采购部门年终总结(十一篇)

第页共页最新采购部门年终总结(十一篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析^p，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。采购部门年终总结篇一在公司领导及公司其他同事的配合与支持下xx年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的方案量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。在五月到八月间，在部门领导销售思路的带着下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步理解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在获得一定成果后〔期间市场其它商户在我公司拿货也较多〕增加了一定的销售的数量。期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。平时每日询问市场各大经销商价格〔对每日网上各地区报价如上海杭州南京无锡等地的价格理解和电子盘、期货〕。也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。跟车送货〔这样能让我做采购的第一时间理解到下游用户对一些产品规格的需求〕。空下后我会去市场上与一些认识的商户讨论和分析^p行情走势这样可以进一步理解行业竞争对手的一些根本情况等等。通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的缺乏。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵敏的处理时，我都在对自己进展反思，希望可以实现对自己的一些打破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在业务上到达最正确的状态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监视着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的缺乏之处有：〔一〕沟通不够人和人交往，最大是真诚，互相理解和平时的沟通，好心的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了一些事以后，才觉察同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，反复的沟通，到达互相的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比拟直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比拟直率的沟通方式，不擅长迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的才能。〔二〕工作中缺乏创新思维不管是日常生活中还是工作中，人们需要互相协助，互相帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力。通过这一年来，自己共同合作的部门领导和同事，他们都很热心的及时给予了我在工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各种工作。让我进步了对工作的慎重态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的根底上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断更新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己渐渐转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。以上列举的缺乏之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改良之处，在日后的工作，也希望公司领导和所有同事可以帮助我一同发现问题、解决问题。xx年已过去了，面对xx年的.工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己xx年要对工作的努力：【关键词】：^p一：蜕变任何改变对于一个人都是困难的。我也试图按照新的工作途径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在渐渐尝试和承受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作配合，工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在缺乏的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这样的结果会有两种：要么顺利结束，要么被遇到的困难打到。因为一个人的才能、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下，个人的力量就更显薄弱了。xx年对我来说，正确的蜕变很重要。要改变的问题很多，首先就是意识。纵观我们公司的开展历程，和其他同行的差距越来越大，如何定位我们这样的公司，如何多争取更多的业务，促进公司的开展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析^p是对自己的警示，提醒自己需要树立深化的危机意识，认识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。【关键词】：^p二：进步公司的开展形势的客观原因不用过多描绘，因为任何公司的开展都要经历这样那样的曲折道路，我想有局部来自自身原因，说明从我自身还有需要改良和加强的地方。这要求勤练内功，进步个人的专业知识和业务才能。对于我一个从公司采购员来说，勤练内功和进步专业知识、技巧是必要的。