医药行业信息化方案

医药行业信息化解决方案一、公司简介

二、金算盘VP平台

三、3C集团管理理念

四、金算盘VPS价值平台套件五、实施服务

目录中国软件三甲中产品竞争力第一网络覆盖全国主要大中城市金算盘用户忠诚度国内第一51.2%57.1%50.4%74.1%48.7%56.3%17%十万用户成功见证发展历程（重大事件）1992-121994-72000-72002-62004-52004-51997-10中国管理软件成长最快企业组织机构覆盖各行业的产品体系6f7s8eVPS二、金算盘VP平台软件平台的疑惑平台…平台…平台…平台…平台…诠释软件平台操作系统数据库系统中间件系统应用系统诠释软件平台平台化≠平台慢快浅深金算盘VP平台的含义

VP是以客户为中心的进行企业信息系统开发和运行的基础组件平台。能够快速适应业务变化和深度满足用户需求，实现客户价值。V：Velocity（快速），Value（价值）P：Platform（平台）金算盘VP平台的由来来自企业和软件供应商的声音我变化很快，有个性化需求，需要二次开发二次开发需要时间和金钱，对于现在的需求能满足未来的发展要求吗企业软件供应商成本上升，实施周期延长金算盘VP平台的由来70年代——80年代末期:面向过程90年代:面向对象1998以后:面向框架软件工程的演变函数1函数2函数3函数n函数4过程调用账户金算盘VP平台的由来软件工程的演变-面向过程开发重用率低、重复编码金算盘VP平台的由来账户数据成员方法增加帐户删除帐户修改帐户查询账户编号账户名称开户单位…………软件工程的演变-面向对象开发可扩展性较低数据成员方法增加帐户删除帐户修改帐户查询帐户编号帐户名称开户单位…………服务引擎实体引擎VP核心金算盘VP平台的由来软件工程的演变-面向框架开发账户中国第一个业务基础组件平台诞生了

“金算盘于2002年6月发布了业务基础软件平台，这是国内第一个发布业务基础软件平台的管理软件提供商，也是第一个发布平台型企业资源规划的软件提供商。”—计世资讯（CCW研究）中国软件平台产业战略发展报告在2003年中国IT用户满意度年会上，金算盘的业务基础软件平台获得“用户满意度第一”的称号。金算盘VP平台的架构金算盘VP平台的特点SOAPRMISOAPServerRMIServer原有系统JDBCHelperCustomerHelperBMPCMPEJBHelperEJBDB2EJBServerGenericDelegatorLocalOracleSybaseEJBContainer金算盘VP平台的特点数据无关性集中式应用分布式应用混合式应用金算盘VP平台的特点Internet架构控制模块的访问模块权限模块权限控制模块的访问功能权限功能权限控制功能点的访问控制功能点的访问控制服务的访问服务权限控制服务的访问服务权限实体权限控制数据库表和视图的访问实体权限控制数据库表和视图的访问控制字段的访问字段权限控制字段的访问字段权限控制记录的访问记录权限控制记录的访问记录权限保证信息的不可抵赖性、安全性电子签章保证信息的不可抵赖性、安全性电子签章金算盘VP平台的特点安全引擎-七层架构AccountingBudgetFixedassetInvoiceLedgerPaymentCommonDatasourceEnumGeoNotePeriodSequenceStatusUomContentContentDataDocumentPreferenceSubscriptionVisitWebsiteHumanresAbilityEmploymentPositionMarketingCompaignContactTrackingOrderOrderQuoteRequestShoppingcartShoppinglistPartyAgreementCommunicationContactNeedPartyProductCatalogCategoryCostFeatureInventoryPriceProductPromoStorageSupplierSecurityLoginSecuritygroupShipmentIssuanceReceiptRouteShipmentWorkeffortDefinitionSchedulerTimesheetWorkeffort高效的公共业务对象，从高起点开发系统预制模型，降低开发成本高度业务重用金算盘VP平台的特点高度业务重用快速适应变化、深度响应需求

提供客户的增值开发降低用户产品持有成本，提升产品价值，提高用户综合满意度MapServicesSVEntityDBControlWebBrowerEventConverterValidatorWorkerViewComponent金算盘VP平台的特点VP.TOOLS金算盘VP平台演示三、3C集团管理理念管理大集权（Centralization）统一应用平台，实现对预算、资金、分销、采购、资产、客户和人力资源等运营要素的集权管理数据大集中（Concentration）集中部署数据，实现对信息流的实时操作和控制应用大集成(Compositive)

