某热电有限责任公司班组标准化建设实施细则

山西大唐国际云冈热电有限责任公司班组标准化建设实施细则【制度摘要】业务类别生产管理适用范围公司各生产部门、蓝巢维护项目部、清新环境大同分公司班组废止说明无内容概要《山西大唐国际云冈热电有限责任公司班组标准化实施细则》是根据集团公司、大唐国际相关规定和指导意见结合山西大唐国际云冈热电有限责任公司实际情况制定，适用于公司、蓝巢维护项目部、清新环境大同分公司各班组。本实施细则共九章八十条，主要围绕班组建设具体工作，在班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养等方面，明确了管理内容，提出了工作要求，并附“班组标准化建设台账目录、班组六大员职责、班组标准化建设自查表、班组公用台账“格式。本实施细则的的颁布实施，将指导公司班组标准化建设和管理工作的开展，提高班组安全管理水平。总则第一条为更好的推进山西大唐国际云冈热电有限责任公司（以下简称公司）班组标准化建设工作，切实提高班组安全管理水平，特制定本实施细则。第二条本实施细则依据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》（2005）、《集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准》（2012），《大唐国际班组标准化建设指导意见》（2016）制定。第二章班组基础建设第三条班组认真执行集团公司、大唐国际和公司制定的管理制度、标准。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。第四条班组成立以班组长为核心，包括副班长或技术员、工会小组长、党小组长、共青团干部为成员的班组管理集体。班组设立标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和宣传员。“六大员”的产生由班委会提名，班组成员讨论通过或由员工选举产生，共同参与班组管理。第五条班组长任职基本条件（一）坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心；（二）遵纪守法，以身作则，坚持原则，诚实守信办事公道，有一定的群众基础；（三）具备现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。具备组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。具备创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率；（四）具有较丰富的工作经验，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称。技术要求较高的班组，班组长应具有大专以上文化程度，具备良好的身体素质；（五）班组长须经过岗位培训。第六条班组长主要职责（一）在部门的领导下，组织带领员工搞好本班的安全生产、经营、管理、服务等工作；（二）履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、公司标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全学习、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动，树立大安全理念；（三）按照“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施安全文明生产和标准化作业；（四）实施班组民主管理，按规定做好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开；（五）负责班组6S管理的全面推进；（六）负责落实设备责任制，划分责任区域，合理专责分工；（七）按照班组信息化的要求，做到标准、制度、台帐、资料、图纸齐备，各种记录齐全；（八）履行作为班组安全第一责任人的消防、保卫等其他管理职责。第七条按照四级目标控制，结合班组实际情况，分解班组安全生产目标（指标），确保指标分解到每人；班组分解目标符合上级下达的目标及有关要求，并予以量化；班组长与员工签订安全生产责任状。第八条根据班组安全生产责任状内容制定切实可行的保证措施；按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行监测、分析，发现偏差及时采取有效措施。第九条根据公司、部门年和月度生产计划，制定班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。按照完成目标（指标）和相应工作计划内容的落实情况进行考核。对计划的完成情况要进行跟踪检查和总结。第十条班组长要认真学习《劳动法》和《山西大唐国际云冈热电有限责任公司考勤管理办法（修订）》，了解员工应享受的权利和应履行的义务，带头遵守考勤管理制度，加强对班组的考勤管理。第十一条班组员工严格履行请假、审批手续，不得在考勤中弄虚作假、瞒报、涂改考勤。第十二条鼓励班组开展部分岗位定期轮换，培养员工竞争意识，拓展员工的知识面和多岗位工作技能。岗位轮换必须履行相关岗位变动手续，跨部门岗位轮换或外派借调工作必须经公司相关领导审批，并经人力资源部门确认。第十三条班组合理安排好员工带薪休假，不得无故取消、延迟员工带薪休假。员工休假期间，其岗位由班组长统筹协调好，不得影响安全生产工作。第十四条班组生产现场推行6S管理。（一）班组按照6S管理要求，进行责任分工并按照责任分工进行管理工作落实，自觉维护6S管理成果并持续改进，不断提高员工综合素养；（二）及时清理工作场所内与班组工作无关的物品；（三）工作场所内所有物品保管整齐有序，并按照6S管理要求进行标识，严格工具的核算、保管、发放（借用）管理，做到账、卡、物相符。集控室和所有值班岗位的物品、工器具、办公家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；（四）班组值班室、交接班室、休息室做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净)，所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油、痰迹、杂物，所有设备、仪器、工器具、材料要保持清洁的状态；（五）发现异常设备及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求；第十五条各班组应配备以下法律、制度、标准、文件、资料并适时更新：（一）国家相关法律、法规文件、集团公司、大唐国际和公司颁发的相关管理制度、公司标准等；（二）“两票”、“三制”等管理制度；（三）运行、检修规程、系统图册；（四）集团公司、大唐国际及公司安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定、事故调查规定等；（五）集团公司、大唐国际及公司危急事件管理规定、公司发布的应急预案；（六）集团公司、大唐国际及公司班组标准化管理办法和指导意见。第十六条班组应配置以下台帐、图纸、资料并适时更新：（一）设备清册；（二）设备检修台帐；（三）工器具台帐；（四）备品备件台帐；（五）设备系统图；（六）检修图纸和资料；（七）班组人员综合情况一览表等。第十七条班组要做好以下生产、管理活动记录并如实填写：（一）运行日志：（二）班组工作日志（包括班前会、班后会等）；（三）班组人员考勤记录；（四）班组安全活动记录（包括安全日活动、安全大检查、反违章记录、两票动态检查记录、电动和安全工器具检验记录等）；（五）班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交流、技术分析等）；（六）班组管理会议记录（包括班委会、民主生活会、政治学习等）；（七）班组缺陷统计分析记录。第十八条各班组应严格执行公司关于互联网使用管理制度、局域网管理办法的相关网络使用制度。第十九条做好各种原始记录、统计报表、台账的填写和保管，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。

