门禁系统施工组织方案

年4月19日门禁系统施工组织方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。************门禁系统改造工程技术解决方案及组织实施方案北京********有限公司12月目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章：工程概况 41.1工程概况 41.2工程内容及技术解决方案 7第二章：施工组织 142.1质量方针 142.2质量目标 142.3编制依据、规范及标准 14第三章：供应及工期控制 153.1、工程结构 153.2、人员结构 153.3、职责划分 153.4、工期 173.5、工劳动力计划表 17第四章：施工方案及工艺 194.1、工程例会 194.2、资料的管理 194.3、监控系统 194.4、楼宇对讲门禁系统施工方案 234.5、施工准备、实施、结尾 314.6、施工管理 33第五章：质量保证体系及措施 365.1、质量管理的标准 365.2质量保证体系 375.3质量保证措施 405.4、工程质量控制 42第六章：施工安全及保证措施 436.1安全管理方针 436.2安全工作目标 436.3安全施工保证体系 436.4安全管理制度 456.5安全生产保证措施 45第七章：文明施工及保证措施 487.1文明施工管理 487.2保证措施 497.3材料堆放、机具停放的统一管理 497.4有效控制噪音污染 50第八章：工程竣工、检测、验收及交付 518.1交工验收组织机构 518.2交工领导小组的主要任务 518.3交工资料的编制及整理 518.4工程资料的内容 52第九章：工程的售后服务 549.1服务的宗旨 549.2工程质量保证的措施 549.3系统技术培训服务 549.4售后的维修保养及服务工作 559.5免费售后服务时限 55第十章：用户培训 5610.1用户培训程序 5610.2培训教材 5610.3培训课程 57应急方案 60第十一章紧急情况的处理措施、风险预案、抵抗风险的措施 6111.1、应急预案的任务和目标 6111.2、应急救援组织机构情况 6111.3、应急救援组织机构调整的职责、分工、组成 6111.4、应急救援的培训与演练 6511.5、救援器材、设备、车辆等落实 6511.6、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 6611.7、预防事故的措施 6611.8、施工伤亡事故的处理 69第一章：工程概况1.1工程概况（1）工程名称：******监控系统、楼宇可视对讲门禁系统改造工程（2）工程地点：**********。（3）工程简介*******项目位于朝阳区成寿寺，建筑面积4659743.026平方米，由10栋11至18层不同高度的楼宇组成（详见住户统计表），住宅共计1089户。小区采用人车分流设计。主要车位位于地下，周边楼座外围设置一定的地上车位，日常使用机动车不进入小区内部，小区出入口直接与地库相连，大部分的住户能够在车库停车后直接入户。第二章：施工组织我公司对其产品、工程和服务质量给予高度的重视，并结合本公司的实际情况，建立了质量保证体系，并在公司的各项工作中严格执行。质量方针、政策和目标2.1质量方针发展市场、规范工程管理，加强监督职能，追求顾客满意。质量政策：引进优质设备，保证产品质量；严格科学施工，保证安装质量；精心负责认真，保证调试质量；积极快速完善，保证服务质量。2.2质量目标合格率达到100%，优良品率达到98%，顾客满意率达到98%工期为90天（具体开工时间以甲方通知为准）2.3编制依据、规范及标准=1\*GB2⑴《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1—89=2\*GB2⑵《楼宇对讲电控防盗安全要求》DB/998—92=3\*GB2⑶《安全防范系统通用图形符号》GA/T74—94=4\*GB2⑷《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367－）=5\*GB2⑸《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72—94=6\*GB2⑹《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54—83=7\*GB2⑺《智能建筑设计标准》（GB/T50314-）=8\*GB2⑻《居住小区智能化系统配置与技术要求》（CJ/T174-）=9\*GB2⑼《安全防范工程程序与要求》GA/T75—94=10\*GB2⑽《安全防范系统验收规则》（GA308－）=11\*GB2⑾《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198－96）第三章：供应及工期控制3.1、工程结构整个工程由项目管理部组织管理，下设项目组负责工程实施，公司工程技术部提供技术支持，售后服务部提供售后服务。3.2、人员结构

