烧结厂部门岗位绩效考核表汇编

绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门白灰窑车间部门名称白灰窑车间考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际完成的产量/计划产量25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自车间安全员及上级的直接观察25%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50部门面貌通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识25%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门白灰窑职位名称班长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产来自文档记录和上级直接观察检查15%无安全事故，文明生产工作开展得利91-100基本无安全事故，下属遵章守纪，文明生产工作开展较好81-90偶有生产事故，性质较轻，文明生产工作基本到位71-80时有生产事故，性质严重，文明生产工作一般51-70事故多发，影响较大，文明生产无0-50班组管理上级直接观察和员工投诉为考核依据15%管理高放有序，下属积极性高，有强烈团队意识91-100管理成效明显，下属工作积极，有较强团队意识81-90管理有一定成效，下属有一定的团队观念71-80管理不协调，效果不明显，下属团队观念淡薄51-70管理混乱，效率低下，下属团队意识匮乏0-50组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能15%组织指挥得力，工作高效有序，保证圆满完成工作计划91-100组织指挥正常，保证工作按计划进行81-90组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71-80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51-70组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标15%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门白灰窑部门名称班考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产来自文档记录和上级直接观察检查20%无安全事故，文明生产工作开展得利91-100基本无安全事故，下属遵章守纪，文明生产工作开展较好81-90偶有生产事故，性质较轻，文明生产工作基本到位71-80时有生产事故，性质严重，文明生产工作一般51-70事故多发，影响较大，文明生产无0-50班组管理上级直接观察和员工投诉为考核依据20%管理高放有序，下属积极性高，有强烈团队意识91-100管理成效明显，下属工作积极，有较强团队意识81-90管理有一定成效，下属有一定的团队观念71-80管理不协调，效果不明显，下属团队观念淡薄51-70管理混乱，效率低下，下属团队意识匮乏0-50组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能15%组织指挥得力，工作高效有序，保证圆满完成工作计划91-100组织指挥正常，保证工作按计划进行81-90组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71-80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51-70组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门白灰窑车间职位名称设备安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备保养及备件管理上级直接观察对设备管理进行考核20%设备保养及设备备件管理得力91-100设备保养及设备备件管理工作较好81-90设备保养及设备备件管理工作基本到位71-80设备保养及设备备件管理工作不到位，对生产造成一定影响51-70设备保养及设备备件管理有缺陷，对生产产生重大影响0-50安全环保现场管理上级直接观察检查对安环管理进行考核20%安环设施齐全有效，生产现场规范整洁，无安全隐患91-100安环设施使用情况良好，现场有序无杂物，极少有安全隐患81-90安环设施基本有效，现场基本有序，偶有安全隐患71-80安环设施有缺项，现场较乱，时有安全隐患51-70安环设施却像很多，现场杂乱无章，存在很大安全隐患0-50车间日常事务上级领导直接观察员工投诉对车间日常事务进行考核15%车间日常事务开展井井有条，服务一是极强91-100车间日常事务开展较好，职工基本满意81-90车间日常事务开展基本到位，职工无投诉71-80车间日常事务开展有遗漏，服务意识差51-70工作不积极，服务意识极差0-50车间成本控制率车间成本控制率＝实际成本/预算成本15%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50安全教育培训工作通过文档记录和员工投诉考核培训效能15%培训工作开展有序，效果明显91-100培训工作开展基本到位，有一定效果81-90培训工作开展正常，偶有不良反应71-80培训工作开展时有疏漏，反应不佳51-70培训工作开展不到位，影响较大0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标15%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名： 绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门白灰窑车间职位名称上料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作任务完成情况来自文档记录和上级观察对工作质量进行考核25%上料时间数量准确无误91-100上料时间数量极少有误81-90上料时间数量偶有失误71-80上料时间数量时有失误51-70上料时间数量常有失误0-50设备管理来自文档记录和上级观察对设备管理效能进行考核20%设备管理得力，从没有出现过问题91-100设备管理基本到位，极少有问题出现81-90设备管理偶有疏漏，偶有问题出现71-80设备管理时有疏漏，时有问题出现51-70设备管理缺陷很多，设备经常出现问题0-50安全生产上级观察检查对安全文明生产效能考核20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重0-50班组管理通过上级直接观察和文档记录考核安全管理工作20%班组管理高效有序，效果较好91-100班组管理基本到位，工作正常81-90班组管理偶有疏漏，下属凝聚力不强71-80班组管理时有疏漏，下属凝聚力很差51-70班组管理存在较大失误，下属散漫0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标15%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门白灰窑车间职位名称看火组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50炉况操作通过文档记录和上级观察对炉况操作水平进行考核10%炉况一直很顺，无操作失误91-100炉况极少不顺，极少操作失误81-90炉况偶有不顺，偶有操作失误71-80炉况时有不顺，时有操作失误51-70炉况经常不顺，经常操作失误0-50班组管理通过