2023年数控系统行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

数控系统行业报告/庞文报告PAGE1数控系统行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z27996绪论 318379一、数控系统行业政策背景 330805(一)、政策将会持续利好数控系统行业发展 320519(二)、数控系统行业政策体系日趋完善 420881(三)、数控系统行业一级市场火热,国内专利不断攀升 48993(四)、宏观经济背景下数控系统行业的定位 67101二、数控系统行业财务状况分析 624052(二)、现金流对数控系统业的影响 930557三、2023-2028年数控系统行业企业市场突围战略分析 97784(一)、在数控系统行业树立“战略突破”理念 921798(二)、确定数控系统行业市场定位、产品定位和品牌定位 10236151、市场定位 10307612、产品定位 10141363、品牌定位 123673(三)、创新寻求突破 1397241、基于消费升级的科技创新模式 13148942、创新推动数控系统行业更高质量发展 1355593、尝试业态创新和品牌创新 14323714、自主创新+品牌 1518215(四)、制定宣传计划 16177991、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 16239042、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 17183253、策略三：学会使用网络营销 1729607四、数控系统企业战略选择 1728555(一)、数控系统行业SWOT分析 1831491(二)、数控系统企业战略确定 197390(三)、数控系统行业PEST分析 19259761、政策因素 19205712、经济因素 1951333、社会因素 2011744、技术因素 2026121五、数控系统行业（2023-2028）发展趋势预测 2114007(一)、数控系统行业当下面临的机会和挑战 2131498(二)、数控系统行业经营理念快速转变的意义 222732(三)、整合数控系统行业的技术服务 221763(四)、迅速转变数控系统企业的增长动力 223606六、数控系统行业存在的问题分析 2319816(一)、基础工作薄弱 2330563(二)、地方认识不足,激励作用有限 2319852(三)、产业结构调整进展缓慢 2427381(四)、技术相对落后 247806(五)、隐私安全问题 2424136(六)、与用户的互动需不断增强 2522187(七)、管理效率低 2512655(八)、盈利点单一 2621453(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 276503(十)、法律风险 2713420(十一)、供给不足,产业化程度较低 272574(十二)、人才问题 275765(十三)、产品质量问题 281214七、数控系统业的外部环境及发展趋势分析 283110(一)、国际政治经济发展对数控系统业的影响 286369(二)、国内政治经济发展对数控系统业的影响 2932331(三)、国内突出经济问题对数控系统业的影响 293570八、数控系统行业多元化趋势 3014140(一)、宏观机制升级 3010958(二)、服务模式多元化 3022841(三)、新的价格战将不可避免 3027713(四)、社会化特征增强 3127457(五)、信息化实施力度加大 3119754(六)、生态化建设进一步开放 31136061、内生发展闭环,对外输出价值 3153042、开放平台,共建生态 3211615(七)、呈现集群化分布 32903(八)、各信息化厂商推动数控系统发展 333624(九)、政府采购政策加码 3316038(十)、个性化定制受宠 335369(十一)、品牌不断强化 344045(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3418008(十三)、一体式服务为发展趋势 343152(十四)、政策手段的奖惩力度加大 358591九、未来数控系统企业发展的战略保障措施 35141(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3619157(二)、加强人才培养和引进 36112381、制定总体人才引进计划 37102102、渠道人才引进 37311213、内部员工竞聘 372572(三)、加速信息化建设步伐 381206十、“疫情”对数控系统业可持续发展目标的影响及对策 386745(一)、国内有关政府机构对数控系统业的建议 3927320(二)、关于数控系统产业上下游产业合作的建议 397990(三)、突破数控系统企业疫情的策略 4017568十一、数控系统行业风险控制解析 4012452(一)、数控系统行业系统风险分析 4010497(二)、数控系统业第二产业的经营风险 41

绪论本文主要分析了数控系统行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉数控系统行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对数控系统行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测数控系统行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、数控系统行业政策背景(一)、政策将会持续利好数控系统行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+数控系统，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信数控系统行业的前景广阔。(二)、数控系统行业政策体系日趋完善近年来，国内数控系统产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与数控系统密切相关的三项政策文件，为数控系统的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关数控系统管理的文件，这些文件在数控系统行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对数控系统业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《数控系统发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展数控系统的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、数控系统行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，数控系统主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在数控系统领域的投资，国内数控系统技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的数控系统公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内数控系统市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下数控系统行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、数控系统行业财务状况分析(一)、数控系统行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年数控系统行业部分龙头企业的主要数控系统数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，数控系统公司各项指标持续加强，数控系统策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底数控系统行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18数控系统企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28数控系统业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期数控系统和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与数控系统业态数控系统以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因数控系统数控系统项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对数控系统业的影响从现金流的角度，我们可以分析医数控系统行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着数控系统行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对数控系统行业的发展和生存产生重大影响。三、2023-2028年数控系统行业企业市场突围战略分析(一)、在数控系统行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。数控系统行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对数控系统行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破数控系统产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定数控系统行业市场定位、产品定位和品牌定位数控系统行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位数控系统行业市场定位是指竞争对手现有数控系统产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位数控系统行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。数控系统行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：数控系统行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。数控系统行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是数控系统行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是数控系统行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。数控系统行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上数控系统行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，数控系统行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位数控系统行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。数控系统行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的数控系统行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。数控系统品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。数控系统行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。数控系统品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动数控系统行业更高质量发展数控系统产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国数控系统行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与数控系统行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，数控系统商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小数控系统企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小数控系统企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国数控系统行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于数控系统行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国数控系统企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励数控系统企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升数控系统企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。数控系统行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国数控系统规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国数控系统发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动数控系统行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是数控系统行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。四、数控系统企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、数控系统行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、数控系统企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、数控系统行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于数控系统行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计数控系统行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，数控系统行业将成为政策红利市场。数控系统产业将有助于提高人民生活质量。