3.3、职责划分（1）主管经理：为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。（2)项目管理部：负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。(3)项目经理：负责现场合同的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作，是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。(4)技术人员技术主管：负责项目中所有出现的所有技术问题的处理。技术人员要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。(5)质量、材料员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。(6)安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。(7)资料员负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。(8)施工班组人员承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。(9)施工主管：对项目质量负责，负责现场施工中的各种问题，合理安排调配人力、物力，组只工程各项工作的计划实施，对进度、质量、安全等全面控制。（10）财务：项目的成本核算（11）预算：工程项目的概、预算的审核，以及工程的竣工决算。（12）工程技术部：工程施工阶段为本工程提供全面技术支持（施工图纸设计、图纸审核，系统软件编制、调试，并保证在工程后期提供符合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等）。（13）售后服务部：工程竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。3.4、工期总工期：90天。3.5、工劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备管槽施工线缆敷设设备安装线缆端接及测试系统集成与调测竣工收尾管理员4444444技工51010102010普工10202020105资料员1111111项目经理：1人按照GB/T19001-IDTISO9001:要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：①负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责；②负责签发本项目的各种有效文件；③掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；④负责本项目日常工作；⑤协调施工进度和进行施工人员调度；⑥组织本项目交工工作。项目技术负责人：1人①负责编制施工组织设计及上报；②负责本项目技术文件的汇总、审核及上报；③负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；④组织对不合格品的处理、执行情况进行监督、检查；⑤负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措施和预防措施。质量检查员：1人①负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实施检查；②监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止；③负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作；④受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作；⑤负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。项目材料保管员：1人①负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理；②配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；③文档管理员：1人④负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准；⑤负责施工图表的接收、登记、分发；⑥负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理；⑦对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丢失。第四章：施工方案及工艺本公司按ISO9001标准建立和完善的质量体系，是确保产品符合规定要求的一种手段，这是公司内部管理的需要，也是针对设计、开发、生产、安装、服务过程中的质量控制措施。对工程从设计到施工全过程的质量控制措施，确定并配备必要的控制手段、资源和文件，确保工程项目、产品或合同满足规定要求，该质量系统将适用于工程实施的全过程。4.1、工程例会工程例会是协调工程的主要手段，每周安排一次工程例会，该会的主要目的是对本周工作的总结及下周的计划安排。工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，需要甲方解决的问题以书面的形式提交于甲方，联系单存档保存。4.2、资料的管理对资料的收集必须遵守及时、准确、可靠、完整的原则，所有资料使用的格式必须符合北京市《建筑工程资料管理规程》的标准，对于应甲方的要求或根据现场的实际情况，工程内容或施工方法有所变化的，必须及时办理工程洽商、设计变更手续或合同补充协议。除完善交验的资料、工程技术联系单以及工程洽商、设计变更等以外，还必须执行自检、互检制度，及时准确地整理好自检、互检资料。资料的收集，设有专人负责，按照资料的类型，日期层次分明地进行整理归档，工程竣工时向有关单位移交相应的资料。4.3、监控系统4.3.1摄像机的安装安装位置的确定要求尽可能的达到最佳监视角度及监视重点；摄象机支架的安装要求：和周边环境协调、美观，垂直无偏差且牢固；摄象机电源的安装要求：周边通风良好，牢固，电源线良好的绝缘且套管保护，尽量就近隐蔽安装（有些安装于防护罩内）；摄象机（带云台）的安装要求：和支架、防护罩有机地连为一体，安装固；线缆的安装要求：视频线的焊接（或冷压）应符合相关工艺要求，无虚焊、漏焊（冷压要稳固，不松动），电源线和控制线线头应焊锡处理连接到接线端子，同时检查摄象机相应的设置及线缆的标识是否完整；按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。一般最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。摄像机采用75Ω-5同轴视频电缆，云台控制箱与视频矩阵主机之间连线采用2芯屏蔽通讯线缆（RVVP）或3类双绞线。必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。摄像机避免逆光安装。云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。4.3.2监控室设备的安装机柜设备如矩阵主机等固定安装在机柜上，不松动，设备之间应留适当间隔以通风散热；各视频线、控制线、电源线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，绑扎理顺；控制台设备如控制键盘等要求线缆的连接牢固、不松动，设备摆放合理，操作方便；调试顺序为分单项设备调试（或自检）、系统调试、联动调试。解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其它设备的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。4.3.3系统的调试1）调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。2）单体调试单项设备的调试一般应在设备安装之前进行。能够进行单项调试的设备及其调试内容有：摄像机某些电气性能的调试（如电子快门、逆光处理、增益控制等）、配合镜头的调整（包括后截距的调整）、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试（视频放大器或射频放大器）以及其它一些能独立进行调试的设备、部件的调试或测试。检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。3）系统调试当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可进行系统调试。按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。4）系统联调根据统一的标记原则，在主机上对摄象机进行编号。在电子地图上建立摄象机点位定义，经过鼠标点击摄象机图标调用相应的摄象机信号。首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像正确上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。4.3.4系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。根据系统设计功能进行功能调试，包括快球摄象机预置位的设定，轮循显示程序的设定，与防盗报警系统联动调试。4.3.5施工进度计划、工期安排项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：工程材料采购、进场计划表序号系统（材料）名称到货时间进场安装时间备注1线槽、线管开工当日开工后5日

