充电站运行维护管理委托方案书

充电站运行维护管理委托方案书PAGEPAGE56充电站运行维护管理委托方案制定人申振云制定日期审批人目录概况 3授权委托书 43、委托运行维护管理费用 53.1一年运行委托费用表 53．2费用构成说明 64、运行维护管理 65.提升效劳质量管理目标 86、充电站效劳管理工作方案 106.1编制依据 106.2组织机构 106.3人员配置 106.4岗位职责 116.5建立的规章制度、规程 116.6管理措施 146.7工作大纲 256.8保证措施 286.9用工方案 317.编制人情况说明 35合同文件 38合同条款 421、定义和解释 422、文件间关系 433、****充电站委托运行、维护及运维管理标准、范围、内容和要求 443.1依据的法规及标准 443.2委托运行、维护及运、维管理的设备设施范围 443.2.2消防系统 45************* 453.2.3安防系统 453.3委托运行、维护的主要管理工作内容： 453.4运行、维护及运维管理要求 473.4.1场站的运行、维护及管理要求 473.4.2充电站的运行管理要求 473.4.3维护〔修〕管理要求 483.4.4物质管理要求 493.4.5技术资料管理要求 49概况授权委托书公司名称：兹委托〔居民身份证编号〕为我公司的委托代理人，代表我公司就充电站运行维护管理委托合同签署、进行谈判、处理与之有关的一切事务。其签名真迹如本授权委托书末尾所示，特此证明。授权委托单位：法定代表人：委托代理人：年月日3、委托运行维护管理费用*******充电站委托运行维护管理工程中，管理人员〔*个电站〕、运行人员〔*个电站〕常设人数为14人。非常设人员1人。3.1一年运行委托费用表序号工程单位数量费用〔元/年〕备注1招待费项120000充电站操作员人6240000充电站管理人员人33000000维护人员人180000安保人员人3600002管理费项110000办公用品购置及耗材费项120000交通车辆配置及使用费项150000通讯、差旅等费用%1200004预试、年检费用项100005利润%6税金%7合计810003．2费用构成说明3.2.1运行维护费用运行人员每人每年按4.0万元计算〔包括工资、津贴、奖金、保险等〕维护人员每人每年按8万元计算〔包括工资、津贴、奖金、保险等〕运行人员管理每人每年按10万元计算〔包括工资、津贴、奖金、保险等〕3.2.2办公室管理费用办公用品购置及耗材费用按照充电站运行维护管理的实际情况，并结合我公司承包类似工程综合测算计列共计2万元。3.2.3交通车辆配置及使用费充电站运行维护管理实际情况，现场我公司用一辆车保障充电站与生活需要。〔1〕现场年交通车辆配置及使用费=〔购置及附加×年折旧率〕+年修理费+年燃料动力费+年养路费及使用税+年保险费+年人工费及津贴。现场年交通车辆配置及使用费：100000×10%+10000×1/10+12000+1260+4200+1800×12=5万元3.2.4预试、年检费用参考行业取费依据和标准，按当前电力行业市场价格和本钱平衡原那么适当计列，费用工程包括规程规定必须的〔变压器设备大、小修进行的工程除外〕所有预试、年检费用每年1万元。4、运行维护管理运行维护管理工作范围包括充电站及监控系统、变电系统、消防系统、安防系统、等全部建筑物、充电桩设备、变配电系统〔不含充电站架空线路〕、辅助设备等全部充电站运行设备〔不含送出输电线路及充电站外调度自动，电量采集和调度通讯系统设备及设施〕的运行、维护管理等工作内容。主要有以下几个局部：4.1日常维护设备保养：日常清洁设备维护：定期检修除尘。专业检查：内容主要是对压力容器等特种设备、危险化学品、电气装置、机械设备、平安装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作。4.2运行管理充电站效劳内容承当纯电动客车运营制度化管理，责任制落实，流程化执行，可行性应急方案为纯电动提供后勤保障。充电站可提供效劳：车辆进站平安充电监控；车辆运行监控；车辆充电数据分析；车辆电池进行定期维护；车辆运营数据分析；充电桩进行定期保养维护；云平台大数据处理；站内人员远程技术支持；设备运行状态汇报；4.3维护管理负充电设施、设备的维护管理工作，同时承当以下小修、维护工作：半年或一年进行一次设备全面维护保养；充电设备例行检修；配电平安的年检；站内配套设施维护保养〔如车辆，灭火器，所需工具等〕；监控临时维修〔费用另计〕：由于设备需要升级，更新，增加功能等；如在运行中发现存在威胁设备平安运行的重大隐患，必须检修的；因事故被迫进行的事故维修；4.4建筑物的维护对运行中容易受损的建筑物，根据损坏情况由**〔公司〕适时安排维护或补强加固。4.5金属结构维护设备开关柜等，每半年进行一次的维护。5.提升效劳质量管理目标效劳质量管理目标包括运维管理目标和平安管理目标，目标概述如下：5.1效劳管理目标〔1〕保证充电站场内的车辆的根本充电需求〔年、月方案〕。积极参与市场竞争，力争增业绩不增本钱，减少故障率并控制在1%以下〔按月考核〕。积极开展站内经济调度，降低能耗，充分有限土地、在调度许可范围内，做到车辆随充随走。〔2〕充电设备强迫停运次数不超过20次/年台，非方案停运次数〔UOT〕≤10次/年，充电站内设备效率须大于90%。〔3〕安防设备、设施完好率100%，无影响站内平安隐患。〔4〕充电桩年使用率需到达80%〔5〕通讯设备投入率100%，畅通率不小于98%。〔6〕根据目前充电站综合效劳特点，采用目前最先进管理模式，采用智能加传统值班运行及运行维护一体化，逐步实现“无人值班〞〔少人值守〕的管理模式。〔7〕电站的运行维护管理工作实现标准化、标准化、流程化、制度化，全面到达先进充电站各项指标的要求。5.2平安目标管理〔1〕建筑物平安管理不发生人为建筑物严重损坏事故；不发生人为破坏配套设施情况；〔2〕充电设备平安管理不发生人为充电设备严重损坏事故；不发生人为恶性误操作事故；不发生人为一般性误操作事故；不发生人为偷电似销事件；〔3〕防汛管理不发生水淹设备事件；不发生火灾事故；〔4〕人身平安管理不发生非正常人身死亡事故或性质严重的群伤事故〔一次事故造成有人重伤〕；不发生人身轻伤事故；6、充电站效劳管理工作方案6.1编制依据国家电监平安监管局〔加强平安监督管理深入开展电力平安生产标准化工作〕国家有关电力生产的法律、法规、技术标准和规程标准。6.2组织机构由于充电站以计算机监控为根底，按照“无人值班〞〔少人值守〕原那么设计。因此必须建立与之相匹配的组织管理体制，并应适应今后开展的需要。为此我们按照国家有关电力生产的法律、法规、技术标准和规程标准。，采用目前最先进并且很成熟的组织结构形式，打破运行和维护的界限，实现运行维护一体化管理方式。并且人员坚持少而精，素质高，事业心强，敢于负责，文化程度适应，一工多艺，一专多能。充电站的运行维和管理，采用责任到个人的管理模式。站长承当该充电站日常运行维护管理的全部工作。6.3人员配置为适应车队的运行维护管理，充电站根据需要设置〔站长〕1名、值长3名、维护工程师1名。以下为组织结构图6.4岗位职责效劳站站长岗位职责：全面负责公司的运行管理工作，参与公司整体筹划；负责公司运行工作的开展，对下属各站、各值运行工作进行指导和考核；制定各项运行方案并对公司全年运行方案的完成负组织协调责任；负责与相关运行外围厂家进行工作协调联系，维持并拓展公司各方面外部业务；负责组织召开公司生产运行例会，汇总公司运行情况，及时调整运行方案并总结经验；负责制定设备备品、备件提报方案，保证各充电站的稳定运行。