第二讲-项目范围管理

软件项目管理项目计划现实中项目计划的产生方式我们的计划是怎样产生的？讨论情景模拟和反馈可能产生的后果为了计划而计划!关于项目计划的谬论之一错误：项目计划就是所有里程碑的列表正确：项目计划包含几个组件,这些基本组件不但定义了完成项目所需的工作,还定义了完成这些工作的方法.关于项目计划的谬论之二错误：项目计划花费了太多的时间,如果把它们用于工作,项目将会更快地完成.正确：通过废除计划虽能在短期内节省一定的时间,但在长期内常常会因缺乏计划指导导致工期推迟\返工以至超支.关于项目计划的谬论之三错误：目前的状况无法给出计划,因为我们只有在工作中对每件事都有了详尽的了解之后才能做到这一点.正确：计划是一个动态的过程,项目计划是一个动态的文挡,随着时间和工作的进行,项目计划会越来越精确.关于项目计划的谬论之四错误：IT项目及软件开发没有办法进行计划,因为他们日新月异,与其他领域的项目不同.正确：对于任何领域的项目,我们都需要定义和分配资源.没有人会为没有定义的工作及盲目的目标投资.关于项目计划的谬论之五错误：项目计划总是按管理层的意愿修改,即便我做了计划,也会被经理们改得面目全非.正确：计划是建立在给定的数据上的,而不是一个可以凭空臆测的目标.计划的评审和批准是要备案待查的.关于项目计划的谬论之六错误：虽然其他项目都需要计划,但我的项目与众不同,比如客户很难伺候.正确：计划是灵活的,你可以根据需要进行适当的裁剪.关于项目计划的谬论之七错误：我不擅长做计划,扎实一个管理的工作,应由经理们完成.正确：计划是一个有能力的工程师同样应该具有的能力.项目计划流程的五步曲本章节的内容提要：关键计划流程（Keyplanningprocess）做一个好的计划的窍门关键计划流程范围目标计划团队工作分解人力成本，项目预算工作排序最终的甘特图范围管理成本管理时间管理项目计划：技巧有窍门与整个团队一起做计划准备充足的时间如果你的项目是以下的情况，需要有项目经验的人来帮忙：比较大或复杂的项目很显著或很重要的..计划是非一次性的活动工作范围计划POS：ProjectObjectiveStatement项目目标文件MD：MajorDeliverable主要交付件FM：灵活性矩阵RS：RiskScope风险边界Constraints限制Assumptins

假设Exclusions项目范围之外的事项项目范围说明项目的理由产品描述项目完成件限制条件假设条件项目范围之外的事项项目目标声明项目的理由回答问题–我们为什么做这个项目？应该很清楚地沟通不做这个项目的影响。理由–技巧与诀窍如果你不能确定理由，尝试填写下面的空格： 目前的情形是_______

和导致结果是_______理由以“我们需要做…”来开始，总是以描述问题的解决方案，而不是描述问题本身来结束。记录问题，从别人的问题中得到机会也许需要多次尝试才会得到“正确”的说法产品描述描述我们将怎样“解决”引起项目的问题：回答问题---我们将产出什么？应该概要描述而不是描述特定的特征和功能产品描述–技巧与诀窍如果产品不能有助你解决问