/2系统用电缆开工后25天开工后30天

/3安防系统设备开工后45天开工后50天

/施工进度计划、工期安排序号计划名称工期安排备注1线槽、线管铺设开工后30日内完成

/2电缆铺设开工后30天内完成

/3安防系统设备安装调试开工后30天内完成

/4.4、楼宇对讲门禁系统施工方案4.4.1系统概述可视对讲系统是一套现代化的小区住宅服务措施，提供访客与住户之间双向可视通话，达到图像、语音双重识别从而增加安全可靠性，同时节省大量的时间，提高了工作效率。更重要的是，一旦住户家内所安装的门磁开关、红外报警探测器、烟雾探测器、瓦斯报警器等设备连接到可视对讲系统的保全型室内机上以后，可视对讲系统就升级为一个安全技术防范网络，它能够与住宅小区物业管理中心或小区警卫有线或无线通讯，从而起到防盗、防灾、防煤气泄漏等安全保护作用，为屋主的生命财产安全提供最大程度的保障。它可提高住宅的整体管理和服务水平，创造安全社区居住环境，因此逐步成为小康住宅不可缺少的配套设备。4.4.2、系统组成可视对讲系统主要有门口机（住户门口机）、室内机、管理员机等组成。4.4.2.1、室内分机室内分机主要有对讲及可视对讲两大类产品，基本功能为对讲（可视对讲）、开锁。随着产品的不断丰富，许多产品还具备了监控、安防报警及设撤防、户户通、信息接收、远程电话报警、留影留言提取、家电控制等功能。可视对讲分机有彩色液晶及黑白CRT显示器两大类。现在，许多技术应用到室内分机上，如无线接收技术、视频字符叠加技术等。无线接技术用于室内机接收报警探头的信号，适用于难以布线的场合。可是，无线报警方式存在重大漏洞，如同频率的发射源连续发射会造成主机无法接收控头发送的报警信号。视频字符叠加技术用于接收管理中心发布的短消息。室内机在原理设计上有两大类型，一类是带编码的室内分机，其分支器能够做的简单一些，但室内分机成本要高一些；另一类编码由门口主机或分支器完成，室内分机做得很简单。彩色室内分机的液晶屏当前还没国产化，成本较高，这是制约彩色可视楼宇对讲系统应用的瓶颈。对讲分机的外观类似于面包电话机，趋向于多样化。可视分机方面趋向于超薄免提壁挂，但流行最多的仍是壁挂式黑白可视分机。室内分机在楼宇对讲系统中占据成本较大，从发展来看，以带安防报警、信息发布的彩色分机在高档楼盘中应用较多，中档以黑白可视对讲分机居多，低档配套为对讲分机。4.4.2.2、门口主机当前无论是采用可视室内争机或对讲室内分机，用户大都要求采用可视门口主机，以便用户选用。门口主机是楼宇对讲系统的关键设备，因此，在外观、功能、稳定性上是厂家竞争的要点。门口主机材料有铝合金挤出型材、压铸或不锈钢外壳冲压成型三大类，从效果上讲，铝合金挤出型材占有优势。门口主机显示界面有液晶及数码管两种，液晶显示成本高一些，但显示内容更丰富，特别是接收短消息不可缺少的组成部分。门口主机除呼叫住户的基本功能外还需具备呼叫管理中心的功能，红外辅助光源、夜间辅助键盘背光等是门口主机必须具备的功能。ID卡技术及读头成本降低使得感应卡门禁技术被应用在门口主机上以实现刷卡开锁功能，另外为使用方便，许多产品还提供回铃音提示，键音提示、呼叫提示以及各种语音提示等功能，使得门口主机性能日趋完善。4.4.2.3、管理中心机管理中心机一般具有呼叫、报警接收的基本功能，是小区联网系统的基本设备。使用电脑作为管理中心机极大地扩展了楼宇对讲系统的功能，很多厂家不惜余力在管理机软件上下功夫使其集成如三表、巡更等系统。配合系统硬件，用电脑来连接的管理中心，能够实现信息发布、小区信息查询、物业服务、呼叫及报警记录查询功能、设撤防纪录查询功能等。4.4.3、基本原理可视对讲系统，具有叫门、摄像、对讲、室内监视室外、室内遥控开锁、夜视等全部功能；住户在室内与访客进行对话的同时能够在室内机4”超薄扁平显示器看见来访者影像并经过开锁按钮控制铁门开启，达到阻止陌生人进入大楼的目的,有很高的安全性。