另外最重要的就是要扩大个人的信息来和广泛的沟通技巧，全身心的投入到公司的各项工作。在过去的一年里，认识自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的进步，这一年里还是有很多缺乏之处，在新的一年里要汲取着前一年的教训，对业务知识活学活用，在新的一年里弥补去年的缺乏之处，全面进步自身素质业务程度，在以后的工作中有缺乏之处请领导批评指出，为公司作出一点点奉献。采购部门年终总结篇二在岁末年初,各项工作收关开局之际，有必要对电器部门过去一年来的工作进展认真总结，仔细的筹划明年的工作。现将xx年度的工作情况以及xx年度的工作设想简要的向公司领导作汇报如下：1、主要工作与成绩作为公司的电器主管，我们的工作与公司的整体工作密不可分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目的奠定坚实的根底，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面，获得了较好的成绩：〔1〕强化制度落实，进步责任意识。首先，进一步落实部门员工的岗位责任制。对员工的职责进展合理分工，细化责任、目的到人，为制度的落实打下坚实的根底。详细表如今：以标准管理为原那么，将电器设施责任区细化到详细责任人身上，强化对目的考核的控制力度，最大限度激发职工的责任感；进一步落实物料倒退制度，严格进展每日一算，减少无谓的、人为的材料损耗；在各电器设施责任区内采取责任人自查、部门检查，自检与安检体系相结合的方法，确保了电器维护工作到岗到位。其次，加强迫度的执行工作。为了确保各车间电器设施的正常使用，我带着部门员工，利用一切时机对电器设施进展维护保养。一方面，积极主动和消费部门联络和协调，确定好维修的时间及人员，及时制定好维修方案，保证了养护维修工作按章、有序地进展。另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤”——勤巡视、勤保养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡视，加大对各种电器设施的每日每周的巡查力度，对发现有平安隐患的问题立即整改，将其消灭在萌芽状态，为确保消费的正常运行提供有力的保障。再次，强化责任意识。加强对电气人员的思想理解，培养归属感和责任心，促进电工队伍的凝聚力，促进职工主人翁意识的培养。在实际工作中增强电工的自觉意识与责任感，转变工作作风，增强工作的主动性和创造性。进一步进步全体电工的工作才能技术程度，确保班组电工整体工作上一各新的台阶。〔2〕加强科技创新，狠抓节能降耗创新与管理是企业效益得到保障的生命线。为此，我带着电器部门的员工从自身做起，锐意创新、细化管理，为公司开展做出应有的奉献。首先，在设备的安装过程中，以节约为原那么，充分利用公司原有的旧设备对局部电器进展晋级改造，在去年的根底上，对计量系统和中心收卷机等设备进展了创新晋级，使得设备的自动化程度进一步得到进步。其次，在能管理上，从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。我们结合电器设施实际运行状态，针对制约消费过程的实际问题加大科技攻关力度，在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫，激发电工创新思想、多出点子、想方法，确保了创新工作的全面开展。同时，加大对消费过程中的监控工作，在保证正常消费的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能浪费现象的考核与监视力度，使得问题根本上得以杜绝。另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节约之风，进步综合利用率，做到废件回收管理，节约了材料，进步了效率。〔3〕加强学习培训，狠抓平安教育在电气人员技术素质的培养过程中，我们以理论为主，学习工作标准，标准操作行为。一方面，进展各项规章制度管理标准的学习，在培养电工的服从意识、创新意识、平安意识的同时，进步每个人的业务素质。另一方面，认真落实执行“以师带徒”工作，利用教师傅在工作中对新员工进展传、帮、带，以有效进步维修技能的掌握程度。另外，在用人、稳人、容人、育人上下功夫，进步他们的工作责任心。利用每天早晨按排工作时间，对当天的工作进展有效的布置和安排，并结合实际的相关问题进展讨论，并以此来推动电工的工作激情，增强工作自觉性。在抓好电器设施和创新工作的同时，我们还进一步深化开展平安知识教育强化平安消费意识，进步标准平安消费，从防患保障消费正常进展，进步效率入手，有方案、有针对性的开展电器设势检修保养，时刻提醒全体电工的平安防范意识，同时积极按排电工参加供电局和劳动局的.平安和上岗培训，使他们多持证上岗，时刻警记平安第一，平安深化心中。3、xx年工作存在的主要问题综观任务完成情况和效能，我和本部门的工作还存在几个方面的缺乏：〔1〕重技术而轻管理。因为我一直以来把技术看得很重，总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就无视了细节上的管理，特别是在电工的劳动纪律上，少数人还存在着纪律观念缺乏，工作责任心较差的现象，影响了工作的质量。〔2〕工作前瞻性不够，主动性不到位。对将来的工作缺乏长远的规划，或者预测不准确，没有更好地做到未雨绸缪。电器部门整体来说，在工作中还缺乏创新意识与才能的问题，业务素质还需要进一步进步。〔3〕部门之间的协调工作做得不力，有的工作领域参与不够，局部电工缺乏大局意识，在和其他部门间配合不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会出现环节吻合上的问题，一定程度上影响了工作的效率。这些都需要我本人在明年工筹划、组织和施行中予以重视和改良。xx年，我们的工作将遵循如下思路：围绕公司目的抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细节；以平安消费为宗旨，以日常维护检修为根底，以节能降耗为打破口，创造性的开展工作；做到电器设施的“四个完好、两个确保、两个进步”。