2023年雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业报告/庞文报告PAGE1雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z22352前言 315520一、2023-2028年雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业企业市场突围战略分析 310136(一)、在雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业树立“战略突破”理念 326535(二)、确定雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场定位、产品定位和品牌定位 4285501、市场定位 4243032、产品定位 576993、品牌定位 64414(三)、创新寻求突破 7235351、基于消费升级的科技创新模式 7116382、创新推动雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业更高质量发展 824323、尝试业态创新和品牌创新 949144、自主创新+品牌 1011677(四)、制定宣传计划 11176701、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 11254022、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 12209963、策略三：学会使用网络营销 121381二、雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业未来发展前景 126201(一)、我国雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场规模前景预测 135188(二)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备进入大规模推广应用阶 134156(三)、中国雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的市场增长点 1425336(四)、细分雷达、无线电导航及无线电遥控设备产品将具有最大优势 144614(五)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业与互联网等行业融合发展机遇 1523946(六)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1617828(七)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业发展需要突破创新瓶颈 1728496三、雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业战略选择 1818066(一)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业SWOT分析 185482(二)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业战略确定 1930389(三)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业PEST分析 19179981、政策因素 1998012、经济因素 20241793、社会因素 2182714、技术因素 21929四、2023-2028年雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业发展战略分析 2226414(一)、树立雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业“战略突围”理念 2215213(二)、确定雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场定位，产品定位和品牌定位 2229891、市场定位 2358652、产品定位 2362553、品牌定位 259369(三)、创新力求突破 2578311、基于消费升级的技术创新模型 2689882、创新促进雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业更高品质的发展 2751813、尝试格式创新和品牌创新 285704、自主创新+品牌 2831705(四)、制定宣传方案 30279451、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 30173702、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 30123713、学会利用互联网营销 312037五、2023-2028年雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业市场突破具体策略 317644(一)、密切关注竞争对手的策略，提高雷达、无线电导航及无线电遥控设备产品在行业内的竞争力 3127124(二)、使用雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场渗透策略，不断开发新客户 3228595(三)、实施雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 329749(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 3223298(五)、实施线上线下融合，深化雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业国内外市场拓展 3326417(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 3326671六、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业企业转型思考（2023-2028） 3416707(一)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的内生延伸——选择与定位 3431693(二)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备跨行业转型延伸 3511531(三)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业资本计划分析 358239(四)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的融资问题 3630172(五)、加强雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业人才引进，优化人才结构 3623674七、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的外部环境及发展趋势分析 3721214(一)、国际政治经济发展对雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的影响 373436(二)、国内政治经济发展对雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的影响 3828482(三)、国内突出经济问题对雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的影响 385424八、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业企业差异化突破战略 39319(一)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品差异化获取“商机” 398951(二)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场分化赢得“商机” 4019922(三)、以雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业服务差异化“抓住”商机 406188(四)、用雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业客户差异化“抓住”商机 4110128(五)、以雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业渠道差异化“争取”商机 41126九、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业突破瓶颈的挑战分析 4210518(一)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业发展特点分析 4231515(二)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的市场渠道挑战 4212241(三)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业5-10年创新发展的挑战点 4399311、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业纵向延伸分析 435712、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业运营周期的挑战分析 4428615十、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业未来发展机会 449401(一)、在雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业中通过产品差异化获得商机 4421901(二)、借助雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场差异赢得商机 4515045(三)、借助雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业服务差异化抓住商机 4512278(四)、借助雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业客户差异化把握商机 4632262(五)、借助雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业渠道差异来寻求商机 46

前言中国的雷达、无线电导航及无线电遥控设备业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业真正有价值的信息，并结合当前雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业企业市场突围战略分析(一)、在雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场定位、产品定位和品牌定位雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场定位是指竞争对手现有雷达、无线电导航及无线电遥控设备产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。雷达、无线电导航及无线电遥控设备品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。雷达、无线电导航及无线电遥控设备品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业更高质量发展雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，雷达、无线电导航及无线电遥控设备商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国雷达、无线电导航及无线电遥控设备规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国雷达、无线电导航及无线电遥控设备发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。二、雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。雷达、无线电导航及无线电遥控设备技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，雷达、无线电导航及无线电遥控设备的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场规模前景预测雷达、无线电导航及无线电遥控设备技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对雷达、无线电导航及无线电遥控设备的应用需求也会增加。(二)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备进入大规模推广应用阶中国雷达、无线电导航及无线电遥控设备技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的雷达、无线电导航及无线电遥控设备已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用雷达、无线电导航及无线电遥控设备的时代已经到来。