企业经营管理方案大全5篇

5企业经营治理方案大全企业经营治理方案大全1一、车辆使用一、车辆使用1、车辆由办公室统一治理，办公室具体安排分管人员负责。总经理工作用并由办公室统一调配派车。各部门的专车由本部门负责治理和使用。1、车辆由办公室统一治理，办公室具体安排分管人员负责。总经理工作用并由办公室统一调配派车。各部门的专车由本部门负责治理和使用。2、车辆必需由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。2、车辆必需由专业驾驶员驾驶，原则上定人定车。严禁私自将车借给他人使用。3、非公司人员用车由总经理或副总经理批准前方可安排。3、非公司人员用车由总经理或副总经理批准前方可安排。4、车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动，其它状况原则上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必需报请总经理批准。4、车辆主要用于公司货物运送和人员接待等重要公务活动，其它状况原则上不予派用。公司员工个人用车或兄弟单位和个人借车必需报请总经理批准。5、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。5、除领导有明确要求外，下班后车辆应停放在指定位置。驾驶员自行停放的，务必确保车辆安全，如有损失责任自负。6、办公室必需加强对车辆的治理把握好出车去向。办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报一次。6、办公室必需加强对车辆的治理把握好出车去向。办公室会同财务部要每季度对各车里程及油料核实统计上报一次。二、车辆修理二、车辆修理7、全部车辆必需保持干净，洗车实行定点。每辆车每周使用洗车卡清洗车辆一次。日常车辆清洁由司机负责。7、全部车辆必需保持干净，洗车实行定点。每辆车每周使用洗车卡清洗车辆一次。日常车辆清洁由司机负责。8、修理车辆和购置车内设施必需先报告，经批准前方可实施。8、修理车辆和购置车内设施必需先报告，经批准前方可实施。9、车辆修理一般在定点修理厂进展。9、车辆修理一般在定点修理厂进展。1010时随车领导必需在票据上签字。时随车领导必需在票据上签字。1111领导审批。1212方可进展。三、车辆油耗三、车辆油耗1313L/100km1414对应，严禁给非本单位车辆加油，违者处以2倍经济损失赔偿。151151里程表进展检测，做到车、票(卡)、油、里程应根本相符。四、奖惩四、奖惩16、以下状况下发生肇事造成的经济损失由驾驶员自行负担：16、以下状况下发生肇事造成的经济损失由驾驶员自行负担：(1)无证驾驶或酒后驾驶;(1)无证驾驶或酒后驾驶;(2)未经批准私自出车或私自将车借予他人使用者;(2)未经批准私自出车或私自将车借予他人使用者;(3)违反交通规章引起的交通肇事;(3)违反交通规章引起的交通肇事;(4)违反交通规章或不按指定地点停车造成车内贵重物品和现金等被盗。(4)违反交通规章或不按指定地点停车造成车内贵重物品和现金等被盗。1717并不得在单位报销。并不得在单位报销。1818交通安全法》执行。19、意外事故或不行抗拒缘由造成的车辆事故受损有公司酌情争论处理。19、意外事故或不行抗拒缘由造成的车辆事故受损有公司酌情争论处理。事项，所发生的一切费用由驾驶员自理。事项，所发生的一切费用由驾驶员自理。2121任务，表现精彩，安全行车一年者，由公司在年终考核中予以嘉奖。运行。运行。企业经营治理方案大全2企业经营治理方案大全2一、适用范围一、适用范围1、企业营业执照，税务登记证，组织机构代码证等政府有关部门核发的各类证书原件1、企业营业执照，税务登记证，组织机构代码证等政府有关部门核发的各类证书原件2、对外签订的协议、合同、标书、承诺书、学问产权等法律文书的原件2、对外签订的协议、合同、标书、承诺书、学问产权等法律文书的原件3、公司的公章、合同章、法人章、财务章等3、公司的公章、合同章、法人章、财务章等二、文件的保管二、文件的保管三、借用归还制度三、借用归还制度1、借用制度1、借用制度需借用以上物品人员至内控填写借用申请单，内控主管审核过后交总经理(接收人签字，备注时间)，内控给到申请人(接收人签字，备注时间);归还时也遵循此步骤，接收人实行签名制。需借用以上物品人员至内控填写借用申请单，内控主管审核过后交总经理(接收人签字，备注时间)，内控给到申请人(接收人签字，备注时间);归还时也遵循此步骤，接收人实行签名制。2、归还制度2、归还制度所借物品需按期准时归还，如有逾期，将视实际状况赐予警告、惩罚。