第二十条严格按照电子班务系统管理要求，对班组日常管理工作进行规范填报、及时记录。第四章安全管理第二十一条班组严格执行各级安全生产管理制度。安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），认真执行公司《反违章行动计划》和《员工行为规范手册》。班组建立相应的违章查处登记本，针对发生的违章现象进行分析、曝光。第二十二条加强班组安全教育培训。贯彻执行《安全生产法》，做到人人事事保安全。严格执行“三讲一落实”班组流程化管理要求，大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的观念转变。第二十三条班组员工要对本班所辖设备的危险点（源）进行辩识，建立班组较大危险源（危险点）及重要设备信息库（台帐）,包括危险因素告知防控措施等内容，对存在的安全隐患和人员违章行为加以分析和监控，控制防范人的不安全行为和物的不安全状态。第二十四条班组新入厂人员必须经三级安全教育，安规考试合格后方可进入生产现场；新上岗和转岗人员安全教育合格后方可上岗。第二十五条对外包工程人员的安全管理要与公司正式员工同等对待，严格按照外包工程安全管理要求，规范外包工程管理，必须经过三级安全教育和安全技术交底，并经安全考试合格后方可进入生产现场。第二十六条班组安全工器具（电动、安全、起重工器具）、仪器、仪表按规定正确使用，并按6S管理要求保存完好，做到帐、物、卡相符，保护装置齐全，定期进行检查和试验，数据记录真实可靠，考核有制度，检验合格证应贴置在醒目处。特殊作业（电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业等）规程、规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并持有相应的有效资格证书。第二十七条严格落实“两票”管理制度。（一）加强对工作票、操作票的管理，明确工作票签发资格和操作票批准权限；明确工作票签发人、负责人、许可人和工作班成员的安全责任；明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任；（二）执行生产任务单制度。每项工作均应有详细记录，包括工作来源、任务明晰、工作负责人、工作班成员、工作任务完成情况等；班组每月对生产任务与“两票”的对应情况进行统计，通过总结分析，找出设备的劣化趋势；（三）工作票、操作票应填写正确、完整、字迹清晰；危险点分析要准确、到位，控制措施有针对性，严格履行工作票的执行程序，工作班成员认真确认后签名方可工作；运行操作严格执行监护制和复诵制，严格履行操作票的执行程序；（四）非工作班成员、未进行危险点分析和安全措施告知、未在工作票上确认签字的人员严禁参加本工作班工作；临时变更工作班成员必须严格履行手续后方可参加工作；（五）班组建立“两票”动态检查记录，按要求对班组的“两票”执行情况进行动态检查、记录和分析；（六）两票全部达到三个100%（标准票的覆盖率达到100%，现场作业必须做到100%开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施在两票执行环节必须100%落实）；（七）坚决杜绝和严肃查处无票作业、有票不遵、违规操作、搭票作业、超范围作业和习惯性违章等行为。第二十八条认真执行“三制”管理规定。运行班组严格按照规定的时间和路线对设备进行巡回检查，做到设备缺陷从发现到录入直至消除、确认的闭环管理。运行交接班前，各岗位值班人员应对所辖设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。按规定进行设备定期试验和倒换，做好事故预想。第二十九条认真开展“三讲一落实”活动，即班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。（一）班前会：班前会由班组长主持，班前应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备。结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人，并做好记录。班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备。主讲人应讲清任务，分析风险、有针对性的制定防范措施，其他人员作为补充，班组长对“三讲内容”实时或定期开展点评，要做到生产任务讲解率100%、“人人讲”实现率达到100%。（二）班后会：运行班后会要认真总结本班组生产系统安全、环保、经济运行情况，及本班中异常事件、重大操作点评、值班纪律、规范化管理点评及第二天工作计划安排；检修班后会要认真总结工作任务完成情况和标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况。班后会要对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，制定整改措施；（三）工作负责人（监护人）应在开工前在工作（操作）现场讲明安全措施，工作成员掌握工作中的危险点及控制措施后确认签字方可工作，工作中根据工作现场安全风险变化及时分析危险点并完善控制措施；班组长、安全员、工作票签发人应深入现场检查监督安全措施的落实；（四）实行“三讲一落实”动态检查。检修现场操作，各级领导及管理人员要按照要求对所辖区域工作班安全措施落实情况进行巡检，并签署检查意见，对违反安全作业的行为和措施及时指出并监督整改。运行重大操作，管理人员现场把关。第三十条班组每周开展一次安全日活动（运行班组每个轮值进行一次安全活动），传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组安全工作和三讲一落实开展情况，制定整改计划和措施，部署安全工作计划。安全活动还可以安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析汇编，评价个人差错控制情况等多种形式。安全日活动突出班组全员参与安全讨论的重要性，做好活动记录。公司各级领导和管理人员按照《山西大唐国际云冈热电有限责任公司安全日活动管理制度》定期参加班组的安全日活动。第三十一条开展安全大检查活动。