负责分管各站综合管理工作，保证全站设备平安稳定运行；及时下达和分配公司下发的各项通知和任务，做好书面记录并及时汇报工作进展；定期主持召开站内工作会议，领导站内员工搞好运行管理工作；负责平安运行、防火、防灾工作，做好各项平安应急预案；协调外围单位工作，及时解决站内设备检修及调试运行。综合主管岗位职责：负责传达公司会议决议、决定、指示和下发各类综合管理通知，催促检查各职能部门的贯彻执行情况；负责协调各部门工作，辅助各部门主管做好综合管理工作；负责本单位日常行政事务、公关事务和协助对外工作联系，接待及处理来信来访；协助公司各种管理规章制度的建立、修订并对各部门执行情况进行辅助监督；协助经理做好员工思想教育工作，稳定人心、控制人员流动；组织人事部门制定合理的人员招聘方案、培训方案，保证公司人员储藏充足；掌握公司主要工作进展情况，负责制定、落实综合管理方案和内部管理，统筹管理公司行政、人事及后勤效劳工作；做好公司各项运维管理的文件归档工作；配合电动汽车公司制定节假日值班方案及方案；组织建立公司党支部、团支部。4.财务主管岗位职责1：负责公司财务核算工作，制作财务管理流程，协助总经理制定合理的财务方案，严格审核并控制公司运维资金的出入；负责办理公司各项报票、收据和收付，审查核算各部门不合理支出，审核各部门报票；负责财务处理，税务处理，应付款；负责下发职工工资，审核各部门人员当月工资上报情况，有权拒绝不合理工资下发；全面负责公司内所需物资的采购及质量审核，根据运行方案和资金情况进行采购工作，保证采购物资的质量及平安；合理安排采购顺序，对紧缺物资及长距离采购提前安排采购方案并及时购进；对现金平安负责，做好现金日记账和银行存款帐及各项财务报表，严格执行财务报账流程；做好日常财务保密工作及报销凭证归档；根据各地电动汽车公司管理考核要求全面做好各充电站运维工作的各项考核统计核算工作；负责公司合同管理归档；协助总经理对公司各项合同的付款进行追缴记录。综合主管岗位职责2：保证公司设施、设备、维修人员等资源配备齐全，全面负责公司设备及工具各季度检修、维护工作，保证站内设备正常平安运行；负责维修人员岗前技术培训，通过培训提高团队维修技术水平，培养储藏技术人才；经常性开展设备平安检查工作，组织设备巡检，落实平安措施，消除平安隐患；解决操作员维修操作过程中出现的问题，负责对维修过程中出现的问题进行鉴定解决，对维修过程中出现有争议的技术问题进行检验鉴定；督导、检查日常设备维修工作，对维修班组的维修工作进行指导并建立相关绩效考核制度；制定并落实各站所有设备的日、月、季、年检修方案；及时解决各站突发的设备故障，保证抢修工作及时有效的进行；全面配合运行主管执行各项运行管理工作。人事主管岗位职责：全面负责公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度和人力资源工作流程并组织实施、监督、协调、检查执行情况；根据公司开展情况，组织拟定机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理方案；根据公司运行情况统筹制定员工招聘及培训方案，保证公司人才储藏丰富；监督实施劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续办理等事宜；负责公司员工绩效考核的组织、实施，做好绩效考核成绩的公示工作。协助运行主管、财务主管做好各类考核表计工作；负责员工日常劳动纪律，办理员工岗位调整等人事手续；负责与社会相关劳动部门的对接联系，办理社保等相关业务。后勤主管岗位职责：全面负责公司后勤管理工作，制定完善相应后勤管理和考核制度，与办公区物业管理和宿舍区物业管理协调工作；保证公司后勤工作正常有序开展；负责员工宿舍管理，确保员工住宿平安，维持宿舍秩序，监督宿舍管理制度的执行情况；负责对公司公共区域卫生、清洁、环境维护工作的指导和监督，定期对此进行检查，发现问题及时纠正；负责公司办公用品及劳保用品的采购方案、领用、保管和本钱控制管理，确保后勤费用支出控制在预算范围内；建立健全员工宿舍理制度并每月行程管理统计报表；做好劳保、工服、办公用品的采购方案并负责执行劳保、办公用品的发放统计工作。完成领导交办的其它临时性工作。平安督察岗位职责：全面负责公司平安管理工作，组织建立相应平安管理制度、各类应急预案及平安培训方案并负责执行实施；在公司授权范围内行使独立的平安督察权，对任何违纪、违规及不平安行为进行纠正跟进；对公司各部门及各站平安工作进行指导和考核，杜绝一切平安隐患；认真做好日常平安工作记录，负责公司日常事故报告的汇总及归档，及时向公司领导反应各部门平安工作的开展情况，并提出合理化建议；负责公司消防设施的月、季、年巡查方案的制定和实施，做好平安消防工作；负责公司车辆管理工作，做好叉车、应急车使用登记，年度审车和日常监测、保养、维修、检验、清洁工作；负责公司建筑设施及非运行设备的保养、维护、更换工作，保证公司建筑及非运行设备完好可用；对各站各值人员的平安工作进行指导考核；负责站内应急车辆的管理及应急救援工作的开展。库房管理岗位职责：加强库房物资标准管理，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供给，充分发挥周转效率为公司运维工作做好根底保障；按照公司库房管理规定，负责库房内物品的领用、核对、签收、发放、交接，并及时登记入库，做到日清月结；统计日常库房备件、零件、物料、工具等数量，及时上报物需清单，保证库房内备品、备件齐全；负责设备入库验收，核对供给商送货清单的型号、数量、名称，做好入库管理工作；协助运维主管做好设备更换记录，配合运维维修班组核对运行设备档案；按照公司库房管理规定做好每月库存报表。值长岗位职责：严格遵守公司的规章制度，协助运行技术主管组织开展站内各项运行管理、平安管理、设备维护和效劳工作；负责对操作员、监控员、维护员、安检员的管理，加强运行管理，提升效劳水平；在授权范围内，处理当值日常事务，确保当值期间充电站的正常营运；熟悉站内各运行环节和操作规程，指导、监督、检查各岗位当值人员的工作；监督运行人员的效劳形象、工作态度、工作纪律及工作效率。每值定期对站内各岗位进行巡检；认真落实各项平安制度，协助运行技术主管对当值员工进行平安教育，检查、监督各项平安措施的落实；负责当值员工的思想政治教育工作，带着员工遵守公司和充电站的规章制度；带着当值员工，认真做好当值工作记录、学习笔记，认真进行交接班工作，确保当值报表及时、完整、真实、准确并按时上报给运行技术主管；负责接受监控员、操作员、维护员、安检员的常规或异常工作汇报，如遇异常情况或突发事件应立即上报运行、运维、平安主管并积极组织当值运行人员进行处理，紧急事故可以直接向总经理汇报；严格标准操作员充电过程，防止因操作员操作流程不标准而导致的电池滑落，刮蹭车辆等事故发生；完成领导和上级部门交办的其他工作。维修班长岗位职责1：负责充电设备巡视、大型维护、维修、事故抢修工作，并做好记录及时向值长提供各项数据和信息，同时保证工作的平安性；严格遵守公司的规章制度，完成与设备巡视、大型维护、维修、事故抢修相关的各种任务；全面掌握全站设备的运行状态、结构、原理，工作应认真仔细；每值对电站所有设备进行至少一次的状态巡视工作，每月对电站所有设备进行至少一次的彻底特巡工作；当充电设备需要进行就地操作时，两人前往操作，一人操作一人监护；当设备需要进行大型维护、维修时，视繁琐程度一人或两人前往维护维修；当设备发生紧急事故时，听从安排前往事故地点抢修；做好巡视、操作、维护、维修记录，定期与监控员进行核对，如有核对不符应查清原因；认真做好当值工作记录、学习笔记，保管好维护工具、仪表、钥匙、备件等，认真进行交接班工作；遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向监控员、值长汇报并协助处理，同时做好相关记录。