产品开发项目奖励制度

第1页，共7页技术中心产品开发工程奖励制度目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调发动工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分表达按劳分配、多劳多得的分配原那么，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本鼓励制度。适用范围适用于技术中心正式立项的新产品开发工程。职责技术中心副总负责工程开发初期确定工程鼓励金额；负责审批工程目标、工程奖金分配方案、上市后奖金发放；负责工程验收的最终确认。工程负责人确定工程组成员，制定工程奖励考核目标；提出工程奖励申请和分配方案；工程验收过程中，评审工程完成情况；参与工程组成员考核绩效。部门负责人工程验收过程中，评审工程完成情况；参与本部门人员的考核绩效。工程组工程执行的组织，进行整个设计开发过程。术语工程目标工程目标是产品立项后，公司指定的工程指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。第一目标工程立项后，设立的达成目标，工程组完成此工程标后奖金额度为目标奖金的150%。第二目标工程立项后，设立的达成目标，工程组完成此工程标后奖金额度为目标奖金的100%。第三目标工程立项后，设立的达成目标，工程组完成此工程标后奖金额度为目标奖金的50%。工程奖金工程奖金包含第一局部奖金、第二局部奖金和第三局部奖金。第一局部奖金工程完成后，到达某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。第二局部奖金产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。第三局部奖金产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。流程规定工程奖金确实定产品开发初期，技术中心副总根据工程的难易程度、重要性等多方面评估，确认最终奖金额度。工程负责人在?奖金分配表?中登记备案。工程目标确实定工程负责人、部门负责人、技术中心副总等人员，根据工程情况制定工程目标，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到?奖金分配表?。工程目标分为第一目标、第二目标和第三目标，每个目标的工程奖金发放比例参考下表。工程目标奖金发放比例第三目标50%第二目标100%第一目标150%工程目标不仅包括时间目标，同时包含质量目标，工程的目标情况可以参考设计开发方案中设定的目标。工程奖金分配工程启动初期，工程负责人、部门负责人与技术中心副总等相关人员，根据工程的难易程度，部门人员的投入比例等方面，遵循多劳多得的原那么，设计工程组成员奖金分配比例，并由技术中心副总审批，审批通过后归档到?奖金分配表?。工程组成员奖金分配比例不是一成不变的，工程负责人、部门负责人和技术中心副总会根据工程执行过程中人员的奉献做调整。在工程奖金分配方案中工程奖金的90%按比例分配给工程组成员，剩余的10%在工程结束后由工程负责人和部门负责人提议，技术中心副总批准，根据工程组成员的奉献可做1%~5%的调整。工程验收工程验收是工程奖金发放的最重要依据。工程验收的参考依据是工程目标，主要包括完成时间、完成质量、上市后产品质量等方面。产品完成后的验收，主要包括工程完成的时间、试生产总结报告。试生产总结报告评估内容包含设计的可靠性、文件下发情况、工艺指导的可执行性、产品的合格率等情况。试生产完成后，工程负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员，评审试生产总结报告，评审确定是否完成了工程目标，确定是否可以发放第一局部奖金。工程验收过程中发现以下情况，将被判定为工程目标未达成：产品没有到达工程目标设定的第三目标的时间节点；产品设计开发文件、工艺文件、检验文件等未100%下发；产品设计可靠性差，由于设计原因造成产品不良问题；产品的工艺执行性差，无法指导员工进行生产组装；工程验收后，整体工程未到达最低工程目标，将取消第一局部的奖金发放。对于第二局部的奖金和第三局部的奖金，工程负责人、部门负责人和技术中心副总根据上市后3个月和1年后的反应情况评审，未出现重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象，将按照完成第三目标比例发放剩余的50%的奖金。工程奖金发放工程奖金主要包含三局部，分别为第一局部奖金、第二局部奖金和第三局部奖金。工程负责人、部门负责人和技术中心副总等相关人员根据工程组成员在设计开发过程中的奉献，在工程开发启动时设定的工程奖金分配表的根底上做1%~5%的调整。对于非工程组成员，但是在设计开发的过程中，对工程的开发起卓越奉献的人员，经工程负责人提议，技术中心副总批准，将会对此人员进行1%~10%的奖励。第一局部奖金的发放是在工程完成试生产后，经评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的50%。具体工程组成员的金额比例参考?奖金发放表?。第二局部奖金的发放是在产品正式上市3个月后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经工程负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的30%。具体工程组成员的金额比例参考?奖金发放表?。第三局部奖金的发放是在产品正式上市1年后，产品在市场上午重大设计问题造成的不良，无退货、返工等现象。经工程负责人、部门负责人和技术中心副总评审，符合奖金发放的要求方可发放。发放总额为发放的奖金达成目标金额的20%。具体工程组成员的金额比例参考?奖金发放表?。第三局部奖金的比例可以根据产品上市后的销量情况，由技术中心副总提议，调整奖金的额度。奖金发放阶段工程完成后产品正式上市3个月后产品正式上市1年后奖金发放比例50%30%20%其他本制度解释权、修订权归属技术中心。本制度自公布之日起实施。附件?奖金分配表??奖金发放表?奖金分配表工程名称工程代号工程负责人工程组成员工程奖金金额第三目标〔奖励50%〕第二目标〔奖励100%〕第一目标〔奖励150%〕绩效分配方案〔奖励额度的90%，剩余10%工程完成后，技术中心副总根据工程负责人反应各个人员的工作情况进行1%~5%的调整〕岗位姓名主要职责奖金比例工程负责人协调工程进度10%软件软件设计10%硬件硬件设计10%结构结构设计10%平面说明书、包装等设计10%工艺工艺制定10%各部门负责人指导部门相关人员开发10%研发助理配合研发开发10%批准：签字：日期：奖金发放表工程名称工程代号工程负责人工程组成员工程状态工程完成后□产品上市3个月后□产品上市1年后□目标达成情况第三目标□50%奖金第二目标□100%奖金第一目标□150%奖金奖金金额：工程完成后奖金为总奖金的80%产品上市1年后的奖金原那么为总奖金的20%，技术中心副总可以根据产品在市场的反应情况调整绩效分配方案〔奖励额度的90%，剩余10%工程完成后，技术中心副总根据工程负责人反应各