各班组结合季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查思想、查制度、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，发现问题、制定措施并落实整改。第三十二条开展安全风险评估工作。定期对班组作业环境的安全性进行风险评估，对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，并积极整改，使安全状况始终处于可控、在控状态。第三十三条相关班组按标准完成经济性评价、环境保护评价工作，做好整改和总结。第三十四条严格遵守消防管理制度。消防器材设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。公司重点部位防火设施完善，并具有相应的功能和容量，处于正常备用状态。班组成员应全部学会并掌握使用消防器材，义务消防员按要求定期参加消防演习和训练。第三十五条对现场有限空间作业、高（超高）处作业、易燃易爆等危险区域动火作业、有毒有害区域作业、带压堵漏作业等工作制定高风险作业清单，明确高风险作业责任主体，制定《三措两案》，并进行风险辨识。第三十六条加强班组应急管理，班组员工应掌握相关的应急预案和现场处置方案，并通过定期演练不断完善预案，做到处变不惊、指挥有序、处置得法；第三十七条事故考核与责任追究。（一）班组发生事故、障碍、异常，必须按规定的时限逐级报告，不得以任何理由拖延。严禁发生隐瞒事故或阻碍事故报告的行为，一经发现将按有关规定追究相关人员的责任；（二）对发生的事故要严格坚持“四不放过”，认真分析，总结教训，采取对策，举一反三，防止同类事故再次发生；（三）发生人为责任事故，按照安全生产奖惩规定对事故责任人和责任班组进行相应的考核和处罚。对管理不严、措施不力、重复发生同类责任事故的予以从重处理，并追究相关领导的责任。第三十八条现场安全防护。以保护人员不受伤害为主要目的防护设施必须齐全。（一）按安全设施标准，现场的孔、洞、梯、台、临边、高空等防护设施应规范齐全；（二）在各种通道和人员通过平台上，对可能造成人员碰撞伤害的钢梁、管道、支吊架结构、水泥梁等处的梁柱棱角，要先在易碰部位用软质材料垫护或包裹，然后刷醒目的防碰撞警示标识；（三）位于通道上，且易造成人员碰撞的阀门门杆顶端应配备软质材料的顶帽；（四）对于现场不能做保温的高温管件，设立安全隔离措施，防止人员烫伤；（五）现场所有的热水井井盖必须加锁或在井口按规定设立井台，防止人员踏空烫伤；（六）在钢制楼梯上下的第一级格栅板上按规定设置警示标识，以起到警示及防止踏空的作用；（七）班前、班中严禁饮酒，工作期间严禁用手机做与工作无关的事情。第三十九条现场本质安全的目视管理。（一）现场设备标志牌、介质流向、安全警示线等必须符合安全设施标准化要求；重要设备附近要有该设备参数、重点管理标准、责任人的醒目标识；（二）现场特殊操作部位应有该项特殊操作程序的提示牌；重要操作部位应有提示操作后果的提示牌；现场重要危险部位或系统缺陷部位，应有危险告知的警示标识；（三）现场各作业场所，应有应急情况下人员疏散的路线、通道和疏散区示意图，班组员工应熟悉掌握上述路线、通道和疏散区域的位置；（四）地下管道、孔、井等隐蔽工程，必须在地面上各节点设立标识；综合管道桥架应分段设立管道内介质及流向标识，班组员工应熟练掌握上述标识所标注的含义和指导性信息；（五）在现场主要通道的醒目位置，要设立公司的安全文化理念宣传牌，便于员工掌握、理解公司安全文化理念；（六）在高温、噪音等区域，设立职业健康提示牌，公开高温、噪音的定期监测数据。提示员工做好个人职业健康防护；（七）班组和重要的作业场所，要有“三讲一落实”的流程示范牌。第四十条班组安全管理要重视职业健康卫生和劳动保护。班组结合本专业特点，对作业中存在的有毒有害因素要提前告知，在作业中以防尘肺病、防噪声、防高温中暑、危化品伤害等为重点落实防护措施，严格作业环境和作业条件管理，按防护用品的技术要求，正确规范使用、维护。公用防护用品管理要建立台帐并由专人管理。第四十一条班组应配合人资部门建立员工健康档案，配备常用救护药品并对常用救护药品进行更换和补充。学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术，并经过模拟培训。设备管理第四十二条执行设备维护保养制度，班组定期做好设备保养和清洁工作，责任到人。第四十三条加强缺陷管理，及时发现、消除设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因设备缺陷导致的设备事故。对设备健康状况和设备缺陷情况进行全过程跟踪和监控。第四十四条对设备进行技术改进或变更设备技术数据工作，要严格按照相关管理制度办理相应的手续；设备异动、定值变更后，班组应及时做好记录，组织学习相关技术资料，向运行人员技术交底，必要时应开展针对性培训工作。第四十五条建立和完善设备台帐、技术档案、图纸资料，要做到班组所存资料的完整性和连续性。第四十六条加强可靠性管理。各班组要加强设备可靠性信息收集和分析，及时对设备状态进行确认，保证可靠性数据分析准确，研究影响机组可靠性和导致非停的主要原因，并及时采取措施进行整改。第四十七条加强技术监督，做好技术监督各项管理工作，加强指标分析，针对异常指标及时查找设备存在的隐患，提出技术改造建议，提高设备可靠性。第四十八条加强所辖环保设施运行、监测、维护，从源头抓起，保证环保设施可靠运行。第四十九条做好设备巡回检查工作。制定设备巡回检查路线图，定人员、定内容、定时间、定要求。检修人员随时掌握设备运行状况，及时发现缺陷和隐患，班长要对缺陷及时安排处理，确保设备健康可控、在控。第五十条科学检修管理。在全面准确掌握设备状况的基础上，会同公司设备部技术人员，有条件地开展状态检修。积极推行先进的检修技术及管理经验。（一）设备部要对班组的检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作，应及时制止和纠正。班组应坚持“应修必修，修必修好”的原则，认真执行设备检修计划；严格按检修规程和检修作业指导书进行检修作业，保证设备检修质量；（二）检修班组要树立效益意识，严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，努力避免大拆大换，努力降低检修成本；（三）大、小修、抢修或其它重大检修工作结束后，各部门应组织检修班组全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提高检修技术和管理水平；（四）设备检修所属基础资料、技术监督资料、技术文件均应在检修后进行整理装订成册，妥善保管和归档。第五十一条加强全面质量管理。班组要严格执行集团公司、大唐国际和公司质量管理标准，组建QC小组，开展科技管理、技术革新、合理化建议等活动。第五十二条班组积极参与创新工作室活动，鼓励班组员工撰写科技、技术论文，管理成果和专利的申报，促进技术进步。第五十三条大力开展双增双节、修旧利废活动。班组要常态化开展工作，有计划、有安排、有验收，有记录。要严格检修工艺，杜绝材料浪费，努力节约费用，积极建设节约型班组。第五十四条设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无水痕、无污物)、“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场每天打扫干净，做到工完料尽场地清。