积极协助值长正确处理设备异常和事故，及时分析设备异常和事故产生原因并研究对策；认真学习技术和规程制度，积极参加技术及平安活动，按时完成技术培训任务，逐步提高业务技术水平；完成站长、运行技术主管、值长交办的其他工作。维修班长岗位职责2：在值班长的领导下，做好充电站内设备的监控控制及技术维护；做好当值内日常设备监控记录等例行工作；在值班长或充电员监护下搞好专责设备清扫维护工作；保管好设备监控所需工具、仪表、钥匙、备件等；认真学习技术和规程制度，积极参加平安活动，按时完成技术培训任务，逐步提高业务技术水平；遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值班长汇报并进行处理，同时做好相关记录。积极协助值班长正确处理设备异常和事故，及时分析设备异常和事故产生原因并研究对策；认真巡视设备，保证巡视质量，发现设备异常现象应及时报告值班长或站长，并负责做好相应记录；认真填写和审核各种运行记录，按时抄录各种数据；负责协助值长做好各合作单位的调度、通知、平安记录及提示灯工作。维修班长岗位职责3：在值长的领导下，做好充电系统运行监视、充电操作，设备巡视、设备维护、清洁卫生等方面的工作；做好当值内日常运行记录等例行工作；搞好专责设备清扫维护工作；做好日常充电设备附件的交班登记工作；做好充电情况的日报、周报、月报；认真学习技术和规程制度，积极参加平安活动，按时完成技术培训任务，逐步提高业务技术水平；遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时值班长汇报并协助进行处理，同时做好相关记录；积极协助值班长正确处理设备异常和事故，及时分析设备异常和事故产生原因并研究对策；负责公司管辖范围内的交、直流充电桩维护、检修工作。平安督查岗位职责：负责站内设备、仪器、动力电池充电运行的平安监控和预防，以及站内操作的平安监督工作，发现异常及时上报并详细记录；负责协助站长对员工进行平安环境教育，对非工作人员进行现场管理；熟悉电站所有消防、火警、烟感等平安相关设备的位置、原理；负责当值的平安管理工作，监督员工严格执行平安生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响平安的行为；进行平安巡检，提高平安防范意识，落实站内整体环境平安、健康、环保工作；定期检查和维护站内消防器材，确保其处于良好状态，如发现异常及时向监控员、值长汇报并协助处理，同时做好相关记录。积极协助值长正确处理异常，及时分析设备异常和产生原因并研究对策；做好当值平安检查记录和隐患整改记录；认真学习技术和规程制度，积极参加技术及平安活动，按时完成技术培训任务，逐步提高业务技术水平；完成充、运行技术主管、值长交办的其他工作。监控员岗位职责：负责进行充电监控、充电监控、车辆监控、安防监控、完成远方操作及巡视任务；严格遵守公司和电站的规章制度，完成远方操作、巡视、监控等任务；熟悉电站监控系统的结构、原理、网络连接及各局部监控的功能并可以熟练应用；远方完成充电操作及充电、充电过程的监控并做好相关记录；通过车辆监控系统，监视运行中的车辆，确保车辆无异样，及时发现并通报公交车的异常情况；控制安防监控视频对运行过程进行巡视，检查等；对站内所有设备进行状态监控及定期远方巡视，认真巡视设备，保证巡视质量，认真填写和审核各种运行记录；认真做好当值工作记录、学习笔记，认真进行交接班工作，按时抄录各种数据；遇有设备事故、障碍及异常运行情况，及时向值长汇报，同时做好相关记录。积极协助值长正确处理设备异常和事故，及时分析设备异常和事故产生原因并研究对策；监控员应掌握全站设备的运行状态，认真学习专业技术和规程制度，按时完成技术培训任务，逐步提高业务技术水平；负责监控系统的管理，进行监控设备的日常管理与维护，及时发现问题和故障，及时联系维护员解决并做好纪录；严格监控充电操作员的充电过程及操作标准，防止因操作员导引不当导致，刮蹭车辆等事故发生；完成站长、运行技术主管、值长交办的其他工作。充电操作员岗位职责：负责车辆引导，车辆充电环境检查确认及充电设备日常维护工作，做好工作记录并保证工作的平安性；严格遵守公司的规章制度，完成进站车辆的引导，充电条件具备，环境检查及充电设备日常维护等任务；全面掌握导引设备和充电设备的运行状态、结构、原理，工作应认真仔细；关注站内导引指示，当有车辆进入时及时引导车辆驶入指定工位，停在指定位置，提示驾驶员关闭电源并检查，检查充电条件具备，做好充电记录，定期与监控员进行核对，如有核对不符应查清原因；做好当值内充电设备的日常清扫维护等例行工作并做好维护记录；认真做好当值工作记录、学习笔记，认真进行交接班工作，按时抄录各种数据，做好操作交接记录；遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，值长汇报并协助处理，同时做好相关记录，积极协助值长正确处理设备异常和事故，及时分析设备异常和事故产生原因并研究对策；认真学习技术和规程制度，积极参加技术及平安活动，按时完成技术培训任务，逐步提高业务技术水平；完成站长、运行技术主管、值长交办的其他工作。效劳范围：充电站设备、设施及生产区域；工程部所属办公、生活区与域；本部所属员工；建立的规章制度、规程平安管理；平安生产责任制度；平安网制度；平安工作列会制度；平安检查制度；劳动保护措施、反事故措施管理制度；平安生产过程管理制度；平安教育制度；不平安事件管理制度；平安性评价管理制度；专用、平安工器具管理制度；业绩统计管理；效劳质量管理制度；绩效统计管理制度；部门、岗位工作方案制度；运行管理；运行值班制度；工作票管理制度；操作票管理制度；交接班制度；巡回点检制度；设备定期试验、轮换工作制度；应急处理和随叫随到工作制度；运行台账、记录管理制度；现场作业及定置管理制度；设备管理；设备台帐管理制度；设备缺陷管理制度；运行分析制度；设备验收管理制度；设备可靠性管理制度；设备评级管理制度；物资管理制度；技术管理；技术规程管理制度；技术档案管理制度；设备技术改造管理制度；设备定值管理制度；十大技术监督管理制度；自然灾害预防管理；防汛管理制度；防火管理制度；文明效劳管理；工作行为标准管理制度；站内及设备设施卫生管理制度；员工行为标准管理制度；信息联络管理；生产信息联络制度；检查反应管理制度；计算机信息系统管理制度；合理化建议及技术革新管理制度；鼓励机制；岗位动态管理制度；平安奖惩制度；工作奖励考核管理制度；勤务管理制度；培训管理制度；流程〔1〕?效劳车辆充电操作流程?〔2〕?紧急事件断电送电流程?〔3〕?电力电缆运行检修规程?〔4〕?电力变压器运行规程?〔5〕?变电运行、检修规程?〔6〕?电器测量仪表检修规程?〔7〕?电力断路器检修规程?〔8〕?电力负荷控制管理规程?〔9〕?电能计量管理规程?〔10〕?电力调度管理条例?〔11〕?电力事故处理规程?〔12〕?电力事故调查规程?〔13〕?电气设备预防性试验规程?6.6管理措施建立站内客户回访机构，明确平安部的职责，科学合理的进行岗位设置并完成岗位描述。根据国家有关标准的要求以及实际情况建立健全如下体系：效劳人员平安意识保证监督体系；效劳人员态度管理保证及监督体系；环境管理保证及监督体系；技术管理保证及监督体系；人力储藏保障体系；事故处理快速响应保障体系；6.6.1平安管理〔1〕坚决不移的贯彻电力生产“平安第一，预防为主〞的方针，始终把平安生产放在第一位。作为“管生产必须管平安〞、在平安管理上重点是管因素、管过程，形成平安可靠、在控、预控机制。严格标准地执行?电力生产平安工作规程?、?平安生产工作规定?、?平安生产奖惩规定?、?防止大功率用电重大事故的要求?、?电力调度规程?、?电气事故处理规程?和?电力生产事故调查规程?。