EPC工程总承包项目商务创效与管理课件

0EPC工程总承包项目商务创效与管理汇报人：陈锡其10EPC工程总承包项目商务创效与管理汇报人：陈锡其10已中标EPC项目列表序号项目名称业主名称地点建筑面积/万㎡合同额/亿元备注1C919大型客机研制保障条件建设二期EPC项目上海飞机客户服务有限公司上海2.861.382大宝国际成都新建工厂EPC项目成都大宝化工制品有限公司成都3.813济南高新区遥墙片区航空小镇安置区项目一期B区EPC济南高新技术产业开发区管理委员会遥墙街道办事处济南46.9113.774济南东沙社区城中村改造安置房项目(EPC)济南市天桥区药山街道办事处东沙社区居民委员会济南9.322.65南京报业传媒大厦EPC项目南京报业集团有限责任公司南京15.510.446济南市历城区董家街道十村整合城中村改造安置房项目工程总承包(EPC)济南市历城区国有资产运营有限公司济南4613.767上海飞机客户服务公司租赁房EPC项目上海飞机客户服务公司上海1.961.01126.3543.9620已中标EPC项目列表序号项目名称业主名称地点建筑面积合同额EPC项目合同条件序号项目名称合同模式工作范围与界面预付款进度款备注1C919大型客机研制保障条件建设二期EPC项目固定总价工程勘察、设计（方案设计、初步设计、施工图设计）、预算（设计概算编制、施工图预算编制）、施工、验收、竣工备案10%70%弱电前期扩容，投标没详细扩容指标，未报价。2大宝国际成都新建工厂EPC项目/项目承接模式为Epc总承包，但为分段签订合同，目前已签订前置作业配合，土地测绘，地质勘查，图纸设计。/节点与甲方就施工合同另行议价后签约，预计付款:月进度款80%3济南高新区遥墙片区航空小镇安置区项目一期B区EPC固定总价项目规划范围内的单体建筑、小区内道路、/节点固定平米单价，合同正在洽商综合管线、围墙及大门、挡土墙、景观绿化及附属设施等所有工程的相关设计（含方案深化、初步设计和各类施工图设计）、采购、施工、调试、验收、保修及手续办理、配合分户移交、配合物业交接等全过程工程总承包。4济南东沙社区城中村改造安置房项目(EPC)固定总价小区院墙及院墙范围内楼房单体、地下建筑、10%节点固定平米单价，合同正在洽商小区内道路、综合管线、景观绿化及附属设施等所有工程的相关设计（含方案设计、深化、初步设计和各类施工图设计）、采购、施工、调试、验收、保修及配合手续办理等全过程工程总承包。3EPC项目合同条件序号项目名称合同模式工作范围与界面预付款进EPC项目合同条件序号项目名称合同模式工作范围与界面预付款进度款备注5南京报业传媒大厦EPC项目固定总价第一部分：A、B、C栋及地下室等已有设计10%节点新中标项目，合同正在洽商招标图，包括土建、给排水、电气（变配电间除外）、暖通、消防、人防、室外道路及综合管网；第二部分：已有设计方案的电梯、建筑外幕墙工程、建筑智能化系统、空调自控系统、变电所的变配电系统、变制冷剂多联式空调系统、光伏发电系统、太阳能热水系统、室外景观绿化及配套等深化设计（须达到施工图深度）、施工；第三部分：无设计方案的建筑室内装饰装修工程、标识标牌及交通导向、亮化等设计（须达到施工图深度）、施工、采购、试运行、保修等工作。6济南市历城区董家街道十固定总价规划范围内涉及该项目的所有设计（含方案10%节点新中标项目，固深化、初步设计和各类施工图设计）、采购、村整合城中村改造安置房施工、调试、验收、保修及配合手续办理、定平米单价，合项目工程总承包(EPC)配合分户移交、配合物业交接等全过程工程同正在洽商总承包项目。7上海飞机客户服务公司租赁房EPC项目固定总价工程勘察、方案设计、项目初步设计、施工10%70%新中标项目，合同正在洽商图设计、初步设计概算编制、施工图预算编制、施工组织设计、施工实施、施工管理、政府协调、征询、工程竣工、缺陷修复、交付使用、确保工程移交直至工程保修期结束。4EPC项目合同条件序号项目名称合同模式工作范围与界面预付款进商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案构造合同缺陷业主方设计变更与索赔5商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案构造合同缺陷5商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原理，优化设计方案FIDIC合同条件EPC项目合同通用条件

