北大光华武常岐-管理经济学2

管理经济学北京大学光华管理学院武常岐教授2002年5月17日-20日第一部分1Chapter1管理经济学简介什么是管理经济学？为什么学习管理经济学？学习管理经济学的方法2Chapter11.什么是管理经济学？研究最优决策的科学：如何分配有限的资源以达到给定的目标对管理工作的意义：提供分析方法评价每个方案的成本与收益选择最优方案3Chapter1经济学的分类由于分析的着眼点不同，经济学可分为两大分支:宏观经济学微观经济学4Chapter1宏观经济学是...

研究整个经济的结构、发展和政府政策对整体经济表現的影响宏观经济学研究...为什么不同国家的经济增长不同？为什么存在经济周期？政府增发国债是否可以刺激经济？5Chapter1微观经济学是...研究公司与个人行为的经济科学例子房地产公司对于住宅价格的决定互联网公司的投资决定公司的采购策略个人的犯罪倾向6Chapter1管理经济学是…管理经济学运用微观经济学的分析方法来回答企业管理中出现的问题:例如进入那一个市场？如何制定和调整价格和产量？如何在市场上取得竞争优势？如何激励员工?7Chapter1经济分析的方法经济分析通过建立描述经济个体行为的经济模型进行经济模型帮助人们分析和揭示难以直接观察到的因果关系理性的经济人:经济人会作出能够实现自身最大利益的选择假设还是现实？8Chapter1应用实例估计三个月后的上证指数裙边指数日月指数经济因素利率国有股减持经济分析用以揭示行为与结果之间的内在联系9Chapter12.为什么要学习管理经济学？管理者的责任管理者：决策者决策：干什么？如何干？10Chapter1为什么决策是重要的？资源的有限性 物质资源，资金，人力，时间选择的多样性目标之间的冲突决策环境：确定性与不确定性单人决策与多人决策信息约束：不完备信息11Chapter1科学决策的要素决策工作主要四个部分组成： 1.寻找决策的时机； 2.确定可行的行动方案； 3.评价每个方案的收益与成本； 4.从中选择最能满足企业目标的最优方案12Chapter13.管理经济学的方法确定目标和约束条件理解利润的本质与重要性理解激励机制认识时间的价值学会边际分析方法13Chapter1要点一：确定目标和约束条件明确地定义目标：这是第一步。如你读EMBA的目标是学知识还是文凭？企业的目标：利润最大？销售收入最大？成本最小？技术领先？控制企业？不同部门的目标不同：如营销部门：最大化销售和市场份额财务部门：减低成本和风险，盈利增长技术部门：质量，技术领先目标之间的冲突：如长期利润与短期利润；技术目标与成本控制；市场份额与利润目标之间的协调：有效的管理者必须有能力在不同目标之间求得平衡。14Chapter1约束条件公司要实现任何目标都面临约束约束条件的类型：技术约束：如投入与产出的关系：一斤粮食不可能生产出一斤猪肉；一天工作不能超过24小时；市场约束：消费者的需求曲线财务约束：财务预算；资本市场人力资源约束：劳动力市场制度约束：如污染的限制；信贷配给；最低工资；政府定价；平均主义的分配制度；毒品非法；等等15Chapter1研究开发(R&D):改变技术约束，外推生产可行性边界营销广告：改变市场约束，改变需求函数融资活动：改变财务约束在职培训：改变人力资源约束企业改革：改变制度约束，获得更多的决策权约束条件的改变16Chapter1最优决策的数学表述一个简单的例子17Chapter1图式：比较无约束最优与有约束最优18Chapter1要点二：理解利润的本质与重要性利润是公司运作的目标利润是资源使用价值的信号有限资源应该投向利润最高的地方利润是企业经营效率的度量利润是企业生存和发展的条件获得超额利润的办法：垄断市场：竞争程度越高，利润越小技术优势：只有不断创新，才有利润承担高风险：没有风险，就没有利润19Chapter1会计利润与经济利润会计利润：销售收入减去生产和财务成本；反映在财务报表上的经济活动记录。经济利润：总收入减去机会成本机会成本包括：显性成本（会计成本)隐性成本：为生产该产品而放弃的机会的最高价值。不反映在会计报表上。修读光华EMBA的成本是多少？20Chapter1例子：一个创业者投资20万元，财务报表如下

销售收入90，000 减：销售成本 40，000 毛利50，000 减；广告 10，000 折旧 10，000 水电费3，000 其它费用 7，000 30，000 净会计利润20，000 减：隐含利息成本10，000 放弃的薪水40，000 50，000

经济利润 -30，00021Chapter1案例:上海石化上海石化在纽约，香港，和上海三地上市1994年年报显示:该公司盈利17.7亿元人民币该年上海石化按照政府计划价格670元/吨购入4.5百万吨原油,而当时的国际市场原油价格为1100元/吨政府间接补贴上海石化19.3亿元1994年公司实际亏损1.5亿元22Chapter1要点三：理解激励的重要性生产函数与努力的关系；追求自身利益是人的基本特性；物质目标与非物质目标（如个人价值的实现）同样重要，但不同的人不同；企业作为一个组织，员工的目标与企业的目标不会自动一致；激励的目的是将员工的目标与企业的目标统一起来；激励的困难在于信息不对称(第二部分专门讨论这个问题)越是高层管理人员，激励问题越重要。23Chapter1要点四：认识时间的价值现值（presentvalue）:收入流的现值：净现值（NPV〕：

24Chapter1边际分析是经济学中最重要的分析工具边际分析：最优决策是边际收入等于边际成本时的决策边际收入：当决策控制变量增加一个单位时所带来的总收入的增加：边际成本：当决策变量增加一个单位时所引起的总成本的增加：总量分析与边际分析：总量分析适合于“角点”决策；边际分析适合与“内点”决策。要点五：边际分析25Chapter1边际分析的例子产量 总收入 总成本 利润 边际收入 边际成本 边际利润

0 0 0 0 － － － 1 90 10 80 90 10 80 2 170 30 140 80 20 60 3 240 60 180 70 30 40 4 300 100 200 60 40 20 5 350 150 200 50 50 0 6 390 210 180 40 60 －20 7 420 280 140 30 70 －40 8 440 360 80 20 80 ―