上级观察对班组管理进行考核20%管理工作高放有序，下属从无违纪现象91-100管理工作基本到位，下属极少有违纪现象81-90管理工作正常，下属偶有违纪现象71-80管理工作时有疏漏，下属时有违纪现象51-70管理工作出现重大失误，下属常有违纪现象0-50安全生产通过上级观察检查进行考核20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标15%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产来自安全员及上级直接观察25%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核组长的管理能力20%高效有序成效显著，员工积极性高91-100顺利进行成效明显，员工工作积极81-90正常进行，有一定成效71-80不协调，效果不明显51-70混乱，效率低下0-50检修质量考核检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91-100基本没有发现检修质量问题81-90偶有检修质量问题，但性质较轻71-80时有检修质量问题，影响较大51-70发生重大检修失职，造成严重影响0-50设备维修协调服务工作通过上级直接观察和部门反馈考核服务工作效能15%协调工作有力，服务到位91-100协调服务工作基本到位81-90协调服务工作正常，偶有疏漏71-80协调服务工作时有疏漏51-70协调服务不力，造成影响较大0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称主任考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自车间安全员及上级的直接观察20％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称事务员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备费用控制率＝实际消耗费用／预算消耗费用15%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50培训组织工作通过上级观察和员工反映15%技术培训效果很好，员工十分满意91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-90培训工作正常开展，效果一般71-80培训工作开展不力，反应不佳51-70培训效果很差，无法满足需求0-50日常行政事务主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能25%工作处理得当到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-90工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大失误0-50劳资管理工作主要通过上级观察和员工投诉考核劳资管理效能25%工资表清晰无误，高效有序91-100工资表基本无误，效率有待提高81-90工资表存在失误，但影响不大71-80工资表存在较大失误，影响较大51-70工资表存在严重失误，影响很大0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维护费用控制费费用控制率＝实际消耗费用／预算控制费用30%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50设备备件管理通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能30%管理高效有序，方法得当91-100管理较好，满足正常生产需求81-90管理偶有疏漏，对工作影响重大71-80管理时有疏漏，对工作产生一定影响51-70管理出现巨大漏洞，对工作产生较大影响0-50检修质量主要考核工段检修效能20%基本没有检修质量问题91-100偶有检修质量问题，但性质较轻81-90时有检修质量问题，对生产造成一定影响71-80时有检修质量，对生产影响较大51-70发生重大检修失职，造成严重影响0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称副主任考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自车间安全员及上级的直接观察20％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结生产科职位名称调度员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间组织指挥工作完成现场指挥组织能力30％组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划91-100组织指挥正常，保证工作按计划进行81-90组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71-80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51-70组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展0-50安全管理督导安全管理督导效能25％及时发现安全疏漏，督导有方91-100发现问题及时督导疏通81-90安全督导工作偶有疏漏71-80安全督导工作时有疏漏51-70安全督导工作不力，影响较大0-50协调车间与分厂生产及时掌握现场一手资料，及时反馈考核协调25％内外协调有力，关系融洽91-100完成协调任务，关系正常81-90完成大部分协调任务，偶有疏漏71-80完成部分协调任务，时有疏漏51-70协调不力，关系僵化0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：

绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称班长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率／目标设备作业率10%A≥100％91-10095％≤A≤100％81-9090％≤A≤95％71-8080％≤A≤90％51-70A≤80％0-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察15%没有检修事故，安全工作开展顺利91-100基本无检修事故，安全工作较好81-90偶有检修事故，事故性质较轻71-80时有检修事故，事故影响较大51-70出现重大检修事故，造成严重影响0-50设备维护费用控制率费用控制率＝实际消耗费用/预算消耗费用15%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50检修质量考核班组检修效能15%本月没有发现1处检修质量问题91-100基本没有发现检修质量问题81-90偶有检修质量问题，但性质较轻71-80发现检修质量问题，影响较大51-70发现重大检修失职，造成严重影响0-50班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核班长管理机成本控制15%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费观念51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50设备维修协调服务工作通过上级直接观察和部门反馈考核服务工作效能10%协调工作有力，服务到位91-100协调服务工作基本到位81-90协调服