第五十五条加强班组保险索赔意识的培养，对设备故障发生后的现场保护、取证以及备品备件进货后的合格证、技术资料进行留存，并协助公司进行保险索赔的相关工作。运行管理第五十六条运行各值（班组）做好岗位安全措施落实，做到交接班检查、班中检查、监盘时间等工作分工明确，并做好记录。第五十七条运行各值（班组）建立交接班记录本，记录交、接班时系统特殊运行方式、针对系统薄弱和设备缺陷做好事故预想、当班重点工作、工作小结等。第五十八条认真执行“两票三制”，积极开展反违章、“两票”动态检查和“三讲一落实”工作，并将执行情况分别记入运行班组反违章记录、“两票”动态检查记录、定期工作执行情况记录中。巡检中发现的设备缺陷按照设备缺陷管理流程进行处理。第五十九条运行各值应在值班时间内对设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在运行日志专栏内。第六十条加强运行优化管理。建立运行经济指标管理和考核体系，推行在线耗差分析系统，逐级、逐项分解运行指标，组织班组开展指标竞赛。运行班组至少每月开展一次经济分析活动，努力降低能源消耗和运行成本，提高经济运行水平。第六十一条运行各值应积极开展技术问答、技术讲解、事故演习、技术交流等培训活动，建立班组培训记录。思想政治及工会工作第六十二条建立学习教育制度，统一员工思想行动。班组每月组织进行一次政治学习，开展思想教育、职业道德教育、公司规章制度教育等，做好学习、讨论记录。第六十三条建立信息反馈制度，开展员工诉求活动，班组每季度进行一次员工思想动态分析，发现问题及时解决，确保员工队伍稳定。第六十四条弘扬精神文明，营造积极向上的浓厚氛围。选树先进典型，用身边的人和事，教育员工；加强职业道德、家庭美德、社会公德教育；加强学习型班组、知识型员工建设；结合班组实际，开展好群众性的精神文明创建工作，提高员工素质和班组的管理水平。第六十五条党员在班组管理、教育、监督方面充分发挥示范引领作用。创建党员示范岗，在班组各项工作中发挥先锋模范作用。第六十六条加强班组宣传工作，鼓舞员工士气。及时报道班组在安全生产、安全管理、班组建设等方面的典型经验，积极营造心气足、人气旺、风气正的良好氛围。第六十七条班组每月召开一次民主生活会，对班组安全生产、绩效考评、评先工作、人员思想状况等班组民主管理内容进行总结讨论，不断完善班组民主管理。第六十八条班务公开。班组应定期公开考核和奖励，安全情况公开，班组计划公开，考勤公开，各种先进评选公开。尊重员工的民主权利，增强班组凝聚力，提高员工工作积极性和创造力。第六十九条看板是班组管理的重要工具之一，其主要功能是传递班组生产信息、展示班组民主管理内容、展示班组成员组织构成、明确计划、总结，进行安全警示等。第七十条公司各班组的看板管理格式应基本保持一致，目视效果应体现大唐特色，以集团公司特有的蓝色为主背景色，看板整体结构整洁有序，不应有较多的装饰图案。第七十一条班组看板内容主要包括：（一）红色大唐主标志；（二）公司名称（全称）；（三）集团公司核心理念、公司精神、安全理念；（四）班组简介、班组成员信息及所辖设备分工；（五）班组民主管理、班务公开内容；（六）班组学习、培训计划；（七）光荣榜及员工自主发挥的空间等。第七十二条班组看板是展示班组动态工作及班组面貌、形象的窗口，要求看板内容要及时更新，内容充实，展现大唐文化精髓。员工培养第七十三条班组要积极组织员工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故）。第七十四条根据公司发展需要，提出员工分类培养目标，创造公平竞争的员工成长环境。第七十五条根据公司人力资源培养开发战略和员工个人能力、特点，积极开展员工职业生涯设计，适时进行岗位交流，积极融炼公司文化和团队精神；结合生产需要，加强员工岗位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型生产、经营、管理人才，使员工尽快提高技术等级，为员工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。第七十六条公司要加强对班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。第七十七条班组制定学习计划，每周（轮值）开展一次技术培训，鼓励员工积极开展“人人上讲台”等形式多样的自主技术培训。第七十八条积极推进班组师带徒活动的开展，按《山西大唐国际云冈热电有限责任公司职业导师制实施细则（修订）》的要求，定期进行考核、评比。促进年轻员工学习、成长的同时，师傅也要认真学习，努力做到相互促进，共同进步。附则第七十九条本实施细则由班组标准化建设管理办公室负责解释。第八十条本实施细则自发布之日起实施。附件１：班组标准化建设台账目录附件２：班组六大员职责附件３：班组标准化建设自查表附件４：班组台账格式附件1:班组标准化建设台帐目录序号名称内容说明（未明确纸质版的自行选择配置方式）适应班组（√表示必备，—表示不需，△表示根据需要配置）运行维护其他1班组员工情况一览及分工1．岗位设置及人员情况明细表；2．各岗位职责（设备分工）；3．班组成员及兼职“六大员”分工表。√√√2班组安全生产目标1．按照四级目标控制，分解班组安全生产目标（指标），确保指标分解到每人；2．班组长与员工签订安全生产责任状。安全责任状纸质版√√√3安全生产目标保证措施每年初员工个人制定的安全生产目标保证措施。纸质版√√√4员工四不伤害保证书每年初员工个人制定的“四不伤害”保证措施。纸质版√√√5员工考勤、值班表依照考勤、值班管理制度，各项内容健全。纸质版√√√6班组年度、月度工作计划纸质版√√√7班组月度、年度工作总结对本班组生产情况、安全情况、文明生产、安全日活动、两票管理、民主生活、政治学习等班组情况总结。√√√8设备清册—√△9设备检修台帐—√△10工器具台帐安全工器具按规定使用，定期检查和校验。保管、借用、发放记录齐全，做到帐、卡、物相符。△√△11备品备件台帐—√△12设备系统图纸质版√√△13检修图纸和资料图纸纸质—√△14机组检修总结机组大、小修后班组检修工作的总结。—√△15设备缺陷分析定期对所辖设备发生的缺陷进行分析、总结。—√△16设备检修记录—√△17仪器、设备检验报告纸质版√√△18安规、运行规程、检修规程纸质版√√△19运行日志√—△20班组工作日志包括班前、班后会内容，三讲一落实执行情况。√√√21安全日活动记录安全日学习、讨论记录；每周（轮值）安全生产情况分析与总结（含两票、三讲一落实）；各项安全检查和整改情况通报记录；公司文件、事故快报、安全简报学习情况存档。纸质版√√√22安全大检查记录安全大检查发现的问题、整改及总结工作，整改率完成100%，无法整改的要有控制措施。√√√23反违章记录班组建立相应的违章查处台账，针对发生的违章现象进行分析、曝光，确保班组无违章行为。√√√24两票动态检查记录√√√25“三讲一落实”动态检查记录√√√26班组较大危险源及重要设备信息库包括危险因素告知防控措施等内容，对存在的安全隐患和人员违章行为加以分析和监控，控制防范人的不安全行为和物的不安全状态。√√△27应急预案演练报告加强班组应急管理，班组员工应掌握相关的应急预案和现场处置方案，并经常演练。√√△28设备巡回检查路线制定设备巡回检查路线图，定人员、定内容、定时间、定要求。