统一技术架构，有效整合应用系统，避免信息孤岛首创3C管理理念集权与分权—永恒的矛盾过渡的集权：决策迟缓和行动僵化过渡的分权：监管乏力和管理零乱管理大集权（Centralization）成熟阶段集权和分权结合发展阶段适当分权初创阶段集权集团数据为什么需要集中？决策效率提高效益内部监控流程规范内部服务数据大集中（Concentration）企业信息化建设的现状部门级系统已经投资、应用已经积累大量数据信息孤岛严重建立开放性的、跨应用系统的统一的应用平台建立统一的应用门户：集团内部上下级、客户消除信息孤岛：实现全集团资金流、物流、信息流的统一适应管理模式的变化：产品与VP平台的应用差异应用大集成（Compositive）四、金算盘VPS价值平台套件1、VPS的概述

2、VPS.GFM集团财务管理

3、VPS.SCM供应链管理

提纲1、VPS的概述

2、VPS.GFM集团财务管理

3、VPS.SCM供应链管理

提纲金算盘VPS总体架构金算盘VPS技术架构拓扑结构金算盘VPS应用集成1.企业门户金算盘VPS应用集成2.数据交换中心金算盘VPS的特点通用性集成性个性化全球化协同技术先进完整性以客户为中心安全防范流程安全操作安全数据库安全数据保密系统安全及保密方案网络安全设备安全1、VPS的概述

2、VPS.GFM集团财务管理

3、VPS.SCM供应链管理

提纲1、集团财务管理的思路和重点集团财务信息化方案概述

流程体系预算管理、决策分析绩效管理成本费用核算层决策层应收款固定资产控制层资金控制应付款总账预算管理价值体系价值最大化2、集团财务信息化系统结构

全面预算管理系统资金管理系统ERP财务管理系统事前编制预算事后核算分析事中控制分析集团财务信息化方案概述2、集团财务信息化系统结构

集团财务信息化方案概述1、VPS的概述

2、VPS.GFM集团财务管理

2.1全面预算管理

3、VPS.SCM供应链管理

提纲全面预算管理体系采用什么预算管理理念如何运用现代的预算管理手段如何降低预算编制难度，减轻工作量怎样提高预算管理的效果预算管理需要解决的问题1.预算管理总体流程全面预算管理的业务流程2.预算编制流程全面预算管理的业务流程3.财务预算编制流程全面预算管理的业务流程4.集团预算汇总审批流程全面预算管理的业务流程1.集团总公司预算应用预算管理委员会系统设置总公司本部集团资料子公司、分公司部门、分支机构人员、权限管理建立预算体系预算类型预算科目预算报表设计预算编制录入预算数调整预算数审核预算数预算记账计算预算报表预算下达数据打包数据传送审批汇总系统设置供应商、经销商、客户子公司、分公司预算编制预算上报扩充预算体系……预算执行全面预算管理应用方案2.分公司、子公司分公司预算管理委员会系统设置分公司本部孙公司、基层单位部门、分支机构人员、权限管理扩充预算体系预算类型预算科目预算报表设计……预算编制录入预算数调整预算数审核预算数预算记账计算预算报表预算下达数据打包数据传送审批汇总系统设置孙公司、基层单位预算编制预算上报扩充预算体系集团公司预算上报预算执行全面预算管理应用方案3.集团公司本部、分公司本部、孙公司、基层单位公司各相关业务部门系统设置供应商、经销商、客户部门、地区人员、权限管理扩充预算体系预算类型预算科目预算报表设计……预算编制录入预算数调整预算数审核预算数预算记账计算预算报表审批汇总上级预算管理部门预算上报预算执行录入执行数调整执行数审核执行数预算记账计算预算报表查询分析考核数据打包数据传送全面预算管理应用方案4.预算和执行的上报、审核、汇总、下发

子公司、分公司孙公司、基层单位预算下达（一下）预算数审批汇总预算编制预算上报（一上）集团公司预算执行建立预算体系预算编制扩充预算体系扩充预算体系预算数审批汇总预算编制预算下达（一下）预算上报（一上）预算下达（二下）预算下达（二下）预算上报（二上）预算上报（二上）预算执行上报预算执行上报审批汇总执行数审批汇总全面预算管理应用方案5.收入预算编制方案基础设置预算类型预算科目产品设置部门设置。。。收入预算数据库销售预测销售数量销售价格销售收入。。。预算编制销售收入预算现金销售预算应收账款预算应收票据预算预收账款预算全面预算管理应用方案6.费用预算编制方案基础设置预算类型预算科目费用项目部门设置。。。费用预算数据库预算编制管理费用预算营业费用预算应付工资预算应付福利预算待摊费用预算预提费用预算。。。按部门、人员、项目等编制发生数、