13.2款“承包商可以随时向雇主提交价值工程活动方面的建议。”价值工程基本思想是以最少的费用换取所需的功能。价值工程中的“价值”

是一个相对概念，是指作为某种产品（

或作业）

所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值，用数学公式表示：V

为价值；F为功能；C为寿命周期的成本。C

V

F6商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原理，优化设计方案一、规划设计优化0102037商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原理，优化设计方案一、规划设计优化节能方案优化约束体形系数；控制合理的

窗墙比地下室优化控制地下室面积，能少建则少建；

控制地下室层高，地下室层高是决定地下室埋深的主要因素，控制层

高能够减少埋深，从而降低地下室

结构成本消防方案优化尽量利用建筑墙体设置防火墙，减

少防火卷帘、防火门作为防火隔离等方法合理设置消防分区，减少消

防水幕喷淋系统的设置层高优化控制层高，一般来说建筑物

每增加0.1米，单层建筑成本增加2％左右门窗面积优化控制窗墙比，门窗造价远高

于建筑外墙造价8商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原理，优化设计方案二、施工图设计优化9商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原理，优化设计方案二、施工图设计优化10商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原理，优化设计方案二、施工图设计优化11商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原理，优化设计方案二、施工图设计优化12商务创效应用“价值工程”原理，优化设计方案应用“价值工程”原商务创效构造合同缺陷构造合同缺陷没有详细的工程量清单，工程范围也不很明确设备清单不完善，没有明确约定设备的品牌、档次、功能、是否国标等，没有设备制造采购招标程序的约定计价依据为粗略的设计概算，且概算的定额依据和取费标准也不明确工程结算有效的依据不全在投标技术方案时，策略性的采用含糊字眼描述技术方案、经济指标、设备采购等方面，尽量避免真实性、确定性、可追溯性13商务创效构造合同缺陷构造合同缺陷没有详细的工程量清单，工程商务创效业主方变更明确的业主变更业主提出新的要求，明确为变更或工作范围的增加，由业主承担相应的工程费用。隐藏的业主变更根据合同基础设计资料、设计审查会、项目建设协调会纪要等项目文件中涉及合同范围、标准、价格变化的内容提起的变更。非业主原因的变更不可抗力变更和索赔的机会:14商务创效业主方变更明确的业主变更业主提出新的要求，明确为变商务创效业主方变更与索赔变更和索赔的机会不确定性因素招投标和合同文件、项目前期策划阶段设计基础资料对设计基础资料做出调整、补充和完善，可能