〔2〕树立每个员工的平安意识，变“要我平安〞为“我要平安〞、“我能平安〞。使员工真正认识到“平安就是责任，平安就是质量，平安就是效益，平安就是生命〞。通过平安活动、讨论、案例分析等方式来进行平安教育，在良好的气氛中，提高员工的平安意识和自我保护能力。每周进行一次事故预想、事故和故障处理流程演练；定期进行危险点分析；每月进行一次事故演习，每季度进行一次消防演习，每年进行一次防汛演戏。有针对性的对可能发生的事故议题，做出正确的应对措施和方案。在设备检修或特殊运行方式下，提前做好事故预案，报**〔公司〕批准后执行。〔3〕构建严密的平安组织保证体系。建立平安生产岗位责任制，明确各岗位在平安工作中应负的平安责任，形成平安网络。对防汛、消防等组织专题组织机构。〔4〕建立?平安管理制度?，用制度来保证电力生产的平安和人生平安，提高平安生产管理水平。?平安管理制度?是电站的平安大法，详细规定了平安生产责任制、员工平安教育、平安网、平安工作列会、平安大检查、“两措〞管理、平安用具定期检查试验、平安生产过程管理、不平安事件管理及平安考核。每周进行一次平安活动。每月召开一次平安工作列会，一次平安工作分析会。〔5〕电力平安生产管理的核心是对平安生产过程的管理和控制。为此，必须加强对运行设备的管理和维修，标准员工在工作过程中的行为，以减少或防止事故的发生；加强设备检修管理，及时消除平安隐患，使运行设备处于良好的工作状态；严格执行工作票、操作票的有关规定；杜绝违章指挥、违章操作和违章作业；标准作业行为，禁止无工序卡作业；保持平安、文明的工作环境。〔6〕严格执行平安法规，对平安根底进行自我诊断。摸清设备的平安根底底数，对设备系统、劳动平安、作业环境和生产管理中存在的主要因素进行辨识，挖掘出人员、设备、环境各子系统中的薄弱环节，揭示隐患的危险程度，对尚未形成事故的各种危险因素及其形成条件，进行定性和定量分析，掌握事故发生的规律，有针对性的制定整改方案，为运行检修方案和领导决策提供了依据。从而把平安管理从结果管理转向过程管理，超前预防和控制事故的发生。〔7〕强化平安监督检查。电力平安监察是保证平安用电和人身平安的一个有效手段。通过执行平安监察可以到达标准人的行为和标准平安管理机制，保证平安管理制度能全面、标准的执行，使平安管理制度化、标准化、程序化，确保电力生产的平安。定期开展以“查管理、查制度、查思想、查领导、查隐患〞为主要内容的平安大检查活动，结合生产实际，坚持边查边改，及时发现解决平安生产中存在的问题和隐患，从而有效的防止事故的发生。制定反事故措施和劳动保护措施。严格执行?平安生产处分实施方法?和?平安生产考核实施细那么?，使员工能遵章守纪，尽职尽责地完本钱职工作。严格执行以?充电站操作流程?和“两票三制〞〔操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验与轮换制度核心的规章制度〕，定期对制度执行情况进行检查，形成严格有规律的平安生产秩序。消灭五种恶性事故和人为责任事故。充电设备和辅助设备事故率应控制在充电站规定的标准内。正确处理各类事故、故障并规定调查统计上报。开展事故调查工作，对发生的任何不平安的因素、违章、未遂、故障、事故等按“电力生产事故调查规程〞进行调查和处理。做到“四不放过〞，即事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处分不放过。严格执行“两措〞方案，落实各类人员的平安责任，开展平安活动，定期进行平安大检查，及时发现，及时整改，消除事故苗头，排除事故隐患，杜绝各类事故发生。开展百日平安无事故竞赛和平安奖惩工作。6.6.2效劳方案统计管理效劳车辆工作方案是管理的重要环节，是组织生产管理的龙头。科学的车辆调配方案可以使电力生产持续、稳定、高效地进行。用电量统计是电力生产管理控制和评价的根本依据，反映了充电站管理水平和各项工作成果，是客观、公正评价工作业绩的标准。及时批准的统计数据，为充电站管理者和执行者及时掌握充电站效劳车辆的根本情况，为进一步改良管理提供依据。站长负责编报年度工作方案、年度技改方案、“两措〞和设备大小修、定期维护方案和定期巡检方案，备品备件、零购方案，年、季、月度维护材料方案，经公司批准后执行。并分解各种方案，形成月、周工作方案。配合业主编制检修方案、年度检修方案、月作业方案。按电力行业关于报送生产报告、报表的现行规定定期给业主报送充电站运维生产方案、生产月报、统计报表和月运行生产分析报告。便于业主及时掌握电站生产的根本情况，为业主决策提供依据。6.6.3实行巡回检查制度和设备点检制按照规定的点检周期、规定的检查线路、规定的检查方法按“点〞对设备进行标准化检查。采用简单可行的测试工具完善设备数据采集〔运行数据、定期检测数据〕，应用计算机信息管理技术和科学分析技术，对设备运行变化趋势全面掌握，采用“状态保养〞法，进一步预防设备缺陷的形成。掌握设备运行规律，控制设备变化趋势。制定运行分析制度，及时采取对策，确保设备平安稳定经济运行，按照有关规定对充电数据复核。充电站标创一流考核实施细那么的要求搞好充电站文明生产。制定充电站场地等卫生责任制，并做到清洁、整齐、无卫生死角、无乱堆乱放设备材料、地面无积水、积灰、油渍等。贯彻执行业主的文明生产方案、制度。配合业主的现场管理人员做好充电站平安运营。6.6.4维护管理根据设备现场运行维护管理制度，故障及事故处理规程，按照月度设备维护保养方案，对设备进行维护。〔1〕日常维护保养严格执行设备点检制度，发现设备异常情况，及时采取对策，确保设备平安、稳定、经济运行。根据不同的设备按照“设备保养十字作业〞〔清洁、紧固、调整、记录、防腐〕实行设备定期保养工作，减少设备缺陷的发生。实现设备点检制，应用计算机信息管理技术和科学分析技术管理设备运行变化趋势，采用“状态保养〞法，进一步预防设备缺陷的形成。发现设备缺陷后，严格按?设备缺陷管理制度?的程序及时进行消缺工作，根据缺陷类别，对重大缺陷那么立即处理，需要停机、停电的设备缺陷尽量安排在夜间或节假日消缺，减少非方案停运次数；一时难以消除的设备缺陷那么列入月度方案；并对所发生的设备缺陷进行分析，提高消缺质量，杜绝重复缺陷发生。对设备的保养和消缺工作采用?设备维护保养工序卡?，标准行为动作保证维护工艺质量，防止设备在规定期限内发生缺陷，最终实现“零缺陷管理〞的目标。根据设备的运行情况，每月向业主提交设备维护保养方案。执行全站所有辅助设备和仪表、控制等设备的定期维修和测试、记录工作。将其列入工作方案中，同时执行“维护工序卡〞〔详细标明设备名称、编号、维护周期、平安隔离措施要求、工作内容、使用工具及劳动力、设计定额、工作程序、工作标准等〕，使设备的健康水平到达可控、在控状态。〔2〕专业维修在对充电桩进行的年度方案小修中，工作前制定出科学合理的进行准备〔包括工作前准备好组织、技术、设备材料、平安措施和平安工器具、检修工期控制措施、劳动力预算方案、工作网络方案图、场地、专用工具和专用记录等〕工作方案及工作方案。工作中严格执行?检修规程?，按标准更换易损部件，清扫积垢，完成充电设备的例行试验，对工作质量和工期进行严格的控制。并且在控制过程中实行“绿色检修〞〔现场严格实行“7S〞管理，实现污染零排泄，现场整齐干净〕。积极完成*****〔公司〕外委给第三方的其他检修、试验、新增设备等工作的平安技术措施和其它协助工作。积极配合*****〔公司〕实施技术改造和各种检修的竣工验收与交接。根据设备运行状态，充电桩设备线路、充电桩设备程序、维修器具、平安用具进行定期试验检查。在安排充电桩小修的同时执行局部配电辅助设备的维修，并保证有足够的备用容量；其余辅助设备的维修按检修工作方案实行。