(三)、中国雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的市场增长点据不完全统计，雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个雷达、无线电导航及无线电遥控设备市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分雷达、无线电导航及无线电遥控设备产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括雷达、无线电导航及无线电遥控设备管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与雷达、无线电导航及无线电遥控设备相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对雷达、无线电导航及无线电遥控设备的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。雷达、无线电导航及无线电遥控设备电子商务将迅速发展。业界建立了雷达、无线电导航及无线电遥控设备质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测雷达、无线电导航及无线电遥控设备质量和重要安全指标，实现雷达、无线电导航及无线电遥控设备监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业与互联网等产业的融合与发展，丰富雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业与相关产业整合发展的案例，是雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业的发展。以前，雷达、无线电导航及无线电遥控设备利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的发展中发挥巨大作用，并使雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业得以找到新的利润点。建立新的雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业发展盈利模式和发展模式。(六)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进雷达、无线电导航及无线电遥控设备相关专业雷达、无线电导航及无线电遥控设备体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大雷达、无线电导航及无线电遥控设备专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区雷达、无线电导航及无线电遥控设备从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的雷达、无线电导航及无线电遥控设备团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业发展的基础。目前，人才已成为制约雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业发展的重要因素。如何解决雷达、无线电导航及无线电遥控设备专业人士的问题，不仅需要改进高校的雷达、无线电导航及无线电遥控设备。建立专业人才的雷达、无线电导航及无线电遥控设备体系，建立满足市场需求的雷达、无线电导航及无线电遥控设备专业，正确定位雷达、无线电导航及无线电遥控设备专业人才，还需要建立雷达、无线电导航及无线电遥控设备专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的雷达、无线电导航及无线电遥控设备专业人才的雷达、无线电导航及无线电遥控设备体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的雷达、无线电导航及无线电遥控设备技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的雷达、无线电导航及无线电遥控设备人才培训体系合作，并初步打算引进国外雷达、无线电导航及无线电遥控设备技术人才培训是快速建立中国雷达、无线电导航及无线电遥控设备人才培训体系的重要途径。(七)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业发展需要突破创新瓶颈雷达、无线电导航及无线电遥控设备的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对雷达、无线电导航及无线电遥控设备的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，雷达、无线电导航及无线电遥控设备需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业将成为政策红利市场。雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业将有助于提高人民生活质量。2020年是雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业需求持续火热，雷达、无线电导航及无线电遥控设备领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与雷达、无线电导航及无线电遥控设备相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、雷达、无线电导航及无线电遥控设备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现雷达、无线电导航及无线电遥控设备的普及»行业技术经验。(2)雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、2023-2028年雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业发展战略分析(一)、树立雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破雷达、无线电导航及无线电遥控设备产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场定位，产品定位和品牌定位雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的市场定位是指竞争对手现有雷达、无线电导航及无线电遥控设备产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如雷达、无线电导航及无线电遥控设备市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。雷达、无线电导航及无线电遥控设备品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是雷达、无线电导航及无线电遥控设备品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，雷达、无线电导航及无线电遥控设备创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，雷达、无线电导航及无线电遥控设备技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的雷达、无线电导航及无线电遥控设备技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业更高品质的发展雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统雷达、无线电导航及无线电遥控设备的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在雷达、无线电导航及无线电遥控设备新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但雷达、无线电导航及无线电遥控设备品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类雷达、无线电导航及无线电遥控设备，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的雷达、无线电导航及无线电遥控设备的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前雷达、无线电导航及无线电遥控设备市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，雷达、无线电导航及无线电遥控设备市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界雷达、无线电导航及无线电遥控设备知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的雷达、无线电导航及无线电遥控设备品牌和树立良好的雷达、无线电导航及无线电遥控设备品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使雷达、无线电导航及无线电遥控设备品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现雷达、无线电导航及无线电遥控设备品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销雷达、无线电导航及无线电遥控设备在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播雷达、无线电导航及无线电遥控设备品牌并建立口碑效应的最佳途径。五、2023-2028年雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高雷达、无线电导航及无线电遥控设备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品的竞争力，尽量缩小与雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。雷达、无线电导航及无线电遥控设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业公司确定公司的竞争地位。六、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对雷达、无线电导航及无线电遥控设备业内外部环境的分析和SWOT分析，得出雷达、无线电导航及无线电遥控设备业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现雷达、无线电导航及无线电遥控设备业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的内生延伸——选择与定位目前，雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业细分市场全覆盖•雷达、无线电导航及无线电遥控设备业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备跨行业转型延伸如今，雷达、无线电导航及无线电遥控设备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业转型发展的可行方向之一。同时，雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业资本计划分析近年来，雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业战略目标的重要手段。对于大多数雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的融资问题新时期，雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。雷达、无线电导航及无线电遥控设备业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业人才引进，优化人才结构目前，雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的雷达、无线电导航及无线电遥控设备人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的上游延伸。七、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，雷达、无线电导航及无线电遥控设备业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的影响目前，与雷达、无线电导航及无线电遥控设备业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对雷达、无线电导航及无线电遥控设备业产生积极影响的根本保证。八、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业企业差异化突破战略(一)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业产品差异化获取“商机”雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场分化赢得“商机”雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业市场的一侧。(五)、以雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业突破瓶颈的挑战分析(一)、雷达、无线电导航及无线电遥控设备业发展特点分析中国的雷达、无线电导航及无线电遥控设备业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量雷达、无线电导航及无线电遥控设备企业的推广，市场也在扩大。当前雷达、无线电导航及无线电遥控设备业的特点：雷达、无线电导航及无线电遥控设备业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与雷达、无线电导航及无线电遥控设备行业的许多