岗位绩效目标及方案_第1页
岗位绩效目标及方案_第2页
岗位绩效目标及方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗位绩效目标及方案在现代企业管理中，岗位绩效目标是一个非常重要的考核标准。它不仅可以帮助企业管理者定位员工的岗位职责，还可以及时发现问题并对其进行改进。因此，为了有效管理员工，制定清晰的岗位绩效目标并制定可实行的方案非常必要。制定目标的步骤制定岗位绩效目标需要以下步骤：确定岗位职责：首先要对员工的岗位职责进行明确的描述，以确保员工知道自己的职责与工作范围。确认指标细节：为了衡量员工的绩效，需要确认测量指标以及完成细节，并为此建立基准。评估员工能力：评估员工的技能和能力水平，以便对他们潜在的成长和能力进行预测。确定目标：根据岗位职责、指标细节和员工能力，可以确定合适的目标以衡量员工的表现。建立审核流程：建立审核流程以确保目标的评估准确性。审核流程包括设定阶段性的检查点以及反馈过程。制定方案的步骤确定绩效目标之后，制定可实施的方案同样很重要。方案的制定可以分为以下步骤：制定战略：明确识别岗位绩效目标所在的战略方向，并考虑与该方向相关的关键绩效指标。制定行动计划：制定可操作的行动计划来提高绩效指标。确认资源需求：识别需要的资源类型和数量，包括预算、员工技能和技术支持。制定可行性分析：进行可行性分析，探讨可行方案的实施方式、可能出现的问题以及它们的解决方案。定期监控：建立周期性监控、检查和反馈机制，以确保绩效方案的有效性。例子以一个销售职位为例，以下是该岗位的可能绩效目标及方案：绩效目标达成月度销售目标提高客户满意度培养并管理客户关系绩效方案制定每日工作计划来帮助达成销售目标。通过定期问卷调查和客户反馈等方式，提高客户满意度，并及时回应任何投诉、疑虑和建议。发送电子邮件或电话与客户交流，帮助培养关系以增加客户忠诚度和重复合作率。监控和分析销售绩效和客户反馈，以识别问题并制定改善措施。可以根据业绩表现的好坏，发放奖金或其他激励方式，以鼓励员工不断努力。结论明确的岗位绩效目标和有效的绩效方案可以帮组员工更清楚地理解工作职责，提高员工的动力，以及为企业管理者提

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论