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文档简介
第5页共5页成本经理工作职责模板1.负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划;2.负责项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制;3.负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判;4.负责设备及材料价款结算工作,编制材料出入库单;5.负责协调管理项目结算备案工作;6.负责完成各单位成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向,为公司决策提供及时可靠的参考信息;7.负责审核阶段性工程量,按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续;8.负责及时准确建立项目统计台帐,并应每月与财务核对一次,确保工程类用款的账目准确;9.协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作;提出成本建议;10.参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议,参与图纸会审工作;成本经理工作职责模板(二)1、协助项目经理负责项目的工程项目预结算、合同、招采及供方管理工作;2、负责根据项目目标成本进行项目商务策划,分解与落实项目责任成本,确保项目目标成本的达成;3、负责参与分包工程现场计量,分包合同的变更签证、结算与付款审核及合同履约评价;4、负责对业主办理签证/索赔、合同谈判与付款申请等,并于项目完工后及时组织办理主合同的竣工结算;5、负责项目成本控制工作,对项目成本进行阶段性分析和预测。成本经理工作职责模板(三)1.统筹安排公司成本管理工作,组织建立和完善公司成本管理体系;____组织公司各项工程进行成本测算工作;3.审核各阶段的目标成本,并提出修改意见及控制要点,负责对目标成本执行情况及成本管理工作进行监控及评估;4.对项目公司的结算资料进行复核和工程决算审核;负责组织开展项目建安成本后评估工作;____组织并参与工程、材料及设备的招投标管理工作。成本经理工作职责模板(四)1、负责项目工程量和项目成本核算及分析工作;2、组织编制项目预算,并进行复核;3、组织开展现场技术踏勘工作,参与评审设计及技术方案;4、协助完成项目决算、签证审核和办理、竣工结算等工作;5、负责材料供应商管理,不断完善优化供应商库;6、负责物资采购过程询价、比价,加强物料使用管理;7、参与工程项目验收,加强材料质量检查;8、公司业务及成本价格标准信息库制定管理;9、负责项目与成本及合同管控工作,及时做好分析及存档工作;10、及时关注了解行业市场定额信息,做好企业材料定额管理,及时更新;11、参与合同谈判、签署、评审及交底;12、领导安排其他工作;成本经理工作职责模板(五)1、建立和完善成本核算与控制体系,制订成本管理规范、制度和业务流程;2、各类招投标文件及参考标底的审核,投标文件的分析,工程材料采购的管控;3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;5、分解成本控制指标,提出控制要点,通过设置成本台帐,即时反映各成本目标执行情况;6、配合设计人员及时估算设计变更费用,提出合理化的建议,对工程结算书进行审价审计;7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本,完成资金计划等各项工作,保证工程在合理的成本下建设。成本经理工作职责模板(六)1、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;2、组织收集汇总项目动态成本,并对其进行分析,组织编制动态成本控制表,组织编写并审核动态成本分析报告;3、负责编制各阶段项目目标成本,提出成本控制建议;4、编制成本合约策划,组织编制采购合同,组织工程及材料设备采购商务评审、督导按时完成各标段的招标及定标工作5、组织建立成本信息库。成本经理工作职责模板(七)负责对接城市成本管理工作的指导、监督、审核和检查,指导城市公司平台建设;负责对接城市公司供应商入库、入围的考察和审核评定,各项招标工作的定标审核和履约指导、支持工作;负责对接城市公司拿地成本、目标成本、动态成
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