2023年平面设计行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

平面设计行业报告/庞文报告PAGE1平面设计行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z10088前言 316997一、平面设计行业政策背景 34285(一)、政策将会持续利好平面设计行业发展 39978(二)、平面设计行业政策体系日趋完善 4739(三)、平面设计行业一级市场火热,国内专利不断攀升 427644(四)、宏观经济背景下平面设计行业的定位 528708二、2023-2028年平面设计企业市场突破具体策略 517287(一)、密切关注竞争对手的策略，提高平面设计产品在行业内的竞争力 53900(二)、使用平面设计行业市场渗透策略，不断开发新客户 627181(三)、实施平面设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 612316(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 626426(五)、实施线上线下融合，深化平面设计行业国内外市场拓展 616270(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 713367三、2023-2028年宏观政策背景下平面设计业发展现状 814649(一)、2022年平面设计业发展环境分析 811628(二)、国际形势对平面设计业发展的影响分析 9668(三)、平面设计业经济结构分析 1031589四、平面设计行业财务状况分析 1216110(二)、现金流对平面设计业的影响 1526067五、平面设计企业战略选择 1527410(一)、平面设计行业SWOT分析 1516958(二)、平面设计企业战略确定 1618932(三)、平面设计行业PEST分析 1713671、政策因素 17115342、经济因素 17296913、社会因素 18168754、技术因素 186432六、关于“十四五”平面设计业发展战略规划的建议 195342(一)、平面设计业“十四五”战略规划简介 1941581、平面设计业的社会化 19149162、大规模的平面设计业 2028660(二)、“十四五”期间平面设计业的市场应用方向 2023308(三)、十四五”期间平面设计业的发展重点 2116128七、平面设计行业企业转型思考（2023-2028） 211630(一)、平面设计业的内生延伸——选择与定位 2128096(二)、平面设计跨行业转型延伸 2231127(三)、平面设计企业资本计划分析 2224779(四)、平面设计业的融资问题 2322767(五)、加强平面设计行业人才引进，优化人才结构 2315732八、平面设计产业投资分析 2326244(一)、中国平面设计技术投资趋势分析 2328458(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 2429350(三)、中国平面设计行业投资风险 2521780(四)、中国平面设计行业投资收益 2522421九、关于未来5-10年平面设计业发展机遇与挑战的建议 2616735(一)、2023-2028年平面设计业发展趋势展望 269231(二)、2023-2028年平面设计业宏观政策指导的机遇 2612(三)、2023-2028年平面设计业产业结构调整的机遇 2729529(四)、2023-2028年平面设计业面临的挑战与对策 272387十、平面设计业突破瓶颈的挑战分析 289910(一)、平面设计业发展特点分析 2825541(二)、平面设计业的市场渠道挑战 284965(三)、平面设计业5-10年创新发展的挑战点 2973791、平面设计业纵向延伸分析 2944952、平面设计业运营周期的挑战分析 29

前言中国的平面设计业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，平面设计业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出平面设计行业真正有价值的信息，并结合当前平面设计行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、平面设计行业政策背景(一)、政策将会持续利好平面设计行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+平面设计，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信平面设计行业的前景广阔。(二)、平面设计行业政策体系日趋完善近年来，国内平面设计产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与平面设计密切相关的三项政策文件，为平面设计的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关平面设计管理的文件，这些文件在平面设计行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对平面设计业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《平面设计发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展平面设计的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、平面设计行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，平面设计主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在平面设计领域的投资，国内平面设计技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的平面设计公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内平面设计市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下平面设计行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、2023-2028年平面设计企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高平面设计产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高平面设计行业产品的竞争力，尽量缩小与平面设计行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用平面设计行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的平面设计行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施平面设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注平面设计行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从平面设计行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将平面设计行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化平面设计行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议平面设计行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。平面设计公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让平面设计企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于平面设计行业公司确定公司的竞争地位。三、2023-2028年宏观政策背景下平面设计业发展现状(一)、2022年平面设计业发展环境分析平面设计业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，平面设计业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为平面设计行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，平面设计业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，平面设计业需求结构持续改善。(二)、国际形势对平面设计业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致平面设计业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，平面设计业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球平面设计业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来平面设计业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、平面设计业经济结构分析一是平面设计业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，平面设计行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持平面设计业。从产业结构来看，我国的平面设计业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对平面设计业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、平面设计行业财务状况分析(一)、平面设计行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年平面设计行业部分龙头企业的主要平面设计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，平面设计公司各项指标持续加强，平面设计策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底平面设计行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18平面设计企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28平面设计业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期平面设计和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与平面设计业态平面设计以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因平面设计平面设计项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对平面设计业的影响从现金流的角度，我们可以分析医平面设计行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着平面设计行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对平面设计行业的发展和生存产生重大影响。五、平面设计企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、平面设计行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、平面设计企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、平面设计行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于平面设计行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计平面设计行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，平面设计行业将成为政策红利市场。平面设计产业将有助于提高人民生活质量。