工程项目管理模拟题答案

工程项目管理（专升本）模拟题一单选从起源来讲，建设工程监理制度来源于FIDIC-土木工程施工合同条件使用的（D）,但是两者差异明显。咨询师制度B.设计师制度C.管理制度D.工程师制度（B）是为了更好地实现项目目标而产生的一些冲突，有利于完成项目目标，因此，项目经理应该鼓励。人事冲突B.功能性冲突C.非功能性冲突D.文化冲突《全国统一建筑安装工程工期定额》是按各类地区情况综合考虑的，由于各地施工条件不同，允许各地有（C）以内的定额水平调整幅度。5%B.10%C.15%D.20%风险事件在发生之前，人们无法准确预测具体风险何时会发生，以及其发生的后果，属于风险的（C）特点。客观存在性B.普遍性C.随机性D.可变性WBS和（A）集成可以形成项目管理的责任矩阵。OBSB.CBSC.RBSD.DBS一个大型房地产投资公司面临的核心业务中的市场业务部分属于（A）。A.组合项目管理B.项目组管理多项目管理D.单项目管理（D）是组织文化的核心，为所有员工提供了一种共同的意识，也提供了指导方针。A.组织环境B.英雄人物C.文化网络D.价值观业主不以向承包商索赔为目的，应以（C）为重点，以避免或减少承包商的索赔。A.反索赔B.变更控制C.对承包商索赔的反驳D.设计管理关于建设工程安全生产管理条例对监理工程师在建设工程安全生产管理方面的规定中，表述正确的为：（D）。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设非强制性标准。X程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，不须报告建设单位。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，但对建设工程安全生产不承担监理责任。对已发现存在安全事故隐患的工程施工单位拒不整改的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。被动控制也称为（A）是指在项目实施过程中不断收集项目实施情况，对比实际值与计划值，评价项目管理绩效（包括进度绩效、成本绩效、质量绩效、安全绩效等）的效果，判断偏差，及时发现问题、解决问题的方法。A.前馈控制B.预防性控制C.动态控制D.事前控制WBS和（A）集成可以形成项目管理的责任矩阵。A.OBSB.CBSC.RBSD.DBS对于施工项目和生产加工类项目而言，（B）分解结构是编制其它分解结构的基础。A.工作B.组织C.成本D.产品从公司内部获得管理人员的主要途径是（B）。A.协商B.事先分派C.采购D.分包下列合同方式中，业主承担最大风险的是（C）。设计-建造/交钥匙合同固定总价合同可调总价合同具有成本限额的成本加酬金合同风险识别的主要内容就是识别风（D）。A.特点B.来源C.事件D.后果WBS和（A）集成可以形成项目管理的责任矩阵。A.OBSB.CBSC.RBSD.DBSBOT是指项目的发起人从一个国家的政府获得某项基础设施的（A）。A.建设特许权B.永久经营权C.永久投资权D.永久建设权在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（A）。A.合同管理B.安全管理C.进度控制D.投资控制BOT是20世纪80年代发展起来的一种项目融资和建设模式，主要用于基础设施的建设，起源于（）。A.美国B.英国C.日本D.法国（B）是为了更好地实现项目目标而产生的一些冲突，有利于完成项目目标，因此，项目经理应该鼓励。A.人事冲突B.功能性冲突C.非功能性冲突D.文化冲突分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，该方法属于进度控制的（B）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施下列合同方式中，承包商承担最大风险的是（C）。设计-建造/交钥匙合同固定总价合同可调总价合同具有成本限额的成本加酬金合反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（A）。A.组织结构模式B.职能分工表^项目合同图。.工作流程图工程竣工后，一般由（B）对工程质量等级作出评定。A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.施工总承包单位在理想的条件下，所获得的资源的最大产出量为（B）。A.理想能力B.额定能力C.有效能力D.实际能力（B）是市场经济运行的重要法则，是公共工程项目采购活动的基石。A.公开透明性原则B.公平原则C.竞争性原则D.诚实信用原则我国大型设计院一般采用以为（C）主的混合式组织结构，既有存在跨地区的分院，也存在设计分所、设计室，以及控股设计子公司等。A.直线式B.职能式C.矩阵式D.项目式（B）是风险规避的基本方法，是通过终止（或放弃）项目的实施来避免风险的一种方法。A.工程法B.终止法C.程序法D.教育法（B）特别适用于复杂大型工程项目的管理，当项目的预算、时间、质量等影响因素多时，施工管理该模式可以提供更多的项目控制工具。A.施工管理模式B.施工总承包模式C.平行承包模式D.设计一建造模式项目的最终成功取决于（D）。A.项目是否及时完成B.项目是否超出预算C.项目是否达到质量标准D.客户对项目结果是否满意.二多选工程一切险并不承保所有的风险，对那些由于（ABCD）等原因导致的损失就不包括在该险种承保的范围之内。A.战争B.罢工C.政策的变化D.违约E.地震从公司内部选择项目经理的好处包括（ACD）。A.有助于更快更好地完成任务B.可能更公平地处理项目问题可以最大程度地授予其项目管理责任和权力D.