质量管理体系运行自我评价报告

质量治理体系运行自我评价报告质量治理体系运行自我评价报告段时间的运行，实施并保持了符合公司实际的质量治理体系。实现了持续改进。一、质量方针和各部门质量目标执行状况进一步开放，即追求高水平，有保证能够实现。100%95%以上？。应的考核表，考核结果全部合格。二、文件治理和执行状况分工明确，奖惩严明。三、人力资源治理工作状况定的要求。具体做了如下工作：部门经理及各类人才的培训。制定了公司的人力资源治理制度，对公司职工进展标准化治理，对有技术职称的职工进展登记备案；制定公司年度培训计划，各部门制定依据自已的职责，分别实施了培训，综合治理部监视实施状况。100%。并不断提高基层技术人员的治理水平，为公司持续稳定地进展供给足够的技术和治理型人才。四、合同评审把握选购供给部在选购合同起草时和合同签订前，公司其他职能部门包括生产部、技术部、财务部等部门共同评审。集中分析所选购产品中可能存在的各种`权利和义务，确保合同真正到达公正、公正、恳切信用的原则，使之具备可操作性强的特点，最终成为约束双方的法律依据，确保产品依据合同各项商定保质、保量、如期/合同评审记录表”;进展会签。为进一步确保质量目标的实现，合同实施后，依照质量治理体系要求进展全程跟踪监视和治理，定期与合同执行各方进展沟通，准时方负责人签字，做到觉察问题准时向公司领导汇报并提出解决意见，以便公司领导能够准时、准确作出决策和部署。合同确须调整和变更的要坚决依据规定程序准时协调各方后进展调整和变更，力争把经济损失降到最低，把冲突消灭在萌芽状态，使之到达监视治理和友好协作的双重成效。五、预算治理要求有针对性的组织材料，使这项工作有了明显提高。六、生产技术与产品把握一流、顾客满足。以此为根底，对产品实行了科学的治理工作。效地整改。依据本公司实际状况，制定操作规程、作业指导书、相关记录和卫生治理制度和生产人员个人形为治理标准，并进展了有效的培训，严格遵守以上文件的规定，并由技术部门和治理人员进展随机检查，对违规者要追究其相关的责任。依据实际状况对生产员工进展入厂前的培训，做到：公司→部门→班组逐进展级培训，使每个工人都生疏到质量的重要性。对受到教育培训并学到相关的生产学问的入厂员工，再进展相关的考核，合格前方可上岗。可开工生产。上岗后操作人员进呈现场培训，持证上岗，做到一通一精。原辅材料分类码放并标识，机械设备运行良好，各工种人员到位，并认真做好班组交接，把交接作为工作一班生产的终点，并由技术员监视执行。齐全，并进展材料的复检，一般材料有专人检测，合格前方可使用，只有把好材料关，才能使质量有所保证。材料进场后对材料的码放、标识进展了严格把握，并有专人负责。产品生产过程中，对重点过程以及重点工艺的执行行检查，如分项、分部、单位产品，每项产品必需合格，方可进展下步生产，决不允许不合格的产品流入下一工序。不定时抽查在线产品，把质量隐患消灭在萌芽状态。问题马上停工，返工重做，并进展相关责任人的处理。客的意见进展分析，推断承受合理建议，并对顾客讲明质量的重要性，优质的质量是对顾客的满足答复。七、安全保卫把握量需要安全保证。对可能影响安全生产的生产过程要进展严格把握。：1〕安全是生产的保障。2〕保障安全是加快生产进度的必要条全标准》进展起到保驾护航的作用。八、技术工程部治理门认真的组织全体职工学习质量治理体系的标准要求和质量手册、贯彻部制定了各岗位的岗位职责和任职要求并着重指出了自己的质量职责，使各岗位人员明确了各自的治理、业务和质量的职责。在生产过程中质检员依据生产及验收标准进展检查和验收。对每道的工序的半成品都进展了抽样检验，经公司产品检验部门出具正规的检验单具，本工段班长确认后才能进展下一道工序的生产，依据生产打算安排生产品种和数量，技术部门的配料员将配制合格的小料粘好标签安批次交接给生产调配人员，并由生产现场负责人和质检员共同前验收，不合格材料坚决不进厂、入库。2、安全生产，生产过程中严格遵守安全治理制度。验工作，不合格原料不准进入生产现场。生产工艺要求和设备操作规程进展生产和工序检验。在生产中严格把关，不让不合格产品人为流入下一道工序，并且开展了“三工序”活动。即“检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序”严格把好质量检验关。技术部门的质检科的质检主任对产品进展放行，并填好“产品放行验收记录合格为止。确保所出成品根本一次验收合格。总结三年的体系运行，公司不管从产品质量和质量