可视对讲系统，防止外来人员的入侵，确保家居的安全，起到了可靠的防范作用。可视对讲系统是由门口主机、室内可视分机、不间断电源、电控锁、闭门器等基本部件构成的连接每个住户室内和楼梯道口大门主机的装置，在对讲系统的基础上增加了影像传输功能。住户在楼下能够经过感应卡、密码、钥匙、对讲开锁；可视楼宇对讲系统包括独户型、别墅型、大厦型，多幢大楼联网型。可视楼宇对讲系统能对进出人员进行监视和录像；室内分机能够任意选择可视或不可视；无应答，室内机图像在延时时间过后会自动消失；另外加装单户室外对讲门铃，便于楼内住户内部联系；备有防停电后备电源。4.4.4、系统配置整个系统采用总线制联网方式，能够做到多户同时呼叫管理中心不占线、访客的留影、大型社区和复杂环境社区联网的传输距离不受限制等功能。4.4.4.1可视管理中心机在物业保安室设置一台管理中心机。可根据实际需要，小区可配置多台管理机。若属于大型小区（千户以上）建议将小区作分期或分片区管理，每个期或区设置1台主管理中心机单独管理，各个期或片区再经过局域网互联，这样会使整个系统更稳定可靠。系统已考虑将来产品的升级及扩展性，在不更改任何线路的情况下，系统可扩展或升级。4.4.4.2小区门口主机、单元门口主机一般按每个小区门口及每个单元门口各配置一个，与主机控制器联合使用。若一个单元由多门口构成，则可每个单元可按多门口配置主机，其中一台为主门口机，其余的为副门口机。4.4.4.3可视室内分机本系统每户室内各配置一台可视对讲室内机；经过该分机，住户可与单元门口机或管理机通话，可开启该栋单元门的电锁。住户还可监控单元门口的图像，可呼叫管理机的管理员。4.4.4.4联网器每栋楼（单元）配置一台联网器,经过该联网器，整个系统连接成为一个智能网络。住户与管理机之间的联系（呼叫、通话等）均经过该网络传输。4.4.4.5电源每8-12台可视室内分机配1台电源，另外，每台管理中心机由1台电源供电。具体配置数量应视具体情况而定。4.4.4.6层间分配器为便于系统的施工安装，维护及将来的功能扩展性，系统采用总线制；在每栋楼层弱电井里依情况配置若干台层间分配器。4.4.5、出入口控制系统施工方案4.4.5.1、IC卡门禁控制器门禁（巡查）控制器的安装要考虑到控制器和读卡机间的距离，以50m以内为宜，需要更远的传输距离时，应采取技术措施，但一般不要超过100m。选择电锁的电源线时要考虑到远距离传输带来的信号衰减。系统现场控制箱安装位置应具备良好的防潮、防尘、防腐蚀性能，使其在无特殊通风除湿设施的配线间（弱电竖井）内长期正常工作4.4.5.2、读卡器、门锁及出门按钮读卡机和开门按钮等装置要特别注意防电磁干扰，如照明开关、计算机等干扰源。读卡机安装位置应离开强电源30cm以上，并用屏蔽线缆良好接地。感应式读卡器的安装，距地高度应为1.4m，最大不大于l.5m。明装式读卡器应具有良好的密封性及机械强度。读卡器应安装在便于调试、维修的地方。读卡器安装要遵循其特定的安装要求。电磁门锁应安装位置具备有良好的防潮防腐性能，并具有足够的机械强度。读卡器安装如是预留86盒安装，86需要旋转90度安装，使其耳朵呈上下排列。4.4.5.3、门磁探测器门磁探测器安装在您需要进行布控的门或窗的门框上，即把门磁探测器(主件，副件)固定在门窗的边框上，副磁片安装在门扇或窗扇上。门磁误报率与安装的位置有极大的关系，最佳安装位置应该是门磁探测器和副磁片间隙≤2mm。门磁探测器与副磁片要垂直对正。紧急破碎开门按钮紧急破碎开门按钮安装高度为1.4m。紧急破碎开门按钮安装位置要明显，保证紧急情况下能清楚看到。紧急破碎开门按钮上有清楚操作标识。紧急破碎开门按钮直接与锁电源串联，不宜与出门按钮并联。最好将安装位置选择在门附近显眼位置。4.4.5.4、楼宇对讲系统工程施工