造成了合同范围、规模或执行条件的更改。详细设计审查联络会纪要详细设计需经过几次各方联合审查后方

能实施项目实施过程中会议纪要通过各种协调会，来划分合同中未

明确的相关方责任和权利15商务创效业主方变更与索赔变更和索赔的机会不确定性因素招投标和商务管理合同谈判风险管理投标报价概算管理限额设计价值工程的应用索赔与反索赔管理16商务管理合同谈判风险管理投标报价概算管理限额设计价值工风险管理商务管理风险管理对于传统施工企业来说，我们实施的EPC一般为契约型联合体，即通常与一家有资质的设计单位签订联合体协议组建联合体共同承建EPC项目。对于此类联合体单位来说，存在以下风险：17风险管理商务管理风险管理对于传统施工企业来说，我们实施的EP商务管理风险管理组织风险按照联合体合作协议，施工总承包单位与设计单位共同组建联合体项目部进行项目实施，双方虽然按照工作分工配备了相应的专业人员，但从组织体系上来说一直是独立运行，组织结构非常松散，联合体成员往往更多地关心自身利益，无法实现相互制约，并且也不会主动对项目负责，蕴藏风险。18商务管理风险管理组织风险18商务管理风险管理工期风险业主方要求的工期一般短于正常工期，易造成项目实施过程中设计、采购、施工深度交叉。若设计单位在履约过程中未能够满足设计进度要求，就会造成施工工期风险，从而影响到整个项目的工期。在联合体协议中，应当完善双方的责任和义务以及工作界面，在项目实施过程中，加强沟通与协调，确保施工过程中的设计、采购、施工协调统一，以确保整个项目的工期。资金风险按照联合体协议，只能由一家单位牵头进行业主工程进度款的申请，在此过程中，若业主的进度款审批或下发不及时，易导致项目资金带来巨大压力，这就需要联合体双方就进度款的划分及使用进行统筹考虑，避免资金风险，影响项目履约。在联合体协议中，应当明确双方工程款项支付方式，以及工程款不及时情况下双方的协商解决方案等。19商务管理风险管理工期风险19商务管理风险管理财务风险根据联合体协议，联合体成员应独自承担各自的财务成本。若联合体双方在联合体协议中未就相关费用补偿方案或费用分摊方案，则会产生内部财务风险。如因对方授信额度受限而产生的财务费用，材料费、临时设施费、安全生产费、保险费、采保费的分摊计算等。在联合体协议中，应当明确各项费用的分摊比例及方式，工程款项支付方式，以及财税费用的分摊及缴纳原则；明确可能存在的各类风险以及化解应对手段，解决联合体内部纠纷的处理程序。20商务管理风险管理财务风险20商务管理风险管理投标决策阶段风险项目决策阶段存在众多的不确定因素，必须将各种因不能合理准确识别风险而引起的风险考虑在内。EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式，承包商需要承担所有成本、资源、技术、工期等各种风险。因此，决策阶段项目风险分析最主要的任务就是尽可能识别全部的项目风险因素,进行合理的估计和评价，为项目是否可行提供决策依据。21商务管理风险管理投标决策阶段风险21商务管理风险管理设计过程风险如果出现总承包商的设计方案

与原先的合同要求不相符情况,则必

定会导致设计发生更改,因而存在工

期延误与相关成本加重风险。合同风险EPC工程总承包项目要求繁多复杂并专业要求高,涉及

到众多部门的合作与衔接,因此必须做好各相关部门之间的

衔接工作,尽量避免衔接不当或专业接口不合适等可能造成

设计工作增加的情况出现。衔接风险EPC工程总承包项目融

设计、施工、运行等各项为

一体,因此必须切实提高设计

质量,避免产生因设计质量低

劣而引起各种工程返工现象

出现,减少这种情况产生的工

程经济损失。通过以上分析,我们可以发现EPC工程总承

包设计阶段主要包含的风险

表示如下：项目进度风险、

项目成本风险、项目资源风

险等。质量风险合同风险衔接风险质量风险22商务管理风险管理设计过程风险如果出现总承包商的设计方案与原商务管理风险管理采购过程风险采购费用通常占工程投资总额的很大一部分,同时其采购质量的好坏对EPC工程总承包的完成质量作用巨大。应当通过合理的招采规划来使得采购工作顺利展开,从而达到有效配置资源、节约成本、缩短工期的目的。23商务管理风险管理采购过程风险23商务管理风险管理施工过程风险工期延误风险由于自然条件恶劣、社会经济因素、项目团队管理问题、设计方案频繁更改、采购原料有缺陷、安全事故突发等等各种各样的原因,可能会造成整个EPC工程总承包项目的工期延误。质量或功能风险同样由于上述各种因素可能会给EPC工程总承包项目带来各种质量或功能风险。成本剧增风险由于EPC工程总承包项目的各种外部因素,如人工费、材料费等上涨；总承包商项目管理能力有限,如资金管理不当、设计方案不合理、变更频繁等都可能引起成本剧增风险。安全风险由自然环境因素如地质条件、气候等各种不可抗力因素,现场条件如安全防卫不合理、操作不当,设备存在缺陷,管理因素风险如现场管理混乱,等都可能会引起EPC工程总承包项目的安全风险加大。24商务管理风险管理施工过程风险工期延误风险由于自然条件恶劣、商务管理风险管理试运行和交朗匙过程风险质量或功能风险EPC工程总承包项目如果在交付使用时质量把关不严,那

