项目管理工作流程

工程管理工作流程随着社会的不断进步开展，工程管理越来越受到大家的重视，从事工程管理工作的人才也越来越多。接下来了工程管理工作流程，欢迎查看。一、立项审批工程单位委托有相关资质的单位编制《工程可行性研究报告》、《工程建议书》，报经济开展局审批。二、规划选址工程单位报选址，经开区审批后出具选址意见。工程单位报市住建局，取得《选址意见书》。三、用地预审工程公司提出工程用地报告，报国土分局审批，下发征地组织函。四、环评、安评、风险评估工程单位委托相关资质单位编制《工程环评报告》、《工程安评报告》、《工程风险评估报告》分别报送市级主管部分审批。五、土地征迁国土局进展勘测定界，签订征地合同，进展土地出让。（正常应按土地招、拍、挂程序进展），取得土地使用证。六、用地规划许可办理工程单位到住建局办理《建立用地规划许可证》。七、工程规划许可办理工程单位到市住建局办理《建立工程规划许可证》。八、招标代理工程单位确定招标代理机构九、勘察、设计招投标要求：单项合同估算价在三十万以上的，或低于三十万元，但工程总投资在五佰万元以上的。招标公告；承受报名；资格预审，发放资格预审合格通知书；招开答疑会，勘察现场；发放招标文件及答疑纪要；递交投标文件、开标、评标、确定中标人；中标公示，发放中标通知书，并在招投标管理办公室备案。十、工程规划方案工程单位委托设计单位进展工程规划，规划方案报经开区管委会及市住建局，重点工程召开方案评审会议。十一地质勘察设计单位出具地勘任务书，工程单位委托相关资质单位进展用地范围内地质勘察，并出具《工程地质勘察报告》。勘察报告需经相关资质单位审查。十二、初步设计及施工图设计设计单位根据规划、可研、地勘等进展工程初步设计。市发改委组织召开初步设计评审会。根据初步设计进展施工图设计。十三、施工图审查工程单位委托相关资质单位进展施工图审查。审查完成后，设计单位交付施工图。十四、工程报建工程单位到市住建局办理工程工程报建，填写报建表备案。十五、工程量清单、限价编制工程单位委托造价咨询机构，根据施工图编制工程量清单及限价。十六、施工、监理招投标要求：施工单项合同估算价在一百万以上的，或低于一百万元，但工程总投资额在五百万元以上的。（监理招标要求同设计）招标公告招标代理机构招标公告。按受报名发放资格预审文件。资格预审发放招标文件。招开答疑会议，勘察现场工程单位、设计单位参加，会议完毕向投标人发答疑纪要。工程量清单核对招标招投标会议递交投标文件、开标、评标，确定中标人。中标通知中标公示，发放中标通知书，并在招投标管理办公室备案。十七、履约保证缴纳中标单位收到中标通知书后，到市财政局办理履约保证证金缴纳。十八、施工合同、监理合同签订根据招标文件内容，工程单位与中标单位签订施工合同、监理合同。十九、施工许可工程单位到市住建局办理《建立工程施工许可证》，所项提供资料：19.1规划许可证勘察、设计、监理合同、及备案施工图审查批准书环保部门出具的认可文件或准许使用文件劳保统筹已交证明平安文明施工措施费拨付证明施工单位资质证书、营业执照、法人证明或委托书、平安生产许可证、“三类人员”平安考核合格证书处地施工企业在韩人业的备案证书工程施工承包合同建立单位和施工单位办理工程保险的保险单建立单位和施工单位共同签订的创立文明工地承诺书分包企业相关证明文件工程质量保证及平安措施相关资料建立单位和施工企业无拖欠工程款和民工工资的证明质量平安监视委托书中标通知书税务登记证/报验登记其他相关文件二十、开工工程用地实现“三通一平”；主要材料、施工机械、人员到位；完成施工图交底工作；施工单位现场建点、放线完成，监理单位校核无误；施工组织设计已审批。总监工程师下发“开工令”二十一、工程分步分项验收根据施工组织设计，所有分步分项验收需由建立单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位五方共同进展预验收，预验收合格后，报建筑工程管理处（质监站）进展正式验收。二十二、竣工验收施工单位完成图纸全部内容后，递交竣工验收报告，经监理单位签审后，组织五方责任主体进展竣工验收。二十三、施工资料整个施工过程中，施工单位、监理单位应与工程同步编制施工资料（变更、签证、实验、自检、分步分项验收等），绘制竣工图。二十四、资料备案工程单位、施工单位将施工资料移交至市城建挡案馆。二十五、竣工决算施工单位根据招标文件、中标文件、施工合同、设计变更、施工签证、竣工图等编制竣工决算书。二十六、工程决算审计工程单位将工程批文、招标文件、中标文件、施工合同、设计变更、施工签证、竣工图、施工资料、监理报告、施工影像资料（纸质、电子版）交市审计局进展工程决算审计。1、工程整体管理工程整体管理贯穿工程启动到工程收尾，在于协调各个流程间的关系。2、工程范围管理工程范围的管理也就是对工程应该“包括什么”和“不包括什么”进展相应的定义和控制。3、工程进度管理工程进度管理是指在工程实施过程中，对各阶段的进展程度和工程最终完成的期限所进展的管理。4、工程本钱管理工程本钱管理为使工程本钱控制在方案目标之内所作的预测、方案、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。5、工程质量管理工程质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量那么是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。6、工程管理工程人力资源管理包括制订人力资源管理方案、工程团队组建、团队建立和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与工程的个人的作用，还包括充分发挥所有与工程有关的人员——工程负责人、客户、为工程做出奉献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥工程团队的作用。7、工程沟通管理工程沟通管理是为了