务工作正常，偶有疏漏71-80协调服务工作时有疏漏51-70协调服务不力，造成影响较大0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间部门名称班考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率／目标设备作业率15%A≥100％91-10095％≤A≤100％81-9090％≤A≤95％71-8080％≤A≤90％51-70A≤80％0-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利91-100基本无检修事故，安全工作较好81-90偶有检修事故，事故性质较轻71-80时有检修事故，事故影响较大51-70出现重大检修事故，造成严重影响0-50设备维护费用控制率费用控制率＝实际消耗费用/预算消耗费用20%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50检修质量考核班组检修效能15%本月没有发现1处检修质量问题91-100基本没有发现检修质量问题81-90偶有检修质量问题，但性质较轻71-80发现检修质量问题，影响较大51-70发现重大检修失职，造成严重影响0-50班组面貌通过上级直接观察和员工投诉考核班长管理机成本控制20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费观念51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50设备维修协调服务工作通过上级直接观察和部门反馈考核服务工作效能10%协调工作有力，服务到位91-100协调服务工作基本到位81-90协调服务工作正常，偶有疏漏71-80协调服务工作时有疏漏51-70协调服务不力，造成影响较大0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称带冷组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间带冷仓料料位主要来自上级对料仓料位的观察30%料位正常91-100料位基本正常81-90料位不正常,对生产影响不大71-80料位不正常,且对生产造成一定影响51-70由于料位不正常,造成对生产较大影响0-50安全生产主要来自车间主任及班长的观察20%没有安全事故,安全工作开展顺利91-100基本无生产事故,安全工作较好81-90偶有发生事故,事故性质较轻71-80时有生产事故,事故影响较大51-70出现重大生产事故,造成严重影响0-50班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50设备维护工作生产设备的日常维护，主要来自上级和设备员观察10％日常维护工作处理得当到位，高效有序91-100日常维护工作处理基本到位，效率有待提高81-90日常维护工作处理基本到位，偶有疏漏71-80日常维护工作处理不力，时有疏漏51-70日常维护工作无法开展，存在较大失误0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门白灰窑车间职位名称主任考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际完成的产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自车间安全员及上级的直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门办公室职位名称办公室事务员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间公司与分厂的协调工作通过上级直接观察和部门反馈考核协调工作15%内外协调有力，关系融洽91-100完成协调任务，关系正常81-90完成大部分协调任务，偶有疏漏71-80完成部分协调任务，时有疏漏51-70协调不力，关系僵化0-50分厂日常行政事务完成情况主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能20%工作处理得当到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-90工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大失误0-50分厂文档管理工作完成情况主要通过上级观察考核文档管理效能20%文档管理体系完整，条理清晰91-100文档管理体系基本完整清晰81-90文档管理存在疏漏并产生影响71-80文档管理存在较大失误影响较大51-70文档管理混乱，存在严重缺失0-50分厂劳资管理工作完成情况主要通过上级观察和员工投诉考核劳资管理效能30%工资表清晰无误，高效有序91-100工资表基本无误，效率有待提高81-90工资表存在失误，但影响不大71-80工资表存在较大失误，影响较大51-70工资表存在严重失误，影响很大0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标15%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门办公室职位名称办公室主任考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间现场管理公司月现场联查结果20％工作现场及环境卫生没有问题出现91-100工作现场及环境卫生问题很少81-90工作现场及环境卫生问题较少71-80工作现场及环境卫生问题较多51-70工作现场及环境卫生问题很多0-50后勤服务工作主要通过上级观察和员工反映考核对生产一线的后勤保障20％服务得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划91-100服务正常，保证工作按计划进行81-90服务基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71-80服务时有疏漏，对工作产生较大影响51-70服务失误较多，严重影响正常工作的开展0-50行政事务协调工作完成情况主要通过直接观察和部门反应考核与公司和车间的关系协调能力20%协调有力到位，内外关系融洽91-100协调基本到位，内外关系正常81-90协调基本正常，偶有疏漏71-80协调工作不力，存在较大失误51-70协调工作无法开展，内外关系僵化0-50人力资源管理工作完成情况包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处20%各方面工作开展顺利，反应良好91-100各方面工作正常，无不良反应81-90各方面工作基本正常，偶有疏漏71-80部分工作有疏漏并产生一定影响51-70工作存在较大疏漏，影响较大0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20％工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机动科职位名称科员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业率设备作业达标率＝实际设备作业率／目标设备作业率15％A≥100％91-10095％≤A≤100%81-9090％≤A≤95%71-8080%≤A＜90%51-70A≤80%0-50设备故障停机率故障停机率＝故障停机时间／日历作业时间15％A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50设备完好率完好率＝一级设备+二级设备台数／设备总台数15％A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