么可能就会接受存在缺陷的项

目工程。由于很大部分EPC工

程项目的部位和设备必须历经

一段时间才能发现其质量缺陷,因此必须通过制定相关质量保

证或保险条款才能真正达到风

险预防目的。通过情况下,EPC工程总承包

项目常常因为预测不够准确

或因为工期实施时间过长,从

而导致最终项目执行情况已

偏离原先预算范围,特别是由

于费用超支而引起双方的决

算争议。合同履行风险合同履行风险质量或功能风险25商务管理风险管理试运行和交朗匙过程风险质量或功能风险EPC商务管理风险管理其他风险计价风险漏量、漏项风险，材料、人工涨

价风险，变更、签证费用不计的

风险，税费、规费等费承包人全

额承担风险。付款风险垫资风险，进度款支付风险，业

主拖欠承包人权限受限风险。履约担保风险保证额度风险，担保期

风险，担保变现风险。竣工结算风险结算时间风险，工程费用不

计入结算风险，业主单方委

托审计风险，结算支付及工

程款优先权丧失。26商务管理风险管理其他风险付款风险履约担保风险保证额度风险，商务管理风险管理其他风险分包风险工程分包被罚风险，分包管理导致

总包被罚风险，甲指分包及另行分

包风险。技术风险技术要求风险，技术违约风险。安全风险安全要求风险，安全

事故风险。侵权风险材料、施工工艺侵权风

险，环境侵权风险。27商务管理风险管理其他风险技术风险安全风险安全要求风险，安全商务管理投标报价投标报价管理要点明确业主与承包商工作范围报价中设备材及料价格来源报价中同类型设备、材料价格的统一工程量的确定价格测算方法预测项目总投资28商务管理投标报价投标报价管理要点明确业主与承包商工作范围报明确业主与承包商工作范围商务管理投标报价供货范围工程范围工作责任报价中设备材及料价格来源厂商询价最新材料价格信息价格波动风险29明确业主与承包商工作范围商务管理投标报价供货范围工程范围工作报价中同类型设备、材料价格的统一商务管理投标报价土建三大主材管道电气设备电缆非标设备运杂费费率税金税率30报价中同类型设备、材料价格的统一商务管理投标报价土建三大主材工程量的确定报价中工程量是EPC报价的又一难点！通常EPC合同招标阶段初步设计基本完成，详细设计尚未开始！报价中的工程量主要根据初步设计及类似项目经验估算，经验估算主要依据有：商务管理投标报价设备重量

厂房计算 面积建筑单方 钢结构 管道的保造价 计算 温面积钢筋与混凝土含量技术方案防腐保温材料用量与设备电缆数量与用电设备数量管道压力等级与壁厚选用管段长度与配管管廊钢结构用量与管道数量31工程量的确定商务管理投标报价设备重量厂房计算 面积建筑单价格测算方法测算总报价中设备、材料、安装、土建、其它费等所占的比例是否合适！商务管理投标报价预测项目总投资根据以上工程量的估算及价格的确定，计算EPC范围的各项费用（包括工程费用和其它费用），形成基于当前EPC合同下项目总投资！进行价格测算时，除了依据概算定额指标和市场价格外，综合测算价格的方法也同样适用，如：建筑物、构筑物的单方造价直接反映土建工程报价的高低钢筋与混凝土含量对比反映土建工程报价高低外管廊中钢结构的重量与管道重量的对比反映钢结构数量的准确程度，钢结构的吨单价直接反映其报价水平总图专业（如道路"护坡"桩等）在报价中多采用大指标将项目所在地在建工程的结算价格与报价进行对比，得出