“四个完好”即设施完好率90%,维修方案完好率100%，工作质量合格率100%，检查结果整改率100%；“两个确保”即确保电器设施平安正常运行，确保电器设施现场管理始终处以受控状态。两个进步，即电气人员技术程度的进步，电器设施现场管理的进步。为此，我们将主要从这样几个方面开展工作：1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为根底的指导思想，要求全体电工转变思想，抓根本、抓细节、抓实效，加大对各项管理制度的执行力度，确保完成各工程标的完成。结合实际情况克制人员设施相对薄落，技术力量缺乏的因素，制定出合理电器设施的安检方案、电工培训方案等，并及时考核总结。2、继续完善电器设施台帐制度，对电器设施进展标准化管理，争取做到明晰记录每一台电器设施运行状况，确保电器设施的正确使用与维护。3、大力推进各项管理制度的执行力度，结合实际消费情况紧紧围绕日常维修方案检查。在抓好细节管理的同时，合理强化好能物料管理，针对消费质量的薄落环节积极查找创新改造空间，为消费排忧解难，使电器设施整体工作稳步前进，确保各工程标任务的顺利完成。4、强化平安的重要性，注重工作质量及效率的进步，强化现场管理标准。利用一切时间对消费线上的电器设施进展维护保养，加强对消费人员现场讲解操作规程，监控违背平安操作的人和事，发现问题及时制止。5、加大能考核控制力度，合理制定各电器设施的操作程序，从细化监管责任指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的浪费。6、进一步进步电气操作人员与维修人员的技术才能，强化人员素质培训，以效益创新及检修方案为有利条件。结合实际情况培养电气人员单独作业的才能，加强对各种工作标准和效益挖潜的空间，积极为消费排忧解难，从节约能减少劳动强度，进步修理质量入手，创造性的开展工作，确保效益挖潜能收到良好的效果。我和我的部门同事一起保证：在已经到来的xx年，电器部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓制度管理与人员管理，优化管理规程，争取出色地完成公司领导交给的各种任务，以最大的热情，最大限度地效劳于消费，为全面完成xx年的公司整体目的做出应有的奉献。采购部门年终总结篇三20xx年公司是紧张繁忙的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，根据需求进展人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!一、加强根底管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的明晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评。二、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是尽力为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，尽职尽责完成自己的'本职工作:1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作方案中，每月都突出x-x个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。三、加强学习，形成良好的学习气氛行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转，就必须为实在履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，热门思想汇报不断补充各等方面的知识和深化钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，实在加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。四、认真履行职责1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2、为了能尽快进步员工素质，行政部积极配合公司，将优化人员构造、进步员工素质与企业开展目的三者有效结合起来。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近--课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资管理工作。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深化的理解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等手段，让员工理解公司文化和企业的开展前景。通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监视发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。采购部门年终总结篇四20xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对剧烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部上传下达、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下:建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难。为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。同时狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点:1、积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。2、想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、效劳在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。