2023年工程师述职报告

2023年工程师述职报告工程师述职报告1

敬重的领导：

感谢公司领导的信任，由本人担当公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现对本年度工作述职报告如下：

一、工作完成状况

驾驭工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量限制、遗留问题等进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。熟识公司人事架构、工作方法。熟识工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速驾驭工作现状。处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会变更为能处理解决工地实际问题的工作例会。

明确工程部各专业工程师职责，变更过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作安排，提高工作效率。明确各个工地详细责任人，由本人任总责任。落实上周的工地存在的`问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题。敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计X份、进度安排X份，对不合格的发回重做。对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。

二、遵守公司规章制度，着重执行力

适应了公司考勤打卡的工作制度，变更了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格根据公司对工程质量、平安、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行。对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

三、目前在工作中的管理方法

根据专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点。由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点。在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同探讨，识别专业工程之间的工作接口关系。

四、存在不足之处，需改进部份

我虽然完成了许多工作任务，也总结出了一些工作阅历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多不足之处须要努力克服，专业学习须要进一步加强，文字综合实力须要进一步提高。面对纷繁困难的工作任务简单产生急躁心情，思索问题有时不够全面周延。组织协调和敏捷变通处理问题实力不足，团队意识需进一步加强。

五、对今后的工作想法

将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展状况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展状况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。常常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键限制点、存在的风险。然后制作问题列表，分发给大家共同探讨和制定对策，分析消退这些过程风险的预控措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消退工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的主动性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采纳不同的方法应对改变。

各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：在工序绽开前进行具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一相识，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发觉问题随时通知相关单位实施整改。刚好总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。

以上为我一年来的述职报告，不足之处请公司指责指正。

此致

敬礼!

述职人：XX

20xx年X月X日

工程师述职报告2

20xx年又快过去了，回顾今年来的本人工作状况，现简洁总结如下：

作为一个项目部的造价员，我能根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作状况。

按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析状况。刚好参与成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际状况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料的安排下达给工地施工负责人。

在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，随时对定额编制工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，其定额人工作为工程任务单进行人工的限制和安排的`基础，其定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平常在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理，参加一些分包合同的洽谈，依据公司的规定并结合项目部的实际状况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工安排任务(包括分包方的粗安排)、定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料安排，预料下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪限制，为项目部的成本限制供应一些合理化的保证措施，为项目部刚好供应一些经营资料及数据，刚好做好项目的成本核算工作。刚好参与项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作状况。

每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，刚好与投资监理核对工程量，进度产值确定后，刚好协作项目经理督促业主支付上月的工程进度款。刚好向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特殊是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能刚好选购 ，使得工程顺当施工。

总之，在经营方针上坚持以最低的支出来获得最高的效益。对内工作刚好、精确、实事求是、把