1、楼宇对讲系统工程施工（1）将门口主机安装于良好的目视水平的高度，建议高度为150cm（摄像头高度）。

（2）不可将对讲系统安装于太阳直接曝晒、高温、雪霜、化学物质腐蚀及灰尘太多的地方。

（3）所有的联网布线一般来说应一致采用双屏蔽超五类线，屏蔽层选用金属编织网。

（4）屏蔽层应与系统的所有屏蔽层连接好，并作好接地处理。

（5）联网布线最好采用串接方式，布线的线管尽量采用专用金属穿线管，管两端均应良好接地。且应与强电电缆（如交流220伏、电梯线、有线电视线等）保持50cm以上的距离，以提高抗干扰和防雷能力。

（6）为了系统的稳定和以后的检修方便，所有联网接线的线头不能放在管内或容易被水浸到的地方，接头处应作焊锡处理后用热缩管包好并做好防水防潮处理。

（7）在主机接线入口处应考虑连接滴水线。

（8）不要安装在背景躁声大于70dB的地方，否则室内机听筒噪声可能比较大。

（9）安装过程中严禁带电操作。（10）所有连线接好后，重复检查安装无误方可通电。

（11）在通电时，如发现有不正常情况，应立即切断电源，直至故障排除。

（12）如系统不正常，断电后请分段检查。如未查明故障原因，请通知代理销售商或厂家售后服务部，切务自行修理或更换元件而造成系统损坏。

（13）带门禁的主机初次使用的IC卡或ID卡需经过管理中心登记发卡之后方可使用。

2、楼宇对讲系统设备安装要求

（1）安装设备前需对系统所有线路进行全面检查，是否存在断线或短路现象；

（2）确认整个系统的线路无任何故障后，方可安装设备，接线的各接点必须加上焊锡；

（3）安装设备时必须严格按照产品所附说明书或安装手册进行正确接线。

（4）分机安装在住户室内适当的位置，经过线缆与外部设备连接；不要将室内分机安装在如下场所：

①

太阳光直接照射的地方、高温或低温的环境（标准温度0--50℃）；

②

滴水或潮湿的环境；

③

灰尘比较大或空气污染严重的地方；

④

背景噪声大于65dB的地方；

⑤

有强磁场的地方（如非屏蔽音箱附近）；

⑥

电磁干扰严重地方（如电动机旁）。

（5）门口机安装在楼宇大门处，以方便住户经过对讲系统以来防者通话或观看来防者；

（6）保护器等安装在楼宇内的竖井里，以便管理维护；

（7）管理中心主机安装在物业管理部门的适当位置，以便管理人员管理；

（8）电子锁、闭门器、电子门禁等安装在楼宇大门处，便于住户进出楼宇管理，预防外界人员随便进出楼宇。

3、楼宇对讲系统调试

（1）系统上电调试前的检查系统上电调试前的检查系统上电调试前的检查系统上电调试前的检查（2）特别检查电源线是否接错，正负极间是否有短路，否则上电后轻则烧毁设备及其相关线路的设备，严重会引起火灾。

（3）单元楼对讲与可视部分的调试单元楼对讲与可视部分的调试单元楼对讲与可视部分的调试单元楼对讲与可视部分的调试

1）在保证线路及接线无误、设备完好的情况下，单元系统上电后即能正常工作。

2）在单元楼调试时，先把门口主机和最低层保护器/解码器及室内机的所有接线连接好，同时将分机的房号按照使用说明编号；上电调试这层系统的工作情况，确认门口主机及底层线路和设备是否属于正常。

3）若正常工作说明门口主机及线路和设备是正常的；接着切断系统电源，再连接好上一层系统的主线路，进行第二层调试（系统接线时一定要断电），依次往上调。4）在单元楼的调试过程中，必须从底层开始一层一层地往上调试，即把第一层调试完后，再进行第二层的调试，依此一直往上调试，直到整单元调试完毕且能正常工作。正常情况下，可经过使用万用表的电压档测量电压参数判别线路或器材的好

5）若整个单元系统的设备都安装完毕且线路接线无误，但上电后不能工作，先断电只留底层的保护器/解码器、室内机与门口主机连接好，即把二层以上的保护器/解码器的总线全拆掉，确认一下门口主机和底层的保护器/解码器及室内机是否正常，若是正常的，故障就出在二层以上的保护器/解码器或室内机，这样就必须逐层查找故障的根源所在。

6）遇到上面故障，若是楼层较高的，可采用“黄金分割法”检查故障，就是先断开中间楼层（如20层楼就必须在10层断开）以上的保护器/解码器的总线，恢复接好二层的总线，确认故障具体是出在中间层以下或中间层以上，依此方法就能最快地查出故障根源点。

7）室内机与保护器/解码器之间只要接线无误，在保护器/解码器上与室内机的连接线插上、视频线接好，将分机的房号编好后无需调试就能正常工作；

8）若室内机的影像出现重影或因信号过强在图像上引起扭曲，必须在顶层最后一个保护器/解码器的视频输出端，并接一个大小为75的碳膜电阻，用于衰减/匹配视频信号

9）若室内机的影像出现模糊或图像比较白，说明视频信号较弱，此时可经过打开保护器上的视频放大电路调节视频增益

10）门口主机与室内机呼叫通话过程中，若出现刺耳的啸叫声，或出现主机喇叭的声音较小时，可对门口主机主板上的喇叭、咪头进行音量调整。

4.4.5.5、小区联网的调试

1）在调试整个联网系统之前，必须检查整个联网主干线和各个中继隔离器的接线是否正确，整个联网线各个接点一定要加上焊锡，增加系统运行的可靠性。

2）联网线的屏蔽线在管理机总控室里一定要接在弱电接地点上，确认无误后，才能开始进行整个联网系统的调试。

3）呼叫前必须对每台门口主机的本机号码进行设置，且同一管理机下的各门口主机的号码不能重复，否则门口主机呼叫管理机时，会出现多台门口主机同时被激活通话，造成多台门口主机同时通话而引起啸叫。