3、认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进展一次回访，保障了客户与公司的充分沟通。1、积极为公司招聘人才。为解决公司开展的人力需求，今年以来，心得体会行政部按照公司领导的指示，屡次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。2、扎实搞好员工培训。为了能实在进步员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员构造和进步员工素质与企业开展目的严密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进展各种业务学习和培训，使员工的业务程度得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面:1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。2、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中实在加以解决。20xx年即将过去，新的.一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献!下面根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20xx年度的工作:1、努力进步行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与绩效考核提供科学根据;3、工作总结作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。采购部门年终总结篇五1、组织工人平安卡学习考核；〔时间、人数、次数〕2、组织工人开展平安知识、消防知识学习；〔时间、人数次数、内容〕3、组织开展消防演习；〔时间、人数、次数、内容〕〔时间、清查对象及次数〕1、参加建委、平安监视部门、天河区季度平安会议；2、每周平安会议、临时平安会议〔如节假日、防台防雨专题会议〕；3、其他平安方面会议。1、建委、安监部门、天河安监部门，到工地检查指导〔时间、人数〕；2、周定期平安检查〔时间、次数〕；3、专项检查〔如节假日、防台防雨专项检查〕；4、日常检查〔粗略〕。1、发整改通知书〔含建委、安监部门、天河安监部门及会议纪要×份〕；2、存在隐患〔×处〕、完成整改〔×处〕；3、发平安隐患处分通知书〔份〕，如××单位等，处分金额××元；1、核心筒、钢构造封顶平安保卫；〔投入××人员〕2、531平安保卫；〔投入××人员〕3、亚运平安保卫；〔投入××人员〕4、日常来访人员接待工作〔××次〕5、防盗，抓获盗窃人员××名。采购部门年终总结篇六今年来信息中心在局党委的正确领导下，围绕全局的核心工作，以《象山县水利信息化工作方案》为工作目的，在防汛抗旱、水资调度、和根底网站等方面的开展了信息化建立。现将工作简要汇报如下：1、20xx年水利信息化总概算投资490万元，已经完成了水文站标准雨量站改建和防汛决策指挥系统等级保护2个工程；工程建立工程管理系统已经签订合同并完成了总工程的60%；平潭水库大坝自动化观测和仓岙水库水质监测已经在招投标程序；防汛决策指挥系统晋级已经纳入山洪灾害第二期，预计到下半年才有可能开工；五座中型水库结合调度系统开发工程因价格原因目前还没签订委托合同，没开场建立。2、今年来，信息中心屡次召集各科室信息联络员参加网站信息报送会议，对信息上报的数量和质量进展了明确要求。目前象山水利网的更新和维护已经步入正轨，今年累计更新204条信息，新开拓“五水共治”和“群众道路教育”2个宣传专版，接近于xxx年全年〔214篇〕的信息发布数。3、做好了水利信息化相关文件上报等工作。做好了宁波市智慧水利、浙江省政务效劳网等的信息填报工作。4、做好了水利局网络设备和效劳器等的维护。度对水质监测效劳器更换了主板、对网站效劳器和防汛决策系统应用效劳器进展了操作系统重装，保证了各系统的有序运行。1、局部信息化工程进度滞后。主要存在两个方面的原因：一是客观上的原因，由于要建立象山县山洪灾害工程第二期内容，原方案的防汛决策指挥系统晋级工程纳入了其中，需要和山洪灾害第二期工程同步展开。二是信息化工程前期工作没有及早开展，导致了今年局部信息化工程还没完成招投标工作。2、对信息化工程的跟踪和进度催促上还有缺乏，和各科室的`沟通也还有所欠缺。要加强对信息化工程的跟踪力度，从前期到施行到开工都要参与并做好协调工作，加强和相关科室的沟通交流，形成合力。1、按照水利信息化方案，扎实做好xxx年工程建立各项工作的推进和落实，确保按时按点完成年度方案。2、提早谋划，争取信息化工程前期工作提早启动。在10月份年度方案安排好以后，催促各科室开场落实相关责任人员，提早启开工程前期工作。3、继续做好象山水利网的信息发布和维护，催促各科室保质、保量的完成信息上报，并在第一时间进展发布更新，并做好网络设备的维护和管理。采购部门年终总结篇七20xx年，我办在镇党委、政府的正确领导下，根据市政府下达我镇的三产增加值××万元为目的，认真分析^p经济形势，积极部署工作方案，努力完成工作目的，较好地完成了年度工作方案。全镇的食品药品平安网络全部建成，各种资料归档管理，各项工作都走上正轨，为保证全镇人民群众的食品和用药平安提供了保障。回忆一年来的工作历程，我们主要有以下几点体会：镇党委、政府加大对效劳行业工作的领导，把三产效劳业工作作为全年工作的重要内容，并列入各村全年工作考核，党委分工纪委书记主抓三产效劳业，一名党政领导协抓，经常听取全镇三产效劳业工作的汇报，适时的拿出工作方案和施行意见，使全镇三产效劳业工作有人抓、有事干、有责任，不使这项工作流于形式。政府加大了对三产效劳业工作的投入。年初，为了使之成为招商引资的一大亮点，着力建立好一个新？。xx年，政府投资500多万元在一个月内，建立了？一期工程，并成为？。20xx年，政府又投入200多万元，进展了二期工程建立，努力把景观区打造得更为靓丽，使之作为招商引资的一个品牌。今年春节前后，连续多场的大雪将去年改造好的农贸市场造成破坏，为了使群众过一个欢乐祥和的春节，镇领导和三产办全体人员在市场坚守岗位，保证市场平安运行。