【供应商管理研究国内外文献综述1800字】

供应商管理研究国内外文献综述DicksonG.W（1966）作为较早提出了供应商绩效管理这一概念的学者。早在1966年，该学者通过问卷及访谈的方法对采购员进行了调查，结果表明不同的采购商、不同的行业等可以总结出超过55项指标来对供应商进行评价，进一步分析后他认为其中23项指标可以作为基础标准。后续的研究中不断有学者对供应商评价进行了深入的研究，让整个理论越来越丰富。RKant（2017）在其研究中针对前人的研究进行了补充，在其大量的研究资料中都不断丰富Dickson的相关研究，对其提出的23项评价标准进行了侧面探讨，经过他的研究后发现供应商评价和选择的核心准则可以分别概括为货品质量、交货速度和价格三个方面。后续其他学者的研究可以总结为如下几个层面的供应商评价指标体系：（1）广泛意义上的供应商评价指标研究MNMohdNawi（2016）在其研究中在前人研究基础上，发现价格、质量、服务、技术等10个指标相对较为重要，尤其是针对一些制造产业来说，价格对小企业的影响权重更大。FerhanÇebi（2016）在其研究中从政府供应商的角度入手，他发现政府等公办机构选择供应商的过程中更倾向于将质量和供应商实力作为重要评价指标。张敏（2017）在其研究中引入了精益供应链这一概念，后续通过调查问卷、访谈等研究，确定了一套质量、交货速度、价格、供应商发展潜力、合作效率、供应商财务健康状况、供应商外部环境评价等指标为一体的评价指标体系，并且定义为精益供应链供应商。黄虹（2017）在其研究中引入了战略供应商这一概念，战略合作伙伴不同于一般意义的供应商合作伙伴，更是要将供应商与生产商之间形成严格合规的体系，所以他认为应当从合作兼容性、成本、交货速度、产品质量、发展能力等方面对供应商进行评价，后续的研究中他认为生产商组织能力和战略合作能力也是重要的评价因素。（2）特殊产业的供应商评价指标研究不同产业对于供应链的评价指标体系有不同的细节需求，一些特殊行业的供应商评价指标研究能够给照明产业一定的启示。郑宇星（2017）在其研究中针对港口物流的供应商评价体系进行了探讨，从港口的特殊性来看，他认为港口物流供应商更需要从合作成本、沟通成本、运营范围、协同办事能力、服务质量及效率、服务多样性等方面进行综合评价。贺彬（2014）在其研究中针对电力企业进行了分析，他认为电力企业的产品相对固定，供应商的评价体系应当从管理水平、协作水平、企业财务状态、企业技术实力等层面对供应商进行综合评价[。宋殿辉（2018）的研究中针对汽车制造业供应商进行了分析，他发现汽车行业通常以成品汽车作为平台，不同零件的供应商必然要根据汽车流水线进行供货，故此他认为汽车制造业供应商评价指标应当从交货能力及速度、成本、质量、后续服务、创新能力、材料深加工能力、企业管理能力、企业沟通效率、设计水平等多个方面建立评价指标体系。在后续研究过程中他认为质量方面应当进行细化，包括良品率、疲劳寿命等都需要进行深入分析和探讨。（3）基于地域文化或者绿色环保等背景的供应商评价指标研究目前越来越多的企业发展为跨国企业，在某一片土地上经营就需要适应某一个地域的特定地域文化，也需要遵循一些时代背景。李随成（2016）在其研究中针对发展中国家、发达国家等不同地区的文化进行了分别研究，探讨跨国联合企业在不同地域文化中如何筛选供应商，她的研究发现应当根据文化内核来考察某一个文化重视的问题和缺失的问题，然后利用评价指标尽可能地去弥补缺陷，进而满足评价要求。近些年，绿色环保作为全球公认的主题，对各个产业的供应商评价及选择产生了深远的影响。Song和YeX（2013）在其研究中将环保背景纳入后专门针对环保制作了一个供应商评价指标的子系统，他发现在很多国家中，产品生产过程中的污水处理、化学处理、固体废弃物处理、废气排放等都是环保评级的重要因素，甚至产品的潜在污染也需要作为供应商评价的一个指标。HuaLI（2016）在其研究中发现环保背景不单单从环境保护的角度去影响供应商评价指标体系，更是综合影响后续产品销售的一种过程。她认为应当从企业的环保重视程度、产品环保程度、环保资源利用能力、全流程环保管理能力等方面建立供应商评价指标体系。参考文献[1]DicksonGW.AnAnalysisofVendorSelectionSystemsandDecision[J].JournalofPurchasing,1966,2(1):5-17.[2]LehmannDR,O’ShaughnessyJ.Decisioncriteriausedinbuyingdifferentcategoriesofproducts[J].JournalofsupplyChainManagement,1982,18(1):9~14.[3]CaddickJR,DaleBG.Thedeterminationpurchasingobjectivesandstrategles：somekeyinfluences[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution&LogisticsManagement,1987,17(3):5~16.