关于财务述职报告的

第关于财务述职报告的

第一篇:财务述职报告的

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在过去一年的财务工作情况。首先，我想感谢各位领导和同事们在过去一年里对我们工作的支持和帮助，是你们的关心和鼓励，使得我们能够顺利完成了各项财务目标。

一、总体情况

过去一年，我部门在各项财务工作中取得了积极的成果。首先，在财务收入方面，我们成功实现了预期目标，并且比预期目标还要稍微高一些。这主要得益于公司产品销售情况良好，市场需求旺盛，同时我们也加大了市场拓展力度，积极开展了一系列促销活动，进一步增加了营收。

其次，在成本控制方面，我们也取得了一定的成果。通过优化采购渠道、提高仓储管理效率，我们成功降低了一些成本，并在节约方面取得了不菲的收益。

二、问题与挑战

然而，我们也面临着一些问题和挑战。首先，市场竞争日益激烈，同行业企业纷纷加大了市场投入，对我们的销售造成了一定的冲击。其次，部门内部存在一些管理不到位的问题，导致了一些费用的不必要浪费。此外，随着公司业务的扩大，我们面临的风险和不确定因素也在增加，我们需要进一步加强风险管理和预测，以应对未来的挑战。

三、改进措施

为了进一步提高我们的财务工作水平，解决上述问题和挑战，我们提出了以下几点改进措施：

1.加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为产品销售提供更准确的数据支持。

2.加强内部管理，优化审批流程，减少费用浪费，提高资源利用效率。

3.加强风险管理和预测，制定应对措施，降低风险对业务的影响。

4.提高员工培训和管理水平，培养团队合作意识和创新意识，增强部门的整体实力。

结语

总的来说，过去一年我们在财务工作方面取得了不错的成绩，但同时也面临一些问题和挑战。我们会认真总结经验教训，加强团队协作，不断改进工作，争取在新的一年中取得更好的成绩。最后，再次感谢各位领导和同事们的支持与关心！谢谢大家！

（以上仅为范文示例，实际内容可根据财务年度工作实际情况进行相应调整和补充。）[OK语录网www.968OK.cOm]

第二篇:财务述职报告的

公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

第三篇:财务述职报告的

税务局财务述职报告

尊敬的领导：

根据贵局的布置，我作为财务部门的工作人员，特别整理了一份我个人财务工作的述职报告，以便向领导汇报。

一、财务工作总体情况

在过去的一年里，我和我的团队在财务工作方面取得了以下成绩：

1.及时、准确的完成了每月的预算编制工作，并与领导层进行了有效的沟通和协调，确保整体财务预算的合理性和准确性。

2.建立了严格的财务管理制度，包括收支款项的监控、流程的规范、合规性的审查等，有效保证了财务的安全性和稳定性。

3.积极推动税收征管信息化建设，成功上线了新的财务管理系统，提高了财务数据的准确性和处理效率。

4.加强了内部控制，完善了财务审核程序，提升了财务信息披露的透明度和规范性。

二、收入情况分析

在过去一年里，我部门的收入情况总体稳定。主要原因有：

1.收入征管工作积极推进，税收征管政策的落地和执行，有效增加了税收的缴纳和征收。

2.加大对企业和个人的税收宣传和政策解读，提高了纳税人的自觉性和主动性。

3.加强了对大型企业和高净值个人的税务风险管理，避免了大额税款的逃漏。

三、支出情况分析

我部门的支出情况在过去一年里基本符合预算，主要原因有：

1.严格执行财务审批程序，确保支出的合法性和合规性。

2.合理控制财务开支，优化内部资源配置，减少了无效支出。

3.加强了与供应商的合作，通过谈判和合同管理，控制了采购成本的增长。

四、财务工作存在的问题和不足

尽管取得了一定的成绩，但我部门的财务工作还存在一些问题和不足：

1.财务人员的专业素质有待提高，需要进一步学习和提升财务管理知识和技能。

2.对一些新的税收政策和财务制度的理解和应用还不够深入，需要加强学习和沟通协调。

3.财务数据的汇报和展示还需要进一步改进，提高报表的可读性和实用性。

五、改进措施和建议

为了进一步提高财务工作的水平和质量，我拟定了以下改进措施和建议：

1.加强财务人员的培训和学习，提高专业素质，熟悉新的税收政策和财务制度。

2.深入了解和研究纳税人的需求，针对不同类型的纳税人制定差异化的税收服务，提高服务质量。