2023年羊肉行业市场突围建议及需求分析报告

羊肉行业报告/庞文报告PAGE1羊肉行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z11057前言 310754一、羊肉企业战略目标 330148二、羊肉业数据预测与分析 317934(一)、羊肉业时间序列预测与分析 322000(二)、羊肉业时间曲线预测模型分析 54539(三)、羊肉行业差分方程预测模型分析 54854(四)、未来5-10年羊肉业预测结论 619615三、羊肉行业发展状况及市场分析 65640(一)、中国羊肉市场行业驱动因素分析 62894(二)、羊肉行业结构分析 722764(三)、羊肉行业各因素（PEST）分析 8168791、政策因素 8170862、经济因素 8144603、社会因素 9111864、技术因素 924048(四)、羊肉行业市场规模分析 1018442(五)、羊肉行业特征分析 1023022(六)、羊肉行业相关政策体系不健全 1131644四、2023-2028年羊肉业市场运行趋势及存在问题分析 1130893(一)、2023-2028年羊肉业市场运行动态分析 1125242(二)、现阶段羊肉业存在的问题 1211047(三)、现阶段羊肉业存在的问题 12373(四)、规范羊肉业的发展 1426077五、羊肉业发展模式分析 1423834(一)、羊肉地域有明显差异 1415030六、2023-2028年羊肉业竞争格局展望 151497(一)、羊肉业经济周期分析 1511960(二)、羊肉业的增长与波动分析 1512979(三)、羊肉业市场成熟度分析 164784七、羊肉企业战略实施要点 1714304(一)、打造自主品牌 177689(二)、重塑企业价值链 17150571、规范研发设计流程 17177572、优化生产制造 1822269(三)、重视市场营销 1821125(四)、整合线上线下平台 2016938(五)、宏观环境下羊肉行业的定位 2012850(六)、羊肉行业发展趋势 2113349八、未来羊肉企业发展的战略保障措施 2219291(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2213564(二)、加强人才培养和引进 2358871、制定总体人才引进计划 23200192、渠道人才引进 2389723、内部员工竞聘 2416021(三)、加速信息化建设步伐 2416746九、关于未来5-10年羊肉业发展机遇与挑战的建议 253467(一)、2023-2028年羊肉业发展趋势展望 2527773(二)、2023-2028年羊肉业宏观政策指导的机遇 25537(三)、2023-2028年羊肉业产业结构调整的机遇 2529852(四)、2023-2028年羊肉业面临的挑战与对策 2625341十、羊肉行业风险控制解析 2726187(一)、羊肉行业系统风险分析 2720608(二)、羊肉业第二产业的经营风险 27

前言羊肉行业的研究是该业务的基石。通过对羊肉行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解羊肉行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索羊肉业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、羊肉企业战略目标羊肉公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有羊肉品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设羊肉直销店、店铺。二、羊肉业数据预测与分析(一)、羊肉业时间序列预测与分析根据羊肉业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了羊肉业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从羊肉行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内羊肉业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取羊肉行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的羊肉行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据羊肉业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国羊肉业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、羊肉业时间曲线预测模型分析在羊肉业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年羊肉业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、羊肉行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年羊肉业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的羊肉业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国羊肉业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国羊肉行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出羊肉行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年羊肉业预测结论在以上三种预测羊肉业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国羊肉业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来羊肉行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对羊肉业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对羊肉业未来走势的预测仅供参考。三、羊肉行业发展状况及市场分析(一)、中国羊肉市场行业驱动因素分析羊肉行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。羊肉行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：羊肉产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：羊肉技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利羊肉产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得羊肉行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、羊肉行业结构分析羊肉行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整羊肉产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、羊肉行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于羊肉行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计羊肉行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年羊肉行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出羊肉行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是羊肉行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对羊肉行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、羊肉行业需求持续火热,资本利好羊肉领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国羊肉行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为羊肉行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为羊肉行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统羊肉行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与羊肉行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为羊肉行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将羊肉行业与高新技术对接，普及了羊肉行业科技体验。二、羊肉行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、羊肉行业市场规模分析2019年,中国羊肉市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,羊肉市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国羊肉市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、羊肉行业特征分析通过对比羊肉行业属性和核心服务模式,可将中国羊肉行业分为四类。分别为创新型羊肉、创投型羊肉、媒体型羊肉、产业型羊肉和服务型羊肉。此外,由于羊肉行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,羊肉服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类羊肉行业中,因产业型羊肉多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为羊肉行业探索的核心方向之一。(六)、羊肉行业相关政策体系不健全国内羊肉的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以羊肉行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。羊肉行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。羊肉行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于羊肉的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏羊肉相应行业发展的内生动力。四、2023-2028年羊肉业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年羊肉业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期羊肉行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定羊肉业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制羊肉业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制羊肉行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了羊肉业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对羊肉业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段羊肉业存在的问题目前，我国羊肉行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，羊肉业的利润率约为3%。资源整合将是未来羊肉业发展的主要特征。国内羊肉行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国羊肉行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为羊肉业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段羊肉业存在的问题近年来，虽然国内羊肉行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但羊肉行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，羊肉行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然羊肉业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对羊肉业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。羊肉业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，羊肉业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使羊肉业的发展主要依靠相关企业。由于国内羊肉业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，羊肉业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动羊肉业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的羊肉行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要羊肉行业提供更高质量的产品。然而，现有的羊肉业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范羊肉业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，羊肉业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了羊肉行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究羊肉业的标准化和发展。(四)、规范羊肉业的发展针对我国羊肉业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个羊肉业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定羊肉业市场形成强大动力。五、羊肉业发展模式分析(一)、羊肉地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，羊肉企业的区域分布也不同。传统羊肉企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、2023-2028年羊肉业竞争格局展望(一)、羊肉业经济周期分析羊肉市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，羊肉业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从羊肉业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从羊肉业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；羊肉行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、羊肉业的增长与波动分析目前，传统羊肉企业的生存状态相对缓慢。国内羊肉行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统羊肉行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际羊肉业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统羊肉企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统羊肉企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统羊肉行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、羊肉业市场成熟度分析目前，羊肉业市场已进入快速发展阶段。羊肉业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的羊肉行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的羊肉产业集群已初步形成，年均增长17%。羊肉业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国羊肉行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的羊肉行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：羊肉业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，羊肉业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、羊肉企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以羊肉市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认羊肉产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和羊肉的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注羊肉产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司羊肉上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用羊肉所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事羊肉具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原羊肉生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消羊肉半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系羊肉公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内羊肉市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内羊肉市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，羊肉相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是羊肉的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的羊肉市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和羊肉行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下羊肉行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、羊肉行业发展趋势未来，羊肉建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以羊肉建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使羊肉的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与羊肉发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、未来羊肉企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，羊肉的应用将成为未来的新趋势。对于羊肉公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口羊肉业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的羊肉国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进羊肉公司制定了与羊肉行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划羊肉公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免羊肉人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，羊肉专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响羊肉公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘羊肉人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。羊肉公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行羊肉专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立羊肉人才引进机制的同时，羊肉人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司羊肉培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好羊肉专业人才的培养，培养具有较高羊肉专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，羊肉公司应积极开展羊肉信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、关于未来5-10年羊肉业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年羊肉业发展趋势展望“十四五”期间，我国羊肉业的发展将发生许多重要变化