4）整个联网系统不能工作时，就必须检查数据线是否接错，特别是与联网线是否接错，或其中一台中继隔离器的联网线接错，都会引起整个联网系统不工作。

5）联网数据线、呼叫通话时音频线上的电压不正常时，会导致联网系统不能工作，必须检查相关的线路。

6）对于单元门主机较少的小区，若整个联网系统的设备都安装完毕且线路接线无误，但上电后不能工作，可先只留离管理中心机最近的门口主机、中继隔离器与管理中心机的联网线连接好，即把最近的中继隔离器以后的联网总线全拆掉，确认一下联网系统是否能正常工作，若系统是正常的，表明故障就出在最近的中继隔离器以后的联网总线上，这样就必须逐个查找故障的根源所在。

7）遇到上面故障，若是单元门主机较多的小区（超过24台单元门主机），可采用“黄金分割法”检查故障，就是先断开中间的中继隔离器上的联网的总线，在中间中继隔离器上接入管理中心机，确认故障具体是出在中间中继隔离器之前还是在中间中继隔离器之后，依此方法就能最快地查出故障根源点。4.5、施工准备、实施、结尾（一）工程摸底1．由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。2．摸底内容根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。（二）技术交底1．收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特殊要求。2．项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。3．由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。（三）工前准备1．项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。2．项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。（四）工程开工1．由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。2．由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。（五）工程实施由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：1．项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。2．项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。3．施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。4．施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。5．施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。6．质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。（六）工程结尾工程经过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其它相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。1．项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。2．施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。3．项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。4.6、施工管理由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：（一）与建设单位的协调沟通：工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行；在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。（二）与督导的协调沟通：施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装站点设备。工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按照规范施工。（三）与工程实施周边的协调：在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相关管理规定，维护用户形象。文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到她们的生产、生活。（四）施工现场管理项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及机房的准备情况等制定具体计划。项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快解决问题。施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签字后移交甲方。施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽快解决问题。施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场管理达优。施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。（五）定期检查施工质量质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关；质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录表；在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。（六）工程施工记录工作由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作日记；施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装及所出现问题；安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。（七）工程设计变更管理工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便尽快修改设计,重新出图。第五章：质量保证体系及措施5.1、质量管理的标准按ISO9001质量标准建立和完善的质量体系。确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量控制措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求，该质量体系将适用于本工程实施的全过程。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。下表详细列出了公司质量控制的17个程序文件，各文件具体地阐述了各质量要素的职责分配、工作程序和工作内容。序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记录控制程序质量记录的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制5.2质量保证体系在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。5.2.1公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，特别注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。5.2.2质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。5.2.3质量责任分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。质量职责分配表质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；