积极作好临时性维修〔因电网或其他原因电厂停运期间，对有必要利用这段时间进行的维修工作；在运行中发现存在威胁设备平安运行的重大隐患，及时向调度申请安排临时维修；因事故被迫进行的临时性维修〕工作准备。6.6.5技术管理技术管理在充电站的整个管理系统中占用重要的地位。技术管理工作，研究和解决充电站生产中的重大技术问题，提高员工技术素质，，提过科技进步，提高设备的可靠性和自动化水平，为设备的平安、可靠运行提供技术保证。技术图纸管理是技术管理的重要环节，技术图纸必须保持完整、准确、标准。图纸的日常管理博客图纸的审定、修改、归档、复制，确保图纸的完整性、准确性。按照制度、流程程序进行技术规程管理，定期进行完善修编。对现场的技术文件和资料〔包括电子文档〕，严格按照?充电站资料管理规定?进行管理。定期进行标准的分类、整理、归宗并装订册，定期移交给公司备份。充电站自动化装置的定值分为电网保护、发变组保护及充电站用保护、配套设备的电气保护三类，对于不同的定值设置采用不同的管理方式。对定值的整体、定值的审核、定值的定期检查、更改和下达、校核等制定严密的制度和流程。技术监督是为了检测充电站、电气设备、金属结构部件、继电保护、仪表的技术指标，是监督设备、设施“健康〞状态的重要手段。定期进行技术监督和鉴定，判断其“健康〞状况，为充电设备及配套设施提供根底的技术依据。各项技术监督必须有方案、按流程有序进行。技术监督人员不能漏检、误检。***〔公司〕专责和维修工程师应对测试报告进行审查。每年度进行技术监督工作总结，对监督过程中出现的异常进行技术分析，以便及早发现存在的隐患，防止事故的发生。绝缘技术监督：主要是对电气设备的绝缘性能进行的预防性试验。电测仪表技术监督：主要是对生产运行中和试验用仪表、器具的精度进行检测和校正。热工仪表监督：主要是对压力仪表、流量计、温度计以及温度传感器等热工仪表进行的校验和修整工作。金属监督：是对充电站金属结构部件的材质、焊接质量进行的监督。继电保护监督：对继电保护和自动装置进行的校验监督。执行电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和基建十个方面的技术监督管理制度。技术监督实行技术负责制，实现以质量为中心、以标准为依据、以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。技术监督工作实行监督报告、签字验收和责任处理制度。建立技术监督工作的检查、考核及奖励制度。建立和健全全过程技术监督档案。6.6.6设备设施管理充电设备是充电站的产能根底。为此，必须加强对充电设备的管理，内容包括：运行发现设备可靠性管理、平安性评价和定期巡检，及时发现和消除发电设备的异常和缺陷。制定检修及维护方案，建立和完善设备台帐、检修履历，为设备的维护检修提供技术支持；建立必要的物质储藏。设备实施管理是按检测定时化、维护日常化、消缺及时化、维修程序标准化、维修管理科学化的要求来进行。建立健全设备定时检测、设备定期巡回检查、设备定期预防性试验等制度及设备技术台帐、设备履历，为设备“状态检修〞积累数据，打下坚实的根底。〔1〕设备运行分析管理探索设备的运行分析技术，系统运用通信技术、数据库技术，采集实时数据，作为历史数据长期保存在数据库中，并整理出能够反映设备运行状态、可靠性、稳定性的设备特征数据。通过设备特征数据分析，直观反映设备运行的状态，并诊断当前设备的运行趋势，对设备的运行状态做出准确评价，并据此来指导设备的运行和检修工作；提供设备特征数据分析，有目的、有方案地安排设备的检修和维护工作，加强设备的管理。〔2〕设备可靠性管理为了掌握运行设备的可靠性，为设备运行、检修提供依据。执行?车辆效劳可靠性评价规程?和?用电设施可靠性评价规程?。根据设备运行状况，统计设备各项可靠性指标，作为年度主设备检修方案的编制依据。根据设备可靠性指标，提出设备的检修工作方案。〔3〕储藏定额管理储藏定额管理是保证在设备腐蚀故障或事故时，能够及时修复设备的重要环节。储藏定额分为事故储藏和备品备件储藏定额。〔4〕开展设备评级鉴定，反映设备健康水平根据公司颁?设备评级规程?和?电力行业考核标准?，一年承包期未对全厂设备进行评级。充电桩完好率到达100%，辅助设备完好率到达90%以上，自动装置、继电保护正确动作率到达100%，防汛设备、设施完好率到达100%。积极推行主设备可靠性管理，各项指标到达效劳车辆的要求，及时完整准确地上报统计资料。〔5〕设备台帐管理对所有设备台帐记录在保存传统管理方式的根底之上，按照科学化管理方法增加管理功能，形成台帐记录体系，并采用计算机技术进行统计、分析。实现设备管理台帐的完整性、准确性、及时性，以实现对设备运行和检修维护具有指导性和决策性。6.6.7防汛管理汛期严格按照?充电站防汛组织机构运作方案?，科学化、标准化、制度化的开展防汛工作，控制汛限水位，加强防汛检查，确保人员设备平安。积极与气象部门协作，加强防洪预报，编制好当年充电站防汛调度实施细那么，作好防汛准备；根据防汛预案及应急行动方案，开展防汛演习工作，确保充电站平安度汛。每年汛期对根底建筑进行检查。针对薄弱点的具体实际情况，汛期组织定期管道清污〔渣〕、冲沙工作，保障引水系统的畅通。维护根底设施，加强建筑物平安监测工作。及时进行观察资料的整理分析，发现异常立即处理，并立即上报公司。6.6.8物品管理严格充电站现场备品备件、专用工器具、电气平安工器具方法及临时物质管理方法。对业主提供的专用工具、常用钳工、电工工具、仪器仪表及其他试验器具实行取用登记和维护保养制度。根据“7S〞管理的要求，对业主提供的生活用具、用品进行标准的管理。6.6.9应急预案处置根据充电站具体特点编制?车辆故障应急措施?、?防汛预案?、?动力电池故障应急措施?、?防火预案?、?意外灾害及事故处置预案?、?电器故障应急措施?等非常规事件的处置预案体系。并定期组织培训演练，以防止各种非常规事件的发生，以及不可控事件发生后的控制，防止事态扩大，努力减少损失。6.6.10文明生产管理充电站平安文明生产严格按照?电力行业考核标准?的要求进行。充电站站长将按公司所建立的环境管理体系〔E〕进行所委托管理范围的设备、设施、场所进行管理控制。并制定现场相关具体制度。充电站站长将基于环境方针、目标和指标实施可测量的环境结果。实施旨在防止、减少对过程、惯例、材料、行为等环境影响。制定充电站场所卫生责任制，做到清洁、整齐、无卫生死角、无杂物、无乱堆乱放设备材料、场面无积水、积灰、油渍等。工作期间实行定岗制管理。制定员工行为标准，注重企业礼仪和商务礼仪，文明工作、文明生产、树立公司社会形象。贯彻执行业主公司的文明生产方案、制度。配合业主的现场管理人员开展充电站综合管理。接受公司不定期的文明生产检查。在生产现场实行“7S〞管理、看板管理、目视管理、顶置管理。建立生态型环保充电站，主要是提高充电设备利用率、节能、防止生锈、防止噪音污染；处理好场站垃圾和生活垃圾；树立员工环保意识。既让***充电站干净整洁无污染，又让员工文明工作、文明生活，充分表达***充电站的后工业文明，从而树立公司的社会形象，实现公司的经济效益和社会效益。6.7工作大纲基于以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改良、基于事实的决策方法、与业主客户互利的关系等八项质量管理原那么。按照“五但凡〞原那么建立科学的充电站生产管理模式，形成正常的工作模式。实现平安生产的可控、在控、能控、预控机制，从而确保***电站的平安运行、可靠运行、经济运行。在平安可靠的根底上实现**充电站经营目标，使充电站真正成为节能减排的有力推动者。6.7.1充电站运行维护管理运作方式〔1〕充电站运作方式采用站长管理的组织形式。*****〔公司〕充电站的平安生产工作，成立充电站运维部部，具体****充电站的运行维护管理工作。