春节一过，政府即投入几十万元，改造加固，完善市场的各项功能，改变了原来的脏乱差的现象，极大的方便了群众的消费生活，丰富了群众的菜篮子，给了群众一个平安、卫生、文明的购物环境。且对原团结农贸市场的改造正在进展之中，由于政府对三产效劳业工作的重视，带动了全镇整个效劳业工作的`良性开展。大力招商引资、营造良好的创业环境，吸引有识之士创办三产效劳业企业。20xx年，？村通过积极招商引资，利用原有的村集体土地，新办了一家民营食品加工企业，年消费才能将到达600万元；？村在原小学原址的根底上，也招引了一家食品加工企业，目前进展情况良好。由于政府在效劳管理等方面营造了宽松的投资环境，已有两家大型超市连锁店陆续进驻我镇，既给群众购物带来了方便，又把先进的管理经历带进了我镇，推动了我镇的效劳业工作向前开展。为了营造安康、文明、和谐的经商环境，我们针对三产效劳业中的不同行业，不同门类、不同组合相应采取不同的管理效劳方法，对食品、药品行业实行“三网”效劳构造，加强食品药品的平安，以确保人民群众安康为宗旨，对整改的农贸市场，我们从招标、定摊定点制订市场管理制度入手，加强农贸市场的标准管理。同时，我们与工商、环保、物价和安监卫生部门一起，对各个效劳业门类进展经常性的检查和监视，使文明经商、平安消费、守法经营、老实守信、不制假、不售假成为每个商户的行动指南，维护社会公德，注重环境保护，形成良好的经商气氛。理论证明，一个地区的经济可以大开展，取决于这个地区的三产效劳业开展程度的上下。应该说，我镇的效劳业工作程度还处于一个较低的层次上，主要反映在三产效劳业企业少，规模小，形不成气候，同时大型的商贸物流企业在我镇也形不成大的市场，难以产生大的规模效益。要解决定个问题，既要有上级领导的重视和增加投入，更要根据市场开展的需求而论证规划，方能解决我镇三产效劳业后劲缺乏的问题。为了使我镇的三产效劳业有一个新的开展，20xx年，我们将在镇党委、政府的领导下，认真贯彻执行市委、市政府下达的目的和任务，结合我镇的实际，完善我镇的三产效劳业规划，以满腔的工作热情、认真的工作态度、高效的效劳措施，努力完成目的任务，为建立作奉献。采购部门年终总结篇八在本公司各部门间及同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心与高度敬业精神，出色得完成了财务部各项日常工作，较好得配合了各分公司及合作方的一些业务工作，及时准确得为公司的领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还是存在着一些缺乏。下面向公司领导简要汇报一下财务部20xx年度的工作：〔一〕作为职能工作部门，合理控制本钱费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监视管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在本钱控制方面比往年有了一定的进步，随着公司业务的不断拓展，新增工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，本钱控制方面获得了一定成效。〔二〕20xx年度，财务部的日常会计核算工作详细如下：1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原那么、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出过失或不出过失。经过努力，公司每月根本上能准时发放工资。4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和管理、台帐登记工作。5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也获得一定的成效，但却不是很理想。总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们可以分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，根本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。〔一〕跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下，根本上可以按照协议准时收取各分公司的款项。本年度，由于a分部的业务量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的局部业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比方，a分部的年产值比20xx年增长了50%；对b、c和d三个分公司20xx年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。〔二〕今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这局部的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的`开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在标准财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、施行财务分析^p等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些根底管理工作比拟薄弱；日常本钱费用支出比拟随意；这些应是20xx年财务管理要着重考虑和解决的问题。作为财务人员，我们在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。采购部门年终总结篇九加油站的工作因其特殊性，首重平安，其次才是效劳、是经营数据和经济效益。在过去一年的平安消费工作中，我站在上级主管部门的领导下，认真贯彻《平安消费法》、《危险化学品平安管理条例》等法律法规和中央、省、市有关平安消费工作会议精神，严格执行中石化的操作规程，坚持“平安第一、预防为主”的原那么，深化开展“平安消费周”、“平安消费月”、“反三违”等活动，为企业的平安消费工作奠定了良好的根底，获得了较好的经济效益和社会效益。