测绘生产和成果质量管理制度

测绘生产和成果质量管理制度测绘生产和成果质量管理制度一、总则1.1为了规范测绘生产，保证测绘成果质量，提高工作效率，制定本制度。1.2本制度适用于公司内涉及测绘生产的全部工作，引导各相关部门在工作中广泛贯彻本制度。1.3测绘生产和成果质量管理制度的贯彻执行，需要充分发挥公司领导、部门间协调，以及工作人员实际操作的主体作用。二、测绘生产及质量管理流程2.1测绘生产流程测绘生产分为测前准备、实地测量、成果处理和产品输出四个部分。（1）测前准备测量前的准备工作是为确保测量顺利完成，减少误差影响，保证测量成果的正确性，可靠性。（2）实地测量实地测量是测绘生产的核心环节，也是确保测绘成果质量的关键环节。（3）成果处理成果处理是将实地获得的测量数据进行处理、分析、计算从而得到测量成果的过程。（4）产品输出产品输出是将成果图、报告、数据等以各种形式输出，以供客户使用和管理使用。2.2质量管理流程质量管理流程主要包括四个部分：计划、实施、检查、改进。（1）计划质量计划是使整个项目有可行度和可管理性地完成。是保证质量的前提，也是有效控制测量误差和提高测量数据可靠性的主要方法。（2）实施实施是指按计划完成各项测绘生产任务，按时提交测绘成果，保障测绘成果的质量。（3）检查检查是保证质量合格的保障措施，检查的对象包括测量数据、测量环境、测量设备、测量人员的工作品质等。（4）改进质量改进是不断提高测绘成果的质量。质量改进依据检查结果进行，主要包括质量问题的记录和分析定义问题、寻找解决方案和全员参与等。三、职责划分3.1总经理负责全公司测绘生产和成果质量的总体规划和管理，监督测绘生产、成果质量管理的实施情况，并对公司的各类测绘项目起决策、批准、备案、考核职能。3.2测绘技术部负责公司测绘技术、工程设计和测绘成果的质量管理，并对公司部门的测绘生产、成果质量管理开展内部监督、总体协调和整体管理。3.3项目负责人是测绘管理的主要责任人，负责自身领域内工作的质量以及工作周期、工作量、工作效率等，同时为测绘活动中的质量控制和监督提供技术支持。3.4测绘工程师负责参与测绘项目的前期规划和实施过程，参与测量数据处理和产生计算成果，并为测绘质量管理部门提供信息支持。四、测绘生产及成果质量管理制度的执行与管理4.1测绘生产及成果质量管理制度执行的要求（1）各项目需要按时提交测绘项目计划、测量记录、数据处理及质量保证证书等相关数据资料。（2）不断加强工作人员的培训，提高其业务能力和水平。（3）坚持大家参与，全员质量控制，共同达成全员质量控制和总体协调的目标。（4）通过严格内部审核和外部审核，确保测绘生产及成果质量管理制度的有效实施和质量保障足够可靠及整体可控。4.2测绘生产及成果质量管理制度管理的措施和方法（1）对于严重的质量问题，对责任人追究刑事责任；对测绘工作过失造成的损失也要进行赔偿。（2）建立绩效考核机制，对各项目进行定期考核，并制定奖惩措施。（3）加强内部监察机制，对测绘生产、成果质量管理制度执行情况进行监测，及时发现和纠正问题。（4）加强存档工作，控制文件的资料保全情况，方便日后查询或追查。（5）建立质量意识培训课程，提高员工的质量认识和管理素质。五、测绘生产及成果质量管理制度的持续改进测绘生产及成果质量管理制度的变化是由于内外因素对测绘市场的冲击，对测绘技术的更新换代以及测绘人员知识技能的不断提高，因而出现的一系列须加强或完善的规章制度。技术的更新是市场的需求导致的，借鉴修改与同行业的交流。六、结论本制度的贯彻执行，需要充分发挥公司领导、