[4]MinH.Internationalsupplierjournalofphysicaldistributionselectionamuti-attributeutilityapproach[J].International&LogisticsManagement,1994,24(5):24~33[5]PattonWE.Useofhumanjudgmentmodelsinindustrialbuyer’svendorselectiondecision[J].IndustrialMarketingManagement,1996,25(2):135~149.[6]OsiroL,Lima-JuniorFR,CarpinettiLCR.AFuzzylogicapproachtosupplierevaluationfordevelopment[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2014,153:95~112.[7]AtanasMihova,AndyNaranjo.Customer-baseConcentrationandtheTransmissionofIdiosyncraticVolatilityalongtheVerticalChain[J].JournalofEmpiricalFinance,2016(40):73~100.[8]FallahpourA,OluguEU,MusaSN,etal.Anintegratedmodelforgreensupplierselectionunderfuzzyenvironment:applicationofdataenvironmentanalysisandgeneticprogrammingapproach[J].NeuralComputing&Applications,2016,27(3):707~725.[9]MihovA,NaranjoACustomer-baseconcentrationandthetransmissionofidiosyncraticvolatilityalongtheverticalChain[J].JournalofEmpiricalFinance,2016,40:73~100.[10]WinterS,LaschR.Environmentalandsocialcriteriainsupplierevaluation-lessonsfromthefashionandapparelindustry[J].JournalofCleanerProduction,2016,139:175~190.[11]Ross,CSnijders,FTazelaar,DTWelling.Thetiesthatbind:Buyer-supplierrelationsintheconstructionindustry.Purchasing&SupplyManagement,2016,12(1):28~38.[12]SunilLuthra,KannanGovindan,DevikaKannan,et.Anintegratedframeworkforsustainablesupplierselectionandevaluationinsupplychains[J].JournalofCleanerProduction,2017:140.[13]CheZH.Amuti-objectiveoptimizationalgorithmforsolvingthesupplierselectionproblemwithassemblysequenceplanningandassemblylinebalancing[J].Computers&IndustrialEngineering,2017(105):247~259.[14]PaydarMM,Saidi-MehrabadM.Ahybridgeneticalgorithmfordynamicvirtualcellularmanufacturingwithsupplierselection[J].InternationalJournalofAdvancedManufacturingTechnology,2017,92(5~8):1~17.[15]马士华，林勇.供应商管理(第二版)[M],北京：机械工业出版社,2005.[16]张丽.基于AHP层次分析法的J公司供应商选择和评价[J].黑河学院学报,2017,8(09):60~61.[17]詹翌.基于DEMATEL方法的装配式住宅预制构建的供应商选择[D].重庆交通大学,2017.[18]王嗣颖.供应商考核评价体系的建立与实施[J].交通企业管理，2018,33(03):22~24.[19]宋殿辉，李春好.基于外在效标的汽车制造企业供应商评价指标选择[J].社会学战线,2018(04):241~245.[20]贺绍鹏，李屹，邹兰青.大数据环境下供应商设计与