项目管理提升年活动总结

****年项目管理提升年活动总结为全面贯彻落实*******年“项目管理提升年”活动的工作部署和公司《***》文件精神，全面、深入、扎实推进活动开展，分公司成立“项目管理提升年”活动领导小组和办公室，对各项目的开展活动情况进行指导、监督和检查。现对活动总结如下：一、抓制度落实，着力提升项目管理制度的执行力分公司对所有在建项目配备了的制度及图集手册，并要求各项目部组织学习，按各项制度及图集实施，很好的推动集团、公司制定的相关项目管理制度、标准、图集和手册全面贯彻执行到位，并取得实效。重点开展以下活动：一是分公司组织开展相关项目管理制度专题培训，形成人人敬畏、人人自律、人人遵守的良好局面。共组织***场次，参加人员****人。二是开展项目部管理人员每人手抄岗位职责活动,做到人人有责、人人守责、人人尽责，目前已有****人进行手抄岗位职责活动。三是开展项目部每月学习管理制度活动。项目部每月组织一次对集团公司、四公司相关项目管理制度、标准、图集和手册的学习，并归档备查。二、抓安全生产，着力防范重大安全风险坚决遏制较大及以上事故发生，严防安全生产责任事故发生，不断提高项目安全信息化、标准化和规范化水平，做到大事不出、中事不出、小事少出，努力实现零安全事故。主要开展以下活动：一是全面贯彻执行质量安全生产“九项措施”。分公司经理、生产副经理、主任工程师、安全总监切实做到“党政同责，一岗双责”。项目经理、项目管理人员开展手抄质量安全生产“九项措施”活动，参加人数386人。二是加强重大危险源管控。认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号、建办质〔2018〕31号）、《广西壮族自治区建筑工程安全管理办法》（区政府令第124号），突出强化高支模、深基坑、脚手架、起重机械等重点领域和重要环节安全管控工作。三是加强安全生产标准化建设。严格贯彻落实《关于印发安全检查规范性表格的通知》（*****），规范统一安全生产检查表格、安全日记、安全隐患整改通知书、项目部周检、安全日检查等安全管理日常行为，严格按照标准化《图集》要求，推广普及使用工具式安全防护设施，使用率达****%以上，进一步改善安全生产条件。四是加强安全生产巡查和专项检查。抓过程检查、过程控制和过程整改，及时发现隐患并整改，强化隐患整改闭环，共检查****次，下发整改通知单****份，提出安全隐患****条；加强安全检查回头看，对于分公司月度检查及公司季度检查中出现的不合格项目、单项不合格，首先由分公司主管领导带队检查督促整改落实，并形成督促整改记录备查并报公司生产处、安全处备案。对于公司季度检查中的单项不合格项目或上级主管行政部门下发的整改单建立台账，由分管领导带队，安全科进行督促、落实；拒不整改或整改不力的，按《公司奖惩办法》的上限进行处罚，共开具处罚单***份，共计金额****元。五是加强安全教育培训。推广普及早班会活动，全面落实“三级”安全教育。六是开展安全生产公开承诺活动，项目部向社会和现场作业人员进行安全生产公开承诺。七是开展应急救援活动。分公司开展了二次消防应急演练，参加人员达***人。各项目根据自有特点，有针对性地开展了消防、高处坠落、触电、机械伤害、中毒等应急救援演练共42次，参加人员****人，提高了广大项目管理人员及工人的应急处置能力。八是开展分部分项工程专项施工方案编制培训。杜绝生搬硬套和毫无针对性、指导性的专项方案。分公司的质量技术科加强技术交底，督促项目部严格按照方案实施，做到“方案先行、按方案施工、按方案检查验收”。九是保证安全生产投入，设分公司财务科安全投入专户，加强分公司安全生产费用财务管理。项目部根据合同约定制定安全投入计划并及时报送建设单位和监理单位，每月及时完善签字确认手续，建立安全投入台账，确保安全投入足额到位。总投入****万元。十是认真开展安全文明标准化工地创建活动。向安全要品牌、向安全要市场、向安全要效益。分公司全年获省级安全文明工地1项（基地项目获*****年上半年省级文明工地）；荣获全国建设工程项目施工安全生产标准化建设工地1项（****）。荣获市文明工地***项。十是大力推行远程视频监控系统的安装及应用，对违章施工即时发现即时处理，提高监管工作效率。极响应公司安全处要求在项目部建立视频监控系统，对施工现场实行实时监控，基本上一分公司所有在建项目都安装了监控探头并且与公司安全监控系统联网，其中******地块项目，安装了****个监控探头，分公司安全科安排人员每天定时对施工现象进行监控，发现安全隐患及时通知项目部立即整改，做到监控无死角，发现隐患及时安排整改。其次分公司安全总监建立一分公司微信安全群，要求项目安全总监每天汇报项目施工现场的安全情况，并且制定整改措施和整改时间，做到项目部自查自纠。最后分公司安全科、生产科、技术科抽调人员深入项目监督指导项目周检活动，对项目部的安全隐患情况做到实时监控。三、抓质量管控，着力提升工程整体品质工程一次性验收合格率100%，质量管理整体水平及工程品质显著提升，树立每建必优的理念，争创更多精品优质工程，重点做好以下工作：一是落实质量管控措施。严格落实施工项目管理手册，按设计施工图、标准规范、操作规程、施工专项方案完成好生产施工的每一个环节，做到全方位管控；检查项目部对常用规范、标准、文件的学习培训记录，检验管理人员的学习效果。积极参加集团公司“广西建工十大工匠”的评选活动，树立先进典型，弘扬工匠精神。二是落实技术负责人职责。