对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。

负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；

在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；

负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；

负责工程文档、技术资料的归档和管理。项目技术负责人对工程设计质量负技术责任；

负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。

负责有关技术文件的编制；

对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；

参加工程技术问题的分析，提出解决方案；

从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责；

具体组织实施质量活动的开展；

监督检查系统实施的质量情况；

负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其它有关工程记录；

对质保期服务质量负责；

及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全管理员负责组织制订工程总体质量控制计划；

负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；

对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；

协助开展检验、测（调）试及验收工作；

汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。5.2.4质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。5.3质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其它质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。工程质量检验和质量控制施工过程中，经过对工程质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：(1)、正确处理质量与进度的关系工程质量是经过数量形式来表现的。可是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。(2)、处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。(3)、正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。5.4、工程质量控制 依据设计的设备清单审核进场材料、材质、规格、数量。 依据图纸的设计进行材料、设备的安装。 对现场使用的材料、数量进行确认。 现场安装中需增加的部分应填写《设计变更、洽商记录》。 现场安装中变更的部分应填写《变更费用审核单》。 现场安装的设备、材料的合格证书、产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯。 对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并作好记录。 利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。第六章：施工安全及保证措施鉴于施工企业的特点，我公司非常重视安全生产，并经过了QHSAS18001职业健康安全管理体系认证，公司建立了完善的安全生产管理制度，定期对员工进行安全生产教育，在我公司所施工的上百个工程中未发生一起重大安全事故。6.1安全管理方针贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作作为项目日常管理工作的重要部分，使安全生产与生产任务紧密结合，保证施工人员的安全和保证施工现场安全无隐患。6.2安全工作目标（1）死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤频率小于2‰，无重大机械伤害事故，无食物中毒事故，无火警事故发生。（2）认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。（3）强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。6.3安全施工保证体系安全生产保证体系专业工程师施工队长1工长各队专职安全员项目经理技术负责人执行经理安全责任工程师公司安全专业工程师施工队长1工长各队专职安全员项目经理技术负责人执行经理安全责任工程师公司安全管理部施工队长施工队长2为了把安全消防工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系，认真贯彻执行“北京市建筑施工企业安全生产责任制”的有关规定。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。6.4安全管理制度（1）安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。（2）安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，经过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。（3）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。（4）安全检查制：项目经理部每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。（5）持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。（6）安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。（7）安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每周一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。另外，进场后积极与业主及总包方共同协商制定工地其它安全规章制度。6.5安全生产保证措施6.3.1合理布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。6.3.2安全生产日常管理安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。（1）安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。（2）安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报总承包和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。（3）安全分析会我们将会同业主方、总包方、监理工程师召开每月的安全分析会，或在几方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对下月的安全工作提出新的指导意见。6.3.3临时用电安全防护措施（1）临时用电必须按部颁规范要求作施工组织设计（方案），建立必要的内业管理资料。（2）临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。（3）临时配电线路必须按规范架设整齐，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（4）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（5）配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途。（6）各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱就应切断电源，箱门上锁。（7）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠接零或接地保护。在采用接零和接地保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择必须符合规定。（8）手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外结缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。第七章：文明施工及保证措施现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在本工程施工中，我们将严格执行国家《建筑施工安全检查标准》中有关文明施工的条款。文明施工、环保工作方针：实现环保施工，保障安全健康，遵守法律法规，持续治理预防。文明施工、环保工作目标：噪声、污水排放达标，控制扬尘，减少污染。垃圾分类管理，节约水电降耗，杜绝重大火灾发生。达到北京市红牌工地要求。