工厂车间管理实战技能训练

课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠！（0755）8622241513510936819敖老师工厂车间管理实战技能训练≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡课程背景：产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡课程目的：l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法3、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题4、学习沟通，团队意识及如何有效执行5、学习基本管理手法有效管理下属6、掌握了解后80与90后员工的方法及途径7、掌握后80＆90辅导员工的方法≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡课程特色：l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡课程大纲：第一节：车间主管的角色认知与职责1、车间主管的职责与作用2、车间主管的正确观念与心态3、车间主管应该怎样教导和培育下属4、现场必须管理之事项5、生产现场管理目标设定6、工作委派与督导7、员工心目中合格的生产主管8、班组长心目中合格的生产主管二、车间主管的人际关系沟通与协调1、人与人相处的方式2、人际关系的种类3、人际关系的重要性4、认识自我，欣赏和尊重他人5、人际关系之“道”6、沟通的意义和障碍7、良好沟通的原则8、如何与上司沟通和相处9、如何与同事沟通和相处10、如何与部属沟通和相处三、车间主管如何培养部属员工1、激励部属工作意愿2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己3、要真心关心和爱护自己的部属4、能带出优秀部属的主管才是好主管5、工作的计划与跟踪6、培育部属的最佳方法7、培训有效性8、工作表现评核的跟进与检讨9、分组讨论，发表自己的心得体会四、生产主管如何进行时间管理1、时间管理的意义与重要性2、时间管理的原则和方法A、抓住最佳时间和时机B、有效工作时间的运筹、C、提高单位时间利用率D、找寻片段零碎时间E、时间管理的障碍真谛F、“二八”时间管理法G、第二象限组织法五、现场品质管理1、品质的意识2、现场品质管制的主要原则3、PDCA循环4、如何拟定计划5、决定达成目标的方法6、如何实施——教育、训练7、工作实施8、如何调查9、查检要因10、如何处置11、再发防止措施12、质量控制中的标准化六现场成本控制1、你的企业是否每天在“烧”钱2、企业存在的现象3、成员仪容不整4、设备布置不合理5、设备保养不当6、物品随意摆放7、通道不畅8、什么是浪费9、凡是超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、HR、场地和时间的部分都是浪费11、工厂中常见的八大浪费12、不良、修理的浪费13、加工的浪费14、动作的浪费15、搬运的浪费16、库存（含中间在制品）的浪费17、制造过多（早）的浪费（最大）18、等待的浪费19、管理的浪费20、工厂中可避免的浪费21、员工的不良习惯导致工厂的浪费，如何消除员工的不良习惯七、现场目视管理1、目视管理及目视管理的作用2、减少语言文字传播的误解3、代替繁琐的说明4、易建立共识5、用在工作管理中，可有效传达工作中的相关讯息6、目视管理的应用范围A、作业管理B、排程管理C、品质管理D、设备管理E、环境管理7、目视管理的实施重点8、制定目标9、从5S开始11、确立物品放置方法的标示12、确立并标示基准用颜色协调13、力求标准化14、目视管理应用范例15、现场管理的金科玉律16、找出问题的真因17、为找真因，不应过分考虑惩罚18、刨根问底，连问数个为什么19、找出真因的正确方法八、交期保证--生产计划与JIT实务1、怎样制订生产计划2、生产计划与销售计划的关联。3、怎样按计划安排生产4、JIT生产的长、中、短期计划的制订5、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更6、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式九、现场问题分析与解决1、异常问题与解决问题的思考点2、问题处理的分析方法及解决问题方法3、挖掘问题的类型和问题的再认识4、问题改善的思考步骤A、现状把握B、原因分析C、要因分析D、诊断过程的手法月E、改善对策提出与评价F、改善案例实施G、效果确认H、标准化5、生产现场管理偏差及纠正。6、生产现场管理思考方式参考十、现场安全管理－－白国周班组管理法1、白国周其人2、理念引领法、3、班前礼仪法4、指令处理法5、“三不少”隐患排查法、6、“三必谈”身心调适法、7、“三快三勤”现场管理法、8、互助联保法、9、手指口述交班法、10、亲情和谐法十一、打造高效执行力1、执行难的原因2、执行力为何缺失的原因与剖析3、个人与集体的目标是否一致4、各自做得好不等于全体做得好5、培养员工良好的习惯6、优秀的执行力7、执行的保障8、执行能力的活力曲线9、企业综合能力与执行能力≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡讲师简介：李庆远老师，毕业于美国纽约州立大学工商管理硕士，曾任职于广西金美集团化工公司副总经理、桂林公司总经理、飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理，东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理，广东领亚电子科技有限公司制造中心总经理等职，李老师从事企业管理工作二十年，担任过多个企业的中高级管理职位，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深的生产管理专家和讲师，尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。自己在企业中推行过5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活动等，还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。近年于时代光华陆续录制了《PMC生产计划与物料控制》《5S与TPM实务》.