√√△29双增双节、修旧利废活动有计划、有安排、有验收，有记录。—√△30合理化建议记录√√√31运行分析记录对设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录清楚。√——32经济分析活动每月一次√——33达设计值活动每月一次△△—34培训记录培训计划班组制定的年度、月度培训计划纸质版√√√35员工培训档案√√√36班组培训活动记录班组组织的培训工作记录，包括技术讲课、考问讲解、技术问答、事故预想等。技术问答纸质√√√37员工培训记录员工技术讲课笔记、考问讲解、技术问答、事故预想等内容。纸质版√√√38民主管理民主生活会记录、班务公开√√√39政治学习政治学习记录√√√附件2:职责分类班组六大员职责备注安全员协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。协助班组长开展两票及反违章检查活动。严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止并及时汇报。监督检查班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细地交待清楚。组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。监督班组人员的三讲一落实活动执行情况。10．组织开展好班组的安全风险评估及隐患排查工作。培训员负责编制班组培训计划，协助班组长完成部门布置的各项培训任务。协助班长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。协助班组长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。组织班组成员开展仿真机、技术比赛形式多样培训活动。及时做好各项培训管理工作并按期总结，向部门培训主管汇报培训执行情况。负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。培训员有权对班组培训落后人员提出考核。考勤员负责做好班组的考勤工作，每月协助班组长做好班组人员的年休假调配工作，为班组人员正常休假提供准确信息。带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班考核工作。协助班长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。严肃考勤制度，对违反考勤规定的人员提出考核建议。做好原始记录，健全并管好班组绩效台帐，记录清楚，为班组人员绩效指标分配提供原始资料。宣传员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。组织和动员班组成员积极参加公司、部门开展的政治、文化、技术、学习等各种活动。组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动。宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平，积极投稿。办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂。组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。材料员负责向班组长提出关于备品备件、材料工具的预算计划，负责领用、保管、统计、整理、发放各种材料和备品备件。加强材料核算，严格领退料手续，努力降低生产成本。保管好班组使用的工具、量具和原材料，定期进行维护保养，检查督促班组成员正确使用、保管各种工、量、卡具，存放整齐，帐、卡、物一致。协助班组长做好废、旧材料的回收和节约代用工作。组织分析材料、工具消耗指标情况，研究制定改进措施，记好工具、材料台帐。标准化管理员协助班组长推进班组标准化管理。组织推进班组管辖区域6S管理工作。负责班组区域的日常检查工作。组织班组员工开展现场整改活动。负责检查标准化管理基础台帐。

附件3:山西大唐国际云冈热电班组标准化建设自查表项目内容应完成的工作检查情况整改完成情况是否时间填报人签字审核人签字是否时间验收人签字1.管理机构1．1管理机构设置制定公司班组标准化建设管理办法和实施细则，明确公司班组标准化建设工作主管领导，设置班组标准化建设管理办公室。1.2管理机构职责生产部门对班组管理存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流，提出考核建议，并形成记录。2.班组建设2.1班组核心及民主管理分工1．班组重要事务由班组核心集体讨论通过，应留存讨论及议事记录；2．“六大员”的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直接由员工选举产生；3．班组兼职管理员按职责分别监管班组事务，落实管理内容，留有管理痕迹。2.2安全目标1．按照四级控制的原则并结合本班组实际情况，分解安全生产目标（指标），确保每人有指标；2．班组分解目标应符合上级下达的目标及有关要求，予以量化，不得低于上级目标；3．班长（单元长）与班组成员签订安全生产责任状，将目标逐级分解；4．根据班组安全生产责任状内容制定切实可行的保证措施；5．按月对目标（指标）和工作计划完成情况进行监测、分析，发现偏差及时采取措施；6.根据安全目标完成相应工作计划内容，按《安全生产责任状》兑现奖惩。2.3考勤管理1．班组员工严格履行请假审批手续，不得在考勤记录中弄虚作假、瞒报、涂改；2．跨部门岗位轮换或外派借调工作必须经公司相关领导审批，并经人资部门确认，履行相关人资手续；3．不得无故取消、延迟员工带薪休假。2.4.6S管理1.员工在现场工作统一穿着工作服，劳动防护用品符合《电力安全工作规程》要求；2.员工行为符合公司劳动纪律相关管理制度要求；3.办公环境管理符合上级公司及本公司“6s”管理相关规定要求；4.办公用品标识粘贴于明显部位，各类物品按标识摆放，并及时进行调整；5.文件盒、资料柜存放的文件应目录清晰，对应，文件存放符合档案存放时限要求；6.在办公场所粘贴本办公区域的定制图；7.办公室内不得放置与工作无关的物品，及时清理室内污物；8.库房环境干净、整洁；9.物品标识清晰、账物相符；10.各种管理制度完善、齐全，并符合管理要求；11.工具、物品的型号、规格、数量标识清楚，摆放整齐、合理；12.物资入库验收领取的相关制度，物品编号与帐卡对应；13.生产现场责任区域做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）；14.生产区域地面、平台、通道平整完善、无障碍，照明符合要求；15.安全警示标示牌上应注明责任单位、责任人、名称等内容；16.定置标识置于明显的位置，便于对照执行；17.对临时存放的物料及时进行核对，账务清晰，对应准确；18.生产设备外观整洁，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象；19.生产设备（设施）标识清晰，无破损、模糊等现象；20.设备着色符合集团公司安全设施标准化相关要求；21.转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰；22.