加强技术负责人对项目专项方案编制、实施、验收的管控，上一道工序验收合格才能进入下一道工序施工。检查逐级技术交底落实情况，检查专项方案实施情况、施工工序隐蔽验收记录和三检记录。三是全面深入开展TQC活动坚持实测实量数理统计与验收规范相结合，及时发现和整治质量隐患；组织开展学习岗位职责活动；开展实测实量方面知识培训，抽查实测实量记录数据。四是开展质量创优活动。积极申报各级大奖，市优质工程2项，7项QC成果荣获广西奖（一类成果4项，二类成果3项），4项QC成果荣获全国奖（一类成果1项，二类成果3项）荣获广西区级工法2项。四、抓成本管理，着力提升项目商务管理效能一是随着****公司及公司的不断发展壮大，各项规章制度不断完善，为适应公司不断发展的步伐，提高分公司经营科人员的工作积极性及工作效率，增强科室人员的责任感，****年伊始，经营科对本科室人员工作职责做了明确分工，并编制成岗位职责。二是按照公司商务管理的要求，认真学习集团公司的商务管理制度，并贯彻执行，不断完善、强化商务管理工作。集中组织分公司各项目部项目经理、商务人员等学习公司商务处颁发的《项目过程管理及商务资料工作指南》。三是目前分公司在建项目大部分安排有商务人员。针对目前分公司商务人员储备量较少，特别是项目的商务人员，为留住人才，减少商务人员流失率，加强分公司项目商务管理、规范项目商务管理工作，使分公司项目商务管理工作有序开展。为规范分公司的商务月检制度，分公司商务部门从*****开始，每月对项目部进行巡检，并对项目部月检不合格项提出整改意见，要求项目部及时给予整改。四是认真贯彻执行公司审计处关于审计工作管理的要求。配合公司审计处做好***个被列为跟踪审计重点项目的各项资料完善工作，积极配合公司的审计检查。五是要求每个项目部及时做出标后预算，并根据标后预算做成本分析表，上传公司广联达管理系统经商务处审批。根据成本分析表填写《项目预算总成本及资金支付明细表》，并结合财务部门的《工程项目资金使用计划审批表》按照公司有关规定及要求，对项目资金支付进行成本管控。五、抓工期履约，着力提高工期履约率从新签项目施工合同，到项目专业分包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同、劳务分包合同等各类合同，严格按照公司各部门合同管理的要求，实行合同评审制度，及时对项目部人员进行各类合同交底，并进行合同履约跟踪和建立项目履约诚信档案。法务科每月参与分公司商务科月检，督促项目部及合作方按要求及时做好各类签证、工期签证；要求项目部自我评估，做好合同履约监控阶段性分析报告，法务科密切关注各项目合同履行过程中的风险点，及时提醒项目部，并采取应对措施，以防范风险的扩大，减少各类风险及损失。六、抓信息化建设，着力提高项目信息化应用水平持续深化应用项目管理系统，推动业务工作线上办理，减少重复工作，为基层减负，助推项目管理升级。在建项目综合项目管理系统应用覆盖率100%，新开工项目100%应用智慧工地管理系统。主要做到以下几点：一是推进项目管理信息化。严格按照*****公司《项目施工管理手册》的要求，明确不同业务部门不同模块的基本流程和基本数据。不断优化流程，不断完善业务数据，实现所有项目各模块的良好使用，并实现重点项目成本模块的良好使用。二是规范项目数据报送。严格按照集团公司制定的各类数据标准，利用信息化手段优化报表，做好项目管理中的项目信息、****数据中心中的产值报量、项目清收清欠数据填报，实现轻量化报送，确保数据的及时性、准确性和真实性。三是加快智慧工地的应用。所有符合条件的项目都按照要求配置劳务实名制、视频监控，并将数据接入公司项目大数据平台，实现项目关键要素实时、全面、职能的监控和管理。七、抓劳务分包管理，着力做好农民工工资支付保障工作分公司在全区所有在建项目的建筑农民工和项目主要管理人员的“****”和“****”平台实名信息录入率、“****”发卡率、农民工工资专户“***”平台绑定率、农民工工资“桂建通”平台线上代发率、符合条件的项目“桂建通”考勤数据上传率、所有在建工程项目“智慧工地”平台考勤数据上传率达到100%。主要做了以下几点：一是加强实名制考勤门禁及智慧工地的硬件设施建设，新开工程都配备实名制考勤门禁及智慧工地硬件设备，集团智慧制造的设备采购25台。二是全面录入实名信息。做好政策解读，开展系统平台操作培训。三是全面推行农民工工资银行代发方式。四是全面实现施工现场考勤数据上传。五是每月检查各个时间节点工作完成情况，统计分析存在的问题，研究制定解决措施。人才队伍的构筑是一项大体量工程，吸引人才、留住人才。企业的竞争归根到底来说就是人才的竞争，人才之间的竞争又是企业管理体制与经营模式的竞争。我们要着力于创建一个和谐进取，稳定平等的工作环境，激发人才能力的发挥。一是要加快高新人才的引进、培养和使用，逐渐扩大本科学历以上的高素质专业人才队伍，以工程项目为舞台，加快青年人才的培养进度；二是从现有的青年员工中发掘人才，培养能够适应企业发展的人才，尽量根据青年员工的具体个人特点安排工作，放到合适的岗位使用激发其潜能，把在岗位中学习到的知识转换为自己的专业技能；三是营造和谐的工作氛围，搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，完善管理人员绩效考核制度，实现赏罚分明，打造有战斗力的项目管理队伍；四是树立优秀典型，分公司将设立一系列劳动竞赛，再配合公司的一些竞赛评比设立表彰活动，激励他们爱岗敬业的进取意