《精益生产之JIT》《如何发现与解决生产问题》《工厂一线成本管控》《全员设备保养(TPM)》《PDCA循环在工厂管理中的应用》等课程光盘，还著书《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》出版发行。李老师对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，课程中采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案分析、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴，让学员当场吸收实用经验，对于实际工作带来很大启发与助益。李老师服务的客户有（包含但不限于）：机械、汽车、摩托车及配件企业：五羊-本田摩托（广州）有限公司、广州广日专用汽车公司、东风日产乘用车公司（中日合资）、比亚迪公司、广西柳工机械股份、北京雷诺汽车配件厂、一汽马自达汽车销售公司、广州柴油机厂、广州文冲船厂有限责任公司、广州市第三公共汽车公司、深圳市宝安公共汽车公司电子、电脑、手机及配件企业：东莞东聚电业有限公司、NEC-东金(厦门)电子公司、深圳桑菲消费通信有限公司、联想集团惠州厂、北京市京东方集团有限公司、泰科电子东莞创宝达公司（美资）、安特工业/科技(惠州)公司家用电器、电梯行业：格兰仕集团公司、美的集团中央空调事业部、广州市海尔公司、欧普照明（中山）公司、珠海飞利浦家庭电器有限公司、珠海格力电器有限公司、志高空调公司、步步高公司、无锡小天鹅洗衣机公司、珠海松下马达有限公司、广州松下空调器公司、广州华凌空调设备有限公司、珠海双喜集团、广州广日电梯工业有限公司银行、人寿、金融.税政府机关：信诚人寿广州公司、泰康人寿广州分公司、中国平安保险上海公司、中国人寿广州公司、中国银行、中国工行贵州分行、中国建设银行、中国光大银行、深圳市地税局宝安分局、深圳市宝安区政府、深圳市组织部钢铁、房地产、建筑、建材、装饰设计行业：深圳百仕达集团、深圳市天健集团、广东省长大公路工程有限公司、广州工程总承包集团有限公司、广州石油化工总厂建筑安装工程公司、广东省电力通信有限公司、广州水电二局、广东艺邦（星艺）有限公司(装修)、广东美涂士涂料集团有限公司、广东华润涂料集团有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集团、佛山华兴玻璃集团公司、吉事多卫浴公司(台资)纺织、服装、鞋业行业：福州嘉达纺织公司、敏兴毛织(海丰)有限公司、三星天津纺织公司(中韩合资)、北京顺美服装股份有限公司、宁波罗蒙集团股份有限公司、马克华菲（上海）业发展有限公司、广州麦克米伦皮具公司、浙江红蜻蜓集团有限公司食品.饮料、医药、烟酒行业：李锦记广州公司、广州市天源公司、广州统一企业有限公司、南昌统一企业有限公司、广州风行牛奶有限公司、广东健力宝集团有限公司、河北小洋人生物科技发展有限公司、广州养和堂邓老凉茶有限公司、广州甘蔗糖业、上海市糖业烟酒公司、珠海麒麟统一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒厂、中国烟草总公司郑州培训中心、石家庄卷烟厂、厦门卷烟厂、昆明卷烟厂、广州侨光制药有限公司、深圳九新药业、深圳三九医药有限公司、南京医药合肥天星公司、兴达国际集团有限公司、柳州市铁路总医院、广州市儿童医院、深圳市水务公司；化工、冶金、行业：南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、广东佛岗佳特金属有限公司、石化集团广州石油化工总厂、广州市延安油漆集团股份有限公司、广州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、广州化学试剂厂、广东利农康盛实业有限公司(农药)、湖南五强企业集团服务行业：广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、福州美伦.华美达大饭店、广东南湖国际旅行社有限责任公司木业、家具、包装行业：佛山鸿裕木业公司、鸿运家具（东莞）公司、广州中宝包装制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市环球彩印纸盒有限公司、广州番禺美特包装有限公司、顺德金榜塑料包装有限公司、广州厨房用具有限公司、联众（广州）不锈钢有限公司电力、石油、能源.矿业行业：郑州市供电局(国营)、甘肃省电力公司、中国南方电网、中国南方电网广东公司、中国南方电网广西公司、广西电网调度中心、广东威恒输变电工程有限公司、广东省电力线路器材厂、广东俊溢电力工程有限公司、中国石油化工股份有限公司广州石油分公司、中海壳牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井测试中心、中石化西北局监督中心、中石化西北局塔河采油一厂、中原油田、广州市电车公司、杭州锅炉集团有限公司、广州劲马动力设备企业集团有限公司、福建天宝矿业集团公司、山东滨州光华生物能源公司、广东核电集团大亚湾核电服务公司、三洋能源（苏州）公司（日资）网络、电信、移动行业：腾讯QQ公司、中国移动黑龙江公司、中国移动江苏公司、中国移动海南公司、中国移动广东江门分公司、中国移动广东佛山分公司、中国移动广东中山分公司、中国移动广东东莞分公司、中国联通南京公司、上海市电信有限公司浦东电信局、广东省电信局、南京电信局、广东省电信佛山分公司、江苏省电信系统集成公司航空.机场.港口.物流行业：上海虹桥机场、厦门国际航空港集团、上海东方远航物流公司、广州广日物流有限公司、深圳招商港务公司。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！2012年05月31-06月01日佛山【培训时长】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00【适合对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)86222415移动电话线ＱＱ：476304896（课程咨询）【承办单位】华晟培训【培训费用】2800元（含授课费、资料费、会务费、午餐费）；住宿统一安排，费用自理；资格证书费：高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片；3．课程结束后20天内将证书快递寄给学员【报名流程】如需报名参加，收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，以及详细的上课