安全警示线规范、齐全、完整，达到可视化管理要求；23.检修区域设置检修现场物品摆放定置图，工具箱、柜内工器具摆放整齐，标识齐全；24.检修区域封闭管理，与相邻区域进行物理隔离；25.检修区域安全防护设施完善，标识清晰，并置于明显位置；26.检修工器具、设备零部件摆放实行分类、定置管理，摆放整齐；27.检修现场地面无污染，无杂物，物品不得占用通道，作业区域地面采取必要的防护措施；28.检修作业完毕后，及时清理工作现场，设备修后着色、环境卫生等达到6S管理要求。2.5班组应配备的法律、制度、标准、文件、资料1．国家相关法律、法规文件、集团公司、大唐国际和本公司颁发的相关管理制度、公司标准等；2．“两票”、“三制”等管理制度；3．运行、检修规程、系统图册；4．集团公司、大唐国际及本公司安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定、事故调查规定等；5．集团公司、大唐国际及本公司危急事件管理规定、公司发布的应急预案；6．集团公司、大唐国际及本公司班组标准化管理办法；7..班组配备的相关法律、制度、标准、文件等资料应及时更新，分类存放，归档清晰，有管理目录便于检索，配置、归档的制度、标准等文件应具有相关编制、审核、批准手续2.6班组应配置的台账、图纸、资料1.设备清册;

2.设备检修台账;

3.工器具台账;

4.备品备件台账;

5.设备系统图;

6.检修图纸和资料;

7.班组人员综合情况一览表等；8．班组配备的台帐、图纸等资料应及时更新，分类存放，归档清晰，有管理目录便于检索，配置、归档的制度、标准等文件应具有相关编制、审核、批准手续。2.7班组应填写的生产、管理活动记录1.运行日志；2.班组工作日志（包括班前会、班后会等）；3.班组人员考勤记录；4.班组安全活动记录（包括安全日活动、安全大检查、反违章记录、两票动态检查记录、电动、安全工器具检验记录等）；

5.班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交流、技术分析等）；

6.班组管理会议记录（包括班委会、民主生活会、政治学习等）；7.班组配备的生产、管理资料、活动记录等资料应及时更新，分类存放，归档清晰，有管理目录便于检索，配置、归档的制度、标准等文件应具有相关编制、审核、批准手续。3.安全管理3.1安全日活动1.班组每周（轮值）应开展一次安全日活动；2.安全日活动由班组长、安全员或指定班组员工主持；3.安全日学习内容主要有：上级下发的各类安全简报、通报，传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组安全工作情况，制定整改计划和措施，部署安全工作计划；4.班组安全日活动应紧密结合公司、班组实际，注重实效，提高活动质量；5.班组应专设安全日学习记录，保留安全日学习过程管理痕迹；6.班组安全日活动应对上周安全生产情况（如：设备缺陷、反违章、不安全情况等）认真分析与总结，对本周重点工作中的安全情况进行预想、分析，并提出重点要求，做到每周有点评；7.每月进行一次班组安全情况总结；8.公司各级领导和管理人员按照安全日活动管理制度定期参加班组的安全日活动。3.2两票管理1.生产任务单应按要求填写清晰，集中留存；2.班组工作任务管理台帐对班组每项工作进行相应记录，包括工作来源、任务内容、任务负责人、参加人、任务完成情况等；3.班组每月对生产任务与“两票”的对应情况进行统计、分析和总结，找出问题，提出改进措施，并监督整改措施的落实；4.各级领导、生产管理人员按要求对班组“两票”执行情况进行动态检查、记录和分析；5.工作票（操作票）所列安全措施应正确、完整；6.危险点分析准确、到位，控制措施有针对性，作业人员认真学习并签名；7.检修工作严格履行工作票执行程序；运行操作严格执行监护制和复诵制，履行操作票执行程序；8.班组每月对“两票”执行情况进行统计、分析、点评，对存在问题提出整改建议。3.3“三制”管理规定1.运行班组严格按照规定的时间和路线对设备进行巡回检查，做到设备缺陷从发现到录入直至消除、确认的闭环管理；2.运行交接班前，各岗位值班人员应对所辖设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况；3.按规定进行设备定期试验和倒换，做好事故预想。3.4三讲一落实1.班组内应具备“三讲一落实”的资料应包括：两级公司的制度、活动标准、流程图（挂图）、开展“三讲一落实”活动的记录；2.现场作业人员应了解掌握“三讲一落实”工作流程，现场考问应全面解答流程内容；3.班组长在班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备；4.班组长结合生产任务进行分工，落实好工作任务的“三讲”主讲人及工作负责人，引领班组员工互动参与并做好记录；5.班组应结合实际工作情况及上级公司和公司的安全生产、经营情况制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备；6.工作（操作）现场所制定的安全措施应全面落实；工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施；7.工作负责人（监护人）应在开工前在工作（操作）现场讲明安全措施，工作成员掌握工作中的危险点及控制措施后确认签字方可工作；8.工作中根据工作现场安全风险变化及时分析危险点并完善控制措施；9.班组长、安全员、工作票签发人应深入现场检查监督安全措施的落实，并签署检查监督意见；10.运行班后会要认真总结本班组安全、环保、经济运行情况，及本班中异常事件、重大操作点评、值班纪律、规范化管理点评及第二天工作计划安排；11.维护班后会要认真总结工作任务完成情况和标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况；12.班后会要对优秀作业员工进行表扬，对存在的不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，明确整改措施；13.通过“讲、学、评比”等形式，促进“三讲一落实”活动开展；14.利用安全日点评总结“三讲一落实”活动；15.参与公司“三讲一落实”评比活动；16.班组学习先进，开展对比分析，制定持续改进措施；17.实行“三讲一落实”动态检查。3.5安全检查1．认真组织开展安全检查（春、秋季）、防火、防汛检查，以及其他各类安全隐患排查，制定检查提纲和检查表，做到责任分工明确；2．班组对安全检查工作部署、文件学习、员工讨论等记录清晰，留有管理痕迹；3．加强安全检查过程管理，人人参与，部署到位，不能敷衍塞责；4.对安全大检查情况制定切实可行的整改计划，明确整改措施、整改完成时间、整改责任人及验收人；5.安全检查闭环整改完成率达到100%，并形成总结；6．无法按时整改的制定防范措施，和应急处置方案。3.6应急管理1．班组成员参加应急预案学习和培训，掌握应急预案及现场处置方案内容；2．按要求参加应急预案演练。3.7外包施工管理1．班组对外包工程人员安全管理要与公司正式员工同等对待；2、严格按照外包工程安全管理要求，规范外包工程管理；3．外包人员必须经过安全教育和安全技术交底，并经安全考试合格后方可进入生产现场。3.8安全教育培训1．公司每年公布的有效规程、制度、标准清单所列内容，应保管齐全；2．