2020年是数控系统行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对数控系统产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)数控系统行业需求持续火热，数控系统领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国数控系统产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为数控系统行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为数控系统行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统数控系统行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与数控系统相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为数控系统行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、数控系统、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现数控系统的普及»行业技术经验。(2)数控系统行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、数控系统行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、数控系统行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内数控系统企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在数控系统行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得数控系统行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内数控系统市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，数控系统行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。数控系统行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由数控系统行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、数控系统行业经营理念快速转变的意义一个成功的数控系统业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在数控系统行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合数控系统行业的技术服务转变经营理念是走数控系统业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接数控系统行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变数控系统企业的增长动力数控系统企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是数控系统企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。数控系统企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着数控系统行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型数控系统企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、数控系统行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱数控系统相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,数控系统管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对数控系统的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与数控系统的关系,数控系统工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于数控系统的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对数控系统主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的数控系统行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内数控系统行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如数控系统设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解数控系统产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,数控系统行业个层面技术将会不断成熟,攻击数控系统产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴数控系统行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着数控系统行业技术的大量投产使用,数控系统数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展数控系统行业服务领域和内容,促进数控系统行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。数控系统行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的数控系统行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了数控系统行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。数控系统行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的数控系统行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。数控系统行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到数控系统本质上是行业宏观服务汇聚,围绕数控系统行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的数控系统行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与数控系统行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致数控系统行业的建设难以持续。(十)、法律风险数控系统行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使数控系统行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国数控系统实现信息化过程中,既懂IT、又懂数控系统以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便数控系统有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是数控系统行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,数控系统行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、数控系统业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对数控系统业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，数控系统业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对数控系统业的影响目前，与数控系统业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.数控系统行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于数控系统业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对数控系统业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，数控系统行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对数控系统业产生积极影响的根本保证。八、数控系统行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重数控系统事业,转为侧向数控系统产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的数控系统服务模式相对比较单一。在城市,数控系统公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的数控系统服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的数控系统产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的数控系统领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强数控系统当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是数控系统行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当数控系统行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,数控系统更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态数控系统行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类数控系统项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的数控系统项目。伴随着各地数控系统项目建设风生水起,中国数控系统建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国数控系统建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级数控系统项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国数控系统项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展数控系统项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧数控系统项目建设。未来一段时间,中国中西部地区数控系统项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的数控系统水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的数控系统产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部数控系统打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动数控系统发展各级厂商推动下的数控系统建设商业模式,整体的特点就是数控系统的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当数控系统的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速数控系统产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠数控系统行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对数控系统行业提出的要求也越来越高。未来,数控系统行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,数控系统产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国数控系统经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,数控系统行业俨然已经进入了品牌竞争时代。数控系统市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌数控系统企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变数控系统的经营模式。引入竞争机制,提高数控系统从业人员的专业素养与服务品质,以此提高数控系统产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋数控系统＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的数控系统网络化大势所向,数控系统＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势数控系统行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家数控系统等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进数控系统方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国数控系统行业的总体要求和各企业数控系统产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对数控系统企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。数控系统革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。数控系统产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴数控系统生态。九、未来数控系统企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，数控系统的应用将成为未来的新趋势。对于数控系统公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口数控系统业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的数控系统国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进数控系统公司制定了与数控系统行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划数控系统公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免数控系统人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，数控系统专业知识考试等一系列评估