现将我站20xx年平安消费工作总结如下：一、强化平安教育培训，进一步进步平安意识。1、加油站负责人及相关管理人员要求根据加油站岗位职责学习中石化的平安管理方法，包括“加油八步法”、“卸油十步法”，《危险化学品平安管理条例》等法律法规和平安消费知识，同时认真学习新的《平安消费法》，在加油站的日常平安管理中从上到下的做到贯彻落实和施行。2、加油员要求纯熟掌握加油八步法以及应急处置常识，加油站内部定期开展平安消费例会，组织员工外出进展参观学习和技能培训，对新入员工进展入厂“三级平安教育”和“岗位调动平安教育”等教育活动。同时积极参加安监局、技术监视局、消防等上级部门组织的各类平安培训教育活动。3、卸油员严格按照卸油十步法操作，步步到位，平安有序。4、开票员及财务人员注重资金平安，按照中石化资金管理方法，监管加油员交款、结款，保险柜密码、钥匙指定专人管理，确保资金平安。5、充分利用宣传手段，定期更新宣传栏、张贴平安标语等多种形式，大力宣传新《平安消费法》、《危险化学品平安管理条理》等法律、法规和平安消费知识，在“平安消费月”开展平安知识竟赛，举行岗位技能比赛，在“比学赶超”中进步全体员工的平安技能程度，增强自救逃生等应急处置才能。在集团组织的“平安消费月消防演练”中获得了优秀的成绩。并协同中石化石油分公司开展了20xx年度中石化加油站消防实地演练活动，获得一致好评。二、现场管理和定期巡查相结合，确保平安工作无死角。按照“抓头、保平安”的工作思路，加大现场检查力度，狠抓制度落实。我站设立专职平安员一名、交通疏导员一名、每班组设立平安员一名，对全站现场及巡查工作负责。每天值班检查、每月平安大检查和节前重点大检查，做到平安消费时时有人抓、天天有人管，实行全方位、全天候的平安管理形式。在检查中发现平安隐患，及时整改，日事日清，杜绝了事故的发生。三、健全、完善平安工作档案，平安工作做到有据可查。按照平安管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站认真健全、完善平安工作档案，对平安消费管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理，现有加油站交接班记录、温州市社会单位每日防火巡查、加油站油桶登记等平安台账。四、完善平安工作机制，明确平安管理职责。建立“一级抓一级、层层抓落实”的平安消费工作机制。同时，装备专职平安员，加强对平安消费工作的领导和指导。根据新的平安消费法明确平安管理人员职责。五、制定应急救援预案，进步应急救援处置才能。我站制定了事故应急救援预案。定时、不定时开展演练，进步应对各种突发事件的.防护才能，确保加油站财产和人员的平安，成立义务消防队、平安小组，加强应急处置才能。七、日常在工商、消防、质检、安监部门巡查中，没有受到处分等事件的发生。综上所述，20xx年在全体员工的共同努力下，我站平安消费全年无事故。平安消费任重道远，20xx年只代表过去，在将来的工作中，我站将继续认真贯彻“平安第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，强化平安消费管理，扎实推进加油站的各项平安管理工作，确保加油站平安有序运行，为加油站创造更大的经济效益保驾护航，为集团公司的平安工作增光添彩。采购部门年终总结篇十20xx年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，获得了一定的经营业绩。20xx年，我司实收毛保费xxxx万元，同比增长x%，已赚净保费xxx万元，净利润xxx万元，赔付率为xx%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。1、方案落实早、措施实20xx年初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及20xx年全年保费收入情况进展综合分析^p，将上级公司下达我司的各项指标进展层层分解，把方案分解成月方案，月月盘点、月月落实，有效的保证了对方案落实情况及时的进展监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种构造优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提早介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其别人员可以参与竞争，从而稳固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联络网络，提早得悉新上工程、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们搜集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对20xx年业务台账做到笔笔明晰，并要求业务内勤把20xx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善效劳手段，逐个打破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保那么保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些情况，我们充分发动，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在xxxx元以上的实行分管经理介入，共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促开展。