运行班组应至少配置以下纸质资料(如：安规、系统图、运行规程等)；3．检修班组应至少配置以下纸质资料(如：安规、设备及检修台帐；设备系统图；检修图纸和资料等)；4．班组配备的资料应梳理完整、有序、便于检索的清单、目录；5.班组应制定年度、月度安全教育培训计划；6.培训内容应结合本班组工作实际，具有针对性；7.培训内容应按照培训计划要求严格实施；8.教育培训要留有管理痕迹，如：员工教育培训记录等；9.全员参加安规知识培训与考试；10.按要求组织“三种人”、触电急救、心肺复苏、消防等各类安全技能培训和考试；11.新入厂、转岗、实习等人员应进行班组安全教育；12.班组成员应正确掌握心肺复苏、烫灼伤、创伤等急救方法以及消防器材的使用方法；13.涉及电焊、起重、电工、登高等特种作业人员要持证上岗；14.运行值班员、热控人员、继电保护人员、化验人员等应按集团公司规定持上岗证；15.积极组织开展岗位练兵、技术攻关、合理化建议等活动，并做好活动记录；16.积极开展专业分析、岗位分析、异常分析、事故预想、技术问答等活动，并留存相关文字资料和记录；17.班组创新管理，取得实效，并得到推广；18.班组成员积极参加国家、集团公司、大唐国际以及上级单位举办的各类技术比武，提高人员业务素质和专业技术水平。3.9重大危险源管理1．加强班组员工对所辖重大危险源安全知识培训，留存培训学习记录；2．按要求开展重大危险源评估工作，加强过程管理，形成闭环，使重大危险源处于可控、在控；3．开展设备的危险点（源）辩识，建立班组较大危险源（危险点）及重要设备信息库（台帐），包括危险因素分析、防控措施等；4．对存在的安全隐患和人员违章行为加以分析和监控，控制防范人的不安全行为和物的不安全状态。3.10安全工器具及劳动防护用品管理1．班组应建立各类安全工器具与劳动防护用品清册，按6S管理要求保存完好，分类编号，实物与台帐编号要一致，建立日常保管检查责任制，明确专人负责；2.特殊作业（电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业等）规程、规范齐全并严格遵照执行；3.工器具按期测试，检验合格证贴置在醒目处，记录可查；4.按要求正确、规范使用各类安全工器具。3.11班组消防管理1.严格遵守消防管理制度，对员工进行消防知识培训，学习记录清晰；2.员工熟练掌握消防器材设施使用方法；3.班组所辖消防器材设施齐全，设计、安装、保管、检验、维护符合规范、标准，并检验合格；4.班组定期对所辖消防器材设施进行检查，按期填写检查记录；5.义务消防员定期参加消防演习和训练。3.12班组高风险作业管理1.公司制定高风险作业管理制度，规范高风险作业管理；2.严格按照安全管理的领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任的要求，落实各项高风险作业措施；3.现场有限空间作业、高（超高）处作业、易燃易爆等危险区域动火作业、有毒有害区域作业、带压堵漏作业等工作制定高风险作业清单，明确高风险作业责任主体，监督落实安全措施；4.制定《三措两案》，并进行风险辨识。3.13职业健康1.班组结合本专业特点，对作业中存在的有毒有害因素要提前向员工告知；2.作业中加强对尘肺病、强噪声、高温中暑、危化品伤害等重点危急职业健康工作的防护措施落实，严格作业环境和作业条件管理，按防护用品的技术要求，正确规范使用、维护；3.公用防护用品管理要建立台帐并由专人管理；4.班组配合人资部门建立员工健康档案，配备常用救护药品；5.学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术，并经过模拟培训和考核合格。3.14事故考核与责任追究1.班组发生事故、障碍、异常，必须按规定的时限逐级报告，不得以任何理由拖延。严禁发生隐瞒事故或阻碍事故报告的行为，一经发现按有关规定追究相关人员的责任；2.对发生的事故要严格坚持“四不放过”，认真分析，总结教训，采取对策，防止同类事故再次发生；3.发生人为责任事故，按照《山西大唐国际云冈热电有限责任公司安全生产奖惩实施细则（修订）》对事故责任人和责任班组进行相应的考核和处罚；4.重复发生同类责任事故的按照安全生产升级考核，予以从重处理，并追究相关领导的责任。4.设备管理4.1设备维护消缺1.执行设备维护保养制度，班组定期做好设备保养和清洁工作，责任到人；2.加强缺陷管理，防范因设备缺陷导致的设备事故；3.对设备进行技术改进或变更设备技术数据的要严格按照相关管理制度办理相应手续；4.做好设备巡回检查。制定设备巡回检查路线图，定人员、定内容、定时间、定要求。设备点检人员，检修人员随时掌握设备运行状况，及时发现缺陷和隐患并及时安排处理，确保设备健康可控、在控。4.2设备资料管理1.建立和完善设备台帐、技术档案、图纸资料，班组所存资料应保持完整性和连续性；2.加强可靠性管理，各班组加强设备可靠性信息收集和分析，加强技术监督，研究影响机组可靠性和导致非停的主要原因，及时采取措施整改；3.加强设备运行维护，提出技术改造建议，提高设备可靠性。4.3检修管理规范化1.对班组的检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理；2.坚持“应修必修，修必修好”原则，认真执行设备检修计划；3.格执行检修规程和检修作业指导书，提高设备检修质量；4.树立效益意识，严格检修项目预、决算管理。严格核定检修作业所需工时，降低检修成本；5.大、小修、抢修或其它重大检修工作结束后，各部门应组织检修班组全面总结，不断提高检修技术和管理水平；6.设备检修所属基础资料、技术监督资料、技术文件均应在检修后进行整理装订成册，妥善保管和归档。4.4建设节约型班组1.班组常态化开展双增双节、修旧利废活动，有计划、有安排、有验收，有记录，定期开展节能分析；2.严格检修工艺，杜绝材料浪费，努力节约费用，积极建设节约型班组。4.5全面质量管理1.成立全面质量管理小组（QC小组）并积极开展工作，总结、提炼工作方法和工作经验；2.加强全面质量管理。大力开展科技管理、技术革新、合理化建议等活动，通过活动开展，推动科技进步、技术技能提高、节能创效、增收节支；3.班组每年拟定活动计划，把全面质量管理工作纳入班组全年工作计划，以QC小组活动的形式，拟定课题，推进工作，并参加公司组织的成果发布活动。4.6树立保险索赔意识1.培养班组保险索赔意识，明确理赔程序，方法和流程；2.对设备事故、故障发生后现场保护、取证，留存备品备件进货合格证、技术资料；3.协助公司进行保险索赔工作。5.运行管理5.1在岗及交接班1.运行各值（班组）落实岗位安全措施，交接班检查、班中检查、监盘时间分工明确，做好记录；2.运行各值（班组）建立交接班记录本，针对系统薄弱环节和设备缺陷做好事故预想、当班重点工作、工作小结等；3.认真执行“两票三制”，积极开展反违章、“两票”动态检查和“三讲一落实”工作，将执行情况分别记入运行班组反违章记录、“两票”动态检查记录、定期工作执行情况记录；4.巡检中发现的设备缺陷按照设备缺陷处理流程进行处理。5.2指标管理1建立运行经济指标管理和考核体系，推行在线耗差分析系统，逐级、逐项分解运行指标；2.运行班组开展指标竞赛，促进指标优化完成；3.运行班组至少每月开展一次经济分析活动，降低能源消耗和发电成本，提高经济运行水平。5.3技术交流及培训1.