付现数设置本期发生数、本期摊销数等设置本期计提额、本期减少数等全面预算管理应用方案7.成本预算编制方案基础设置预算类型预算科目产品设置部门设置……成本BOM成本路线成本项目成本动因……单位定额成本成本预算数据库成本定额材料消耗人工消耗标准作业量制造费用率其他费用率……成本定额计算成本预算编制制造费用预算生产计划期初存货其他预算成本预算计算生产成本预算直接材料成本与采购预算直接人工成本预算单位成本预算责任中心预算按材料汇总=Σ（材料定额×生产量）按产品汇总人工=Σ（人工定额×生产量）按产品汇总、分配生成单位成本预算作业中心、产品汇总、分配生成责任成本预算全面预算管理应用方案8.现金预算编制方案基础设置预算类型预算科目费用项目部门设置。。。现金预算数据库预算编制现金销售收入预算其他业务收现预算投资收现预算补贴收现预算营业外收现预算。。。现金预算表采购付现预算生产成本付现预算费用付现预算。。。资金筹措预算。。。拨付申请资金中心额度审批全面预算管理应用方案9.财务预算编制方案基础设置预算类型预算科目费用项目部门设置。。。财务预算数据库预算编制预算资产负债表销售预算制造费用预算成本预算存货预算营业费用预算管理费用预算。。。预算损益表全面预算管理应用方案价值链管理成本预算资金按事实管理按目标管理按例外管理金算盘全面预算管理的目标及理念金算盘全面预算管理系统的架构全面预算管理系统的应用流程集团化应用，既可适应单一主体企业在管理会计应用上个性化的要求，也能满足企业集团在管理会计应用上的个性化要求。支持多层组织多机构集团模式；针对不同类型的组织机构进行预算管理；应用模式全面，预算管理支持集中、分散和混和模式相结合；全面、全额、全员，涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面；引入工作流思想，可以按工作流对整体预算编制进行过程指导，可以按自定义级次与资金额度对预算申请进行多级审批；与业务系统完美集成，实现预算在各个业务环节的执行与控制。同时预算考核和分析完全基于各业务部门的实际业务数据分析，保证考核与分析的公正与科学；运用统计学理论及方法，为预算编制提供科学的预测模型。提供多种预测模拟方法，根据历史预算数据及实际业务数据对未来期间预算进行预测模拟，保证预算目标的科学性与合理性。全面预算管理系统的应用特点刚性预算和柔性预算，刚性预算就是要按照预算严格执行，超预算就不能通过；柔性预算则在超过预算后，给出提示信息；三种编制方法：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算；实现自下而上编制、自上而下下达，由各单位、部门负责人先编制计划，然后汇总生成总的计划。集团预算编制委员会针对汇总计划进行调整后，再形成各单位的计划；也可以自上而下下达，由各单位、部门进行调整后，汇总生成总的计划；自定义预算单据，满足企业预算管理的个性化需求；基于价值链，实现集团总部、部门、分公司、子公司、办事处、供应商、经销商、客户、第三方物流等所有价值网络协同商务预算解决方案；基于互联网，实现最大信息共享、最快业务处理、创新营销渠道；全面预算系统可以单独使用，也可和其他系统配合使用。全面预算管理系统的应用特点1、VPS的概述

2、VPS.GFM集团财务管理

2.1全面预算管理

2.2资金集中管理

3、VPS.SCM供应链管理

提纲集团资金管理的现状1.资金管理的困惑资金沉淀资金缺乏调剂资金流动无法适时监控资金在集团外流动量大，且结算成本高融资成本高，手段有限集团资金管理的现状2.需要解决的问题业务流程繁琐、不尽合理资金系统与财务系统不能有效集成，数据重复录入，工作量大在途款项多，且不易管理，对账困难付款流程缺乏跟踪手段，无法查询收付款状态与客商之间的往来资金信息管理不够全面、准确，查询不方便无法监控经营单位的备用金使用情况无法实时监控预算执行情况对异地资金的管理和监控缺乏有力手段国际结算业务缺乏信息化手段票据管理不及时，处于半手工状态

在资金管理模式的确定上要把握好集权与分权相集合的原则：对于全资分子公司可采取资金高度集中的管理模式；对于控股或参股的子公司可采用富余资金集中的管理模式。资金集中管理的模式优势：最大限度的集中了开户单位的资金，集团对开户单位的收支有高度的控制权，能最大限度的防范资金风险。缺陷：违反账户实名制原则超作不当时，可能影响开户单位的生产经营。资金集中管理的模式1.资金高度集中-统收统支资金集中管理的模式1.资金高度集中-收支两条线优势：最大限度的集中了开户单位的资金，集团对开户单位的收支有高度的控制权，能最大限度的防范资金风险。缺陷：账户之间资金往来频繁，存在一定的结算成本，操作不当时，可能影响开户单位的生产经营。解决方法：与合作银行协商，降低或减免结算成本；加强资金预算，完善资金管理制度；可为开户单位开设备用金账户，用于零星支出。解决方法：加强资金预算，防范资金风险；加强资金管理制度建设，并监督执行；所有资金信息纳入集团集中管理，加强检查和分析。