50检修成本控制率检修成本控制率＝实际检修成本／预算成本15％A≤90%91-10090%＜A≤100％81-90100％＜A≤110％71-80110％＜A≤120％51-70120％≤A0-50设备配件管理工作通过上级直接观察和相关记录考核设备管理工作效能10％管理有序，方法得当91-100管理较好，能满足工作需求81-90管理偶有疏漏，对工作存在影响71-80管理有疏漏，对工作产生一定影响51-70管理出现较大漏洞，对工作产生较大影响0-50工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能10%文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考91-100文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考81-90文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响71-80文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51-70文字记录存在严重失误，造成很大的影响0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20％工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：烧结厂机动科科长绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机动科职位名称机动科科长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50设备事故故障停机率该指标＝因设备事故故障停产时间/日历时间10%A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50设备维护成本控制率该指标＝实际设备维护成本/预算维护成本15%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50设备完好率完好率＝一级设备+二级设备台数／设备总台数10％A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50设备配件管理工作通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能15%管理有序高效，方法得当91-100管理较好，满足正常工作需求81-90管理偶有疏漏，对工作存在影响71-80管理时有疏漏，对工作产生一定影响51-70管理出现巨大漏洞，对工作产生较大影响0-50部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核部门管理能力以及成本控制意识15%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称安全调度员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响,主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故,安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故,安全工作开展较好81-90偶有生产事故,事故性质较轻,影响不大71-80时有生产事故,事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故,事故对分厂这个生产造成严重影响0-50安全管理督察工作通过上级观察和部门反应考核安全管理督导工作20%及时发现安全疏漏,督导有方91-100发现问题及时督导疏通81-90安全督导工作偶有疏漏71-80安全督导工作时有疏漏,反应不佳51-70安全督导工作不力,影响较大0-50安全教育培训工作通过文档记录和员工反应考核安全教育培训效能15%培训工作开展有序,效果明显91-100培训工作基本到位,效果一般81-90培训工作正常,偶有不良反应71-80培训工作有疏漏,反应不佳51-70培训工作开展不力,影响较大0-50现场安全管理工作通过上级直接观察和文档记录考核安全管理工作效能25%现场管理高效有序，效果较好91-100现场管理基本到位，工作正常81-90现场管理偶有疏漏，产生一定影响71-80现场管理时有疏漏，影响较大51-70现场管理存在较大失误0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门技术科职位名称技术科科长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50技术管理工作执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核15％制度健全考核明确91-100有考核内容但不全面81-90考核内容不确切71-80考核随意性很大，制度健全51-70没有考核制度0-50技术培训工作考核培训效果及职工的满意度10％培训效果明显，关键岗位实现竞争上岗91-100基本满足培训需求，培训效果较好81-90培训正常开展，效果一般，结合实际较少71-80培训工作开展不力，反应不佳，效果不明显51-70培训走过场，职工意见很大0-50质量分析工作生产过程中产品质量波动分析改进15％对每个事故进行分析并制定改进方案91-100对小幅度波动督促解决81-90职工质量意识不足，产品质量波动较大71-80连续出质量事故51-70出现重大质量事故0-50新技术开发应用以提高产品质量为前提开发应用新技术10％组织车间进行技术改革91-100成立新技术开发应用小组组织活动81-90经常组织对标考察71-80对新技术认识不足51-70满足现状0-50部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识15%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20％工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：烧结厂机修主任绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称副主任考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50设备事故故障停机率该指标＝因设备事故故障停产时间/日历时间10%A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50设备维护成本控制率该指标＝实际设备维护成本/预算维护成本15%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50设备完好率完好率＝一级设备+二级设备台数／设备总台数10%A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50组织指挥工作完成通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能15%组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划91-100组织指挥正常，保证工作按计划进行81-90组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71-80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51-70组