易受顾客欢迎与公司各部门的非正式联系较少方案设计图包括以下几方面的内容（BDE）。A.建设工程的建议书B.方案设计的建筑效果图C.保修期方案设计的总平面图E.建筑模型工程档案的保管期限分为（BCD）等期限。A.永恒B.永久C.长期D.短期E.临时施工项目的总负责人为施工项目经理，施工现场的负责人为（ABCD）。A.项目经理B.施工主管C.工地经理D.施工员E.包工头对项目经理绩效评价的有效方法包括（CE）。A.交替排列法B.关键事件法C.平衡记分评价D.等级评定法E.关键绩效指标评价方案设计图包括以下几方面的内容（BDE）。A.建设工程的建议书B.方案设计的建筑效果图C.保修期D.方案设计的总平面图E.建筑模型工程风险识别的方法主要有（ABDE）。A.现场调查法B.列表检查法C.层次分析法D.组织结构图分析法事故树法代理型施工管理模式组织可以分为（AB）等模式。A.传统的施工管理模式B.多次发包的施工管理模式C.现代的施工管理模式D.一次性发包的施工管理模式工程总承包模式成本计划与预算方法的基本策略包括（ABE）等。A.自上而下B.自下而上C.专家决策D.经验方法E.上下迭代工程项目组织间谈判沟通的几条原则：（ACE）.A.对事不对人B.集中于利益而不是立场C.找到双赢的选择方案D.尽可能使用主观标准速战速决代理型施工管理模式组织可以分为（AB）等模式。A.传统的施工管理模式B.多次发包的施工管理模式C.现代的施工管理模式D.一次性发包的施工管理模式E.工程总承包模式变更是工程合同履行过程中不可避免的，变更管理属于合同履行过程中的正常管理工作，变更包括（AC）。A.工程变更B.人员变更C.合同条件变更D.环境变更E.质量变更承包商是工程项目的施工和安装承包人。根据不同项目管理模式，可能是（AB）或者施工总承包商、安装总承包商等。A.项目总承包商B.设计-施工总承包商C.劳务分包商D.施工专业承包商E.安装专业承包商工程项目组织模式的起源可以归纳为（ABCD）。社会分工高度发展鼓励公平竞争的市场经济原则业主从现代工程项目组织模式中能获得好处组织结构模式的分化工程项目管理制度不是一个独立的制度，必须与项目法人制度和（BD）等配套执行。A.现代企业制度B.招标投标制度C.合同管理制度D.个人执业资格考试制度施工总分包制度施工项目一般采用（AEC）结构，虽然项目经理在项目管理中的具体责权与公司经理的授权有关，但是大多数施工项目的职员直接向项目经理报告，而不受公司职能部门经理的指挥。A.职能式组织B.弱矩阵式组织C.平衡矩阵式组织D.强矩阵式组织E.项目式组织工程风险应对策略中采用最多的是风险转移，风险转移是设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给他方，风险转移要遵循原则是（BDE）。通过具体合同条款的签订、合同计价方式的选择应有利于降低工程造价和有利于履行合同通过保险将责任转移给保险公司更有效地防止或控制某种风险或减少该风险引起的损失有助于调动承担方的积极性，认真做好风险管理，从而降低成本，节约投资根据资源的可获得性，将项目资源分为（BCD）。A.人力资源B.可以持续使用的资源C.消耗性的资源D.双重限制资源E.没有限制的资源下列属于解决多项资源约束的资源借用的管理方法是（BCE）。A.线性规划B.外包C.共用D.价值工程E.战略联盟在一个项目中，项目经理权力大于职能部门经理的组织结构为（BC）。A.职能式组织B.项目式组织C.强矩阵式组织D.弱矩阵式组织E.平衡矩阵式组织问答业主风险较大的合同类型是哪些？承包商风险较大的合同类型是哪些？P245答：业主风险较大的合同类型有设计和管理合同、规定了目标造价的成本加固定费用合同、完工后重新计量合同、按固定价格计取管理费的管理合同、按实计算管理费的管理合同、施工管理合同。承包商风险较大的合同类型是设计-建造、交钥匙合同、固定总价合同、可变总价合同、按约定最高造价计算管理费的管理合同。什么是工程项目质量？我国工程建设质量管理的相关制度有哪些？P188答：工程项目质量是有关法律、法规、技术标准和设计文件及项目合同对工程项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。不仅包括工程实物质量，而且包括工作质量。我国工程建设质量管理的相关制度有建设工程质量监督管理制度、建设工程施工图设计文件审查制度、建设工程竣工验收备案制度、建设工程质量事故报告制度、建设工程质量检测制度。我国工程施工合同中建设单位和施工单位的主要责任是什么？P190答：建设单位主要责任是进度控制的责任；安全控制方面的责任；质量控制方面的责任如：应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将建设工程肢解发包；及时提供有关资料（包括技术规范、工程量清单、施工图等）等等；投资控制方面的责任。施工单位的主要责任是进度控制的责任；安全控制方面的责任；质量控制方面的责任如因施工单位原因造成质量达不到合同约定标准，施工单位应当承担违约责任等；成本控制方面的责任；保修责任。什么是项目后评估？项目后评估有何作用？P267答：工程项目后评估是指针对已经完成的工程项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的、客观的分析。通过工程项目活动实践的检查总结，确定工程项目预期的目标是否达到，工程项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价，达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。作用主要体现在：（1）有利于提高项目的决策水平（2）有利于提高项目管理水平（3）有利于提高勘察设计、施工的管理水平（4）有利于控制工程造价与及时调整信贷政策（5）有利于提高项目运行管理水平。