界限开户单位账户资金集中管理的模式2.富于资金集中优势：开户单位有更大的自主权，有利于提高其积极性。缺陷：资金限额很难准确制定，要么资金沉淀大，要么开户单位资金紧缺；集团对开户单位资金监控不力。资金集中管理总体架构金算盘VPS.TM产品架构1.大型集团应用金算盘VPS.TM特色丰富的业务管理功能，不但能处理基本结算业务，如：存款、贷款、融资、结算、利息等，还能解决国际结算、外汇买卖、代收支票、轧差等业务，并溶入了国际上在资金管理方面的结算制度，能适应香港、台湾等地的应用。2.业务管理全面金算盘VPS.TM特色多语种多币种多会计日历多会计制度国际通用结算制度3.国际化金算盘VPS.TM特色支持刚性预算和柔性预算预算余额在线提示通过预算项目与现金流量项目的对应关系可自动生成企业现金流量表4.灵活的预算管理金算盘VPS.TM特色支付风险控制密押管理多角度、多层次的预算分析现金流动分析5.实时监控资金风险金算盘VPS.TM特色—支付风险控制重复支付控制单位余额控制银行存款余额控制

5.实时监控资金风险金算盘VPS.TM特色—支付风险控制5.实时监控资金风险金算盘VPS.TM特色—密押管理5.实时监控资金风险金算盘VPS.TM特色—多角度多层次的预算分析

通过预算执行情况表、预算执行走势分析、资金项目结构分析、计划执行情况汇总分析等一系列分析功能达到预算的多角度多层次分析目的。5.实时监控资金风险金算盘VPS.TM特色—现金流动分析系统提供大额资金流动表、资金存量预测分析、单位资金结构分析等资金分析报表，便于集团领导及时监控资金。5.实时监控资金风险金算盘VPS.TM特色业务流程自定义

根据审批条件调用不同的审批流程6.自由定制工作流金算盘VPS.TM特色7.自定义页面金算盘VPS.TM特色8.网银在线管理金算盘VPS.TM特色8.网银在线管理金算盘VPS.TM特色业务财务的无缝集成，能保持顺畅的流程，保证数据传递的正确性，一致性和及时性，并且减轻会计的工作量，我们的所有业务单据都能够自动生成财务记账凭证，自动生成报表，使数据从业务单据进入系统后不需重复录入就能多处共享，真正实现业务财务的一体化管理。

9.财务业务无缝集成金算盘VPS.TM特色资金智能分析系统通过对资金数据的收集、管理、分析以及转化，使数据成为可用的信息，从而获得必要的洞察力和理解力，更好地辅助决策和指导行动10.商业智能分析强大金算盘VPS.TM特色高度集中集团资金，整体运作，提高效益；强化现金预算，降低财务风险；实时监控集团资金分布和使用情况，防范资金风险；自动获取银行信息，在线收付和分析，提高工作效率；全面管理集团内外部资金结算，降低结算成本；合理调配资金余缺，提高资金使用效益；综合分析资金信息，为领导提供决策支持。客户价值1、VPS的概述

2、VPS.GFM集团财务管理

2.1全面预算管理

2.2资金集中管理

2.3财务管理

3、VPS.SCM供应链管理

提纲金算盘VPS.FM产品架构集中式应用数据高度集中

分布式应用数据分布集中混合式应用多种形态金算盘VPS.FM应用模式金算盘VPS.FM的特点1.多组织机构金算盘VPS.FM的特点2.集团控制参数设置参数取值，指定当前登录机构的公共参数设置是否控制下级单位的公共参数选项查询上级机构的公共参数设置情况金算盘VPS.FM的特点3.编码体系控制金算盘VPS.FM的特点4.通用转帐金算盘VPS.FM的特点5.多会计制度金算盘VPS.FM的特点6.自动合并账表金算盘VPS.FM的特点7.弹性管理金算盘VPS.FM的特点8.强大的财务分析金算盘VPS.FM的特点9.多语言、多币种1、VPS的概述

2、VPS.GFM集团财务管理

3、VPS.SCM供应链管理

3.1供应链管理概述

3.2医药分销解决方案提纲供应链管理的理念客户供应商采购生产销售配送库存研发服务商传统供应链供应链（SupplyChain）：企业相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、服务商、零售商等组成的网络。在相互关联的部门和业务伙伴之间所发生的物流、资金流、信息流，覆盖从产品（或服务）设计、原料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。分销链供应链管理的理念采购制造销售库存供应链管理