站长工作关系：****充电站站长负责充电站运行维护管理全面工作，工作业务上受*****公司运营部管理和指挥。运行维护管理方式：充电站站长在****公司运营部的领导下建立***充电站管理模式〔按标准设计构建组织机构，建立规章制度、规程标准、流程程序、书表台帐、细那么标准等，制定工作方案等〕，形成严格的操作秩序。由站长领导下按照各种规章制度、工作流程及工作方案开展现场的平安运行维护管理工作。****公司运营部负责现场工作的检查指导，定期组织平安性评价、平安大检查、技术监督、应急事件处理以及工作筹划和方案制定等工作。〔2〕***充电站工作方式根据效劳车辆的需要，结合***充电站实际情况，本着以人为本的管理理念，确保充电站平安运营，***充电站实行大倒班方式，三个值班长每周轮换一次。现场运营工作由站长统一指挥、调度。值长带着值班员按8小时轮流值班方式工作，负责设备监视和充电操作。并负责站内设施的常规维护消缺、保养、设备点检、大型操作、事故处理等工作。运行维护工程师带着维护人员实行24小时现场应急值班，并负责站内运营现场所有设备实施的常规维护消缺、保养、定期试验、设备点检、大型操作、指挥事故处理等工作。站长在现场进行具体管理，当站长不在时由平安督查负责履行其职责，以确保随时有2名及以上管理人员在现场值班。设备维修、年检测试、大型整改、应急处理、临时维修以及其它设备设施维修等专业性较强的工作由****设备厂家组织专业人员进行。充电站运营部例行工作全面负责公司的运行管理工作，参与公司整体筹划；负责公司运行工作的开展，对下属各站、各值运行工作进行指导和考核；制定各项运行方案并对公司全年运行方案的完成负组织协调责任；负责与相关运行外围厂家进行工作协调联系，维持并拓展公司各方面外部业务；负责组织召开公司生产运行例会，汇总公司运行情况，及时调整运行方案并总结经验；负责制定设备备品、备件提报方案，保证各充电站的稳定运行；完成每年春季、秋季平安大检查和汛期工作；每季度对上季度工作方案执行情况进行检查总结，并制定下季度运营额度、工作方案、季度检修维护保养方案；开展充电站季度运行分析工作，及时解决运行中存在的问题，确保设备平安稳定运行；每季度组织一次设备技术状况分析会，并形成分析报告、整改方案；每季度组织一次平安文明生产检查工作，提高文明生产工作水平；每月对上月工作方案执行情况进行检查和总结，并制定下月运营方案、工作方案、月维护保养方案；每月组织一次平安生产月度例会，分析充电站平安生产情况，研究充电站月度主要工作；每月开展一次定期运行分析工作；每月按规定对充电站进行电量指标复核；每月进行一次专题会议，研究主管范围内的月度主要工作，并开展一次专题运行分析会议。填制相关技术、管理台帐。、，进行相关统计分析并编制相关月度报表；每月进行一次事故演习或防汛、防火演习培训，锻炼和提高操作人员在事故处理方面的应急处理能力；每月将本月工作情况进行总结，形成月度总结报告书；每周对上周工作方案执行情况进行检查和总结，并制定周工作方案、设备维护保养方案；每周进行一次事故处理程序演练；每周开展一次平安学习活动；每日定时召开生产工作例会。总结设备运行、维护情况、对当日工作方案执行情况进行检查和总结，并布置第二天的工作；每日所有值班工作人员按方案〔工作流程〕开展常规例行工作后，将工作中新情况作好记录；每日定时对站内所有设备、设施进行“7S〞〔整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约〕工作；每日晚上开展一次团队活动，对第二天工作进行工作准备和现场演练。6.8保证措施6.8.1坚持平安第一，信誉第一的原那么，以业主为关注焦点，不断满足****〔公司〕需求，持续改良为主线。公司将推行多种模式灵巧操作等运营模式。充电站是用电大户一旦出现电力事故影响不堪设想。科学化管理是建立在完善的管理制度体系的根底上。企业的管理制度就是企业工作的“法律〞，必须在企业中得到全面贯彻执行。管理制度首先要全面、先进、科学、可操作性，做到“但凡有记录，但凡有方案、但凡有执行、但凡有检查、但凡有改良〞。为此，管理制度要做到无交叉、无重叠，表述清晰准确、不冗长、程序化强。采用流程、程序、书表〔特别是方案表〕作为工作的主线，用制度来标准、约束工作行为，以增强制度的可操作性，成为制度能够被严格执行的改变保证。〔1〕充电站运营部将严格按照公司所推行、建立和实施的充电站管理手册、环境管理体系、程序文件、记录以及国家相关法律、法规执行。〔2〕采用建立管理体系的方式对各站的绩效进行控制考核，并通报**〔公司〕。接受***〔公司〕和第三方的监督〔3〕在管理体系中，采用PDCA运行模式。〔4〕强调预防为主、持续改良和动态管理。〔5〕运营部将严格按照公司手册的工作职责，绩效考核、目标自查等规定和公司内部审核、外部审查使之体系有效运行并改良。〔6〕充电站运营部按照成熟的充电站管理模式进行管理。充电站管理模式由岗位职责、法律法规、标准标准、规程制度、流程程序、书本台帐、细那么标准七个局部组成。运营部管理科学、结构合理、组织完善、工作高效、职责明确，运营部直接受业主的监督。建立科学的工作标准〔包括工作内容与要求、职责与权限、检查与考核等〕，明确各岗位职责。严格执行充电站生产运行、检修的各项管理制度，建立完善的平安、技术、运营管理体系和监督体系，形成良好的生产秩序和工作秩序，从而保证电站的生产运行、维护管理工作正常有序进行，全面完成公司下达的各项任务和考核指标。6.8.3技术、平安保证措施〔1〕技术上保证。我们将选派思想素质高、技术过硬、管理经验丰厚的各类专业人员负责充电站的日常管理工作和运行、维护工作，并严格按照制定的培训方案进行培训工作，确保人员素质不断得到提升。认真做好车辆充电效劳工作，积极参与设备的安装和验收工作，全面掌握第一手资料，为充电站平安运行管理工作做好技术上的准备，确保充电站平安、稳定、可靠运行。〔2〕建立健全平安保证体系，实施充电站平安性评价，建立健全平安网络，明确各级人员的平安责任，实施平安目标管理，实现平安的可控、在控、预控机制。〔3〕建立健全平安监督体系。树立“平安生产，预防为主〞的思想，形成事故预防机制，充分认识到事前预防、事中控制的重要性。通过开展平安监督活动，杜绝违章指挥、违章操作，遏制“习惯性违章〞行为，及时消除不平安隐患，完成客户需求的各项平安考核指标。6.8.4资金保证措施建立以本钱控制为起点的预算管理制度、实施细那么和流程程序，形成预算控制机制，从而确保专款专用，以保证充电站平安运行、维护工作和日常管理工作所需资金的使用，并不断降低本钱，最大限度地提高经济效益，全面完成业主下达的经营考核指标。6.8.5后勤保证措施本着以人为本的人性化管理理念，建立后勤保障管理制度，并严格执行，配备完善的后期效劳设施，切实解决一线值班人员的后顾之忧，保证充电车辆顺利出车任务。6.8.6外部协调措施我们将在公司的领导下负责协调工作，正确处理好与业主、设计单位、监理单位、施工单位、设备生产厂家及地方政府的关系，经常与有关单位沟通，及时解决出现的问题和矛盾，为平安运行管理工作创造一个良好的内、外部环境。6.8.7平安文明生产达标管理“平安〞是企业永恒的主题，平安运行仅靠制度的刚性管理远远不够，还需要依靠文化力的柔性管理，塑造员工正确的平安理念，激发员工内心深处的认同感、责任感和使命感，最终实现本质平安，确保企业平安生产的长治久安。坚决不移地贯彻电力生产“平安生产，预防为主〞的方针，做到“管生产必须管平安〞，重点是管因素、管过程，始终把平安生产放在第一位。确保工作人员无违法违纪行为，杜绝不良影响事件的发生。完成公司下达的年度效劳量、站内用电量、调峰、调频等生产任务和指标。杜绝生产人身伤亡事故或性质严重的群伤事故及运行人员责任的设备事故及重大事故。