护理质量工作制度

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自治州医院护理质量管理工作制度

一、医院由分管院长、护理部主任、科护士长、护士长组成的护理质量管理委员会,负责全院护理质量管理目标及各项护理质量标准制定并对护理质量实施掌握与管理。

二、护理质量实行护理部、科室、病区三级掌握和管理。

(一)病区护理质量掌握组(ⅰ级)

由2―3人组成,病区护士长参与并负责。根据质量标准对护理质量实施全面掌握。

(二)科护理质量掌握组(ⅱ级)

由2―3人组成,科护士长参与并负责。每月进行护理质量检查。

(三)护理部护理质量掌握组(ⅲ级)

由2―3人组成,护理部主任参与并负责。每月按护理质量掌握项目全面进行检查评价。

三、建立护理文书终末质量掌握小组,护理部负责全院护理文书质量检查。

四、对护理质量缺陷进行跟踪监控,实现护理质量的持续改良。

五、各科及病区于每月30日以前报护理部,护理部进行综合评价,填写报表并反馈检查评价结果。

六、护理部随时向分管院长汇报全院护理质量掌握与管理状况,每季度召开一次护理质量分析会,每年进行护理质量掌握与管理总结并向全院护理人员通报。

七、护理工作质量检查考评结果作为各级护理人员的阶段考核内容。

护理质量平安管理委员会工作制度怎么写

(1)在分管院长及护理部主任的领导下开展工作,制定护理管理的有关制度、打算、操作规程等,对全院各护理单元的护理质量进行全面监控。

(2)每月对全院各护理单元进行护理工作质量(平安)检查,有打算地组织各类护理质量专项检查,对存在的问题与缺陷准时反馈并提出整改看法和措施,对问题与缺陷的改良措施有追踪和成效评价,表达有持续改良过程。

(3)催促各级护理人员仔细执行各项护理常规,严格执行各项规章制度和技术操作规程,落实专科及常见疾病护理质量标准。

每季度进行考评,有记录、有反馈。

(4)对护理(平安)不良大事有成因分析和商量,查找事发缘由和教训,针对需要掌握的环节提出合理化的改良措施。

定期对护士进行平安警示教育,加强护理人员防范意识,削减和杜绝类似大事的再次发生。

(5)负责全院护士三基考核及业务技能的培训,定期举办业务讲座,定期检查护理人员把握常见急救仪器、设备的使用状况,以保证对危重患者实施平安的护理操作。

(6)组织开展疑难病例、高难度护理技术等的护理查房、护理睬诊和病例商量。

(7)加强护理平安,严把重点护理环节(围手术期护理、危重患者护理、输血及药物不良反应、特别检查前后等)的管理,定期检查各护理单元分级护理执行状况、危重病人登记上报、质量检查、护理措施落实状况、护理并发症掌握状况、抢救药品、物品是否齐全完好、各科室对意外大事处置状况以及护理人员自我平安防范措施落实状况。

(8)定期检查“优质护理服务病房”责任制整体护理模式的落实状况以及病人对护理工作的满足度等。

(9)定期检查手术室护士对大手术病人的手术前后访视、术后病人规范交接以及正确书写手术护理记录单等项工作的落实状况。

(10)定期检查供应室下收下送、灭菌物品环节质量要求、操作流程、各岗位职责落实状况以及消毒灭菌合格率。

(11)定期检查其它特别科室相关护理质量和护理平安工作。

(12)定期召开护理质量管理委员会成员会议,就护理工作中存在的共性问题进行分析、讨论,提出改良看法。

州医院护理质量管理委员会工作制度

自治州医院护理质量管理委员会工作制度

一、制定医院的护理质量管理方案和年度、季度及月工作打算。

二、完善各项护理工作制度、岗位职责、质量考核标准、工作流程及应急预案。

三、实行护理部、科室、病区三级护理质量管理,不断完善的监督机制。科室质检小组每月检查一次,护理部每月检查、每季全面检查,并有记录。

四、每月进行一次科护士长会议,讨论解决相关护理质量问题。

五、每月开展护理质量检查活动一次,每月月底进行一次例会,分析反馈当月护理工作运行状况,提出改善措施,做好记录。

六、每季度召开一次护理工作会议,对护理质量问题进行分析和讨论。

七、每年进行一次护理岗位技能竞赛,提高护理人员基本技能。

八、每年进行一次护士礼仪、护理技能,以及质量管理学问的培训。

九、负责催促各级护理质控组对全院各科室的护理工作进行督查。

护理质量平安管理委员会工作制度

(1)在分管院长及护理部主任的领导下开展工作,制定护理管理的有关制度、打算、操作规程等,对全院各护理单元的护理质量进行全面监控。

(2)每月对全院各护理单元进行护理工作质量(平安)检查,有打算地组织各类护理质量专项检查,对存在的问题与缺陷准时反馈并提出整改看法和措施,对问题与缺陷的改良措施有追踪和成效评价,表达有持续改良过程。

(3)催促各级护理人员仔细执行各项护理常规,严格执行各项规章制度和技术操作规程,落实专科及常见疾病护理质量标准。每季度进行考评,有记录、有反馈。

(4)对护理(平安)不良大事有成因分析和商量,查找事发缘由和教训,针对需要掌握的环节提出合理化的改良措施。定期对护士进行平安警示教育,加强护理人员防范意识,削减和杜绝类似大事的再次发生。

(5)负责全院护士三基考核及业务技能的培训,定期举办业务讲座,定期检查护理人员把握常见急救仪器、设备的使用状况,以保证对危重患者实施平安的护理操作。

(6)组织开展疑难病例、高难度护理技术等的护理查房、护理睬诊和病例商量。

(7)加强护理平安,严把重点护理环节(围手术期护理、危重患者护理、输血及药物不良反应、特别检查前后等)的管理,定期检查各护理单元分级护理执行状况、危重病人登记上报、质量检查、护理措施落实状况、护理并发症掌握状况、抢救药品、物品是否齐全完好、各科室对意外大事处置状况以及护理人员自我平安防范措施落实状况。

(8)定期检查“优质护理服务病房”责任制整体护理模式的落实状况以及病人对护理工作的满足度等。

(9)定期检查手术室护士对大手术病人的手术前后访视、术后病人规范交接以及正确书写手术护理记录单等项工作的落实状况。