、中外运长航、中国机械工业集团公司等中航工业规划建等50余家公司中海集装箱运输股份公司等中海发展、航天信息等十余家一汽轿车、航天科技控股、中航光电等共20余家公司清华大学、国家会计学院、专业咨询公司等深交所

上市本人授课历史大学机构

2、风险管理基本流程全面风险管理目录3、重大风险监控预警4、风险管理报告1、风险管理历史及基本知识✔关键绩效指标和关键风险指标关键风险指标（KRI）影响KPI的实现指标数目通常较多包括完全不可控的因素GDP

节能减排指标

利润指标

成本指标

市场股指

平均降雨量

汇率

设备完好率两类关键指标特别值得关注：KPI和KRI关键绩效指标（KPI）作为经营目标，事先确定有期望通常用于考核，事后表现有标准衡量按管理责任体系分层级分解指标数目通常较少12监控预警一般概念预警指标设置与管理预警指标设置练习重大风险监控预警✓信息收集月报表监控预警一般概念预警指标设置与管理预警指标设置练习重大风险监控预警✓信息收集月报表监控预警一般概念预警指标设置与管理预警指标设置练习重大风险监控预警✓信息收集月报表参见附件：预警指标设置监控预警指标与企业关键指标库职能处室负责人下属企业层面分管副总集团/公司总经理对组织职能处室关键指标的管理对业务具体实施指标的运营对业务流程关键指标的监控影响公司战略实现的风险管理风

险

管

理

指

标关

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营

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标绩

效

考

核

指

标关键指标库监控指标选取的途径（以目标为导向的指标）（1）现有的目标计划体系

（2）现有的绩效考核体系（3）行业的对标数据

（4）

补充指标，如价格、汇利率风险承受度与预警预警指标风险偏好范围盈亏平衡点一级预警点二级预警点时间监控预警一般概念预警指标设置与管理预警指标设置练习重大风险监控预警✓信息收集月报表

序号指标所属类别指标指标名称指标管理层级一级风险类别二级重大风险编号集团本部下属子公司1战略风险宏观经济风险2101019美国采购经理人指数√√

22101020美国新屋开工同比变化率√√

32101021美国失业率√√

42101022欧元区制造业采购经理人指数√√

52101023欧元区失业率√√

62101024中国采购经理人指数-出口新订单指数

√

72202012润料费预算执行偏离率

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82202013物料费预算执行偏离率

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92202014燃油单耗预算执行偏离率

√

10市场风险人力资源风险2303016本科学历比例√√

112303017船员流失率√√

12战略风险战略制定风险2104009完成箱量低于计划箱量比例

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13战略风险行业风险2105027CCFI指数月度波动幅度√√

142105028集装箱贸易供求平衡指数波动幅度

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预警体系建设

2、风险管理基本流程全面风险管理3、重大风险监控预警4、风险管理报告1、