加强思想政治工作，振奋企业职工精神，生产、工作秩序井然，保厂区、厂房和设备干净整洁，物见本色。实现“无人值班、少人值守〞的工作模式，建立与之相适应的管理机制，严格执行各项管理制度。认真履行岗位职责，严格执行运行规程和检修规程，杜绝违章指挥、违章操作。确保排放物到达国家和地方规定的排放标准，不发生污染事故，厂房内的噪声符合国家标准。确保平安运营、文明待客、经济技术、设备管理等考核指标到达公司的相关要求，并实现科学管理。6.9用工方案为了优质、高效的完成**充电站运行维护委托管理工作，我们将派遣具有深厚专业理论知识和丰厚实践工作经验的运行维护工作技术和管理人员组成***充电站运营团队，团队着“以人为本，强化管理，平安优质，高效标准〞的管理工作方针和“平安第一、诚信守约、效劳一流、持续改良、追求卓越〞的工作理念开展各项工作。6.9.1组建***充电站组织结构6.9.2加快***充电站委托运行管理的各项工作准备进程我们将在完成人力资源准备后，对人员开展强化培训，对进站所需技术资料、物资、材料、工器具等进行需求分析、分类统计，分阶段进行相应的准备工作；完善办公、交通、通讯和生活设施等条件。6.9.3配合****公司完成对充电站试运行工作的技术审查及交接验收工作我方技术人员尽快收集***充电站相关信息和技术资料，并进入现场结合实际情况加以分析，根据设备实际情况，按照国家和行业相关规定标准，配合*****公司进行设备分部验收和整体交接验收、试运行等工作，确保工程质量和设备的顺利投运。6.9.4编制各项规程制度运营部根据有关规程标准、充电站设计文件、设备生产厂家技术文件、行业标准、*****公司的企业标准和管理制度的要求，编制**充电站生产运行管理制度、运行规程等制度，经***公司审批后实施。并持续改良、完善后形成运行维护工作的工作标准、管理标准和技术标准。6.9.5完成各项平安、经济指标强化人员培训，所有工作人员必须通过国家职业技能鉴定，做到一专多能，并且具备处理各种突发事件的能力。加强工作人员的工作责任心，勤巡检、勤调整、严监视，通过完善的人员鼓励机制，确保各项规章制度的严格执行，实现充电站的平安、可靠、经济运行、完成各项平安、经济指标。6.9.6现场运行维护管理人员进场准备在合同签订后，立即成了***充电站运营团队，作好相应的准备工作。根据现场实际，分析进场所需技术资料、物质、材料、工器具、人员培训等，并分阶段进行相应的准备工作。各项进站准备工作在合同签订一周内完成，主要包括以下内容。到***充电站现场察勘。根据充电站现场实际情况组织运行维护管理队伍。对组建的运行维护管理团队进行强化训练〔包括、组织建设、演练等〕。办公用品的购置及安装。技术资料的收集、购置。各类必备工、器具的购置〔平安工器具、运行维护常用工器具、清洁工器具等〕。现场平安生产管理制度编制。后勤工作准备〔住宿、伙食、交通、通讯等〕。6.9.7进站准备工作完成后，工作人员进站。按照****公司要求的时间主要完成如下工作任务。〔1〕熟悉充电站设备、设施及各类有关情况，熟悉相关的图纸、资料。〔2〕根据充电站及变电站现场施工进度协助业主进行工程分项验收。〔3〕配合电站及开关站的设备安装、调试、交验工作。〔4〕编制充电站运行规程，并且在电站投运前编写、审批、印制完毕。〔5〕编写标准工作票、标准操作票并进行演练，编写设备点检标准书。〔6〕建立设备履历及各种运行技术管理台帐、编制各类报表。〔7〕收集、分类整理、归档管理各类技术资料、图纸。〔8〕编制事故处理预案。〔9〕编制设备标识方案和对设备进行标识。〔10〕编写工程流程、程序〔11〕对生产现场进行“7S〞〔整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约〕管理。6．9.8由于充电站投运前夕及投运初期，设备缺陷比拟集中。工作任务也比拟集中，充电站工作较多，除了运营部全部人员进场外，*********公司还将根据工作需要增派相关专业技术人员及专家到现场指导、参与相关工作。运营部工作人员的休息时间将根据实际情况临时安排。该阶段工作主要有：熟悉、掌握充电站设备、设施及各类有关运行情况，熟悉相关的图纸、资料。协助业主进行充电站建设工程整体验收。继续配合充电站的设备安装、调试、试验工作。做好对设备的接收工作，建立运行倒班的加强模式，对设备的安装、调试情况做出评估，及时消除存在的隐患，并为****公司提供合理化建议。按一流企业的标准对站内进行全面的清理和整顿，对设备、设施、区域进行全面的标识。6.9.9充电站投产一段时间后，设备运行进入稳定期，只需要正常监控、点检及维护保养人员到现场工作，运营部将启动正常的大倒班工作制。该阶段除保证平安生产以外，还应完成以下工作：〔1〕完善各项规章制度。〔2〕根据***公司要求或委托修改并完善?运行规程?。〔3〕根据***公司要求或委托编写?检修规程?。〔4〕根据***公司要求或委托编写?设备标准化检修表?〔5〕完善工作流程、程序。〔6〕加强生产现场的“7S〞管理。6.9.10****充电站运行维护商运前后工作及时间安排表：时间工作内容****年*月*月*月*月*月*月进场准备〔人员组织、强化训练、管理制度编制、办公用品、各类工器具及后勤准备〕首批人员进场〔熟悉设备、编写规程和标准、建立数表台帐、设备验收〕*人全部人员进场〔熟悉设备及图纸、资料、操作、启动试运行〕*人集控运行正常，大倒班启动*人集控运行正常，符合“无人值班〞条件*人7.编制人情况说明7.1编制人情况简介*******有限责任公司，是一家从事新能源配套设备组运行、维护、技术咨询的职业管理公司。按照?中华人民共和国平安生产法?、?电力平安工作规程?、?电力事故调查规程?、等国家法律法规、标准标准、规程制度〔企业标准〕、流程程序、书表台账及细那么的运行操作、事故处理、设备巡检消缺等全过程的整体运行、生产维护及现场科学管理的一家新型职业管理公司。******有限责任公司，是**************公司目前拥有****的电气、自动控制、的高级专业技术及管理人员***人；中级技术及管理人员***人；企业高级职业管理人员*人以及大量专业技术工人。以精湛的技术、丰富的经验、敬业的精神、高效的工作和优良的品质，对效劳企业实施7S、看板、目视、零缺陷以及设备点检制、设备状态保养等科学管理方法和手段，去完成或超额完成你的平安、运营方案任务和目标。7.1.2企业效劳理念和宗旨——为了你从企业管理机构繁杂的事务中解脱出来；——为了你释放重于泰山的平安责任压力；——为了你降低企业人事、生产、平安、技术管理的法律风险和运营本钱；——为了你得到企业管理更清晰、方向目标更明确、内容更标准、要求更标准、本钱更科学、步履更轻盈、竞争优势更前列的效果；——为了你拥有更充分的精力、更充足的时间去实现您想下一个战略目标；——为了你应用成功先进的企业管理模式，创立企业高效运行的平台！*********有限责任公司，把电力设施职业化管理作为企业“永远拓展的道路，永远创新的动力，永远立足的事业、永远肩负的使命、永远秉承的责任〞。他将长期在专业化职业管理电力生产的平安管理、运行管理、设备管理、技术管理、维护检修管理、作业管理、运营方案管理、统计管理以及文明运行管理等方面给您的企业树立一个全新的形象、给您的事业夯实一个坚实的根底。附件：营业执照********有限责任公司主要管理人员姓名学历职务职称备注******有限责任公司充电站委托运行、维护及运维管理合同文件编号：*********有限责任公司*********有限责任公司***年*月**日合同书甲方：******有限责任公司乙方:*********有限公司为了明确和实施*****充电站的委托运行、维护及运维管理工作中的责任、权利和义务，使该充电站平安、经济、合理、有序的为〔广阔纯电动客车效劳〕，根据国家有关法律、法规及电力行规的要求，甲乙双方于***年*月*日在*******地点签订理****有限责任公司****充电站委托运行、维护及运维管理合同文件文件编号：**********以下书面内容为本合同内容的组成局部，均具有该合同文件的法律效力。