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展0-50分管班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核部门管理能力以及成本控制意识15%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：烧结厂机修车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间部门名称机修车间考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50设备事故故障停机率该指标＝因设备事故故障停产时间/日历时间10%A≤1.5%91-1001.5%＜A≤1.6%81-901.6%＜A≤1.7%71-801.7%＜A≤1.8%51-701.8%＜A0-50设备维护成本控制率该指标＝实际设备维护成本/预算维护成本20%A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%51-70120%<A0-50设备完好率完好率＝一级设备+二级设备台数／设备总台数10%A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50组织指挥工作完成通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能20%组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划91-100组织指挥正常，保证工作按计划进行81-90组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71-80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51-70组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展0-50部门面貌通过上级直接观察和员工投诉考核部门管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察30%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重0-50现场安全管理通过上级直接观察和文档记录考核安全管理工作效能30%现场管理高效有序，效果较好91-100现场管理基本到位，工作正常81-90现场管理偶有疏漏，产生一定影响71-80现场管理时有疏漏，影响较大51-70现场管理存在较大失误0-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利91-100基本无检修事故，安全工作较好81-90偶有检修事故，事故性质较轻71-80时有检修事故，事故影响较大51-70出现重大检修事故，造成严重影响0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称事务员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间文件管理主要是对车间及以上单位的观察20%管理工作有力,服务到位91-100管理服务工作基本到位81-90管理服务工作正常,偶有疏漏71-80管理工作不力,存在较大失误51-70管理工作无法开展,内外关系僵化0-50车间日常行政事务完成情况主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-90工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大失误0-50车间劳资管理工作完成情况主要通过上级观察和员工投诉考核劳资管理效能30%工资表清晰无误，高效有序91-100工资表基本无误，效率有待提高81-90工资表存在失误，但影响不大71-80工资表存在较大失误，影响较大51-70工资表存在严重失误，影响很大0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称技术员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间技术培训工作通过班长组织的月培训满意度调查考核技术员技术培训的效能15％技术培训效果很好，员工十分满意91-100基本满足培训需要，培训效果较好81-90培训工作正常开展，效果一般71-80培训工作开展不力，反应不佳51-70培训效果很差，无法满足需求0-50技术支持工作过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度通20％技术支持力度很大，生产高效有序91-100技术支持力度大，生产正常运行81-90技术支持力度一般71-80技术支持力度较弱51-70基本没有提供有价值的技术支持0-50技术管理工作通过上级直接观察以及相关记录考核技术员技术管理效能20％技术管理工作高效有序91-100技术管理工作基本到位81-90技术管理工作正常，偶有疏漏71-80技术管理工作时有疏漏51-70技术管理工作出现重大失误0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20％工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称看火组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自车间安全员及上级的直接观察20％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核工段长管理能力以及成本控制20％员工积极性高，成本节约意识强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20％工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维修协调服务通过上级直接观察和部门反馈考核内外关系的协调能力30％协调工作有利，服务到位91-100协调服务工作基本到位81-90协调服务工作正常，偶有疏漏71-80协调工作不利，存在较大失误51-70协调工作无法开展，内外关系僵化0-50设备配件管理工作通过上级直接观察以及相关记录，考核设备管理工作效能30％管理有序高效，方法得当91-100管理较好，满足正常工作需要81-90管理偶有疏漏，对工作存在影响71-80管理偶有疏漏，对工作产生一定影响51-70管理出现巨大漏洞，对工作产生较大影响0-50设备完好率完好率＝一级设备+二级设备台数／设备总台数20％A≥98%91-10097%≤A＜98%81-9096%≤A＜97%71-8095%≤A＜96%51-70A＜95%0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20％工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称班长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自车间安全员及上级的直接观察15％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严重影响0-50班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识15%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察25％没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有