7.1文明施工管理7.1.1成立以项目经理为主的现场文明施工管理领导小组，负责施工现场的文明施工管理工作。7.1.2建立从项目经理到施工班组的个人文明施工岗位责任制，将文明施工，作为“包”、“保”指针进行检查、考核和奖罚。7.1.3所有进入工地的施工工人，上岗统一着装，并按照施工特点配备劳保防护用品；7.1.4各种材料、半成品、和各类机具按要求摆放整齐，使施工现场秩序化、标准化、规范化。7.1.5对施工现场各生产要素所处状态，不断进行清理整顿，形成由员工自己动手，创造一个整齐、干净、安全、畅通、秩序优良的施工环境。7.1.6建立检查、表彰制度，现场做到每半月进行一次文明施工的综合检查，使文明施工落到实处。7.1.7所有施工产生的垃圾，及时清运到指定的地点存放。7.2保证措施我公司已经经过ISO14001环境管理体系的认证，在中海项目智能安全防范系统改造工程的施工过程中，我们将严格落实ISO14001的要求及其管理措施。7.2.1施工现场做到工完料清，不乱扔施工废弃物；所有建筑垃圾应统一倾倒在业主或有关部门指定的地点。7.2.2施工现场不得随地大小便；或留下任何有违人体健康的不洁物质。7.2.3不得在施工现场里吃喝，以及留下任何食品剩余物。7.2.4运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净。7.2.5水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材在库房存放或严密遮盖，严禁凌空抛洒垃圾、渣土。7.2.6施工人员在刷油，刷漆之时，应尽量避免溅洒在其它专业施工成品或半成品之上，必要时采取遮挡措施。7.2.7搞好现场环境保护，加强对环境保护的检查和控制工作，作到施工不扰民、垃圾不乱倒。7.2.8加强对施工机具的管理，根据不同情况采取必要的降噪措施，减少噪音污染。7.2.9对于凿墙打洞等容易产生噪音和扬尘的施工操作，避免在夜间施工扰民，在有风天气要设置围布等防扬尘措施。7.2.10垃圾进行分类管理，不可回收垃圾由具有渣土消纳资质的单位运至指定地点。7.2.11防止油品泄漏对土地的污染，油品存放不得直接接触地面。7.3材料堆放、机具停放的统一管理7.3.1各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。7.3.2禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。7.3.3对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其它专业或分包单位的产品。7.3.4现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。7.4有效控制噪音污染7.4.1夜间施工经业主许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。7.4.2为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。7.4.3要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。7.4.4牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。第八章：工程竣工、检测、验收及交付安防工程竣工后，我公司将聘请专业的安防检测公司对整个建筑内的安防设施的设置及功能进行检测。检测合格后，我公司将尽快整理竣工资料和设备操作维修手册，向甲方进行工程移交。8.1交工验收组织机构本工程交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做，这要求先做好组织管理工作。为此我们将成立交工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，成员为专业工程师、质量工程师、资料员、材料员及其它有关人员。8.2交工领导小组的主要任务8.2.1与业主、监理及总包进行交工业务联系，制定交工计划，协商交工工作流程，申报交工项目，讨论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。8.2.2组织清理施工遗留下来的未完项目。8.2.3协助组织安防检测和验收8.2.4组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交。8.2.5办理交工验收证书和资料签证手续。8.3交工资料的编制及整理8.3.1交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。8.3.1.1交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和不易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。8.3.2竣工图的编制8.3.2.1凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；8.3.2.2在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。8.3.2.3对于因重大修改，需重新绘制施工图时，在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。8.3.2.4所有竣工图都经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还有设计代表签章。8.3.3交工资料交付8.3.3.1在办完工程交工手续后，项目部在半个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。8.3.3.2竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人为项目资料员。8.3.3.3交工资料份数为一式叁份。8.4工程资料的内容8.4.1凡是在建筑工程施工活动中形成的具有保存价值的各种数据、图纸、图表、文字材料，均应收集整理归档。具体如下：材料的技术指标验证文件。备、构件及半成品出厂合格证。测试数据记录（设备调试、试运转、绝缘、接地电阻等）。图纸会审记录和设计变更通知书。竣工图和其它有关技术文件。8.4.2工程竣工时应提交下列文件：竣工图设计变更文字记录。设备试验记录施工记录（包括调试、联动试验记录）。检验记录（包括绝缘电阻、接地电阻的测试记录）。系统主要材料、设备和组件的合格证或现场检验报告。设备的技术资料（使用说明、操作手册等）安装、调试验收报告设备报警部位号与监控位置（建筑平面）对照表竣工报告并将其汇总制作成操作维修手册移交甲方。第九章：工程的售后服务对本项目安全防范系统的安装，我们提供标准的售后服务和技术支持。9.1服务的宗旨提供质量高、成效大的售后服务，以保证客户能方便顺利地运用我司提供的系统。因此我公司在提供质量可靠产品的同时，已配备一支高素质的售后服务队伍，我们将尽力保护客户的投资，以赢取一流信誉为公司立足之本。9.2工程质量保证的措施9.2.1我公司一贯注重质量第一，制定相关有效执行技术服务的准则，工程制度和控制措施，保证为工程项目提供的硬件、软件和整个系统集成等有关服务的质量达到规定要求。9.2.2我公司在硬件的生产和采购中与用户明确技术要求、型号、配置和质量保证，确保硬件的配置符合合同的要求。9.2.3我公司在工程项目中建立了设备和系统的验收标准，并对项目实施过程中的到货验收，安装和调试的工作情况编写足够的记录，以提供质量管理的客观证据。9.2.4我公司承诺按合同规定提供良好的售后服务，包括硬件维修，备件供应和技术支持，以保证系统的运行。9.3系统技术培训服务为使用户在以后能够使用、管理好本系统，我公司承担免费对本项目的有关主管和技术人员进行现场培训，具体培训计划如下：培训时间：系统调试工作结束后开始培训培训对象：系统管理和操作人员培训人数：在项目现场培训，人数不限培训时间：一至二日培训内容：1.系统的基础知识2.系统的组成及各设备的功能3.现场设备的初始化4.现场设备的使用5.系统日常维护及保养事项9.4售后的维修保养及服务工作工程经过验收后，对由我公司承建的系统，由我公司进行工程安装提供叁年的质量保证，并在质保期间主动进行下述系统维护工作：9.4.1每半年主动到现场巡查一次，如有问题马上现场解决。9.4.2定期系统维护（每半年），对系统进行巡检、联动抽查，系统整体软、硬件测试。9.4.3我公司提供的设备在质保期内如因质量问题损坏时，损坏设备全部由我公司免费更换，并负责系统完善。9.4.4因环境（自然或人为）影响造成损坏或丢失的设备，我公司仅收取更换设备的成本费用，在质保期内，设备价格与原合同价格保持不变。9.4.5我公司对“本”项目后续工程不提高产品价格。9.5免费售后服务时限9.5.1系统工程在验收合格之日起对我公司提供的系统免费保修贰年（人为故意损坏除外）。9.5.2服务响应时间：4小时内到现场，8小时修复，特殊情况除外。第十章：用户培训与有关部门协商配备师资讲座计划我公司深知：详细完整的“用户培训”是保证安防设施能够得到及时的维护保养、安防系统能够正常运行的关键，因此工程竣工后，我公司不但为用户整理出完整的竣工资料，而且将安排经验丰富的工程师为用户的管理人员和安防值班人员进行全面的安防培训，在维保过程中，每隔半年我公司将对用户的值班人员重新进行安防培训。与有关部门协商配备师资讲座计划制定培训计划训计划确定培训对象及内容准备教材制定培训计划训计划确定培训对象及内容准备教材安排课程表安排具体事宜做好培训记录