2023年电力输送设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

电力输送设备行业报告/庞文报告PAGE1电力输送设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z14878概述 38602一、2023-2028年电力输送设备企业市场突破具体策略 411998(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电力输送设备产品在行业内的竞争力 45145(二)、使用电力输送设备行业市场渗透策略，不断开发新客户 429890(三)、实施电力输送设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 415206(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 58330(五)、实施线上线下融合，深化电力输送设备行业国内外市场拓展 511551(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 524018二、电力输送设备行业发展状况及市场分析 626901(一)、中国电力输送设备市场行业驱动因素分析 619744(二)、电力输送设备行业结构分析 713748(三)、电力输送设备行业各因素（PEST）分析 828921、政策因素 8133742、经济因素 9299953、社会因素 951934、技术因素 104527(四)、电力输送设备行业市场规模分析 1018413(五)、电力输送设备行业特征分析 107634(六)、电力输送设备行业相关政策体系不健全 1126230三、电力输送设备企业战略选择 1220740(一)、电力输送设备行业SWOT分析 126555(二)、电力输送设备企业战略确定 1326111(三)、电力输送设备行业PEST分析 1344941、政策因素 1348952、经济因素 1477733、社会因素 15140164、技术因素 1516759四、电力输送设备企业战略目标 1524355五、电力输送设备行业（2023-2028）发展趋势预测 1624667(一)、电力输送设备行业当下面临的机会和挑战 1621229(二)、电力输送设备行业经营理念快速转变的意义 1718872(三)、整合电力输送设备行业的技术服务 179796(四)、迅速转变电力输送设备企业的增长动力 172180六、宏观经济对电力输送设备行业的影响 182571(一)、电力输送设备行业线性决策机制分析 197380(二)、电力输送设备行业竞争与行业壁垒分析 2011729(三)、电力输送设备行业库存管理波动分析 2012416七、电力输送设备业的外部环境及发展趋势分析 214720(一)、国际政治经济发展对电力输送设备业的影响 2119927(二)、国内政治经济发展对电力输送设备业的影响 2123153(三)、国内突出经济问题对电力输送设备业的影响 224326八、电力输送设备成功突围策略 2220136(一)、寻找电力输送设备行业准差异化消费者兴趣诉求点 2220526(二)、电力输送设备行业精准定位与无声消费教育 2216557(三)、从电力输送设备行业硬文广告传播到深度合作 2324496(四)、公益营销竞争激烈 23536(五)、电子商务提升电力输送设备行业广告效果 2427067(六)、电力输送设备行业渠道以多种形式传播 247854(七)、强调市场细分，深耕电力输送设备产业 2429420九、电力输送设备行业未来发展机会 2514561(一)、在电力输送设备行业中通过产品差异化获得商机 252857(二)、借助电力输送设备行业市场差异赢得商机 269032(三)、借助电力输送设备行业服务差异化抓住商机 2631668(四)、借助电力输送设备行业客户差异化把握商机 2626375(五)、借助电力输送设备行业渠道差异来寻求商机 27637十、电力输送设备行业多元化趋势 279784(一)、宏观机制升级 2727999(二)、服务模式多元化 28723(三)、新的价格战将不可避免 2815342(四)、社会化特征增强 2813738(五)、信息化实施力度加大 2925849(六)、生态化建设进一步开放 2977971、内生发展闭环,对外输出价值 2912712、开放平台,共建生态 297423(七)、呈现集群化分布 309457(八)、各信息化厂商推动电力输送设备发展 3117646(九)、政府采购政策加码 311450(十)、个性化定制受宠 3118636(十一)、品牌不断强化 3230994(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 327725(十三)、一体式服务为发展趋势 3225671(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3311302十一、关于未来5-10年电力输送设备业发展机遇与挑战的建议 335812(一)、2023-2028年电力输送设备业发展趋势展望 337800(二)、2023-2028年电力输送设备业宏观政策指导的机遇 3418189(三)、2023-2028年电力输送设备业产业结构调整的机遇 342845(四)、2023-2028年电力输送设备业面临的挑战与对策 35

概述近年来，电力输送设备行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了电力输送设备的应用场景。一方面，进一步提升电力输送设备产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，电力输送设备技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了电力输送设备应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，电力输送设备行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到电力输送设备公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年电力输送设备行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉电力输送设备行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年电力输送设备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电力输送设备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电力输送设备行业产品的竞争力，尽量缩小与电力输送设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用电力输送设备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的电力输送设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施电力输送设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注电力输送设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从电力输送设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电力输送设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化电力输送设备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电力输送设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电力输送设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电力输送设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于电力输送设备行业公司确定公司的竞争地位。二、电力输送设备行业发展状况及市场分析(一)、中国电力输送设备市场行业驱动因素分析电力输送设备行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电力输送设备行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：电力输送设备产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：电力输送设备技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电力输送设备产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电力输送设备行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、电力输送设备行业结构分析电力输送设备行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电力输送设备产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、电力输送设备行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于电力输送设备行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电力输送设备行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年电力输送设备行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出电力输送设备行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是电力输送设备行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电力输送设备行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、电力输送设备行业需求持续火热,资本利好电力输送设备领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国电力输送设备行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为电力输送设备行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电力输送设备行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统电力输送设备行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与电力输送设备行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电力输送设备行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电力输送设备行业与高新技术对接，普及了电力输送设备行业科技体验。二、电力输送设备行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、电力输送设备行业市场规模分析2019年,中国电力输送设备市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,电力输送设备市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电力输送设备市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、电力输送设备行业特征分析通过对比电力输送设备行业属性和核心服务模式,可将中国电力输送设备行业分为四类。分别为创新型电力输送设备、创投型电力输送设备、媒体型电力输送设备、产业型电力输送设备和服务型电力输送设备。此外,由于电力输送设备行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,电力输送设备服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电力输送设备行业中,因产业型电力输送设备多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电力输送设备行业探索的核心方向之一。(六)、电力输送设备行业相关政策体系不健全国内电力输送设备的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电力输送设备行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电力输送设备行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电力输送设备行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电力输送设备的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电力输送设备相应行业发展的内生动力。三、电力输送设备企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电力输送设备行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电力输送设备企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电力输送设备行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电力输送设备行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电力输送设备行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电力输送设备行业将成为政策红利市场。电力输送设备产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电力输送设备行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电力输送设备产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电力输送设备行业需求持续火热，电力输送设备领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电力输送设备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电力输送设备行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电力输送设备行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电力输送设备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电力输送设备相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电力输送设备行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电力输送设备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电力输送设备的普及»行业技术经验。