所借物品需按期准时归还，如有逾期，将视实际状况赐予警告、惩罚。3、物品丧失3、物品丧失担当因此所造成的经济损失。担当因此所造成的经济损失。企业经营治理方案大全企业经营治理方案大全3一、实行“岗位目标”责任制治理一、实行“岗位目标”责任制治理标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精效劳”的营销团队二、建设一只“有激情、懂技术、精效劳”的营销团队成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳(沈阳、成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳(沈阳、内蒙区域——渠道销售网络。内蒙区域——渠道销售网络。三、实施“长效差异鼓舞”制度三、实施“长效差异鼓舞”制度一线生产工人：根底工资一线生产工人：根底工资1800元+满勤奖200元+绩效 元;生产治理人员：根本工资+产量奖(质量把握)+目标奖生产治理人员：根本工资+产量奖(质量把握)+目标奖技术人员：根本工资+产品开发奖+目标奖技术人员：根本工资+产品开发奖+目标奖质量人员：根本工资+质量目标奖质量人员：根本工资+质量目标奖行政人员：根本工资+工作目标奖行政人员：根本工资+工作目标奖勤杂人员：根本工资+满勤奖勤杂人员：根本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法落实产品入库前终检。落实产品入库前终检。六、车间实施“准军事化”治理六、车间实施“准军事化”治理七、加强技术攻关和产品研发七、加强技术攻关和产品研发八、建立“例会治理”体系八、建立“例会治理”体系建立日常事务处理“日例会”(15——30建立日常事务处理“日例会”(15——30月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10九、实行定额领料，加强车间本钱核算九、实行定额领料，加强车间本钱核算十、建立考评体系和培训机制十、建立考评体系和培训机制十一、建立打算治理系统，实现“事前打算、事中管控、事后审计”十一、建立打算治理系统，实现“事前打算、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三工程管控法”十二、安装工程实行“三三工程管控法”—人员安全、材料安全、运输安全。—人员安全、材料安全、运输安全。十三、推行“三心工作法”十三、推行“三心工作法”能把事做好。能把事做好。十四、创立“一严二强三高”的治理模式十四、创立“一严二强三高”的治理模式企业治理模式。企业治理模式。十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业治理团队十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业治理团队团结才能生存、团结才能共赢、团结才能进展。团结才能生存、团结才能共赢、团结才能进展。十六、企业应当“强化执行，监管落实”十六、企业应当“强化执行，监管落实”营治理者最主要的任务就是——执行和落实。营治理者最主要的任务就是——执行和落实。企业经营治理方案大全企业经营治理方案大全41.进展筹资风险治理1.进展筹资风险治理筹措资金是企业融资和进展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进作为风险财务治理的首要活动。筹措资金是企业融资和进展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进作为风险财务治理的首要活动。度为财务治理工作供给良好的保障;另一方面还应当从自身动身，通过提高自身的专业素养把握企业进展动态以及实施筹资风险的具体治理措施来提高筹资风门需要筹资风险最小的方案。度为财务治理工作供给良好的保障;另一方面还应当从自身动身，通过提高自身的专业素养把握企业进展动态以及实施筹资风险的具体治理措施来提高筹资风门需要筹资风险最小的方案。2.进展投资风险治理2.进展投资风险治理到投资风险相对小的投资方案。到投资风险相对小的投资方案。要挖掘投资人才，治理人才等，为企业增加动力。要挖掘投资人才，治理人才等，为企业增加动力。3.明确将来财务治理方向3.明确将来财务治理方向使企业风险财务治理的理念、方针、政策等迎合企业进展的需要。使企业风险财务治理的理念、方针、政策等迎合企业进展的需要。风险，提高效益。风险，提高效益。企业经营治理方案大全企业经营治理方案大全5体生产经营企业布局治理方案。体生产经营企业布局治理方案。一、布局现状一、布局现状燃易爆，为