什么是过程分解结构？请针对一个熟悉的工程项目，绘制其过程分解结构。P126答：过程分解结构是与工程分解结构密切相关的另一个概念，是以过程为主要特征，由绩效要求驱动而不是由计划或蓝图驱动。它按项目的主要阶段分解，每个阶段均定义一定的可交付物作为质量控制和进度控制的要点。每个阶段可交付物的完成是进入下一个阶段的必须条件。如何对项目经理进行评价？P263答：项目经理是工程项目管理的主要负责人。对项目经理的评价与对项目绩效评价类似，需要对项目经理的各个不同的方面进行全方位的评价，不仅要对工程进展、质量等方面进行评价，还要对项目经理综合业绩进行整体评价。评价指标有定量指标如工程质量状况、成本降低率等；定性指标如项目管理资料的收集和整理情况、思想工作方法与效果。评价方法有（1）关键绩效指标（KPI）模式（2）平衡计分评价模式。如何通过合同合理转移风险？答：合理转移风险可以通过工程的发包与分包、工程保险以及工程担保来实现。工程的发包与分包属于非保险性风险转移，通过具体合同条款的签订、合同计价方式的选择，能够有效转移风险。例如采用总价合同时，承包商要承担很大的风险，而业主相对要小的多。采用成本加酬金合同时，业主要承担很大的风险。工程保险的实施手段是通过购买保险，利用保险合同来将本应自己承担的责任转移给保险公司。工程担保的实施手段是通过担保公司或银行或其他机构开具的保证书或保函，在被担保人不能履行合同时，有担保人代为履行与做出赔偿。国际工程市场有哪些特点？P280答：国际工程市场的特别主要体现在（1）全球建筑业投资规模扩大（2）承包和发包方式发生变革，带资承包成为普遍现象（3）工程规模大型化，项目总承包趋增（4）国际工程承包的产业分工深化（5）国际承包商兼并与重组。挣值管理的基本原理是什么？P183答：挣值模型是对项目进度和成本进行综合同步控制的方法。基本原理是在偏差分析的基础上，引进“挣值”来分析项目进度和成本，以便对项目进度和成本进行同步管理，并对未来的发展趋势做出预测与判断。降低项目成本的主要措施是什么？177答：降低成本的措施应结合进度、质量、合同、功能等因素综合考虑。常见的措施有：（1）优化技术方案，（2）优化施工进度计划，（3）降低材料设备价格，（4）重新选择承包商或供应商等（5）在符合合同要求的前提下调整施工质量标准（6）工程范围变更、调整工程量（7）索赔、通过索赔增加收入来源。组织文化的内涵是什么？如何塑造良好的组织文化？P94答：组织文化是在一定的社会文化环境影响下，经过一定时期形成的，为组织绝大多数员工所具有的价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统和习惯的总和。塑造良好的组织文化是一项复杂而艰巨的任务，需要组织领导有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。基本方法有（1）创立组织文化礼仪（2）造就典型人物（3）创造组织文化氛围（4）其他方法如输入法、激励法、感染法等也可以用于塑造组织文化。项目成本控制的基本原理是什么？177答：工程项目成本控制应针对成本目标，不断地对项目进展和费用进行监控，以判断工程项目进展中成本的实际值与计划只是否发生偏离，如发生偏离，须及时分析偏差产生的原因，采取有效的纠偏措施。如果成本目标发生改变，则成本计划与成本控制措施随之调整。根据项目的具体情况，成本控制流程可以每周或每月或者不定期循环地进行。四综合分析某政府投资公司为了方便当地居民出行，拟为当地修建一条35公里长的一级道路，道路连接几个人口密集区，沿途需要修建3座高架立交桥。请问：（1）项目可行性研究常用的财务评价指标有哪些？（2）项目动态控制原理是什么？（3）绘制桥梁工程施工的工作分解结构图；（4）工程项目准备采用什么管理模式（请绘图表明各参与方的关系）？答：（1）财务评价指标包括动态指标和静态指标。动态指标有如动态投资回收期、财务净现值、财务净现值率、财务内部收益率。静态指标有如：静态投资回收期、借款偿还期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率等。（2）建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程1） 第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2） 第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制：收集建设项目目标的实际值；定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3） 第三步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。道路和立交桥项目（4）米用多次发包施工管理组织模式某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计日工资的日工资标准为60元/工日(折算成小时工资为7.5元/h)。延时加班，每小时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的130%计。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4h)或夜间加班(每班^h计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题：若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。