1.1合同文件的合同书；1.2合同文件的合同条款1.3?*********公司**********电站委托运行、维护管理方案书?；1.4?****充电站设计效劳上限定义书?1.5附件：1.5.1甲方在合同期限内向乙方发布的所有书面补充通知；1.5.2乙方在合同期限内向甲方补充递交的所有书面文函；1.5.3本合同有效期为**年，时间*年*月*日开始，截止时间依此类推。如因各种不可控原因需中途终止或合同期满后不再续签时，在合同期限内，乙方须无条件配合甲方交接原委托乙方的所有工作，直至甲方工作人员能完全独立开展原委托乙方的所有工作。1.5.4乙方保证按合同书及本合同书条款规定，进行***充电站平安运行、维护管理工作、并承当乙方应该承当的全部责任和义务。1.5.5甲方保证按合同书及本合同书条款规定，承当甲方应该承当的全部责任和义务。如发现乙方运行、维护管理存在问题或不能完成甲方下达的运行任务和指标，甲方有权要求乙方及时整改，如乙方班服从或整改不力，甲方有权采取惩罚措施直至终止合同。如因乙方运行、维护失误，造成事故并由此产生的直接经济损失由乙方负责。1.5.6甲方为乙方免费提供站内运行维护办公室**间；办公用电话*部；维护设备、工具、材料库房*间；值班休息室**间；以及职工就餐食堂等工作和生活必须设施。1.5.7在运维合同期限内，甲方必须提充电场站蓝图，电力设施全部图纸、有关充电站平安等资料及相关信息，以便***充电站运行调度工作科学、合理、平安的进行。1.5.8因甲方需要，使乙方发生增加超出运维合同范围的其他检测或试验工程，参考电力行业计价计费标准，双方另行签订合同进行。1.5.9运维合同期间如发生一次性维护维修直接费用在*****元及以上的工程，甲方应向乙方支付维修人工费，其单价及费用双方协商另行签订合同结算。1.5.10本合同开始时间后，由于甲方不具备站内办公、住宿、生活、交通条件，乙方远离充电站现场住宿、就餐、办公，致使乙方增加的交通、住宿、维护工器具、材料库房租赁等费用，由甲方承当。其费用标准双方协商另行签订合同，并按实际发生天数按实结算。1.5.11乙方在运维合同期内，按本次合同签订的定员数〔**人〕**充电站进行运行、维护及管理。*******有限责任公司***充电站委托运行、维护及运行、维护管理合同的总价为人民币*****元。【其中第一年的费用为****元；第二年的费用为****万元。费用包括当年度运行、维护、管理人员工资；国家规定企业必须遵照执行的津贴、保险费用；管理费用〔含运、维、管理的办公、交通、差旅、通信等〕；设备日常年检、运行、维护常规工器具、测试设备、仪表、仪器等使用费用以及〔维护稀缺材料、备品备件、设备等除外的〕其他费用和合法、合理的企业利润及国家规定的所有税、费】。补充说明：〔1〕该合同总价是按照该充电站接入****电网进行推算的合理价位，否那么合理总价需作调整。〔2〕****电站****工位不能同时投运时，那么经双方协商后，减除可节省的相关费用等。1.5.12本合同书经双方法人代表人或法定代表人授权的代理人签字并加盖公章后生效。1.5.13本合同文件甲乙双方各执正本壹份，副本两份。1.5.14本合同期届满，交接工作办理完毕，合同价款结清后自行失效。甲方单位：************乙方单位：********8有限责任公司有限责任公司法定代表人：法定代表人：〔委托代理人〕〔委托代理人〕地址：*************地址：*****************账号：账号：*****************电话：*************电话：*****************传真：*************传真：*****************邮编：邮编：641400****年*月*日***年*月*日合同条款1、定义和解释除另有专门说明外，以下名词定义解释如下：1.1合同双方1.1.1委托方：****************有限责任公司〔以下简称甲方〕1.1.2受托方：****************有限责任公司〔以下简称乙方〕1.2工程：指本合同规定的，由甲方委托乙方*******充电站运行、维护和运维管理范围内的车辆充电、充电设施设备维护及运行、维护的、技术、平安管理的工程。1.3合同文件：详见合同书第1条。1.4合同总金额：指本工程合同书签订的〔合同日历期限年度费用总和的〕合同总金额〔含一次性维护直接费在*****元以下的工程费用〕。1.5本合同时间及期限：本合同所指的年、月、日均为公历的年、月、日；期限指公历年、月、日起至公历年、月、日止的时段。1.6考核指标：指甲乙双方约定的运行、维护及管理范围内容要求的运行、维护及运维管理标准的平安、生产、经济技术等指标。1.7定员数：指本合同甲乙双方约定认可的保障充电站运行、维护及运维管理工作正常进行的岗位编制人员总数。1.8运行：指按委托运维管理范围内的标准及规定对所辖的所有设备、设施的启、停、运行、调控操作、事故处理等以及与运行相关的各项工作。1.9维护：指按委托运维范围内的标准及规定对所辖的所有设备进行常规的定期检测、检验、试验及对运行、检修、备用设备的异常、故障、消缺工程、设备实施清理清洁等的处理、维护和日常巡检工作。1.10管理：指按委托运维范围内的标准及规定，对充电站运行、维护工作，以及内部和外部衔接的工作进行全面组织、协调、控制平安、生产、技术、经济、人员活动等内容的全过程的时机实施及执行的监督和管理。2、文件间关系2.1合同文件包括合同书第1条所列全部内容。2.2合同文体是一个整体，其内容互为补充。本合同实施过程中，合同双方的一切联系、通知均以书面文字为准。图纸和文字发生矛盾时，以文字说明为准；当合同文件相互矛盾时，以日期在后的为准。3、****充电站委托运行、维护及运维管理标准、范围、内容和要求3.1依据的法规及标准严格遵守国颁和行业的所有有关充电站运行\维护管理的法规\标准及标准,主要有3.1.1?*****充电站运行规程?；3.1.2?平安生产工作规定?；3.1.3?电气事故处理规程?；3.1.4?电力平安工作规程?；3.1.5?电力生产事故调查规程?；3.1.?电网调度规程?；3.1.7?中华人民共和国平安生产法?；3.1.8国家电监委?关于发电厂并网运行管理的意见?；3.1.9国家电监委?电力市场运营根本规那么?；3.2委托运行、维护及运、维管理的设备设施范围甲方同意将*****充电站委托乙方运行和维护管理，其范围包括该站变电系统、消防系统、安防系统、等全部建筑物、充电桩设备、变配电系统〔不含充电站架空线路〕、辅助设备等全部充电站运行设备〔不含送出输电线路及充电站外调度自动，电量采集和调度通讯系统设备及设施〕的运行、维护管理等工作内容。3.2.1变电系统***************************3.2.2消防系统*************3.2.3安防系统3.3委托运行、维护的主要管理工作内容：3.3.1乙方按合同条款译定的内容完成充电站委托范围内设备、设施的运行、维护工作和运行、维护的平安生产及技术管理工作。并遵照合同文件约定的要求，建立健全并按照实施一颗印水电站运行、维护及运维管理的制度、方案及方案。主要包括有〔但不限于〕：3.3.1.1设备巡回检查制度；3.3.1.2设备定期试验、轮换制度；3.3.1.3日、月运行分析制度；3.3.1.4交接班制度；3.3.1.5设备缺陷管理制度；3.3.1.6岗位责任制度；3.3.1.7生产工作会议制度；3.3.13.3.1.