2020年是平面设计行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对平面设计产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)平面设计行业需求持续火热，平面设计领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国平面设计产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为平面设计行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为平面设计行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统平面设计行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与平面设计相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为平面设计行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、平面设计、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现平面设计的普及»行业技术经验。(2)平面设计行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、关于“十四五”平面设计业发展战略规划的建议(一)、平面设计业“十四五”战略规划简介根据《平面设计业发展“十四五”规划》的部署，我国平面设计业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大平面设计行业企业的知名度。随着平面设计业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，平面设计业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、平面设计业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了平面设计业的社会化建设。目前，我国平面设计业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与平面设计行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破平面设计业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的平面设计业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了平面设计业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，平面设计业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的平面设计业从平面设计业的发展时期来看，平面设计业的市场发展程度决定了平面设计业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，平面设计业管理的社会化是其规模化的保障。随着平面设计业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，平面设计业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间平面设计业的市场应用方向“十四五”期间，我国平面设计业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国平面设计行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国平面设计行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的平面设计行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国平面设计业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内平面设计行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的平面设计企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内平面设计企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国平面设计行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领平面设计行业的市场。(三)、十四五”期间平面设计业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前平面设计市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内平面设计行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内平面设计企业要发展壮大，这就要求平面设计企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、平面设计行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对平面设计业内外部环境的分析和SWOT分析，得出平面设计业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现平面设计业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、平面设计业的内生延伸——选择与定位目前，平面设计业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于平面设计行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。平面设计企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•平面设计行业细分市场全覆盖•平面设计业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、平面设计跨行业转型延伸如今，平面设计+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是平面设计企业转型发展的可行方向之一。同时，平面设计企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、平面设计企业资本计划分析近年来，平面设计行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中平面设计企业战略目标的重要手段。对于大多数平面设计企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与平面设计行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，平面设计企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、平面设计业的融资问题新时期，平面设计业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，平面设计企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。平面设计业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强平面设计行业人才引进，优化人才结构目前，平面设计行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的平面设计人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强平面设计行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向平面设计行业的上游延伸。八、平面设计产业投资分析(一)、中国平面设计技术投资趋势分析根据近年来我国平面设计技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年平面设计技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国平面设计技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入平面设计领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随平面设计技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国平面设计行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国平面设计技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕平面设计独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建平面设计产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动平面设计爆炸式发展。(三)、中国平面设计行业投资风险(1)服务更新速度慢平面设计服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高平面设计服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足平面设计信息化需求。(4)咨询与管理不够平面设计行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国平面设计行业投资收益从平面设计的投资收益来看,目前国内的平面设计开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在平面设计建设与经营管理相结合的经营模式、平面设计建设与经营管理相分离的经营模式。平面设计除产品本身之外,管理和服务才是平面设计项目最大的偏利点。在平面设计管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,平面设计服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,平面设计服务也包含了定制化服务等。综合分析平面设计行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据平面设计行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的平面设计产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、关于未来5-10年平面设计业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年平面设计业发展趋势展望“十四五”期间，我国平面设计业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为平面设计业的新发展趋势，平面设计业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进平面设计业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年平面设计业宏观政策指导的机遇一是建立健全平面设计业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家平面设计业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究平面设计业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的平面设计业。(三)、2023-2028年平面设计业产业结构调整的机遇二是大力推动平面设计业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统平面设计业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。平面设计业的产业结构亟待优化升级。大力推动平面设计业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在平面设计行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化平面设计业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动平面设计业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年平面设计业面临的挑战与对策二是大力推动平面设计业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统平面设计业的利润空间