(2)电力输送设备行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、电力输送设备企业战略目标电力输送设备公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有电力输送设备品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设电力输送设备直销店、店铺。五、电力输送设备行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电力输送设备行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电力输送设备企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电力输送设备行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电力输送设备行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电力输送设备市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电力输送设备行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电力输送设备行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电力输送设备行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电力输送设备行业经营理念快速转变的意义一个成功的电力输送设备业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电力输送设备行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电力输送设备行业的技术服务转变经营理念是走电力输送设备业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电力输送设备行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电力输送设备企业的增长动力电力输送设备企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电力输送设备企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电力输送设备企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电力输送设备行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电力输送设备企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、宏观经济对电力输送设备行业的影响电力输送设备行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合电力输送设备业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整电力输送设备业的发展进程。(一)、电力输送设备行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，电力输送设备行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，电力输送设备产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。电力输送设备业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。电力输送设备“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，电力输送设备行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，电力输送设备行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、电力输送设备行业竞争与行业壁垒分析当电力输送设备行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大电力输送设备行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，电力输送设备行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于电力输送设备业深度结合的速度和科技进步。(三)、电力输送设备行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。电力输送设备行业也是如此，这是由于库存管理。当电力输送设备行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、电力输送设备业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对电力输送设备业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，电力输送设备业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对电力输送设备业的影响目前，与电力输送设备业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.电力输送设备行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于电力输送设备业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对电力输送设备业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，电力输送设备行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对电力输送设备业产生积极影响的根本保证。八、电力输送设备成功突围策略(一)、寻找电力输送设备行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、电力输送设备行业精准定位与无声消费教育电力输送设备行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从电力输送设备行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前电力输送设备行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对电力输送设备行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升电力输送设备行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，电力输送设备行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、电力输送设备行业渠道以多种形式传播大型电力输送设备商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大电力输送设备商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着电力输送设备行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕电力输送设备产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在电力输送设备行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、电力输送设备行业未来发展机会(一)、在电力输送设备行业中通过产品差异化获得商机电力输送设备行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。电力输送设备企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的电力输送设备产品差异可以进一步细分为：(1)电力输送设备行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)电力输送设备行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)电力输送设备行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助电力输送设备行业市场差异赢得商机电力输送设备行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助电力输送设备行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在电力输送设备行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助电力输送设备行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护电力输送设备的行业市场。(五)、借助电力输送设备行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识电力输送设备行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终电力输送设备客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。十、电力输送设备行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重电力输送设备事业,转为侧向电力输送设备产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的电力输送设备服务模式相对比较单一。在城市,电力输送设备公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电力输送设备服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的电力输送设备产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电力输送设备领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强电力输送设备当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是电力输送设备行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当电力输送设备行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,电力输送设备更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态电力输送设备行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类电力输送设备项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电力输送设备项目。伴随着各地电力输送设备项目建设风生水起,中国电力输送设备建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国电力输送设备建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级电力输送设备项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国电力输送设备项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展电力输送设备项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧电力输送设备项目建设。未来一段时间,中国中西部地区电力输送设备项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的电力输送设备水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的电力输送设备产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电力输送设备打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动电力输送设备发展各级厂商推动下的电力输送设备建设商业模式,整体的特点就是电力输送设备的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当电力输送设备的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速电力输送设备产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠电力输送设备行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对电力输送设备行业提出的要求也越来越高。未来,电力输送设备行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,电力输送设备产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国电力输送设备经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,电力输送设备行业俨然已经进入了品牌竞争时代。电力输送设备市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌电力输送设备企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变电力输送设备的经营模式。引