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文档简介

工程部管理制度汇总范文工程部管理制度一、引言：工程部是企业中最为重要的部门之一，负责企业的工程技术和设计等方面的任务。为确保工程部的正常运转和高效管理，制定本管理制度。二、职责分工：1、工程设计、建设等方面的方案制定与进行总体规划。2、工程项目的详细设计、施工；工程竣工验收及资料整理工作。3、提供相关工程技术方面的咨询、支持和服务。4、负责工程数据的管理、处理及分析工作，为公司决策提供参考。三、岗位职责：1、总工程师：（1）制定公司的工程技术与发展方向，组织实施各种技术创新活动。2、工程项目经理：（1）审批并完成项目的建设方案，协调相关技术人员的工作。（2）同项目管理部门协调，实施项目计划和财务管理。（3）负责项目施工的质量控制工作，确保工程施工的合理和高效。3、工程师：（1）负责方案、设计需要的调查、研究、编制及修改工作。（2）对现有的生产工艺进行评价并进行技术改进，并对新工艺进行评价和研发工作。（3）进行工程的检验和评审，以确保工程质量的达到标准。4、维修工程师：（1）进行设备、机械的维护，保证生产的正常有效运转。（2）对工程技术人员进行技术培训和指导，并负责编制维修计划。（3）定期评估各工程设备的使用情况，提出改进和优化方案。四、管理制度：1、工程部的日常管理：（1）所有工程人员必须遵守公司的各项管理制度和规定。（2）保证工程数据的安全和保密，不得向外泄露。（3）确保所有工程项目的建设方案、设计方案等文档归档存档，开发建设文档库。（4）定期组织工程人员进行技术培训，提高工程技术人员的综合素质。2、工程项目管理：（1）完成项目的建设方案审批及总体规划工作。（2）按照项目进度安排施工计划，加强项目现场管理，加强监管工作。（3）负责项目的标志性设备、建筑物的施工；组织项目验收并保证工程完好无损。3、工程质量管理：（1）确保工程的设计方案和施工方案符合国家有关标准和法规。（2）组织工程技术人员对工程数据和文件进行审核和评估。（3）把工程质量作为日常工作的重要课题，推进工程质量管理标准化建设。五、考核制度：1、考核内容：（1）工程部的日常管理工作（包括工程数据、资料管理等方面）。（2）各工程项目的质量、可靠性、技术进展等方面的绩效。2、考核周期：（1）日常管理工作考核，每半年度一次。（2）工程项目绩效考核，每个项目完成后进行一次。六、附则：本制度自

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