2023年胶带行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

胶带行业报告/庞文报告PAGE1胶带行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z9216概述 323544一、胶带企业战略目标 414183二、2023-2028年宏观政策背景下胶带业发展现状 413444(一)、2022年胶带业发展环境分析 4672(二)、国际形势对胶带业发展的影响分析 511487(三)、胶带业经济结构分析 6412三、2023-2028年胶带企业市场突破具体策略 75483(一)、密切关注竞争对手的策略，提高胶带产品在行业内的竞争力 716024(二)、使用胶带行业市场渗透策略，不断开发新客户 71329(三)、实施胶带行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 823355(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 819212(五)、实施线上线下融合，深化胶带行业国内外市场拓展 86007(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 918829四、胶带行业发展状况及市场分析 927770(一)、中国胶带市场行业驱动因素分析 96807(二)、胶带行业结构分析 1017469(三)、胶带行业各因素（PEST）分析 113261、政策因素 11231512、经济因素 1291163、社会因素 12311794、技术因素 134873(四)、胶带行业市场规模分析 138481(五)、胶带行业特征分析 138654(六)、胶带行业相关政策体系不健全 1413719五、胶带业发展模式分析 1413504(一)、胶带地域有明显差异 1421477六、胶带行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 1531750(一)、胶带企业盈利模式运作的关键 1583561、”专业化能力“对胶带行业的重要性 154791(二)、怎样培养胶带行业的业务能力 1614312七、关于“十四五”胶带业发展战略规划的建议 1717547(一)、胶带业“十四五”战略规划简介 1778581、胶带业的社会化 17291812、大规模的胶带业 1827912(二)、“十四五”期间胶带业的市场应用方向 183728(三)、十四五”期间胶带业的发展重点 1923986八、“疫情”对胶带业可持续发展目标的影响及对策 1921006(一)、国内有关政府机构对胶带业的建议 206376(二)、关于胶带产业上下游产业合作的建议 2015614(三)、突破胶带企业疫情的策略 2131100九、胶带成功突围策略 2120910(一)、寻找胶带行业准差异化消费者兴趣诉求点 2118499(二)、胶带行业精准定位与无声消费教育 2111892(三)、从胶带行业硬文广告传播到深度合作 221988(四)、公益营销竞争激烈 2223320(五)、电子商务提升胶带行业广告效果 2331360(六)、胶带行业渠道以多种形式传播 2327276(七)、强调市场细分，深耕胶带产业 238266十、胶带行业未来发展机会 2423384(一)、在胶带行业中通过产品差异化获得商机 242951(二)、借助胶带行业市场差异赢得商机 2513409(三)、借助胶带行业服务差异化抓住商机 2513650(四)、借助胶带行业客户差异化把握商机 252294(五)、借助胶带行业渠道差异来寻求商机 2628628十一、胶带行业风险控制解析 269806(一)、胶带行业系统风险分析 2620564(二)、胶带业第二产业的经营风险 26

概述近年来，胶带行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了胶带的应用场景。一方面，进一步提升胶带产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，胶带技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了胶带应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，胶带行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到胶带公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年胶带行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉胶带行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、胶带企业战略目标胶带公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有胶带品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设胶带直销店、店铺。二、2023-2028年宏观政策背景下胶带业发展现状(一)、2022年胶带业发展环境分析胶带业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，胶带业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为胶带行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，胶带业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，胶带业需求结构持续改善。(二)、国际形势对胶带业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致胶带业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，胶带业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球胶带业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来胶带业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、胶带业经济结构分析一是胶带业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，胶带行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持胶带业。从产业结构来看，我国的胶带业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对胶带业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、2023-2028年胶带企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高胶带产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高胶带行业产品的竞争力，尽量缩小与胶带行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用胶带行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的胶带行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施胶带行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注胶带行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从胶带行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将胶带行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化胶带行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议胶带行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。胶带公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让胶带企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于胶带行业公司确定公司的竞争地位。四、胶带行业发展状况及市场分析(一)、中国胶带市场行业驱动因素分析胶带行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。胶带行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：胶带产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：胶带技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利胶带产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得胶带行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、胶带行业结构分析胶带行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整胶带产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、胶带行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于胶带行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计胶带行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年胶带行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出胶带行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是胶带行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对胶带行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、胶带行业需求持续火热,资本利好胶带领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国胶带行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为胶带行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为胶带行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统胶带行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与胶带行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为胶带行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将胶带行业与高新技术对接，普及了胶带行业科技体验。二、胶带行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、胶带行业市场规模分析2019年,中国胶带市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,胶带市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国胶带市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、胶带行业特征分析通过对比胶带行业属性和核心服务模式,可将中国胶带行业分为四类。分别为创新型胶带、创投型胶带、媒体型胶带、产业型胶带和服务型胶带。此外,由于胶带行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,胶带服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类胶带行业中,因产业型胶带多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为胶带行业探索的核心方向之一。(六)、胶带行业相关政策体系不健全国内胶带的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以胶带行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。胶带行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。胶带行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于胶带的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏胶带相应行业发展的内生动力。五、胶带业发展模式分析(一)、胶带地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，胶带企业的区域分布也不同。传统胶带企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、胶带行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、胶带企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对胶带行业的重要性IBM全球CEO调查显示，胶带企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；胶带企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多胶带企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代胶带行业企业的商业模式。(二)、怎样培养胶带行业的业务能力突出胶带行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。胶带行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养胶带行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过胶带行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、胶带产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为胶带业发展的核心业务，以降低风险。胶带企业内部专业化大致可以分为三个阶段：胶带业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，胶带企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，胶带行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。胶带行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、关于“十四五”胶带业发展战略规划的建议(一)、胶带业“十四五”战略规划简介根据《胶带业发展“十四五”规划》的部署，我国胶带业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大胶带行业企业的知名度。随着胶带业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，胶带业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、胶带业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了胶带业的社会化建设。目前，我国胶带业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与胶带行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破胶带业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的胶带业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了胶带业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，胶带业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的胶带业从胶带业的发展时期来看，胶带业的市场发展程度决定了胶带业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，胶带业管理的社会化是其规模化的保障。随着胶带业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，胶带业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间胶带业的市场应用方向“十四五”期间，我国胶带业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国胶带行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国胶带行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的胶带行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国胶带业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内胶带行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的胶带企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内胶带企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国胶带行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领胶带行业的市场。(三)、十四五”期间胶带业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前胶带市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内胶带行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内胶带企业要发展壮大，这就要求胶带企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、“疫情”对胶带业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对胶带业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对胶带业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的胶带行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。胶带行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于胶带企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，胶带行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于胶带产业上下游产业合作的建议一是加强胶带行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破胶带行业的价值链瓶颈。通过国际组织、胶带商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的胶带行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破胶带企业疫情的策略一是加强胶带行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破胶带行业的价值链瓶颈。通过国际组织、胶带商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的胶带行业供应链流通，提高抗风险能力。九、胶带成功突围策略(一)、寻找胶带行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、胶带行业精准定位与无声消费教育胶带行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从胶带行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前胶带行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对胶带行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升胶带行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，胶带行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、胶带行业渠道以多种形式传播大型胶带商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大胶带商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着胶带行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕胶带产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在胶带行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。十、胶带行业未来发展机会(一)、在胶带行业中通过产品差异化获得商机胶带行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。胶带企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的胶带产品差异可以进一步细分为：(1)胶