劳动关系预防和控制

人力资源管理人力资源部2013年06月相关政策制度《员工手册》《员工行为规范管理手册》《员工绩效管理手册》《出差规定》《岗位轮换和强制休假管理指引》《劳动合同续订管理指引》《培训管理制度》《管理培训生制度》《实习生管理指引》23“开放”政策与“保密”制度-强化沟通引导“开放”政策和员工直接上级讨论和员工部门负责人讨论和人力资源部讨论“保密”制度薪酬保密：包括薪资、绩效考核、奖金(如有)等。信息保密：包括但不限于有关本行及其客户的运营、财务、人力资源、IT信息系统、安保制度等管理和员工个人信息。

在本行任职期间以及离开本行之后均应为本行保守机密信息。员工信息登记及变更-强化有效信息管理4注：分行行政应对员工进行必要的背景调查，强化重要信息的管理劳动合同管理-强化正面引导5劳动合同订立期限首次签订期限一年，试用期为两个月；

注：异地分支机构协助首次空白合同签署。正常情况下，首次续签期限为二年；（银行与员工提前约定）第三次签订无固定期限。

注：合同续签时仅对合同期限进行调整。试用期管理新录用的员工从聘用之日起签订劳动合同，并在劳动合同中约定试用期。试用期内新员工也应根据《岗位说明书》履职；试用期满前，人力资源部将组织试用期考核；试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不符合岗位要求，经逐级上报审核后办理辞退手续。凡需延长试用期限，由直接主管与部门主管应说明原因，经人力资源门审核后办理延期试用手续。

出差管理规定-强化规范执行与引导原则出差应周密安排，以确保所有工作能按计划在出差地完成，尽可能避免重复出差；避

免断然撤销出差计划；出差前应确保目的地本行已被通知，酒店已落实；出差要高效完成

指派工作，尽量减少停留天数。出差申请员工出差前应提前填写《出差申请单》，并由部门主管书面审批，报人力资源部备案；如因项目出差则需经部门主管审批后报分管总裁批准，报人力资源部备案。各总行部门主管、部门负责人或分行行长出差，需要报总裁批准。国内出差，需提前3个工作日书面申请；海外出差，需提前15个工作日书面申请。紧急情况下的出差可由总裁室/分行行长审批，不受申请时间限制。出差期满报到时间工作日下午16:00前抵达工作常驻地，则须到本行正常上班；工作日下午16:00以后抵达工作常驻地，视工作需要，经主管领导口头同意后，当日无需回本行，但须第二个工作日到本行正常上班。6出差管理规定-强化规范执行与引导强化要求严格执行提前申请规定、完善提前申请手续，杜绝未经批准擅自出差的行为。加强出差的目的性，制定出差计划及拟落实的工作事项和预期效果。

加强出差期间的工作落实和效果体现。出差结束后应及时向上级主管汇报工作落实情况及成效，若出差周期较长应于出差期间定期汇报工作（出差报告），抄送人力资源部与出差申请单一并存档。经上级主管认定的有效出差方可核算旅差费用和津贴。并严格遵循出差报销财务制度；出差期间未经批准不得擅自公款内部宴请，否则一律不予报销。员工异地培训不计为出差，不享受出差津贴。

杜绝不必要的或无效的出差。7薪酬福利制度8薪酬保密未经本行许可，员工不得以任何形式询问或传播有关自己或他人的薪酬情况。薪资结构及发放基本工资：每月三十号前通过银行转帐方式发放；包括：员工应按比例缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等员工应按比例缴纳及个人所得税员工应享受的各类津贴，如餐贴、通讯补贴、交通补贴、出差津贴等绩效考核：半年考核发放一次（客户经理按照《客户经理绩效考核办法》考核）风险储备金：每年考核发放一次薪酬福利制度

综合医疗保险（试用期满）

疾病身故保障

意外身故保障和意外残疾保障

门急诊医疗

补充住院医疗