运行各值积极开展技术问答、技术讲解、事故演习、技术交流等培训活动；2.建立运行班组培训记录，定期培训学习，相互交流，积累工作经验。6.思想政治及工会工作6.1政治学习教育按照公司政治思想建设规划，落实班组学习教育制度，及时下发员工政治学习计划，并组织员工学习，讨论。6.2民主管理1.建立信息反馈制度，开展员工诉求活动，班组每季度进行一次员工思想动态分析，发现问题及时解决，确保员工队伍稳定；2.班组每月召开一次民主生活会，对班组安全生产、绩效考评、先进选树、人员思想状况等班组民主管理内容进行总结讨论；3.班组定期对考核和奖励、安全情况、班组计划、考勤、各种先进评选情况进行班务公开。6.3精神文明建设1.选树先进典型，用身边的人和事，教育员工，加强职业道德、家庭美德、社会公德教育，弘扬公司优秀传统；2.加强学习型班组、知识型员工建设，鼓励员工积极参加大唐国际及以上开展的各项竞赛、评比等活动，为公司争得荣誉；3.结合公司和班组实际，开展好群众性的精神文明创建工作，提高员工素质和班组的管理水平。6.4宣传工作1.加强班组宣传工作，鼓舞员工士气。及时报道班组在安全生产、安全管理、班组建设等方面的典型经验；2.积极完成上级部门下达的宣传计划，及时宣传报道本公司、本班组正能量的人和事。6.5班组看板管理1.班组看板主要功能是传递班组生产信息、展示班组民主管理内容、展示班组成员组织构成、明确计划、总结，进行安全警示等；2.班组看板管理格式应基本保持一致，目视效果体现大唐特色，以集团公司特有的蓝色为主背景色，看板整体结构整洁有序；3.班组看板是展示班组动态工作及面貌、形象的窗口，看板内容要及时更新，内容充实，展现大唐文化精髓。7.员工培养7.1基本要求1.班组积极组织员工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务；2.班组人员全部参加职业技能鉴定并持证上岗，并做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故）。7.2员工个性化培养1.根据公司人力资源培养开发战略和员工个人能力、特点，积极开展员工职业生涯设计，适时进行岗位交流，积极融炼公司文化和团队精神；2.结合生产需要，加强员工岗位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型生产、经营、管理人才；3.通过员工个性化培养使员工尽快提高技术等级，为员工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。7.3班组长能力培养1.公司要加强对班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责；2.鼓励开展特色班组建设，不断总结班组建设成果，促进基层班组建设。7.4师带徒活动1.公司建立师带徒（职业导师制）的相关管理制度和考核措施，积极推进班组师带徒活动的开展；2.人力资源管理部门协助班组开展好工作，定期进行考核、评比；3.促进年轻员工学习、成长的同时师傅也要学习徒弟在理论知识、新技能方面的长处，相互促进，共同进步。7.5加强班组技术培训力度1.公司按照实际情况，要求班组每周（轮值）开展一次技术培训活动；2.学习时间视公司实际自行安排，但班组要制定详细的学习计划，并严格落实；3.鼓励员工开展“人人上讲台”等形式多样的自主技术培训。8.检查与考核8.1检查考评要求1.按照《大唐国际班组标准化建设指导意见》附表中的评价部分每季度由班组标准化建设管理办公室组织开展班组标准化建设工作的全面检查，年终进行考评、表彰及奖励；2.公司对班组标准化建设进行全面检查要有详细的总结、评价报告，针对被查班组的实际情况，进行分析，哪些是班组管理的薄弱环节，哪些是公司班组管理的亮点工作，哪些是共性问题，哪些是个别问题，要区别对待，通过检查、评比和总结真正对班组标准化建设起到积极的促进作用。附件4：班组员工情况一览及分工班组成员及兼职“六大员”分工表职能姓名工作分工员工信息档案表姓名性别出生日期年龄相片（小2寸）籍贯民族政治面貌毕业学校学历学位所学专业毕业时间参加工作时间工龄运龄技能鉴定等级取得时间专业职称取得时间身份证号码联系电话岗位本岗位工作年限年本专业工作年限年家庭住址配偶姓名年龄工作单位联系方式子/女姓名年龄性别工作履历：曾获得荣誉：专业特长：艺术特长：工作服号码登记春秋装牛仔服上衣裤子夏装上衣裤子T恤半袖棉衣绝缘鞋鞋号安全帽号码2、考勤表ＸＸ班组XX年XX月员工考勤表班组序号姓名日期病假事假旷工工伤探亲婚假丧假产假年休假12345678910111213141516171819202122232425262728293031φ≯×＋○＃△／N123456789其他考勤标记：迟到（迟）,早退(退)。运行人员考勤标记:白班（B）,前夜（Q）,后夜（H）,休息（休）,学习（学）。人资审核:部门主管:班长:考勤员:3、班组工器具台账及试验记录工器具台帐使用编号名称规格型号试验周期试验标准制造厂工器具试验（或检查）记录序号日期试验（或检查）结论试验人班长4、员工“四不伤害”保证书XX年员工“四不伤害”保证书

部门审核人：班组姓名岗位岗位目标（年度安全目标遵循“四不伤害”）：安全保证（个人安全保证措施）：5、安全生产保证措施XX年安全生产保证措施

部门审核人：班组姓名岗位班长岗位安全隐患（人员、作业环境、设备）：6、班组反违章记录台账XX班组反违章记录台帐序号违章人员违章行为或现象违章时间违章地点违章责任部门违章考核及记分违章检查人7、两票动态检查记录XX班组两票动态检查记录台账工作票（号）名称工作负责人问题图片检查人检查时间8、三讲一落实检查记录班组三讲一落实动态检查台账检查时间发现问题责任人检查人整改措施整改完成时间9、合理化建议记录合理化建议记录台账姓名岗位时间合理化建议内容负责人或部门完成情况10、应急预案演练报告事故演习报告班组（值）：班（值）长：演练主题事故演练演练时间年月日点分至年月日点分演练地点总指挥演练人员名单演练方式桌面演练□仿真演练□实战演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案□运行方式事故现象主要演练步骤演练过程中存在问题及整改措施预案存在的问题及修改项目预案适宜性充分性评审适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性□报告上级：□报告及时□联系不上□消防部门：□按要求协作□行动迟缓□医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓□周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合演练评价记录人：审核人：评审负责人：时间：11、技术问答技术问答部门班组答题人时间题目:评语评分评卷人12、安全大检查台账安全大检查台账序号整改问题责任人整改措施计划完成时间13、安全日活动记录安全日活动记录日期：应参加人数：实参加人数：主持人：记录人：缺席人（原因）：参加领导签字（包括专业主管、安监人员）：参加人员签字：活动主要内容（公司文件、事故快报、安全简报学习情况等）：发言记录（不少于三人）：总结讲评本班组安全工作：“两票”总结：“三讲一落实”总结：安全检查和整改情况：缺席人补课情况（组织人、补课时间、补课人签字）：领导要求：检查人员意见：