xx地区现有1xxxx(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期安康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现xxxx公司(大地产险)在我县争夺业务，而xx地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、效劳战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室屡次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对xx地方经济建立支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务开展方向，向中小企业提供保险保障，主动效劳于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府效劳的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是效劳更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进展了屡次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达，使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并效劳工程，与企业进展不断的联络，实行零间隔接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面效劳。五是按照向社会效劳和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大效劳部门为切入口，全面进步公司整体效劳程度。4、以分散性业务为打破口，加大市场占有面根据xx当前阶段的保情况，年初，经理室经过仔细的分析^p研究，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联络，请他们帮我们代理摩托车保险业务;同时与县教委获得联络，班子成员屡次与分管教育的副县长、教委主任协调，最终获得他们的信任，才使我们的学平险业务有所打破。5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务安康成长我们根据上级公司有关竞赛要求，积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种安康活泼、你追我赶、团结奋进的业务开展气氛。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保少的优势情况，合理分解目的，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以14xxxx的好成绩超额完成市公司下达的任务。6、狠抓理赔和防灾防损质量的进步。公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原那么。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。一是坚持双人查勘，双人定损，穿插做案，赔付，不断进步效劳质量;二是坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建立，以进一步进步效劳程度;三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者批评教育，重者严肃处理，决不姑息;四是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门联络，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法，始终做到提早把握，提早介入，积极会同相关业务部门对预案执行情况进展检查落实，对可能出现的问题及时采取措施，以减少损失，增强防范风险的才能。我们先后到有平安隐患的xx纸业、xx药业、xx公司等重点客户单位帮助整改隐患，制订防灾预案，深受客户的好评，收到良好的社会效果。今年我司在抓好效益型险种业务的`同时，认真梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于10xxxx的优势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达10xxxx，我司从大局出发，坚决的暂停该险种的开展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件，往往造成较高的赔付率，我公司从效益出发，对该险种的承保范围、承保条件进展了严格的限制。在注重各险种效益开展的同时，我们改变以往的经营套路，xxx厂车险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司果断提早续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的开展。xx纸业保险业务一直以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提早续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务构造，的实现已赚净保费，决定提早续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的开展需要做出的大胆尝试，也是转变思想的实验性思路。正是由于我司员工勇于承当重任，擅长开动脑筋，充分调动积极性和创造性，做到人人有担子，个个有责任，因此，在强大的外部竞争中，我司上半年不仅没有丧失任何阵地，稳固了我司财险市场龙头老大的地位，还实现了新增业务的打破。保险竞争越来越剧烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新形式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升程度，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中开展，在竞争中前进。我司除了继续稳固和采用过去行之有效的方法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理程度。上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核方法。